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第一篇：岗位设置管理实施方案
1、转变观念
在护理垂直管理措施实施初期，组织全体护理人员学习新的护理管理理念，包括以人为本、护理文化建设重要性的理念等，从思想上使大家熟识到护理垂直管理的重要性。
2、实施护理人才战略
护理部依据职称、学历、工作年限等，对护理人员进行分层级管理。依据岗位对工作人员需求的不同及护理人员力气的不同，将护理人员支配到各个适合的岗位，充分发挥护理人力资源的最大潜力。
3、建立护理人员绩效津贴考评体系
护理部对护理人员包括工作绩效、岗位风险、工作技能以及其服务主动性、责任感等多方面的考核，合理支配护理人员绩效津贴。该体系的建立将极大地发挥护理人员的工作主动性和缔造性，使护理队伍的整体素养有很大的提高。
4、建立护理激励奖惩制
为选择和激励我院真正有力气的护理人才，在护理部的垂直领导下，让一些符合竞聘条件的'护士及现有的护士长均参预护士长资格竞聘，经过人事部门组织的考核及评审，择优录用。护理部对具备护士长资格的人员所管理的科室进行统一支配，并确保其工作稳定进行，对于不适合医院进展的护理人员，要严格做到警告、惩处甚至解聘等，从而不断提高我院的护理队伍的整体素养。
5、成立专科护理指导小组
为提高医院护理专科服务水平，促进护理专科学术进展，护理部成立压疮护理小组、静脉护理小组、手术室专科护理小组等专科护理小组，明确职责和要求，准时解决临床护理工作及相关专业存在的问题，通过护理睬诊、集体争辩等多种形式进行专科性指导，以提高专科护理技术。
6、加强管理
强化护士长的管理意识。明确对护士长的考评标准，每月现场检查护士长业务管理、护士长查房制度的贯彻落实等状况，查看各项检查记录及整改措施。护理部每月组织护理质量全面检查，每周组织护士长夜查房两次，支配节假日护士长总值班，加强节假日督查及应对临床护理突发大事，每季度发放一次护理人员服务态度、服务质量问卷调查，每月召开护士长会议，反馈检查中存在的问题，商讨解决方案。科内护士长每周组织护理质量检查，每月组织业务考核，准时整改，护理部不定期抽查、督促。护士岗位管理实施方案
第二篇：岗位设置管理实施方案
为提高工作效率和工作质量，全面完成20xx年各项工作任务，根据县委、县政府关于目标管理及机关效能建设考核评价的有关要求，结合县委编办实际，特制定20xx年度目标管理及效能建设考核实施方案。
一、考评对象
县委编办目标管理及机关效能建设考核评价的考评对象为：机关全体工作人员（含聘用人员）。编办主任按县委、县政府综合目标考核及效能建设考核评价结果计分，编办副主任考核计分为综合科、机构编制科考核分值的平均分。
二、考评内容
目标管理及机关效能建设考核评价的主要内容包括：理论学习、廉洁自律、工作纪律、文明形象和工作业绩等五个方面，其中理论学习、廉洁自律、工作纪律、文明形象为共性目标，工作业绩为职能目标。
三、考评方法
(一)成立目标考评领导小组。由办主任担任组长，副主任担任副组长，负责目标管理及效能建设考核评价全面工作，办综合科负责落实各项考评具体工作。
(二）实行民主测评和集中考评。目标管理及效能建设考核评价分为民主测评和集中考评两部分，设总分100分。其中，民主测评设分值100分，测评方法是召开全体干部职工会议，在听取个人述职的基础上，按照“优秀”、“称职（合格）”、“基本称职（基本合格）”、“不称职（不合格）”四个等次以及1.3：1：0.7：0的权重进行计分；集中考评设分值100分，考评方法是考评工作领导小组依据平时考核和年度目标任务完成情况，对照目标考核细则逐项打分。最后，按照民主测评得分和集中考评得分各占总分50%的比例计算出来的结果即为个人年度考核综合得分。
(三)严格考评工作程序。
1、被考核人按照岗位职责对全年目标任务完成情况进行总结述职；
2、组织干部职工进行民主测评；
3、考评工作领导小组集中考评；
4、计算个人综合得分；
5、向个人通报考核结果。
四、结果运用
对综合得分95分以上（含95分）的，发放全额效能考核奖金2400元，并对其中表现特别优秀的推荐上级予以表彰，年度考核确定为优秀等次；对综合评分90-95分（含90分）的，发放目标考核奖金2300元；对综合评分85-90分（含85分）的.，发放目标考核奖金2000元；对综合评分85分以下的扣发全额目标考核奖金。对表现特别差的，年度考核评定为不称职（合格）等次，属聘用人员的解除合同。凡被党风廉政建设、社会治安综合治理、安全生产、信访维稳、计划生育、环境保护等“一票否决”的，扣发全额目标考核奖金，年度考核评定为不称职（合格）等次，属聘用人员的解除合同。
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