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第一篇：降本增效方案
生产车间为公司主要降本增效的部门，在20xx年就公司降本增效活动中做出如下方案：
一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。
（一）开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。
（二）通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一滴水；积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。
（三）关键提倡公司实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，这样降本增效才不是一种形式，不是一种短期的活动，而是长期的降本增效，企业在这样的降本增效中才能获得双倍的效益。
二、突出重点，全面推进降本增效。
（一）加强对车间设备的维护工作，避免造成大修；保证设备的最佳性能，从而节约成本。
（二）严格要求生产操作人员，按照处方工艺投料，按照岗位操作规程规范操作，生产过程中杜绝人为的差错造成避免不必要的浪费，严格执行有关尾料的回收，增加成品得率；严格加强生产用空白记录的发放，要求每个岗位的生产操作人员，认真按要求填写生产记录，从而避免不必要的`浪费。
（三）降低生产时的水电气使用量，每生产完一批次药品，要求生产操作人员及时通知锅炉停气；每天下班前要求每个岗位的人员检查水、电、气是否关闭，做到人走灯灭，杜绝长明灯现象，从而减低电力消耗。
（四）胶囊充填岗位，要求生产操作人员按每批中间体含量的最底线进行生产，从而增加胶囊的收得率。建立消毒液的发放与领用制度，要求做到每个岗位每台设备，计数发放消毒液，从而降低消毒液的用量。
以上几点是生产车间在20xx年降本增效中实施的方案，在实践中总结并改善日常工作的浪费的问题，力争在降本增效中作出贡献。
第二篇：降本增效方案
随着社会的不断发展，房地产业的蓬勃发展，物业行业也在快速增长。物业公司的主要业务是根据居民的需要对小区进行维护、管理、保洁、安保等。一个高效的物业公司，不仅可以提升居民的生活品质、安全保障，还可以为业主创造更大的经济收益。为此，物业公司需要不断的降本增效，提高工作效率，节约资源，提升管理水平，提高服务品质。
一、降本
物业公司的成本主要来源于劳动力成本，物业设施维护成本，管理费用等。如何降低这些成本已成为物业公司的难点。
1.人力成本
1）培训：在人力资本管理上，公司可以针对员工进行集中、系统、针对性的培训，使其尽快适应工作内容，提高执行效率，从而达到提高经济效益的目的。
2）招聘：合理的用人制度和合理的薪资标准可以吸引优秀的人才，减少员工的换岗率，减少后续培训成本。
3）智能化手段：目前大部分的物业公司已经开始使用智能化手段，如安保中心的监控、停车场的自动化管理等等。这些措施可以减少人工成本，提高管理效率。
2.物业设施维护成本
1）合理使用设备：应遵循按照设备的设计使用寿命，有效延长设备的使用寿命，降低维修保养成本。
2）保养维修：要定期开展设备保养维护记录，遇到设备故障及时修理，保证设备性能和使用寿命。
3）节能环保：节约能源、保护环境、减少资源消耗、理性使用设备和空间，降低运行和维护成本。
3.管理费用
1）采用现代化管理，采用电子商务、电子支付等信息化手段，降低管理费用。
2）合理控制采购成本，沟通清晰，严格执行采购流程，减少成本。
二、增效
1.利用科技手段
通过智能化手段，如智能化防盗系统、智能化景观照明系统、智能化物业管理系统等等，可以提高物业公司的管理效率，简化管理流程。
2.建立服务型物业文化
物业管理工作注重服务精神，建立服务型物业文化，以居民为中心，关注他们的.需求，为他们提供全面、专业、便捷的服务，提高业主满意度和重复购买率。
3.完善物业服务流程
制定清晰明确的服务流程和标准，根据业主的不同需求提供个性化服务解决方案，以方便快捷的服务为目标，及时回应业主需求。
4.多元化商业经营
物业公司在物业管理外，也可以通过小规模商业、社区服务、文化娱乐等多元化经营，提高园区的附加值，增加经济效益。
总之，物业公司要想降本增效，就要在降低人力成本、物业设施保养成本、管理费的基础上，实现科技化管理，建立服务型文化，完善物业服务流程，增加多元化商业经营等多方面入手，提高物业公司的综合效益。同时，物业公司还应该不断学习、更新管理理念，提升管理技能和服务质量，不断适应市场变化，把握住市场机会，实现科学发展，提升行业地位。
第三篇：降本增效方案
针对公司一季度经济运行分析会上提出的“降本增效”的指示，为进一步提升检修车间成本竞争优势，更好地降本增效，全面实现年度目标，增强车间职工的责任感和使命感。
检修车间积极响应“降本增效，节能降耗，深入意识”并贯彻落实到实际工作中去，并积极展开。
一、“降本增效”目标
通过开展“降本增效”实践活动，使全车间牢固树立成本意识、节约意识、效益意识，以创新的思维寻求降本增效的新途径，彻底改变工作中存在的问题，从自身做起，从现在做起，从点滴做起，从节约每一分钱、每一度电、每一滴水、每一张纸做起，通过良好的行为习惯，务实的工作作风，为完成年度目标贡献聪明才智，真正实现公司效益的稳步增长。
二、“降本增效”检查内容
通过车间每周组织的专项检查从以下几个方面进行：
1、查成本意识，改浪费习惯思维，促进思想观念更新。
要重点查职工在履行岗位职责过程中及检修过程中，成本意识强不强，浪费现象多不多。
要彻底改变“家大业大”、“大手大脚”，“视而不见”、“生产任务紧、浪费点不要紧”，“只算大账，不算小账”、“这是领导考虑的事，降本增效与已无关”等习惯思维。
引导车间全体成员增强危机感与责任感，强化做好降本增效的信心与决心。
2、查浪费现象，要针对安全、检修、抢修、技改、技术革新、管理等方面存在的问题和薄弱环节，查找影响成本、效益方面存在的问题和不足，大力改进优化检修流程，改变工作方法，提倡技术革新，进行修旧利废等，做到精打细算，努力杜绝一切铺张浪费现象。
3、查检修工作，改善检修工作中薄弱环节，赢得生产时间，提高检修效率、质量。
要重点查检修前工作准备、检修安全措施、备品备件落实、加工图纸审核、方案技术交底、技术革新等增效措施。
改善检修工作中的薄弱环节。
开展QC小组活动，集中员工的力量和智慧破解影响降本增效的难题，着力推进科学发展和技术进步，全面提高工作质量和工作效率。
具体表现在：
1、备煤：提高精煤、原煤堆取料机的检修质量及效率，确保设备长时间稳定运行，减少使用铲车上煤现象，确保精煤、原煤堆取料机的开机率90%以上。
2、炼焦：加强J101系统设备维护，使J101系统设备长期稳定运行，减少C101-C104系统开机率，确保J101系统设备的开机率90%以上。
3、在确保备品备件准备齐全，环境条件允许的情况下焦粉制备设备开机率达到60%以上。
4、化产：加强凉水塔水轮机的维护，减少冷却塔风机的开机率。
5、确保焦炉气压缩机及C02压缩机备机完好率达到99%等。
4、查服务作风，要重点查检修人员工作行为“浮躁”、工作方式“粗暴”，工作不讲实效，遇事推诿扯皮，工作责任意识不强等现象。
要彻底转变服务作风，增强责任意识，使每位职工都有“责任大于能力，责任面前无小事，责任就是荣誉”的工作责任意识，以强烈的责任感和使命感，干好本职工作。
三、“降本增效”具体方案
1.靠管理降低成本
要降低成本，必须抓住管理这个纲。
检修车间将强化成本核算，在氧气乙炔、电焊条、螺栓、工器具易耗品（钻头、砂轮片、切割片、美工刀片等）、石棉板、盘根等各个环节加强管理，把生产检修中所用的材料、备品备件、油料油脂等细化到每项检修工作成本中，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
在此基础上要加强材料、物资存放管理，车间要对入库的.配件进行联合验收，并要求供货商提高备品备件的加工质量及精度，同时车间对领回的材料、配件进行定制摆放，防止钢材、油料、配件缺失及损坏以达到降低成本的目的。
2.靠技术改造降低成本
车间要树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高检修质量和效率，开辟降低生产成本的途径。
一是要特别注重检修工艺改革，积极采取新技术、新思路提高检修质量，在达到检修质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。
如：
1.炼焦车间烟气转换阀密封改造。
2.导烟车增加导烟管与上升管对接。
3.靠过硬的检修质量降低成本
检修质量与产品成本之间有着极为密切的关系。
检修质量高，实际上也就节约了能源、原材料；检修质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。
因此我们检修车间将严把检修质量关。
一是要强化质量管理，每项检修任务反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要严格按照检修技术标准进行检修，对未达到检修指标的不予质量验收并考核。
三是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。
第四篇：降本增效方案
近年来，随着社会的不断发展和城市化的迅速推进，物业管理行业也得到了极大地发展。物业公司作为房地产行业中的重要环节，承担着重要的职责，即提供高品质、高效率的服务。为了应对市场竞争和业务发展带来的压力，物业公司面临着降本增效的重要挑战。下面是一些可行的方案：
1、采用科技手段
人工管理往往效率不高，虽然更易沟通和维修，但笨重慢贵。物业公司应该采用物业管理软件集成管理业务，实现信息化管理。可以通过智能家居设备实现自动化、智能巡检，提高维保效率和服务质量，同时不断推动新技术的应用，降低管理成本。
2、优化管理流程
优化管理流程有利于提高效率、降低物业成本。物业公司可以通过完善规范化管理流程，实现物业管理的一站式服务，以达到效益最大化。同时，将业务外包给企业，可以减少业务支出，降低人工成本，避免因专业不足产生的维修费用。
3、强化物业维护管理
物业的日常维护工作是物业管理的关键环节，如何更好地体现和展示科技保障和优化流程的价值，尤为关键。物业公司经常需要维护花园、楼宇设施等，提供物业管理服务的响应范围也扩展到保洁服务和供水电气服务。针对这些服务，物业公司应该在服务质量方面进行提升，增强物业维护管理的能力。
4、积极开展文化建设
物业公司可以通过开展文化建设活动吸引客户，增加品牌影响力，提升市场竞争力。文化建设包括积极开展社区活动，创造有温度的社区氛围。同时，建立物业公司品牌形象，重视宣传和品牌塑造，可以吸引更多的'客户，提升企业知名度。
综上，随着时间的发展，物业公司应该不断革新，采取更多的措施和方法，以降低成本、提高效益为指导，实现降本增效。如此一来，所有该行业内的企业都能够保持自己的竞争力，在市场上获得更多客户的支持和信赖。
第五篇：生产车间降本增效实施方案
20xx年，在县委、县政府的正确领导下，在县委农工办的指导下，围绕“一二三四五”总体发展思路，坚持“农业兴县、工业强县、三产活县”的发展战略，着力推进农业提质增效，实施“农业景观化、景观生态化、生态效益化”战略。有力的促进了全县农业工作大发展，促进我局工作的有序开展。现将一年来的工作总结如下；年初，我局将农业提质增效工作列入全年工作计划，制定目标任务。为确保目标的实现，我局成立了以局长为组长，副局长为副组长、各股室负责人为成员的农业提质增效工作领导小组。明确农业工作主要由我局科技情报所牵头具体负责，相关部门协调，落实具体经办人员，保证了组织机构完整。
为了提高广大群众的提质增效意识，我局利用“三下乡”、“科技之春”等时间节点，深入宜东、皇木等乡镇开展农业实用技术宣传活动。通过大力开展技术宣传教育，极大地增强了人民群众的发展意识，提高了公众关心生产生活方式，积极参与农业发展，充分利用环境气候优势、生态资源、发展特色农产品，增收致富。
在工作中，我们严格按照健康绿色生态的要求，结合部门职责和部门实际，抓住重点，齐抓共管，有效实施，强化管理，使农业提质增效目标责任中各项内容和指标落到实处，各项工作有序展开。
1、充分发挥专家大院学院教授的作用，邀请四川农业大学吕秀兰、陈文瑞、徐增华、龚荣高、严泽生等多位教授到后域、清溪、富泉、小堡、皇木等乡镇开展果蔬新品种选育技术培训和指导，开展了甜樱桃、苹果、黄果柑、高山蔬菜的管理实用技术的'现场培训，免费发放优质种苗1000余株和管护肥料1000余斤。
2、积极发挥县内专业人才的作用，邀请农业局专家周琼、聂巍、陶世海等在县内各乡镇进行技术讲解和指导。采取理论讲解和实地种植指导相结合的方式，讲解了大樱桃、桃子等果树种植、肥水管理、修剪、病虫害防治和用药等知识，现场解答了农户实际种植管护过程中遇到的问题。
3、促进农村技术能人社会化服务特色产业，按照《汉源县人民政府印发汉源县“经果林管护提升行动”实施方案的通知》（汉府发〔20xx〕20号）相关要求，完成第一年度社会化采购农业技术服务相关服务费的兑付工作；并根据工作开展情况，重新代拟了《关于20xx年实施经果林管护社会化采购农业技术服务的通知》，将按照相关程序启动新一年度的经果林管护社会化采购农业技术服务工作。
4、充分利用我县优势资源，立足新技术、新品种引进和示范推广应用、特色资源开发等，以促进农民增收、提高产品质量和劳动者素质为目的，加强与省市科知局的汇报和沟通协调，深化县校院科技合作，积极组织科技计划项目申报。
按照省市项目申报指南，组织我县多家单位、企业和合作社申报《林下蛋鸡生态养殖无污染循环模式集成与示范》、《甜樱桃新品种推广及其标准新型配套技术产业化示范》、《一种紫薯酒及其制备方法专利成果转化项目》、《汉源县中高山贫困区“糖心苹果”和甜樱桃安全优质高效栽培技术集成与应用示范》4个农业类省级科技计划项目《白芨林下种植技术研究及示范推广》多个农业类市级科技项目。截至9月底，《白芨林下种植技术研究及示范推广》和《雅安市调味品（花椒）工程技术研究中心》等项目已批准立项，到位项目→经费共50万元。
5、调整联系村“第一书记”，重新选派唐伟凡同志到双溪乡涂家村担任“第一书记”。继续实施《雅安百里茶果药产业带有机生态安全生产技术试验示范》和《林下养鸡技术集成与示范》两个项目；启动省级项目《汉源县果园林地养鸡技术集成与示范》；邀请县农业局畜牧、农业专家开展实用技术培训8次，发放果树种植资料2000余份，有力助推精准扶贫工作。
6、组织开展“三下乡”活动。在九襄镇、清溪镇，宜东镇等乡镇，为群众宣传、讲解农业技术知识，发放了科技、法律、安全、健康、文明、环保等各类资料共计15000余份。成功开展了“科普宣传月”、“科技宣传周”、“科普活动日”等活动。紧紧围绕“绿色发展脱贫奔康”主题，组织农业科技人员开展技术培训、技术咨询、科技成果推广等科技服务，深入田间地头，传授农业技术知识，解决实际生产问题。共开展实用技术培训1500余人次，发放各类资料12000余份，接待群众咨询800余人次。