安全积分制管理实施方案细则(范文5篇)_实施方案

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第一篇：积分管理制度

一、目的

1、为了规范员工正常工作时间，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。

2、本制度适用机械制造分公司所有员工。

二、考勤要求

1、机械制造分公司考勤实行考勤点名制度。

2、员工在工作时间坚守岗位，不得脱岗、串岗，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。有事请假，获批准后才能离开工作岗位。

3、在工作时间内未经领导允许干私活。

4、未经领导允许任何人不得擅自换岗或请人替岗。

5、考勤须知：

（1）上班晚点30分钟以内为迟到，晚点30分钟以上按旷工论。

（2）下班提前15分钟以内视为早退，提前30分钟以上按旷工论。

（3）迟到、早退累计三次按旷工论。

（4）对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。

（5）如有事不能按点上班或下班须提前向生产负责人请假。

（6）未经机械制造分公司主管领导批准而离岗、缺勤、请假，或违反并事假规定等行为，按旷工论。

（7）员工因公出去办事，必须经机械制造分公司主管领导同意后，方可出厂。

三、考勤管理

1、机械制造分公司要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的符号。

2、每日早晨上班时间早7：40D11：40，下午上班时间14：30D18：00（需加班时由机械制造分公司生产负责人安排）。

3、机械制造分公司管理人员不定时到各岗位查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。

四、考勤处罚制度

1、迟到：员工迟到一次按20元/次处罚。

2、早退：员工早退按20元/次处罚。

3、旷工两天以内（含累计），按每天200元罚款；旷工两天至十天以内（含累计）者，按每日300元罚款并待岗学习，连续旷工超过10天或累计旷工超过15天者给予开除处分。

4、迟到、早退累计三次按旷工一天计算，如因迟到、早退或旷工给机械制造分公司带来不良后果者按具体情况严肃处理。

5、迟到早退或旷工情节严重者，将给予通报批评、罚款、扣除工资、直至解除劳动合同等方式处理。

6、遇到特殊情况属实的，经主管领导批准后酌情处理。

7、待岗学习期间只发基本生活费用。

五、请假、休假事宜：

1、机械制造分公司在一般情况下每周周六、日双休，如遇特殊情况周六、日需加班者当月可调休，调休前必须提前填写调休单，经班长、生产负责人及主管领导同意后，方可休息。（如因本月工作繁忙未进行休假，月末计入薪资考核奖励60元/天；同时，纳入年度优秀员工评选资格。）

2、其它请假说明

⑴事假：员工因个人重要事情必须本人处理时，经班长、生产负责人及主管领导同意后可以请假，事假扣除当天薪资60元/天，每月事假不能累计超过3天（特殊事情视情况而定）。

⑵病假：员工因病治疗或住院休养时可以请假（需办理公司相关手续）且1日至3日以内需出具医院证明或医药费发票，3日以上需出具指定医院住院诊断书和住院凭证。

⑶产假：员工生育按新宇公司相关规定执行。

⑷丧假：父、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母丧亡可请假，按新宇公司相关规定执行。

（5）年休假：在不耽误机械制造分公司工作的情况下，按照新宇公司相关规定执行。

（6）调休、请假时不参与本班组工作量分配。

3、请假程序

（1）、员工有事需请假或调休，应提前一天领取请假单或调休单填写，交班长、生产负责人审批后再交单位主管审批，假条批准后；同时，交待或办理工作移交手续后，方可休假。

（2）、调休或请假如需延长时，需按请假程序第一条规定办理正常手续。

（3）、如因特殊情况未能办理休、假手续，应先征得班长、生产负责人、单位主管同意，同意后发送电子休、假信息，待休、假完毕后需到相关部门补办手续并说明原因。

（4）休、假期满，休假员工未立即返回岗位上班的，按旷工处理。

4、休假审批权限

调休单和请假单都需本人填写完整、审批完毕后，需将假单交到核算员手中。

新宇机械制造分公司奖罚制度

（试行）

（一）奖励规定：

机械制造分公司对员工奖励分为：表彰、嘉奖、记功、晋级、授予优秀员工称号等几种形式。奖金额依照受奖励的等级及新宇公司相关规定颁发。

1、在改善业务流程、劳动条件、技术创新等方面有发明、技术改进或提出合理化建议并被采用，取得显著成绩的（根据具体情况核定奖励）。

2、在保护企业公共财产，防止工作事故发生，挽救企业事故危难，保卫企业商业机密等方面有功，使企业、国家利益免受重大损失的。（根据具体情况核定奖励）

3、敢于不良行为及行为者作斗争，对维护正常工作秩序、维持企业、社会治安有显著成绩的。（根据具体情况核定奖励）

4、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

5、在事故抢险救灾过程中表现突出的。（根据具体情况核定奖励）

6、一贯忠于职守、积极负责、事迹突出、年末被评为“优秀员工”的'。（奖励由新宇公司发放）

7、小组整体表现优异，季度被评为“优秀小组”的。（奖励小组元/次）

8、员工获得奖励后，机械制造分公司将奖励记入得奖本人档案。

（二）处罚规定：

公司对员工过错的处罚分为：警告、批评、教育、罚款、记过、降级、撤职、留用察看、开除。在给予以上行政处分时，给予相应的一次性罚款。

1、迟到、早退、擅离职守、旷工的处罚规定见考勤制度。

2、消极怠工不能完成工作任务，影响企业信誉和经济收入，给公司造成利益损害的。（根据具体情况核定处罚）

3、上班时间不服从领导调配、无理取闹、影响工作秩序的。（扣罚500元/次，停职学习，通报批评）

4、卫生区域不清洁，工作完毕后未整理干净者。（按6s考核办法处理）

5、上班时嬉笑打闹、做与工作无关的事、睡觉而影响本公司形象的。（扣罚100元/次，情节严重者根据具体情况核定处罚）

6、上班时赌博、打牌、喝酒的。（扣罚200―500元/次，停职学习，通报批评，情节严重者根据具体情况核定处罚）

7、未经允许擅自动用其他岗位物品者。（扣罚50元/次）

8、滥用权力、弄虚作假、贪腐盗窃、泄露公司机密的查明属实的。（扣除当月薪资的60%，盗窃者另给予原物品价值10倍罚款，停职学习，通报批评，情节严重者根据具体情况核定处罚或予以开除）

9、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款50元；

10、乱涂乱画，乱堆旧件、垃圾、烟头乱丢乱放罚款50元；

11、对同事恶意攻击或诬告、中伤、谩骂他人、制造事端者罚款200元情节严重者根据具体情况核定处罚或追究其法律责任；

12、不按时参加机械制造分公司的会议、培训罚款100元；

13、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则管理人员有权力对其进行加倍处罚，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

14、凡是各组长发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

15、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由机械制造分公司管理层会议决定。

17、故意破坏公共财物的视情节给予相应处罚。

（三）、员工有以下行为者，给以辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：

1、受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；

2、违反《劳动合同》或工作要求情节严重；

3、蓄意损坏公司或他人财物；

4、拒不执行主管领导决定，干扰他人工作的；

5、滥用权力，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

6、贪腐、盗窃、贿赂收人贿赂、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；

9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

11、散布谣言，损害公司声誉，组织、鼓动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；

12、违反公司规定屡教不改的；

13、因工作需要调派工作，无故拒绝接受的；

14、因行为不当，失信于公司的；

15、其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

（四）、其他

1、员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失；

2、员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

3、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密，如对本公司造成不良后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼！

第二篇：乡村治理积分制实施方案

依照《中共中央办公厅、国务院办公厅关于加强和改进乡村治理的指导意见》，中央农办、农业农村部在乡村治理中推广运用积分制的部署安排，根据省委农办、省农业农村厅《关于在乡村治理中推广运用积分制有关工作的通知》和市委农办、市农业农村局《关于做好在乡村治理中推广运用积分制有关工作的通知》要求，为切实做好在乡村治理中推广运用好积分制，结合我县实际，特制定本试点工作实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实20xx年中央1号文件“推广乡村治理创新性典型案例经验”要求，推进乡村治理体系和治理能力现代化的有益探索，进一步创新乡村治理方式，健全乡村治理体系。

二、工作原则

1.坚持党的领导原则。在开展乡村治理工作中组织实施积分制时，乡、村党组织要对积分内容、评价方式、结果运用等各个环节把关，让积分制充分体现党的主张、贯彻党的决定，保障积分制沿着正确的方向推进。

2.坚持农民主体原则。试点村通过村民会议、村民代表会议、户长会、村民理事会等方式，将积分的主要内容、评分标准、运行程序等环节与群众商定，广泛征求农民群众的意见和建议，让农民群众全程参与积分制的制度设计，确保积分制符合农民群众意愿，维护农民群众民主权利。

3.坚持公平公正原则。积分制的实施必须坚持公开、公平、公正原则，评分过程、评分结果主动公开，自觉接受群众的监督，确保评分真实、准确、可信。

4.坚持重点突破原则。积分制的推广不求面面俱到，主要针对当前农村治理中的老大难问题，重点选择一两个方面的工作进行，而不是需要投入大量资金、村民难于完成的事情。

三、工作内容

1.确定开展积分制具体内容。每个乡（镇)选取一个行政村开展乡村治理积分制试点。试点村重点围绕农村人居环境整治、乡风文明建设、村民自治等方面内容，选取某个比较成熟、容易推开的方面为试点方向，制定具体的乡（镇)、村积分制工作方案。

2.开展宣传发动。通过乡间夜话、村民会议、村民代表会议、户长会、村民理事会等方式，向群众广泛宣传开展乡村治理积分制的新形势、新政策、新要求，试点村的广大农民群众清楚开展积分制工作的相关内容，并引导群众积极参与积分制工作。

3.组建评比队伍。各乡镇要充分发挥民主及村民自治原则，指导成立积分制评分工作组。由试点村“两委”、群众代表、妇女代表、党员代表等人员组建，要充分挖掘村内威信较高、热心公益事业的“老教师”、“老党员”、“老干部”等“五老人员”，充实到评比队伍当中，不能出现全部由干部代替评比队伍，更不能出现有名无实的评分队伍。

4.开展评比。各试点村每季度至少要进行一次评比，鼓励每月进行一次评比，评比内容要要紧紧围绕工作方案，评比标准要易于操作。开展评比之前可以通过“村务公开群”、村内公开栏等载体进行预发通知。开展评选过程中村乡镇、村“两委”干部要充当组织者，要解释好、引导好评分小组开展评分工作。

5.进行张榜公示：各试点村要根据实际情况进行评分结果公示，可以采取“组内公示”、“村内公告栏公示”、“村务公开群公示”等形式进行张榜公示，对做的好农户进行正面宣传，对做的差农户进行批评教育，形成“做好与做差不一样”的工作氛围，通过评比进一步促进积分制的推广。

6.建立积分档案。各村（居)要建立乡村治理积分档案，分季度对评比的农户积分进行登记汇总，并及时报送至乡（镇)乡村治理“积分制”工作领导小组办公室汇总；乡（镇)领导小组办公室要做好本乡（镇)农户积分汇总工作，并按季度下发“积分券”至各村（居)，以便及时发放到农户手中。

四、建立完善的积分兑换程序和标准

各乡（镇)要成立乡村治理“积分制”工作领导小组，制定出台适合本乡镇的积分兑换程序和标准，并向群众进行广泛宣传。做好“积分制”解释工作和“积分制”后续管理工作。

五、强化工作保障

1.成立上犹县开展乡村治理推广“积分制”工作领导小组，由县委副书记任组长，分管农业农村工作县政府副县长任副组长，县委组织部、宣传部、农业农村局、民政局、司法局等单位为成员单位，领导小组下设办公室，办公室设在县农业农村局，由农业农村局局长兼任办公室主任，负责各分制推广日常工作。

2.将乡村治理积分制推广工作纳入到对各乡（镇)农业农村年度绩效考评内容。

第三篇：积分管理制度

第一部分：固定积分

(一)学历

奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。

奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(中专以下学历不加分)，每月固定奖100分、80分、60分、40分。

(二)职称

奖分方式：根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。

奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。

(三)职务

奖分方式：根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。

奖分方法：分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。

(四)技能

奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时副总、总监一并签字认可。

奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。

(五)工龄

奖分方式：根据公司人力中心备案的入职年限为依据。

奖分方法：入职满一年，奖20分;满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。

(六)特长

奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。

奖分方法：每项特长认可后奖30分(无特长的员工不奖分)。

第二部分：平时积分

(一)与员工做事挂钩

1.责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。

2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。

3.遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。

4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者;研究改善施工工艺及产品标准，被公司采纳且节约成本在10万以上者，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分(符合一项)。

5、员工提出合理化的建议部门领导认可者;或提供有价值的信息得到公司采纳的'，奖200分(符合一项)。

6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖1000分-200分(副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级)。

7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖20xx分。

8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300分。

9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。涉及借调人员时，配合的工作部门中的所有人都可以奖10分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。

10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一次扣2分-10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。

11、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。

12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。

13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。

14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。

15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。

16、其他违反本公司各规章制度，应根据实际情况扣20分至200分，但流程制度执行的好，应根据实际情况扣20分至200分

17、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。

(二)与员工做人挂钩

1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣20xx分。

2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。

3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分。

4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣20xx分。

5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，同时做到第一排和第二排的员工额外得到20分的积分，但属于最后一排者扣15分。积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在20分-200分)。

6、凡积极参与每月《企业文化管理办法》和《企业宣传管理办法》会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。

7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。

第三部分：绩效积分

第四部分：实施指导细则

1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理工作细则进行，公司董事长、总裁、总经理对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。副总、总监及经理对自己所辖部门的员工享有奖扣分权利，其最高上下限±分。

2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。

3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。

4、扣分预热：给大家缓冲，第一次提醒不扣分;第二次警告，但还是不扣分，第三次再开始扣分。

5、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后，按月汇总、排名、公示)。具体公示渠道为云博和宣传栏等。人力中心每月举办“积分”会议公示积分排名涉及待遇兑现时进行待遇兑现等。

6、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。

7、本细则从发布之日起执行。

第四篇：积分管理制度

1、学期从不请假、旷课，加10分。

2、一学期从不迟到、早退，加10分。无故旷课一节者减2分，以此类推；迟到、早退累计3次算一次旷课，减2分。事假累计两节减1分，病假累计4节，减1分。

3、遵守纪律，不打架、不损坏公物财产，加2分。不遵守学校及班级规章制度，一次减8分。不遵守老师及班委合理安排者，减5分。

4、考试作弊者减10分，以此类推。

5、积极参加各类文明创建活动的每次加5分。

6、积极参加校内外活动竞赛。参加者加5分，获名次另加，国家级：一等奖40分；二等奖35分；三等奖30分；省级：一等奖20分二等奖15分；三等奖12分。校级：一等奖加10分；二等奖加8分；三等奖加6分；优秀奖加4分。系级：一等奖加6分；二等奖加4分；三等奖加3分；优秀奖加2分。

7、运动会参加者加5分，获名次另加。第一名加8分；第二名加6分；第三名加4分；第四名加3分，第5名加2分。破纪录者加10分；凡参与服务活动者加3分。省级运动会：一等奖20分；二等奖15分；三等奖12分。破纪录者加30分。

8、通过英语四六八级考试的加10、15、20分；自考通过一门加2分；通过全省计算机二级加5分；四级加10分。资格证国家级加10分。

9、班委成员每学期末加2分，考核良好者加5分，考核优秀者加10分。班干部考核优秀者加15分，特别优秀者加10分，同等条件下优秀班干部享有优先权。班委成员考核不及格者，减5分。寝室长每学期末加2分，考核优秀者加5分，考核不合格减3分。

10、月评比中被评为文明宿舍的。宿舍每人加5分，寝室长加6分。学期评比中被评为文明宿舍的。宿舍每人加10分，寝室长加12分。班级卫生评比获奖者该组成员每人加5分，组长加6分。班级卫生或宿舍卫生评比中，表现较差的组，每人减5分；组长或寝室长减6分。

11、黑板报被评为优秀的，出版成员每人加5分，负责人加6分。

12、做了好事或为社会提供服务并得到社会奖励者加10分。

13、在校内外刊物中发表作品获奖及参与者。国家级20分，省级15分，市级10分，校级加8分，系级加6分、参与者每人加4分。

14、有传销、诈骗、偷窃等损害他人正当利益的行为者，减20分。

15、故意损坏院内及班级公共财产者减20分。

16、犯了错误经规劝后仍屡教不改者，减20分。

17、聚众赌博、喝酒闹事者减20分；打架闹事者减20分。并按学校制度相应处罚。因违反学校规章制度受过处分的'，取消评优资格。

18、未经允许在外租房子者减20分。夜不归宿一次扣20分，教育不改过者按学校制度相应处罚。挂科一门减5分，补考不过减10分。

19、希望各位同学能够严格管理自己，遵守学校的规章制度，积极配合班委成员开展班级工作，让我们共同进步！

20、总评=成绩x70%+平时成绩x30%。

第五篇：积分管理制度

一、班级负责的'卫生区域及切块情况

目前，我们初三教室在五楼，班级负责卫生区域为综合楼1-3楼梯，教室、教室前走廊及一个卫生间。

每个区域承包到人，责任到人，教室分为东、西两部分，每人承包一半。走廊也分为南北两部分，每人承包一半，楼梯三人承包一天，直接细化到层、平台和相应窗台的具体负责人。卫生间2人、讲台1人，实行招标拍卖，自主承包。分工明确，清洁PK，但提倡完成各自区域后互帮互助，携手共赢。

二、积分管理办法：

积分标准：

（1）一般卫生区域每周打扫一天，早晨、中午各清扫一次，并负责全天保持干净，奖励1分。

（2）特殊区域专人一直承包，负责清洁及日常保持。如卫生间2人，每人每天1分，一周奖励5分。讲桌1人，每天负责整理、清洁，全天保持干净，每周3分。黑板1人，每天1分，每周5分。同时，黑板也作为班级公共卫生区域，凡主动清理者获得当天奖励1分。

（3）内、外卫生委员每周各评选2处优秀卫生区域，承包人奖励5分。

积分生成：两个卫生委员每天负责指导和督促各自区域卫生清理，班主任和班长对内、外卫生情况不定时抽查。

积分记录：卫生检查及评优情况由相关负责区域的卫生委员进行记录。

积分运用：承包和评优奖励积分计入班级个人积分龙虎榜，用于评优选模和快乐会议表彰奖励。