班级积分制管理实施方案细则_实施方案

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一、宗旨

员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。

二、必要积分

详见《职位级别与基准工资表》。

三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励300分。)

1、自入职起工作每满一月，+50分;

2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分;

3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+20分;

4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+50分;

5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+50分;

6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+100分;

7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+300分;

8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+300分;

9、月度绩效考核中得A，+100分;

10、月度绩效考核中得B，+50分;

11、季度绩效考核中得A，+200分

12、季度绩效考核中得B，+100分;

13、获公司三等功一次，+100分;

14、获公司二等功一次，+200分;

15、获公司一等功一次，+300分;

16、获月度优秀员工，+50分;

17、获季度优秀员工，+150分;

18、获年度优秀员工，+300分。

19、培养一名合格的接任者，+100分。

20、引荐一名员工并自入职起工作满3个月，+100分。

四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚200分。)

1、受到部门内或其它部门的.书面批评，-20分;

2、受到全公司公开批评，-50分;

3、受到客户电话、电邮投诉，-20分;

4、受到客户书面、当场投诉，-50分;

5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-20分;

6、月度绩效考核中得D，-50分;

7、月度绩效考核中得E，-100分;

8、季度绩效考核中得D，-100分;

9、季度绩效考核中得E，-200分;

10、轻微违纪一次，-10分;

11、一般违纪一次，-50分;

12、重要违纪一次，-100分;

13、严重违纪一次，-200分;

14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。

五、积分奖励和扣罚流程

首先，个人、同事、上级、外部机构和个人提出奖罚议案;

其次，被奖罚人的直接上级向人力资源部提出意见;

再次，人力资源部核实相关条件是否符合;

最后，人力资源部落实执行。

六、积分与职业生涯发展

员工自进入公司起即被分配一个初始积分(即任职职位的必要积分)。随着积分的变化，积分将是职位晋升最主要的必要条件，也是职位下降的充分条件。员工每次考核结束后，人力资源部统计积分并作出升职和降职决定。

1、升职：积分高并不一定升职，但升职必须符合相应的积分标准。

2、降职：积分降低到下一级职位的必要积分时，职位级别和待遇跟着下降。

降职时，如果下属符合升职条件，下属升职，享受升职后新职位的待遇。如果没有下属或下属不符合升职条件，则由本人暂领管理职责，但职位级别和待遇享受下一级职位的待遇，待积分增长后回复原职，如果积分继续下降到了次下一级的必要积分，则直接降职为次下一级并享受次下一级待遇，同时由人力资源总监或主管副总重新安排适任者就职。