bim实施方案(推荐3篇)_实施方案

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第一篇：设计院实施BIM常见问题

设计院BIM实施从哪里入手更多地是战略和经济问题

(2013-04-09 21:32:26) 转载▼ 标签：分类：设计BIM应用

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作为整体而言设计院无疑是国内最早开始研究实践BIM的建设工程项目利益相关方，套用时髦的说法可以再加上一句，没有之一。从2003年到现在十年过去以后，业主和施工企业对BIM价值以及价值实现路径正在日趋清晰和落地，而设计院却成为了业主、设计、施工三个主要项目参与方中BIM应用最迷茫的一方，是否还能如CAD普及应用时代那样继续独领风骚傲视群雄的辉煌变成了一个大大的问号。

设计院的迷茫来自于这样的一个现实：用BIM实现比CAD提高图纸质量的目标比提高制图效率的目标实现起来要容易，而提高图纸质量所能带来的效益是慢效益或间接效益，提高制图效率所能带来的效益是快效益和直接效益。前述所谓的“容易”是指投资相对少、见效相对快、影响面相对小。另外请注意我们这里说的是图纸质量和制图效率，而不是设计质量和设计效率，后者要综合和复杂得多。而用不用BIM出图也正是目前国内设计院BIM实施路线决策过程中的最主要争议之一。

在讨论设计院的BIM应用迷茫和为设计院寻找成功BIM实施路线的时候，还有一个前提条件需要明确，那就是在正常设计费以外业主不再为设计院应用BIM支付额外的费用，因为一旦有了额外的费用，这个迷茫也就不存在了，或者说至少是暂时不存在了。因此，设计院在探索适合自己的BIM实施路线的过程中要解决的真正问题是只有正常设计费（即业主没有因为设计院使用BIM而专门付费，设计院只完成设计业务职责范围内的工作，不包括延伸业务）应该从哪里入手实施BIM？

有了上面的前提条件界定以后，影响设计院BIM实施路线选择的主要因素就可以用下面这张图来表示了：

下面从上图列举的几个方面来分析一下上述设计院BIM实施路线选择时所需要考虑的影响因素。

1、团队组建方式：设计院BIM团队的组建和培训可以有多种形式及其组合，但本质上可以归纳为1.1组建专门的BIM团队、1.2抽调专业设计人员组成BIM设计团队和1.3全员培训BIM应用三类，第三类1.3好理解，前两类的区别在于1.1方式设计任务需要由专门的BIM团队和传统的设计团队互相合作才能完成，而1.2方式设计任务可以由BIM设计团队独立完成，显然1.2是1.3的局部试点，1.3全员掌握和应用BIM（请注意不是只用BIM）是最终目标，而1.1是另外一种尝试，也可以是实践1.2并最终实现1.3的一种探索。不同团队组建方式的优势和不足如下：

2、BIM应用范围：介绍BIM在设计阶段应用的材料很多，大体上可以归纳为上图所示的6种类型，不同的是作者在这6种BIM应用中都加上了“支持”两个字，其意义是BIM需要和建筑业其他信息技术一起帮助设计人员完成各类设计任务，而不是靠BIM一种技术。对这部分内容感兴趣的同行如果想具体了解可以参考拙文《BIM内省

（七）：BIM价值实现的唯一途径是与工程任务和其他信息技术相结合》（地址：http://blog.sina.com.cn/）。

3、BIM应用方法：BIM应用方法归根结底只有两种，即3.1图形和模型两条腿走路以及3.2图形由模型自动生成。具体内容可参考《BIM内省

（五）：制造业给我们的启示》（地址：http://blog.sina.com.cn/）。

4、BIM应用模式：应用模式无非请外部团队做、合作做和自己做三种。

上图列举和分析了典型的3种团队组建方式、6种BIM应用范围、2种BIM应用方式、3种BIM应用模式，大家知道，实际情况肯定更复杂，那么在这样复杂的情况下，设计院要实施BIM到底应该从哪里入手呢？从市场经济的角度考虑其实这个问题并不难回答，那就是选择风险低、投资回报好的实施路线。

同一个时期不同设计院能够使用的BIM技术和BIM软件产品基本是一样的，但是每个设计院的核心能力、盈利模式、项目特点、人员构成、地域特性、客户类型等则是不一样的，每个设计院都必须根据自身的特点选择合适的团队组建方式、BIM应用范围、BIM应用方法和BIM应用模式作为BIM实施的切入点以及不同发展阶段的BIM实施重点，才能用好BIM这个新的建筑业信息技术为设计质量和效率以及设计院整体竞争力提升服务。

也就是说，设计院BIM实施到底从哪里入手以及遵循一条什么样的发展路线，更多地不是技术问题，而是战略和经济问题。所谓经济就是今天的效益，所谓战略则是明天的效益。

第二篇：12铁路BIM试点实施纲要

铁路工程项目BIM试点实施纲要

（讨论稿）

中国铁路总公司工程管理中心

2016年8月9日

一、二、三、四、五、铁路工程BIM技术应用的背景 .1 铁路工程BIM试点的必要性 .....2 指导思想和基本原则 .....3 试点目标 ..4 职责与分工 ........5

（一）建设单位职责 ...5 （二）BIM咨询单位职责........6 （三）施工单位职责 ...6 （四）监理单位职责 ...7 （五）施工图审核单位职责 ....7 六、七、关键技术 ..7 成果交付 ..7

（一）成果一致性要求 ..7 （二）精度要求 .8 （三）成果交付审查要求 ........8

一、铁路工程BIM技术应用的背景

我国在BIM技术应用方面起步较晚，但发展较快，建筑、机械等行业已初步形成了相应标准。如2008年由中国建筑科学研究院、中国标准化研究院等单位共同起草了GB/T 25507-2010《工业基础类平台规范》，2010年清华大学BIM课题组提出了中国建筑信息模型标准框架（CBIMS），并编制了设计企业BIM实施标准指南。2011年住建部发布《2011~2015建筑业信息化发展纲要》，明确了建筑行业BIM应用研究的内容和目标。2012年住建部发布“关于印发2012年工程建设标准规范制订修订计划的通知”，宣告中国BIM标准制定工作正式启动。2013年12月住建部立项的国家标准《建筑工程信息模型应用统一标准》完成征求意见稿。

铁路行业BIM技术应用较建筑、水电等行业，还处于起步阶段。2013年4～5月，铁路总公司先后两次召开铁路工程建设信息化推进会议，确定将BIM技术作为铁路工程建设信息化的主要技术发展方向，并研究制定了“以铁路工程设计、建设、运营全寿命周期管理为目标，以标准化管理为抓手，以BIM技术为核心，建立统一开放的工程信息化平台和应用”的铁路工程建设信息化总体规划及推进计划，标志着BIM技术在我国铁路行业应用正式启动。

2013年12月“中国铁路BIM联盟”正式成立，旨在共同推进中国铁路BIM技术研究和应用，为铁路BIM技术研

1 究和应用提供了组织支撑。2014年，联盟正式发布了《铁路工程实体结构分解指南》和《铁路工程信息模型分类和编码标准》两个BIM基础标准。2015年发布了《铁路工程信息模型数据存储标准》，为铁路BIM模型的交付奠定了基础。

二、铁路工程BIM试点的必要性

铁路行业与建筑行业相比，具有专业众多、施工工序繁杂等特点，BIM应用和推广的难度更大。适用于铁路BIM辅助设计软件支撑不到位，虽然国内外出现了多个BIM设计软件，如国外的欧特克、达索、奔特力，国内的广联达、理正、鲁班等，但这些软件的模型底层编码及数据存储格式都是按照建筑物的相关规范进行编写的，均不能满足中国铁路行业的规范要求，需要投入更多的力量开展研究和试点应用工作，在明确标准的前提下进行软件底层的再研发和验证。因此，通过试点应用，验证BIM技术在铁路工程应用的技术路径，探索BIM信息在勘察设计、建设管理和运营维护阶段的无损、高效传递。

为了促进铁路行业BIM技术的顺利发展，需要结合国外的经验和铁路行业的特点，尽快制定BIM技术应用的相关规范和合同范文，并对现行的铁路建设法规、规范及合同范文等进行补充和完善，以有效地引导开发和应用工作。同时应根据BIM推进工作的需要，制定相关支持政策和建立措施，尽可能地为各单位提供支持和帮助。

2 BIM是一种新的理念，所带来的影响不只是集中于技术层面，通过BIM技术应用试点，积累经验并起到示范作用，培育建设项目参建单位BIM研发和管理技术人才，系统总结试点经验教训，为更大范围BIM应用提供技术、管理和人才支撑。

三、指导思想和基本原则 （一）指导思想

在铁路总公司的统一组织下，以建设单位为主体，以试点项目为依托，以设计协同为主线，标准编制为基础，应用探索为延伸，人才培养为目的，构建铁路BIM构件资源库，完善基于BIM技术的铁路工程管理平台，实现建设项目的全寿命周期管理信息化。通过试点，及时论证并总结试点项目技术和管理层面经验，形成示范引导效应，为大范围推进BIM应用提供支撑。

（二）基本原则

1.政策引导与企业主导相结合。铁路总公司统筹规划，研究出台推动BIM 应用的政策措施和技术标准，形成有利于新技术应用发展的铁路建设环境。通过采购BIM 设计成果，引导设计、施工、监理、咨询等企业的市场主体的主动性，使BIM 技术在铁路建设项目全寿命周期的应用工作全面展开。

2.创新驱动与二次开展相结合。发挥铁路总公司的组织

3 优势，以铁科院和铁三院为龙头，培养一批具有一定创新研发能力的BIM 专业人才，在软件厂商实施铁路数据标准的基础上，通过二次开发，研发符合铁路行业特点的BIM 应用软件，逐步建立铁路BIM 构件资源库，研发基于BIM 技术的铁路工程管理平台。

3.整体规划与分步推进相结合。根据铁路建设行业的特点和发展现状，制定BIM 技术在铁路工程建设领域的发展规划和分阶段目标。以试点示范为先导，逐步培育和规范应用市场和管理环境，分阶段有序推进BIM 技术应用。

四、试点目标

（一）验证已经发布的《铁路工程实体结构分解指南》、《铁路工程信息模型分类和编码标准》和《铁路工程信息模型数据存储标准》。由工管中心牵头，铁三院和铁科院配合，推进标准国际化工作。

（二）初步制定满足施工应用的BIM 模型交付精度，编制和验证构件划分、编码规则、模型精度、材料及数量等内容的交付标准。

（三）建立并验证基于BIM的设计协同。探索建设项目勘察设计同一专业内部、不同专业之间、同一建设项目的不同勘察设计单位之间的协同设计。

（四）探索BIM 技术在铁路建设项目管理中的应用场景。以建设项目的进度、质量、安全、环保、投资控制等管

4 理目标为主线，探索应用BIM 技术进行设计变更、进度跟踪、质量安全和投资控制管理的实施方法。

（五）探索依据交付标准进行BIM 成果验收、审核、转发、归档等管理模式和实现途径。

（六）开展施工阶段BIM 成果应用的深化研究。研究如何利用BIM 成果模型进行施组编制、工程量计算、可视化技术交底、物资管理和成本核算。

（七）探索基于BIM技术的项目管理方法、流程及模式，以标准化管理为目标，促进管理手段的提升。

五、职责与分工

铁路工程建设项目BIM试点在铁路总公司的统一组织下，由建设、设计（BIM咨询）、监理、施工和施工图审核单位共同参与。铁路总公司工程管理中心负责组织推进、技术管理和知识产权布局，组织协调相关单位与总公司共同申请知识产权，负责审核试点项目《BIM实施大纲》，在试点过程中进行检查和指导。建设单位（项目指挥部）是试点的责任主体，负责试点工作的组织推进。

（一）建设单位职责

1.负责组织参建单位成立试点推进组织机构，建立相应的责任体系。

2.配备相关的专业技术和信息化管理人员，由专人具体

5 负责协调组织工作。

3.组织制定试点《实施大纲》报送工管中心审核，牵头组织制定实施方案，制定阶段目标，组织阶段成果验收。

4.负责试点过程管理，及时进行检查、协调。 （二）设计（BIM咨询）单位职责

1.根据试点《实施大纲》编制协同设计实施细则，报建设单位批准实施。

2.开展项目BIM协同设计，验证《铁路工程信息模型分类和编码标准》、《铁路工程信息模型数据存储标准》等相关BIM标准，反馈标准修订意见，参与统一修订。

3.负责BIM模型编制、交付和铁路工程实体结构分解。 4.根据变更设计的要求，完成BIM模型的变更。 5.协助施工单位开展BIM模型成果应用。（三）施工单位职责

1.根据试点《实施大纲》编制实施细则，报建设单位批准执行。

2.负责提出施工现场BIM应用需求。

3.负责对设计提供的BIM模型进行深化和模型信息的完善。

4.研究基于BIM模型的施组编制技术，利用BIM模型对施工方案进行优化。

5.根据BIM模型进行现场材料、人员、机械的精细化管

6 理。

6.探索可视化技术交底和成本核算等其他应用领域。 7.落实现场数据的采录，确保数据的真实性。（四）监理单位职责

1.负责试点《实施大纲》初步审查。 2.负责审查施工单位填报的过程数据。 3.参与BIM模型的变更管理。（五）施工图审核单位职责

1.负责二维设计成果与BIM模型一致性审核。 2.负责BIM模型完整性、准确性和规范性审核。六、关键技术

根据当前铁路BIM技术应用的现状，试点工作应重点围绕标准编制、数据编码、模型轻量化展示、模型与数据库关联等关键技术开展攻关，逐步解决技术和管理问题，从而实现信息互通，最终构建数据集成、信息共享的统一平台。

七、成果交付 （一）成果要求

1.各参与方应选用适合项目的BIM 应用软件，提交统一格式的成果文件（模型）。

2.按统一构件划分原则、编码规则、模型精度要求，提交试点项目所涉及专业的标准族库。

3.提交包含项目概述、试点大纲、试点目标、过程分析、

7 试点成果、知识产权、试点经验的项目总结报告。

（二）精度要求

1.在BIM试点实施大纲中，应明确各阶段提交的BIM模型及成果信息要求。

2.BIM模型和模型构件的形状和尺寸及模型构件之间的位置关系准确无误，并且可以根据项目实施进度深化及补充，最终反映实际施工成果。

（三）成果交付审查要求

建设单位应协调、组织各参与方对交付的BIM模型成果和BIM 应用成果进行质量检查。

1.项目各参与方提交BIM成果的同时，应提交由该单位BIM负责人签发的BIM成果交付函件、签收单等。

2.BIM交付成果审查应包括提交单位自检和建设单位审查。建设单位的审查由监理及咨询单位协助完成。

3.建设单位应以书面记录的方式把质量检查结果提交各参与方，各参与方根据要求进行复核和调整。

施工实施方案

实施意见实施方案

实施计划实施方案

主实施方案

实施方案中

第三篇：BIM实施方案概述

BIM实施方案概述

一、BIM实施方案概述

1.1 BIM体系框架

业主全过程跟踪与监督施工进度成本控制质量控制进度过程全监控宏观微观含其中业主BIM平台设计Quick 3D Model基于AutoCAD/Revit平台的快速三维建模模型数据深加工3DMax双向无损可交互施工采购管理进度控制合同管理三维协同„„建筑信息模型系统（BIM）环境+方案进度可调控过程3D模拟及时数据快融合平台运营三维信息管理系统(3Di Manage System)3D Building+MemberInformation Management三维展示全粒度三维展示与交互运营平台模型信息可跟踪图3-1 BIM系统体系框架

主体单位业主方设计方施工方运营方

任务描述

业主方通过独立的BIM平台入口，针对建设工程进度、成本与质量可以做到全过程的跟踪与监控。

支持设计成果数据的无缝集成，支持CAD、Revit数据模型的快速三维建模。

施工单位在工程施工过程中，遵循进度计划，以三维协同平台为核心，对材料采购、施工、安装等环节进行全方位管理。

提供“真三维+构件信息”综合管理、模拟与运营技术支持。

BIM实施方案概述

1.2 BIM运行流程

图1-1 BIM运行流程

环节设计施工竣工运营

BIM中心职能

对设计图纸和方案进行三维方式审查，避免施工中问题。

跟踪施工进度，对构件的采购、施工、调试进行全方位数据综合，确保构件属性数据的完整性。

归档所有过程中的图纸、电子资料，包括构件设计、施工属性，以及三维构件空间数据，并对归档数据抽析再综合优化。最终发布可以独立运行的三维BIM运营平台。

提供咨询及平台服务，帮助运营方开展BIM各种模拟应用，以及运行维护。

BIM实施方案概述

1.3 实施技术流程

建筑设计结构设计管线设计暖通设计电气设计建筑分析结构分析管线检测能源分析负荷分析成本概算项目进度计划数据综合综合数据库项目施工进度模拟评审数据抽析与再综合运营支撑运营数据库业主运营施工监理BIM中心设计三维模型综合数据运行支撑三维平台运营图1-2 BIM实施技术流程

BIM实施方案概述

环节

技术支撑输出结果

基于Revit和AutoCAD的各种专业分析功能由设计1、建筑3D模型+构件三方自检完成，可采用Revit或第三方软件。BIM中维模型；心仅提供基于Revit和AutoCAD模型转换插件，支2、构件空间关系+拓扑关持Revit和AutoCAD与三维构件（BIM自行管理）系+构件联通关系的无缝转换。 3、建筑属性+构建属性

1、基于三维建筑和构件

的专业分析；

根据设计方案提交施工进度，BIM中心提供基于2、基于规划与实际施工三维场景的施工进度模拟，能有效解决施工过程进度的三维模拟；中出现返工和重修设计方案问题。 3、基于构件的采购、施

工、安装过程属性综合；

1、资料打包入库，包含设

计、报告、合同等文本、后台数据库采用抽析与再综合，优化模型的空间图片格式；

和属性数据，规整入库各种文档资料数据，为后2、三维建筑和构件模型期运营维护提供必需的数据支持。规整入库，包含历史版

本；

3、构件属性入库。

提供独立运行的三维建筑信息运营平台，支持构件和属性的更新维护，提供分类显示、查询统计、三维漫游等相关应用。设计环节

施工过程

竣工验收

运营维持

BIM实施方案概述

1.4 功能规划

本BIM系统采用模块化设计思路，各角色单位登陆各自独立的系统模块。主要分为：业主BIM、设计BIM、施工BIM、监理BIM、运营BIM和BIM中心，其中BIM中心是维持整个BIM运行的核心，贯穿整个环节。

设计BIM 设计资料

模型转换

自测报告

在办箱收件箱发件箱

建筑模型转换构建模型转换

结构分析结果管线分析结果电气分析结果

施工进度

采购管理合同管理构件管理

在办箱收件箱发件箱

施工BIM

进度上报进度对比进度模拟

监理BIM

图表方式三维方式

人工成本材料成本其他成本合同清单

规划指标设计指标进度指标成本指标质量体系

运营BIM

分类查看室内漫游扩展应用

建筑维护管线维护设施维护结构维护场地维护其他维护

模型建模

三维分析

模型管理

竣工发布

系统管理

在办箱收件箱发件箱

BIM中心

场景建模设计模型建模模型交互输出

管线结构节能消防

模型增删改构件属性维护过滤查看

演示模式发布运营模式发布

角色、人员、权限数据备份/回复

业主BIM

图表方式三维方式

人工成本材料成本其他成本合同清单

规划指标设计指标进度指标成本指标质量体系

进度跟踪

成本控制

进度跟踪

成本控制

质量控制

在办箱收件箱发件箱

采购属性维护

施工属性维护质量控制调试属性维护

监理日志在办箱收件箱发件箱

模拟应用

运营维护

BIM实施方案概述

1.5 功能界面简介

图1-3 BIM模块分类

图1-4 BIM登陆入口

图1-5 BIM中心/模型管理/分类查看

图1-6 业主BIM/施工进度/图表方式查看

BIM实施方案概述

二、BIM实施团队组成

2.1 各方协助单位分工

参与方业主施工方设计院

总体分工、职责

提出需求、提供项目相关资料。

提供施工方面技术支持，配合维护BIM模型。

提供基础图纸和设计技术支持，设计图纸自我审查，利用BIM中心提供的插件导出建筑及构件模型。

一、BIM中心主要由以下岗位构成 1.项目总负责人（1名）

2.建筑结构、机电专业负责人（各专业1名，共2名） 3.BIM管理员（1名）

二、各岗位职责规定如下： 1.项目总负责人职责如下：

1）负责制定BIM项目策略文档计划； 2）负责BIM项目运作、管理； 3）负责设计方案三维审查；

4）负责对项目技术风险预测及风险控制、解决；

5）确保从BIM模型中导出的2D图纸符合制图标准要求。 2.专业负责人的职责如下：

1）负责各专业资源组织及协调，为本专业技术负责； 2）负责协助项目总负责人进行BIM项目流程管理及运作；

3）负责协助项目总负责人进行BIM项目技术风险预测及控制，解决； 4）负责收集管理项目自建构件；

5）负责三维模型导入、二维图纸管理；

6）负责对三维模型的拆分、工作集的划分，工作权限的分配管理。 3.BIM管理员的职责如下：

1）协调各专业三维协同及权限使用； 2）负责三维模型检查；

3）负责文件夹、归档文件、构件文件、项目数据转换的管理及运作；

4）协助项目总负责人、专业负责人完成BIM项目策略文档，以及协助项目总负责人进行项目管理及运行。 BIM中心

BIM实施方案概述

2.2 各单位在BIM应用中的职责

BIM内容管线综合碰撞检查 BIM应用模拟成本管理控制施工现场平面布置分析

参与

四维施工模拟设施及资产管理

参与、指导参与

—— 参与 ——

指导、实施组织、实施 ——

实施实施组织、实施

实施实施参与

参与、指导