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第一篇：班组建设方案
为了进一步推动我班组“人人都是班组长”活动，加强现场安全管理，抓好班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我矿将开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定实施方案如下：
一、成立领导组
组 长：温玉珠（矿 长） 常务副组长：吴万科（安全副矿长）
副 组 长：王建明（常务副总经理） 王保金（生产副矿长）
李立新（总工程师） 王宪安（经营副矿长） 时传航（机电副矿长）
李祥清 （矿长助理兼通风处长）
成 员：姚慕春 刘宏学 杜 金 王瑞丰 薛夫刚
李广通及各处、队、中心中层以上管理干部。
领导组下设办公室，办公室设在安监处，办公室主任由吴海军兼任，负责我矿“人人都是班组长”班组建设活动组织工作及相关检查资料的收集与总结工作。
二、工作目标
以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现生产无事故的目标，达到真正的人本安全。
三、“人人都是班组长”班组管理的模式
1、确立全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。
2、建立七大人本激励机制：实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。
赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。
荣誉机制：通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。
分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。
轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。
评议机制：由轮值班组长、班委和班长共同评议产生，员工每班所得工分和评议产生每日一星，让员工点评当班人和事，给予表扬和批评，以达到客观公正的评价团队成员的贡献，实现评议别人，激励自身。
活力机制：由班组的活力委员负责，通过讲笑话、讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号、固定掌声等多种形式，激发每个员工的精、气、神活力，缓解压力，激发激情，营造良好的班组团结和谐氛围。
链锁机制：一人违章或有事故，身边工作人员共同承担责任，整个班组受损失。实现安全自保、互保链锁制度。
3、建立两大展示平台：例会平台、透明化看板平台。
例会平台指的是班前会和班后会平台。
班前会：由轮值班组长主持，讲工作计划、安全事项，学习措施，分配工作，提振士气，关注职工情绪；
班后会：由轮值班组长主持，总结、评优、分析、表扬、批评。在这个平台上，轮值班组长和委员充分展示了个人的组织才能和业务素质，得到了学习和锻炼，实现了充分的价值展现。
透明化管理平台指的是内容透明化。通过每日一星，工分上板，实现激励评价公开化；通过制度、流程上板，实现组织职责目视化；通过问题
4、分析上板，实现问题分享目视化；通过表扬批评上板，实现荣誉价值传播化。
5、健全五大管理模式：全员管理模式、团队学习模式、心智改善模式、案例教育模式、文化化育模式
全员管理模式：轮值班组长和设立班委形成了全员担责、全员参与、全员思考、全员创新、全员创标、全员实践、全员学习的全员管理模式。
团队学习模式：学习型班组建设以形成日常化团队学习模式为核心。班组不仅仅是工作团队，更应成为学习团队。
心智改善模式：心智模式深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限，心智模式的改善依靠的不是说教，而需要从内而外的促动。每一个员工由被管理者到管理者的角色转换，唤醒了自身的“学、思、悟”，在体验中学会换位思考，在实践中被促动，在团队中被影响，实现了自身心智模式的改善。
案例管理模式：案例就是“身边的人讲身边的事”。案例管理法就是通过分享学习“身边的人、身边的事”，以“说想法、说看法、说做法”，实现教育方法的大道至简。通过人人写案例、分享案例，让每个人主动发现问题、解决问题、参与管理。
文化化育模式： “文”即形成班组统一的文化理念，“化”即将班组文化在班组中生根落地，落实到班组员工的行为中。班组文化建设关键不在于“文”而在于“化”。煤矿班组文化建设不仅仅停留在理念和口号层面，而是要通过“文化道场透明化、管理措施保障、班组长带头示范、塑造标杆影响力”等方式形成文化化育模式。
5、建设现代三型班组，即安全型、学习型、和谐型班组。
四、实施步骤
（一）宣传发动阶段和物资材料准备阶段（6月20日――7月底）
1、各涉及队组分别对本方案进行认真细致的研读和分析，充分掌握其中的内涵和精神实质，然后通过在队组中进行充分的贯彻培训，让每一位员工都知道我们要干什么，要怎么做，这样做的目的和意义，这样才能为此次活动做好充分的准备工作，俗话说：良好的开端是成功的一半么，所以我们要做好成功的基础工作。这也是这次活动顺利开展的关键所在。
2、在学习贯彻方案的同时，各队组要成立队部并组建起自己的班前、班后会会议室，会议室内配齐所用的桌椅、VCD、电视机、饮水机、文件柜、办公桌等硬件设施，悬挂张贴有关的规章制度牌板、全家福照片专栏、文件资料夹、文件报刊架、安全警示教育光盘、安全教育书籍、笔记本、笔、纸、入井誓词牌、点名册、桌牌等等软件资料和表格。会议室内安全标语、牌板、警示语合理张贴和悬挂，营造出浓烈的班组安全文化氛围，形成一定的班组建设合力。
（二）试运行阶段
根据方案所要求的模式，开始我矿“人人都是班组长”班组建设和运作，力求通过三个月的时间，让我矿的班组管理法逐步走向成熟、走向规范，并在运作过程中进一步摸索更为先进的、行之有效的安全管理经验和方法，向干中学、学中干再次引深、再次完善。
五、在“人人都是班组长”先进班组管理法运行成熟后，我们将会取得的如下成效
新班组建设是一项管理变革工程，是一项文化重塑工程，是一项员工素质提升工程，是一项实效工程。希望在开展新班组建设以后，明显的变化要表现在以下几个方面：
1、管理理念会出现新变化
每个人的责任感、荣誉感和成就感得到了激活，员工的积极性、主动性空前高涨，个人价值得以最大限度的体现。员工以矿为家，人人担责，人人思考，人人创新。
2、安全生产会有新突破
安全“零伤亡”、生产效益成倍上升、生产成本逐步下降等良性循环。
3、经济效益会有新提升
工人积极性、主动性空前提高。在保障安全的前提下，产量和效益实现双赢，员工平均工资增长将大幅提高，取得了良好的经济效益和社会效益。
4、生产现场出现新面貌
作业现场环境从脏乱差到整齐、干净、有序，发生显著变化。实行班组长轮值等先进班组管理法后，工作现场将实现了动态达标，标准化工作迈上新台阶。做到了有无参观一个样，有无检查一个样，每天每班一个样，绝不会因为参观检查而停产整顿。安全质量标准化工作大全面一级也会指日可待。
5、人员素质也会有更大的新提升
一是员工潜能激活，心智改善，工作作风发生根本转变。变推卸责任为主动担当，变被动执行为创新思考，变消极等待为积极参与，变漠视问题为解决问题。
二是员工整体素质全面提升。
三是班组技术革新取得丰硕成果。如全矿班组在安全管理、现场管理方面出现改良，就应以员工名字命名（如“王山富材料架”和“梁过兵托管架、吊架”等）。
希望经过半年全员管理班组建设，班组管理新模式能初步形成，在此基础之上，要进一步向规范化、精益化发展，确保新班组建设做到“五有”：全员管理班组有模式、全员管理班组有标准、全员管理班组有教练、全员管理班组有知识库、全员管理班组有新高度。班组建设是一项系统、长效工程，我矿将全力推进全员管理班组建设，实现企业管理再造和员工素质再造，助推企业发展，精心打造管理一流的现代化企业。
第二篇：“班组建设”实施方案
班组建设活动实施方案
为进一步加强基层基础管理，提高区队班组整体管理水平和员工队伍整体素质，特制定我矿区队班组建设实施方案。
一、指导思想
坚持以人为本和安全发展的理念，以[建设学习型班
组、培养知识型员工"为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。
二、活动目标
活动要达到[六化"、[五个一流"目标。
即:
六化:
1、行为养成*事化；
2、班组精神团队化；
3、具体*作程序化；
4、现场管理规范化；
5、班组考核精细化；
6、职工利益最大化；
五个一流:
1、装备一流；
2、人员素质一流；
3、现场管理一流；
4、技术保障一流；
5、灾害治理一流；
三、活动内容
1、明确各级的管理权限，完善区队班长自主管理机制；
2、职能科室主要管理职责和权益；
3、班组主要管理职责权限；
四、组织机构
为确保班组建设工作的顺利进行，成立[班组建设"活动工作领导组:
组 长:***
副组长:***
成 员:****
领导组职责:
1、负责区队班组建设整体的宏观指导、督促协调、选树标杆、推广先进、监督检查等工作。
2、负责制定区队班组建设发展规划和实施方案。
3、负责制定优秀区队、优秀班组、优秀区队长、优秀班组长的考核评选标准，并牵头组织对班组及个人进行检查考核、评审、表彰、奖励。
4、负责组织召开区队班组建设推进现场会，总结推广区队班组建设先进经验，组织召开区队班组建设经验交流
会。
5、负责组织抓好区队班组建设培训工作。督促加大区队长、班组长及员工培训力度。
6、负责督促抓好区队班组本质安全管理体系建设与实施工作。
7、负责督促指导建立健全区队长、班组长管理制度、选拔标准、任用机制。
8、负责督促指导建立与区队长、班组长岗位职责和绩效相结合的激励机制，积极落实有关待遇，充分发挥区队长、班组长的积极*和主动*。
领导组下设[一办六组"，办公室设在安全科，办公室主任刘云龙(兼)。
1、宣传培训组
组 长:***
成 员:****
2、安监组
组 长:***
成 员:***
安全员、安全小分队
3、通风组
组 长:***
成 员:***
瓦斯队、工程队
4、采掘组
组 长:***
成 员:***
综采队、掘进队
5、机电组
组 长:***
成 员:***
皮带区、机电科
6、调度组
组 长:***
成 员:****
运输队、辅助队
小组职责:
1、负责抓好分管范围内有关区队班组建设的其它工作任务。
2、负责牵头组织各自分管区队班组建设有关情况的汇总和上报工作。
3、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。
五、实施步骤
第一阶段:宣传发动、部署工作。
1、成立机构，细化责任。各小组要细化职责分工，形成统一领导的区队班组建设领导体制和职责明确、全员参与的工作机制。
2、部署工作，明确任务。各小组要紧紧围绕，紧密结合各自实际，明确工作目标和工作任务，细化工作内容和实施进度，确定标杆班组。
3、全面动员，层层发动。召开全矿班组建设动员大会，各小组要分别召开专题会议，广泛宣传加强区队班组建设的重要意义及必要*和紧迫*，并全面动员、层层发动，做到人人皆知，人人参与，全面营造抓好区队班组建设的强大声势和氛围。
第二阶段:整章建制、强化培训。
1、调查研究。各小组要对所属区队班组建设情况进行全面调研，摸清区队班组建设存在的突出问题、改进重点和努力方向以及区队班组数量、人员结构等基本情况，作为指导区队班组建设工作的决策依据。
2、整章建制。梳理和健全区队班组建设的各项规章制度；制定区队班组建设的具体标准，细化分解质量、安全、成本、稳定等考核指标；制定班组长的任职标准和选拔聘用方式方法；
3、强化培训。培训宣传组要制定班组长培训计划，并
按计划抓好落实；为各区队班组配齐日常学习培训的书籍、教材；并采取知识竞赛、学习交流、研讨会等形式，提高学习效果。
第三阶段:*自检验收阶段；
第三阶段:选树样板阶段；
第三阶段:全面达标阶段；
六、考核奖惩
1、达标条件
1)未发生轻重伤事故；
2)质量标准化达标；
3)生产任务完成原计划；
4)班组内部团结*，未发生打架斗殴事件；
5)职工培训组织情况，队内人员业务素质及安全意识(现场随机抽考)；
6)班前会是否安排安全工作；
7)现场无重大隐患；
8)班组长培训考核成绩；
2、验收项目
1)安全管理
2)生产管理
3)经营管理
4)现场管理
5)制度建设与运行情况
6)创新管理
3、奖罚
1)检查评比
班组建设检查坚持定期、不定期检查相结合，每旬、每月由[班组建设"工作领导组组织进行旬、月度评比，综合旬、月度成绩由[班组建设"工作领导组进行评分定级。
2)评分等级
75分以上(含75分)为合格班组；85分(含85分)以上为信得过班组；90分以上(含90分)为先进班组；95分以上(含95)且区队其他班组均在85分以上，为[白国周式班组"。(即:a级(白国周式班)b级(先进班)c级(信得过班)d级(合格班)四级。
3)当年若班组发生较大安全、质量事故，班组内部人员发生刑事案件等影响较大的、后果较严重的取消班组升级资格。
4)奖惩办法
班组综合考评达到90分(含90分)以上班组给予2000元奖励，评为矿[白国周式班组"的，在矿奖励的同时班组长给予500元奖励。
被矿评为[白国周式班组"后降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组2000元处罚。
从d级开始，月考评中每上升一级给予500元、1000元、2000元不同奖励，月考核评不上级别(即d级以下)，给予2000元的处罚。
4、为体现公平竞争，在开展班组建设当月，班组考评作为参考，全部定为信得过班组(即85分)，经过班组长培训阶段、班组内部宣传发动阶段、班组内部治理整顿阶段从次月开始考核评定，执行奖罚制度。
第三篇：班组建设实施方案修改
漳泽电力蒲洲发电分公司 部室、班组建设总体方案
讨论稿
部室、班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项[强基固本" 的基础工程。为有效提高部室、班组建设的质量和水平，增强部室、 班组的凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥部室、班组的管理优势， 进一步推进公司的各项工作，结合公司实际，特拟定本方案。 一、组织机构 为积极推进部室、班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实 处，公司成立部室、班组建设领导小组 组 长:郭勃政
副组长:郑元虎 成 员:姚忠太 孙建朝 侯天兴 郝胜岗 薛向宇 相东升 闫玉平 郭文武 张红* 郑爱民 刘建设 党群工作部是部室、班组建设的主管部门，负责日常管理工作。 领导小组的职责:负责部室、班组建设的长远规划和年度工作计 划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决部室、班组建设 工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各部室、班组 的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设 在党群工作部。 二、指导思想 围绕公司生产经营目标，以[规范基础工作、完善标准体系、优
化管理流程、营造良好氛围"为重点，以对标管理和精细化管理竞赛 为手段，坚持以人为本，加强思想*工作和职工队伍建设，积极推 进科学管理和技术创新，全面提高部室、班组管理水平，努力促进公 司快速、持续、健康、*发展。 三、工作目标 1、建立一套涵盖安全、作业、培训、绩效评价和团队建设等方面 的管理标准，实现部室、班组管理透明化、标准化和规范化。 2、以质量管理、计算机应用、过程控制、定臵管理等为重点，积 极推广现代管理思想、管理方法、管理工具，不断优化工作流程，提 高工作效率，逐步提升部室、班组管理水平。 3、努力提高部室负责人、班组长的履职能力、技能水平和解决实 际问题的能力，不断巩固和发展部室、班组建设成果。 4、努力创建学习型、技能型、创新型、质量型、*型[五型" ， 部室和班组，努力把部室、班组建设成为制度健全、管理科学、节能 降耗、*公开、团结*和具有蒲洲特*的[标杆"项目 四、主要内容 1、安全管理 按照安全工作有关规定和要求，联系安全生产实际，明确安全生 产目标，制订安全管理实施细则，制订不发生异常和未遂、不发生障 碍和轻伤的具体控制措施。力求做到安全检查、安全活动、危险点预 防预控措施规范化。规范安全管理主要目的是要保*不发生人员责任 事故，主要解决人员安全意识淡薄、习惯*违章屡禁不止等问题。 2、生产管理
按照生产
计划和有关管理要求，一是明确生产任务，细化分解各 项经济指标，提高各级人员的积极*和责任心。二是细化生产管理流 程。按照生产技术部对作业现场管理的有关规定和要求制定管理规范 和实施细则，主要解决现场工作秩序混乱，安全措施不到位等问题。 三是加强工器具和材料管理。根据有关要求制定安全工器具的使用、 检查维护、定期试验、存放和报废等程序，制定备品配件和材料管理 的相关规定和处理流程。三是加强技术资料管理。各种图表、技术档 案管理规范，符合现场实际；各种技术资料的格式、填写进行明确规 定，形成标准统一的管理模式。主要解决技术资料管理混乱、图实不 符等问题。 3、基础建设 部室、班组要建立完善的规章制度，对岗位责任制、学习培训、 绩效管理、文明生产等提出具体的规范要求。一是认真落实定岗、定 位、定责工作。要根据工作实际建立和完善岗位责任制，制订统一的 工作标准和质量标准，将具体工作任务细化分工到人，责任落实到位。 主要解决岗位职责不明、分工不清、责任不到位的问题，解决人员责 任心、执行力问题。二是制定切实可行的培训方案，主要解决理论学 习不及时、人员素质差，技术水平低，综合管理能力不适应现代企业 需求等问题。三是要制定详细的绩效考核标准，对员工的工作业绩、 工作质量、工作效率进行量化考核。绩效管理必须与职工的收入挂钩， 奖勤罚懒，鼓励先进。绩效管理主要解决付出、功效与收入等问题。 四是加强文明生产工作。制定办公场所室内外环境卫生管理制度，完 善有关环境标识，岗位标识，台帐、文件、物品等实行定臵管理，主
要解决人员言行举止不规范，记录多、负担重，事务管理不规范等问 题。 4、精神文明建设和*管理 部室、班组要特别重视基层党建、企业文化建设、*管理等工 作，要结合学习科学发展观和社会主义荣辱观教育等活动，采取集中 学习、 专题讲座等形式， 认真贯彻上级有关会议精神， 持续开展以[形 势、目标、责任"为主题的教育活动，加强精神文明建设，大力推进 班务公开，加强*管理，维护职工队伍的稳定，创造*的环境， 为企业发展提供精神动力。 5、团队建设 加强企业文化培训，以共同愿景为平台，把员工的个人愿景融入 到团队使命中，统一员工价值取向，指导员工作好职业生涯设计，实 现员工与企业共同发展。要发挥基层管理优势，努力做好宣传教育工 作，开展好文体活动，促进职工队伍的凝聚力。要引导员工树立正确 的世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观，养成
良好的社会公德、 家庭美德和职业道德。要帮助员工解决生活、学习、工作中的实际困 难，逐步形成关系*、工作协调、互相帮助、奋发向上的文化氛围。 把部室、班组建设成温馨、*、*的职工小家。 6、持续改进 针对工作中的重点和难点，积极组织员工开展合理化建议活动， 积极开展技术革新和挖潜增效活动，积极探索新的管理方式方法，提 炼并运用先进的管理经验，充分调动员工的主动*和能动*，促进部 室、班组建设工作的持续改进。 五、具体分工
1、各部门负责人落实专人，在总体方案的基础上，结合实际制定 本部门建设具体实施方案和计划进度，报党群部审核并备案。 2、安全环保部负责制定统一的安全管理和文明生产实施细则，负 责确定各部室、班组的安全生产目标，指导各级班组改进和完善安全 台帐和有关记录，确定印刷样本，报党群部审核并备案。 3、发电运行部负责制定统一的运行班组生产指标、机构组建、台 帐建立等指导原则，确定印刷样本，报党群部审核并备案。 4、生产技术部负责制定统一的设备管理和检修导则，指导检修班 组改进和完善有关台帐和检修记录，确定印刷样本，报党群部审核并 备案。 5、人力资源部负责制定统一的员工档案、考勤、劳保、培训等管 理办法，指导部室、班组建立台帐，确定印刷样本，报党群部审核并 备案。 6、各委托单位参照要求，制定本部室及所属班组建设具体方案和 计划进度，报党群部审核并备案。 7、涉及企业标识的印刷品，如文件夹标识卡、岗位标识牌、定臵 定位图、台帐等，应报党群部审核后统一制作，各委托单位参照制作。 8、各部门、委托项目部应指定专责人员与党群部进行联络，确保 及时落实部室、班组建设有关工作安排。 9、党群部负责编写部室、班组建设管理标准和验收细则，并组织 检查和验收工作。 六、实施步骤 1、讨论学习阶段。2 月 15 日前，对本方案进行讨论、补充、修 改、完善和最终确定，在此基础上组织所有员工进行培训和学习。
2、示范点实施阶段。公司选择发电运行部、计划经营部、维护项 目部电气一班、兴达项目部综合部做为试点，实施规范化和标准化建 设。在此期间，各部室、班组应对照实际情况积极与各试点要求进行 比较、靠拢，为下一步全面推广打好基础。此阶段要求 4 月 15 日前完 成。 (在示范点验收合格后，各示范点应进行全面、系统的经验总结并 以书面及电子版形式交公司主管部门) 3、全面推广阶段。在充分总结各示范点经验并改进的基础上，将 在所有部室、班组进行全面推广。在此期间，领
导小组要加强检查、 指导和督促，此阶段要求 5 月 15 日前完成。 4、验收阶段。公司将在 6 月-7 月组织对部室、班组建设完成情 况进行验收，确定合格、优秀、先进部室和班组。 七、验收标准 依据 和 的要求进行验收， 验收项目分为安全管理、生产管理、基础建设、精神文明和*管理、 团队建设、持续改进六个方面的内容，总分 100 分。在整体验收中得 分 85-90 分为合格，得分为 91-95 分为优秀班组，得分达到 95 分以上 为最佳班组。 八、检查考核 1、对于未通过合格验收的部室、班组，年底不得评先 2、对于合格验收未达到 80%的外委单位，提出单项考核意见 3、对于在考核期内发生安全、生产、设备等人为责任事故的班组 实行一票否决。
漳泽电力蒲洲发电分公司 部室、班组建设管理标准
讨论稿 1 范围 本标准规定了班组建设管理体制与职责分工；班组基本任务和主 要工作；班组长职责权限；班组基础管理工作；班组评定级和检查与 考核。 本标准适用于漳泽电力蒲洲发电分公司所属及委托单位班组建设 管理工作。 2 管理职能
2。1 权限 2。1。1 部室、班组建设管理是企业管理工作的一项重要内容，由公司 工会主席分管领导。 2。1。2 公司党群工作部为部室、班组建设管理归口职能部门，负责日 常管理工作，有权对公司所属及委托单位所有部室、班组直接进行检 查、考核。 2。1。3 公司各职能部门按照分工实行业务指导，各职能部门有权检查、 指导班组建设工作。 2。1。4 班组所属部门是班组的直接领导。 2。2 职责
2。2。1 各级职能部门以及各级领导要关心和支持部室、班组建设工作 的开展，保护和调动广大职工群众积极参与的热情和积极*。
2。2。2 公司党群工作部要认真按有关规定办事，认真按分管领导指导 开展工作，对工作指标由于主观原因未完成负责。 2。2。3 各部室、班组负责人对本部室、班组建设工作中失职、失误负 责。 3 部室、班组组织 3。1 部室、班组可根据班组特点设组长、安全员、技术员、培训员、 宣传员、材料员、工会小组长。 3。2 建立以班长为核心，有安全员、技术员、培训员、宣传员、工会 小组长组成的班委会，并分工负责安全、技术、生产、培训、*、 考勤、核算、*生活等工作。 4 部室、班组基本任务和主要工作 4。1 部室、 班组的基本任务是:•根据公司的生产经营管理目标和计划， 安全、文明、优质、高效地全面完成生产经营任务。 4。2 部室、班组的主要工作 4。2。1 贯彻[安全第一、预防为主"的方
针，认真执行安全规程，做 到安全、文明生产。 4。2。2 树立[质量第一"的思想，做好质量管理的基础工作，把好质 量关。 4。2。3 强化管理、严格执行生产工作标准，岗位质量责任制具体明确， 认真做好原始记录、凭*、台帐、报表和信息反馈工作。实行定臵管 理，物品摆放有序，经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的 方法和手段。
4。2。4 组织职工开展技术革新、合理化建议及劳动竞赛活动。 4。2。5 开展增产节约、增收节支活动，加强物质、费用、劳动定额管 理，搞好班组经济核算。 4。2。6 成立质量管理(qc)小组，解决生产管理中的难题。检修班组在 设备检修中要严格执行工序卡和网络计划管理。 4。2。7 及时传达、宣传贯彻上级有关方针、政策及文件精神，不断加 强*思想工作和*管理工作。 4。2。8 积极开展小家建设，为职工创造良好工作氛围。 5 部门负责人、班组长职责、权限 5。1 职责 5。1。1 组织带领职工搞好本部门、班组的生产、管理工作，全面完成 安全、生产和各项经济技术指标。 5。1。2 部门负责人班组长是本班组的安全第一责任人。要严格贯彻执 行企业标准和各项规章制度，开展经常*的安全教育，坚持事故[四 不放过"的原则。按期组织安全活动，保*安全生产。 5。1。3 抓好经济核算和经济分析， 组织好劳动竞赛， 有计划的开展 [节 能降耗"活动，提高经济效益。 5。1。4 文明生产，搞好设备管理，使所管辖设备完好、整洁、标志齐 全。搞好班组基础管理工作和班容班貌建设。 5。1。5 抓好岗位技术培训，开发员工潜能，全面提高班组成员的技术、 业务水平。 5。1。6 积极组织开展技术革新、合理化建议活动。
5。1。7 做好考核和绩效*分配工作，做到考核、分配工作三公开。 5。1。8 做好*思想工作，关心班组成员的思想、工作和生活。 5。1。9 实行*管理，每月向员工汇报一次工作，听取员工的意见和 建议。 5。2 权限 5。2。1 组织、指挥和管理本班组的各项工作。 5。2。2 根据生产、 工作需要， 调整本班组的劳动组织 (不含工种变动) ； 调配本班组的物资、机具、材料。 5。2。3 拒绝违章指挥和制止违章作业。 5。2。4 根据上级的规章制度制定班组工作的实施细则。 5。2。5 向上级提出对本班组职工的奖惩建议。 5。2。6 按照内部市场运营规定对本班组的绩效*进行分配。 5。2。7 向上级推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。 5。2。8 维护班组职工的合法权益。 6 部室、班组基础管理 6。1 部室、班组应做好以下基础工作 6。1。1 贯彻执行各项制度、标准，并有明确的检查考核办法。实现管 理工作制度化、规范化、标准化。 6。1。2 做好各种
定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。 6。1。3 加强计量管理，按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管 各种计量仪器、仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。 6。1。4 加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、
保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。 6。1。5 做好岗位技能分析，有针对*的搞好岗位培训工作，经常开展 技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高本班组职 工的技术、业务水平。 6。1。6 班容班貌符合[五净、五整齐"的要求，物品摆放实行定臵管 理。 6。2 部室、班组基础管理资料 6。2。1 部室、班组应具备以下制度、标准 6。2。1。1 公共部分 a)上级发放其它管理制度 b)公司有关管理制度 c)各岗位规范(工作标准) d)安全管理制度 e)设备缺陷管理制度 f)工器具管理制度 g)定臵管理制度 h)技术培训制度 i)环境卫生制度 j)*管理制度 k)活动记录、技术资料管理制度 l)月度绩效考核细则 6。2。1。2 运行班组
a)岗位责任制度 b)交接班制度 c)巡回检查制度 d)设备定期试验和轮换制 e)*作票制度 f)运行管理制度 g)运行分析制度 h)电气设备绝缘测定制度 i)设备维护责任制度 j)自动装臵、仪表及保护(电气、热工)投、退管理制度 6。2。1。3 检修班组 a)设备检修管理制度 b)设备专责制度 c)材料管理制度 d)仪器仪表管理制度 e)备品备件管理制度 f)设备维护管理制度(含巡检) 6。2。2 班组应具备下列规程 a) 运行规程 b) 检修规程 c) 安全规程 d) 调度规程
e)消防规程
6。2。3 部室、班组应做好下列记录 6。2。3。1 通用定型记录簿 a) 安全活动记录 b) 教育培训记录 c) 员工简要档案记录 d) 部室、班组建设台帐 e) 精神文明建设台帐 f) 质量管理小组活动记录 6。2。3。2 运行班组定型专用记录簿 a) 值长运行日志 b) 1 机主值运行日志 c) 2 机主值运行日志 d) 化学运行日志 e) 除灰脱硫运行日志 f) 输煤运行日志 注:以上运行日志在 mis 系统记录。 6。2。3。3 检修班组必备的技术台帐、资料、原始记录 a) 管辖范围内设备系统图、制造厂说明书及有关技术资料。 b) 备品清册和图纸。 c) 设备台帐、检修技术记录。
d) 异动记录及设备异动报告。 e) 设备试验和鉴定报告。 f) 设备检修三级验收单。 g) 各级检修总结。 h) 检修工艺、工序卡。 i) 设备评定级记录。 j) 反事故措施计划及完成情况记录。 k) 技术革新资料。 l) 各级检修材料消耗统计资料 m) 各级检修维护工时统计资料 n) 安全大检查资料及总结。 o) 技术培训及考核资料。 6。3 班组记录资料、文件、台帐等的管理应符合以下基本要求: 6。3。1 各类资料、文件、记录，实行定
臵管理，按规定的编号、顺序 存放。 6。3。2 填写各类记录必须真实准确、不漏项、字迹工整。 6。3。3 必备的系统图纸齐全，符合现场实际情况。 6。3。4 设备台帐齐全完整，设备检修及变更情况记录及时准确，符合 规定要求。 7 管理内容与要求 7。1 安全管理
7。1。1 认真执行电力生产安全规章制度，做到全年无重大设备、人身
事故，无责任事故，实现与安环部签订的全年安全生产目标。 7。1。2 安全员到位，安全活动日坚持正常，有活动内容、有记录，人 员安全意识有效提高。 7。1。3 坚持季节*安全大检查，设备缺陷清除及时，杜绝违章指挥， 违章*作，有效防止不安全事件发生。 7。2 生产管理
7。2。1 完成公司下达的各项生产任务，确保工作质量，降低损耗。 7。2。2 全面完成分管或受托的各项经济指标。 7。2。4 建立健全有关设备维修、材料、工具领用的核算、出勤、卫生 等一整套管理制度，不断提高管理水平。 7。2。5 有齐全完整的各项原始记录，设备台帐、图纸资料等，做到记 录及时准确，与实际相符。 7。2。6 积极开展[减亏增盈"活动，并取得一定成效。 7。3 基础建设
7。3。1 有完善的岗位责任制，每个岗位和个人都有明确的生产工作质 量标准和考核办法。 7。3。2 有具体的规章制度和管理流程，各项工作做到有计划、有布臵、 有落实、有反馈，执行力得到有效提高。 7。3。3 有*、文化、技术学习制度，定期学习、坚持正常，做到有 记录、有考核、有提高。 7。3。4 积极开展岗位练兵和技术问答等活动，努力提高技术业务水平。 7。3。5 积极参加和组织开展各种形式的劳动竞赛活动，做到活动有计
划、有记录、有效果。 7。3。6 本部室、班组承包的各项任务和经济技术指标必须分解并落实 到每个岗位和个人。 7。3。7 建立职工绩效考核和奖金发放标准，严格考核，认真执行。 7。3。8 规范使用企业标识，营造清新的工作环境 7。4 精神文明建设和*管理
7。4。1 成立由部室负责人、班长、工会小组长、安全员、职工代表组 成的委员会，在制定工作计划、奖金分配等工作中发挥作用。 7。4。2 *生活形成制度，实行班务公开、*决策，每年至少开两 次*生活会，并有内容记录。 7。4。3 开展双文明教育活动、 [争当文明职工"活动。 7。4。4 开展党员先锋岗、红旗竞赛等活动。 7。4。5 以实际行动阐释[凡事必干好"、[凡事必争先"的工作作风。 7。5 团队建设
7。5。1 开展多种形式的法律、理想、职业道德和劳动纪律教育，使每 个成员都遵守国家法律、法规和企业各项规章制度。 7。5。2 开展相互帮助活动，做好日常*工作，无不团结现象，有良 好的生产和生活秩序。 7。5。3 认
真开展家访谈心、互助互济活动，及时解决员工工作、生活 上的困难。 7。5。4 开展丰富多*的各种职工文体活动，活跃部室、班组生活。 7。5。5 及时宣传先进集体、模范人物事迹，注意做好后进职工的转化
工作，注意推广先进经验及典型，树立学赶先进的风气。 7。6 持续改进
7。8。1 认真落实整改工作，不断提高管理水平 7。8。2 积极拥护和参加改革，提出合理化建议。 7。8。3 开展技术革新活动，并有一定的成效。 8 验收评级 8。1 班组定级按照 (见附录)考核评分 8。2 每季度组织一次部室、班组建设检查工作，针对具体情况提出整 改要求 8。3 每半年验收一次部室、班组建设工作，确定合格、优秀、最佳， 进行挂牌公示 8。4 对于未通过合格验收的公司所属部室、班组，年底不得评先 8。5 对于合格验收未达到 80%的外委单位，提出考核意见 9 检查与考核 9。1 检查 9。1。1 标准一经发布生效，有关各方面都必须严格遵照执行，标准化 管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。 9。1。2 各部门和单位都必须按本标准的规定，对分管和归口的管理内 容实行标准化管理，达到标准的规定，并接受有关部门的检查。 9。1。3 对违反本标准规定的各项条款的有关部门和人员，将按照有关 规定给予相应考核
漳泽电力蒲洲发电分公司部室、班组建设验收细则
讨论稿
序号 考核项目及分值分解 10 分 1 安全管理 20 分 5分 5分 10 分 2 生产管理 20 分 5分 5分 安全指标 安全意识 安全活动 生产指标 技术管理 管理成效 全面完成核定的安全生产目标 严格执行本单位的各项管理规章制度，加强班组安全建设，无安全、质 量、环保等责任事故 重视安全教育、安全制度落实、无安全事故 全员参与危害识别和风险评估， 熟练掌握应急预案， 按规定开展岗位巡 回检查，及时发现和消除事故隐患，设备无故障无隐患、员工无违章 全面完成核定的各项经济指标 技术监督工作到位、规程修编及时、检修方案合理全面 搞好设备维护保养，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故 经济指标完成较好，指标竞赛细致，人员积极*得到充分调动 积极开展修旧利废、减亏增盈等活动，成效明显 [三废"稳定达标排放 有岗位行为规范，建立健全岗位责任制，完善管理考核机制 定岗定责 3 基础建设 20 分 学习培训 管理流程科学，工作实现闭环 对关键成本要素实行专项管理，细分目标，细分责任，降低成本 认真完成各自职能，优质高效开展工作 工作不拖拉、不推诿，按时、按质完成生产任务 建立班组明确的学习制度和激励机制，形成全员学习的氛围 制定切实可行的学习
计划和目标，坚持*理论和业务学习 有学习计划和学习制度要求，有学习考核记录 每月集中学习 3 次以上，出勤率在 85% 以上 计经部 生技部 发电部 安环部 考核内容 实际 分值 考核部门
人资部
根据岗位业务需要，学习业务知识、开展岗位练兵，师徒帮带等活动， 员工熟练掌握本岗位业务技能，年度技能考核合格率 100% 完成岗前和岗位技能培训任务， 班组成员参加技能鉴定和上级培训， 达 到 100%持*上岗 绩效管理 4分 4 精神文明 建设和民 主管理 3分 3分 4分 团队建设 10 分 3分 创建工作 劳动纪律 定臵定位 思想* 班务公开 建立健全相应的激励机制，绩效分配机制合理，能够发挥积极作用 思路新、观念新、工作效率高，作风改进，各项工作受到关注和好评 认真持续开展创建文明活动，党员先锋岗、先进集体等工作有特* 成员文明用语、礼貌待人、工作热情 树立法制思想，严格遵守国家法律法规和企业各项规章制度 成员无违纪行为记录，没有严重违*公共秩序和道德的行为记录 办公室布臵规范合理 内外环境整洁优美、卫生工作达标 班组长自觉加强修养，严于律己，*意识强，发挥模范带头作用 成员关心社会献爱心， 积极开展牵手困难职工、 社会公益服务等志愿者 活动 *管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督 权得到保障 成员之间团结协作，勤政廉洁，无重大违纪事件 正确及时处理员工间的矛盾， 无严重影响团结、 稳定的纠纷和事件发生 坚持以人为本，培育和创建班组特*文化，着力团队建设，员工队伍稳 定，团结有力，形成整体合力 积极有效地组织、落实整改工作，不断提高管理水平 积极组织开展技术革新、技术改造、技术攻关活动，为企业获得良好的 经济效益和社会效益 党群部 财务部
综合部
5
党群部
3分
整体协作
6
持续改进 10 分
5分 5分
整改工作 创新工作
备注:考核内容有待细化、完善
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