千文网小编为你整理了多篇相关的《项目管理实施方案表格(大全)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《项目管理实施方案表格(大全)》。
第一篇：项目实施方案
今年是我县被农业部列入水稻重大病虫害专业化统防统治创建县第三个年头，为贯彻落实20xx年中央1号和省委1号文件、全国农业工作会议和省、市农业工作会议精神，扎实做好我县农作物病虫害专业化统防统治工作，特制定以下方案：
一、指导思想
遵循“预防为主，综防治”的植保方针，牢固树立“公共植保，绿色植保”理念，协调应用多种防治措，大力推进农作物病虫害专业化统防统治，不断提升社会化服务水平，将重大病虫危害损失控制在经济允许水平之下，为实现小麦（油菜）高产攻关，水稻产业提升行动计划目标保驾护航，促进我县农业生产持续稳定发展。
二、目标任务
20xx年全县计划实重大病虫害专业化统防统治面积35万亩，其中水稻产业提升行动良种补贴30万亩全覆盖，小麦3万亩，油菜1万亩，花生1万亩。专业化统防统治示范区内，化学农药使用量与周边区域相比下降10%，防治成本下降10%，病虫害防治效果提高10%，生物农药使用率达到20%以上，高效、低毒、低残留对路药剂使用覆盖率达到100%。
三、重点工作
1、抓好小麦赤霉病统防统治示范。在乡镇，每个乡镇分别建立0.5万亩小麦赤霉病防治为重点的专业化统防统治示范区。
2、抓好油菜菌核病统防统治示范。在高刘镇的农业部万亩油菜高产创建示范区实油菜菌核病防治为重点的专业化统防统治示范区。
3、抓好花生蛴螬统防统治示范。在镇建立1万亩花生蛴螬防治为重点的专业化统防统治示范区。
4、抓好水稻病虫害统防统治示范。在6个乡镇实农业部水稻病虫害专业化统防统治示范，每个乡镇示范面积不少于1万亩。
5、积极扶持培育示范组织。各乡镇要及时总结经验，不断扶持培育更多经工商部门登记注册的村级专防示范组织，大的乡镇要达到5-10个，一般乡镇要达到3-5个，并给予多方扶持，把这些专防组织通过扶持培养成为全县各地专业化统防统治的核心组织，力争使更多的专防组织成为县级以上挂牌的示范组织。
专业化防治组织统计标准：经工商注册登记，报县、乡两级农业部门备案，年专防面积500亩以上，拥有机动喷雾器5部以上，专业组织（机手）5人以上即为最基本的专防组织。
四、主要措施
1、成立组织。县成立以分管农业副县长为组长的重大病虫害防治领导小组统筹协调指导县农作物病虫害专业化统防统治工作。各农业乡镇也要成立相应领导组织机构，确定一名分管领导亲自抓，全面协调本地农作物重大病虫害专业化统防统治工作。
2、制定方案。各乡镇要制定专业化统防统治示范实方案，对专业化统防统治布局进行规划，要将技术人员划定区域、分片包干，对专业队员做好定期培训指导，做好病虫发生预测信息及防治技术服务，确保专业化统防统治在当地农业生产中发挥重要示范带动作用。要做到年初有方案，年中有检查（现场交流），年底有总结。要不断探索专业化统防统治成功经验，扎实推进专业化统防统治工作发展。
3、大力扶持。各地要积极落实省农委下发的《关于加快发展农作物病虫害专业化统防统治工作的意见》精神，积极争取当地政府的财政配套资金支持。要探索建立专业化统防统治队伍的防效保险和从业人员的健康保险，为专业化统防统治创造良好的发展环境。
4、加强引导。一要引导种植大户，农民专业作组织、农药经营实体等成立注册的专业化统防统治组织，并登记造册，建立统防档案。二要积极引导专防示范区农民使用专业化统防统治组织提供的农药，避免一家一户购买农药不对路、防效差、价高等问题。三要在当地农技（植保）部门指导下，引导专防组织与安全、高效、低毒、低残留农药生产（批发）商及高效药器械生产（经销）商对接，试点从生产（批发）商直接购买大包装对路农药及高效药器械，以减少流通环节，降低使用成本，提高药水平，保护生态环境。
5、总结表彰。各地年底要对专业化统防统治工作进行认真总结，做好年度评优奖励。要通过奖励一批组织、树立一批典型，带动面上工作更好开展。要通过新闻媒体积极宣传病虫害专业化统防统治的典型经验，使各地学有榜样，赶有目标，推进农作物病虫害专业化统防统治工作健康持续发展。
第二篇：项目管理计划
完成计划阶段课程后，你将能够:
定义在创建日程安排时候包含的任务 认识到分解结构工作的目的 定义优先关系
认识到甘特图和网络图的好处
了解在关键路径上任何活动的延迟的后果 了解部门和项目预算技术的区别 确定任务导向预算的平均值
项目日程安排建立的三个步骤
制定内部计划
在大多数组织中，计划是非比寻常的行动。这通常是因为人们看不到计划和行动之间的关系。也就是说，他们看不到策略计划是如何影响他们的日常工作惯例的。当人们形成了某种工作习惯，他们基本上今天在作的昨天在做的事情。结果是，他们看不到计划对他们行动的影响，也感觉计划不必要。但是，在项目上，你想让他们做些新的事情，并不想让他们做昨天做了的事情，因此计划就很必要了。你应该能预计到大家对这个主意的*。
一个项目经理在新产品开发团队上和他的核心团队在计划上遇到了阻力。他们说:[为什么麻烦的进行计划，在这里什么事都不按照计划进行。"当项目经理坚持做计划的时候，他们说:[我们没有时间讨论其他部门进行的每个细节。我们有实际的工作要做。"他们想出了个主意--由于他们都知道他们在各自的部门都干什么，所以他们想要每个人都做一个部门计划。那么这些计划加起来就是项目计划了。 项目经理同意了，很高兴的得到了一个团队计划。
在下一次的回忆中，每个团队都拿出了其他计划的概况，然后进行工作。根据每个团队的报告来看项目似乎根据计划进行的很好。然后项目根据计划就要停在差不多一半的地方了。工程人员却做了一些设计假设--生产很可能不能完全执行。生产的排程是基于工程设计的，现在必须重做，基于生产排程的提升计划也要完成，而且要为此付出代价，而且显现很可能无法满足。没有一个内部计划，没有部门指导其部门的延期会怎样影响其他部门。提升计划不得不以对公司来说的大成本废止，并成为对项目经理来说的大鸡肋。
定义
部门 目标
创建工作
工作分解 结构
创建甘特图或者网络图
计划的第一步对核心团队和项目经理来说是一起来定义部门的项目目标。这些目标是每个相关部门将负责完成的任务的声明。
工作分解结构是由主要项目交付衍生而出的基础结构树。工作分解结构列出了每一个交付必须做的主要工作。蛋糕-祖母蛋糕 最高级是项目名称。注意标记出
蛋糕3: 蛋糕2: 蛋糕1: 工作分解结构的
烤蛋糕 准备锅 准备混合黄油 每个指标的特征
或者在排程中使蛋糕1。1 蛋糕2。1 蛋糕3。1 用的代号。主要预热烤箱 测量干燥配料 把锅放入烤箱
蛋糕1。2 蛋糕2。2 蛋糕3。2 项目交付在名称
用油涂锅 混合干燥配料 检查牙签 下面列出，紧随
蛋糕1。3 蛋糕2。3 蛋糕3。3
着完成每个交付
将混合物 测量湿配料 移动和冷却
倒入锅内
这是烤蛋糕的一个工作分解结构
蛋糕2。4 混合湿配料 蛋糕2。5
混合所有配料
你可能想进一步将活动分解以确保没有单独的活动被忽略。记住，这里的目标是创建一个综合的，使用的所有项目活动的清单。
下一步是给你已经列出来的每一个具体活动分配资源和时间分布。
假如工作分解结构完成了，你就已经准备好了你的每个活动的先后顺序以及时间。
第一步对于核心团队来说是确定活动将发生的先后顺序。这也被认为是决定活动之间的优先权。
一旦优先关系确定下来，工作分解结构中的信息就会通过图表列入日程时间。两个最重要的一般方法是甘特图和网状图。
甘特图强调的是项目活动的持续时间。
优点:利于表明顺序和活动的安排，对于计算秩序时间的结果展示很有用，简单易懂。
缺点: 不利于标记相关*，不利于分析。
网状图和甘特图展示了同样的信息，但是强调的是活动之间的优先关系。
优点:指出相关*的最好方法，有利于分析持续时间的改变
缺点:很难理解，尤其是对于项目之外的人
余量是完成一项活动而不延误整个项目的可得到的额外时间。从日程安排的角度看来，有余量的活动并不关键。这意味着一个活动可以延期结束而在不延误下一个活动的开始，这样就不会延误整个项目。
定义上，有余量的所有活动都是非重要活动。同样的，没有余量的活动被认为是关键活动，因为这些活动的延期会延误整个项目。
在这张甘特图中，有余量活动用蓝*表示，关键活动用红*表示。
在计划阶段要记住的最重要一件事，贯穿了项目的剩余部分，就是关键路径。
这是从项目开始到结束衍生出的关键活动的先后顺序。处在关键路径上的活动
很重要，因为任何在这些活动中延误都将自动导致最终交付日期的延迟。关键路径是通过找出项目路径上最长的总共时间而计算出来的。记住作为项目，过程和活动持续时间改变，关键路径本身也可能改变。
在甘特图中，关键路径包含了用红*表示的活动。
不是所有的项目经理都是喜欢预算。有些觉得预算限制了创新，阻止了团队成员做出能影响项目质量的重要决策。其他人觉得假如用了甘特图或者其他类型的安排调度方法之后，预算就没必要了。这是因为在时间和金钱之间有紧密的关系，假如你能成功的管理项目时间，你基本上就可以很自然的在项目花销上很成功。
但是其他的项目经理发现，预算是有用的。通常，公司中的较高级别依据金钱考虑问题，那么在跟他们谈判的时候预算就是一个很好的沟通工具。进一步说，预算可能有助于指出节省金钱的方法。不幸的是，是否使用预算的问题决定权不在项目经理，而是公司的*。
由于项目的预算通常不会从前一年开始，在大多数案例中，它们必须从他们必须从零开始。当然，这发生在大多数项目都有不确定特*的背景下。通常帮助克服这个难题的原则是依据一个组织内已经完成的简单的项目计划。项目预算和部门预算之间的差距非常大。项目预算包含自下而上的和任务导向的预算，而部门预算包含自上而下的和活动导向的预算。
项目预算
自下而上的预算开始自工作分解结构和上移。估算根据资源的需求进行，例如，人小时，材料，设备和服务。然后这些将转变为成本估计，并累计计入整个项目预算。因为预算冗余，不同管理层之间缺乏信任和有效沟通，问题可能更加严重。除去这些，自下而上的预算比自上而下的预算更合适。它更加有目的*，更精确。
任务导向预算在把项目和项目团队作为生产主要模式的组织中很流行。预算由项目和程序共同累计。这使得项目花费的追踪更好，并对组织做出更大贡献。
部门预算
自上而下的预算收集了较高层管理者关于整个项目成本应该是多少的想法。这些数字通常基于[经验法"，例如公司财务考虑或者策略考虑。这个数字沿线传递下去，并通过功能和级别进行细分，知道拆分成项目中的每个任务。自上而下的预算是真正的估计。假如项目和组织中做过的其他项目类似，那么这个类型的预算可能就很有用了。从另一方面来说，假如项目完全不同，那么它的作用就可能相当一般了。
活动导向的预算由传统结构线上的部门总计出来的每一项活动预算累加决定费用。这种预算方法与组织图结构密切。项目预算通常要延伸到很多部门，并造成损失。监督和控制这种类型项目的财务是非常困难的。
比起成本估计，工作分解结构能给你提供
75%-90%
的必要预算信息。大多数项目的主要成本是人-天，而一旦工作分解结构完成，你就应该知道你会需要多少人，你又需要他们多久。
记住，学习曲线在项目中也是存在的，定义中包含新流程和新产品。随着人们学习新的方法论，完成任务所需要的时间也会减少。也要求预测要早于改变物料价格和薪水变动之前进行。
预算是跨越很多项目阶段的活动。如果不沿着流程中的每个阶段项目就无法经济的估算。
选择计划，执行和控制阶段来学习每个阶段中的项目预算。 计划
成本估计: 成本估计是很重要的第一步，但是一定要跟进预算过程的剩余部分以在项目管理中生成组织学习和改进。 执行
成本记录:似乎看起来追踪项目支出很简单，但是假如会计部门使用部门结构就可能使这个事情很挑战了。在你的项目上花费0。5天寻找资源，而部门给了你一整天的账单。 控制
方差分析:这意味着找出你项目的花费和开始的预算偏离了多远。5-10%的偏差是可以接受的。假如方差再扩大，你就应该看一下你的初始估计，并决定是否它们不靠谱，也要检查技术水平和资源绩效。
中途改正降低方差:假如你距离初期预算偏离了很远，你现在做什么呢?你可能需要花更多时间，花更多金钱，或者缩减范围。
第三篇：项目实施方案
一、项目概况
项目名称：新城镇移民点基础设施建设项目
编制单位：新城镇政府
项目性质：新建
项目期限：一年(20xx年)
实施单位：新城镇横沟村、新城村、中沟村、观蒲村
二、项目背景
新城镇现有移民400多人，形成移民点5个，分别位于横沟村新四组、新城村十组、观蒲四组农场、中沟村六组和泥沟村四组。近年来，通过多方支持和移民们的辛勤劳动，移民点的生活和生产条件有了较大改善。我镇对移民点的建设也非常重视，20xx年积极争取国家“三西”扶贫资金对我镇观蒲村、新城村移民点的道路及人畜饮水设施进行了改造。但是由于历史和自然原因，各移民点的基础设施建设还非常落后，移民们的生活条件还很艰苦，道路难行、人畜饮水困难等问题比较普遍。由于镇政府资金有限，以上问题不能及时得到妥善解决，因吃水、灌溉等问题引起的群众上访时有发生，严重影响了农村社会稳定。针对以上问题，镇政府决定于20xx年争取国家扶贫资金，尽快完成中沟六组、横沟四组移民人畜饮水改造、观蒲农场移民点道路、新城九组移民点水利工程等建设项目。以解决各移民点存在的突出问题。
三、建设内容及规模
项目建设内容如下：
1、观蒲农场移民点道路建设。新建观蒲农场至观蒲五组道路1公里、桥涵2座；
2、横沟新四组移民点人畜饮水改造。新建50立方米高位水塔1座，铺设管道1.5公里；
3、中沟村移民点水塔建设
新建40立小型水塔1座；
4、新城村移民点水利设施建设
改造原有机井1眼，配套安装变压器1台，架设高压输电线路1.2公里，新建“U”型渠道2公里。
四、实施期限及步骤
项目计划实施期限为一年(20xx年)。项目计划批准下达后由有关各村分别负责实施，争取于年内完工。
五、投资概算及来源
项目总投资55.9144 万元，其中观蒲村道路建设19.9144万元，横沟新四组人畜饮水改造13.5万元，中沟移民点水塔工程4万元，新城移民点水利工程建设18.5万元。
资金来源：自筹22.9144万元，申请国家扶贫资金33万元。
项目投资概算见后附投资概算表。
六、项目效益分析
本项目投资意义为巨大的社会效益。项目完成后，将使各移民点基础设施条件得到极大改善，为移民点的经济发展创造良好的设施环境，村民生活水平和质量进一步提高，群众的思想道德水平和劳动技能得到大幅提升，这将推进我镇及全市城乡一体化建设进程。
七、项目管理
项目获得批准后，将在项目建设上执行“四制”管理，将项目法人制、工程招投标制、工程监理制、合同管理制“四制”要求落实到项目建设的各个方面、各个阶段、各个环节，贯穿始终，严格执行。在项目的资金管理上保证做到专款专用，项目管理单位、承担单位将对建设资金实行专户管理，并接受财政，审计部门的监督，保证资金安全使用，圆满完成项目建设工作。
新城水利站负责水利工程和人畜饮水工程技术设计，并负责完成观蒲村道路路基实地测量。市农林局和新城镇政府作为项目主管单位，在整个项目实施过程中进行全方位的跟踪检查，组织项目验收，解决项目建设过程中出现的各种问题，严格控制资金使用方向，做到“三到位”即资金到位、建设到位、服务到位。
推荐专题： 精细化管理实施方案 项目管理实施方案 项目管理实施方案表格