班组建设实施方案书籍推荐(范文五篇)_实施方案

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第一篇：班组建设方案

为了落实作业区全面推行创建“五型班组”我站员工决定从以下几个方面来开展实施。

一、实施小组

组长：曹军龙

组员：庞小丽、王海丽、李粉琴、刘雅瑞、孙艳艳、王燕。

要求全站员工切实将“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”落到实处。进行班站专人定项负责制。我站现有师傅3人，徒弟5人，针对师傅各自的优势，决定将“五型”进行细分管理。

一、学习型班组：由曹军龙负责。引导员工主动参与制定相关学习计划表。全面推广学习培训技能知识，增强岗位员工的技能水平，带动员工进行相关制度及形势任务的学习。组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。努力营造“工作学习化，学习工作化”的良好氛围。

二、安全型班组：由曹军龙负责，制定班站安全管理及学习计划方案，对全站员工进行安全教育培训。开展各项安全演练活动，带动全员辨识并削减风险，充分的将《标准作业程序》及“五步法”、事故控制ACT卡有机结合。确保安全生产。

三、清洁型班组：由庞小丽负责，对全站的设备现场及工业卫生进行规整。以6S的标准制定相关的制度及条例动员全体员工积极参与，建设清洁文明的班站。

四、节约型班组：由李粉琴负责，严把材料管理关，鼓励每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约。把员工的好点子，好方法都充分的展示利用。以节约成本促生产。

五、和谐型班组，坚持以人为本，每日进行班务会议，通过民主评议，公开班组内务，从各方面总结不足，鼓励员工共同制定活动方案，积极组织开展形式多样的活动以丰富员工生活，促进班组内部成员的团队凝聚力。

通过对各项的分工，要求班组成员对自己所负责的区域进行细分和规划，并制定相关有效的措施以促进“五型”班组的推广实施。同时，班组每月开展一次“五型”班组评比测评，对班站成员本月的工作状况进行测评，将测评结果与《能级管理考核》同时进行公示，以鼓励、激励每位员工都能争做“五型标兵”。

在“五型”班组的建设过程中，我们要不定期的开展和完善相关规定及制度，以提高班站员工的整体素质。

第二篇：班组建设方案

班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了加我厂班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。

一、指导思想

围绕集团公司关于推进“本质安全建设年、产能效益提升年、文化建设推进年”的活动目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。

二、班组建设基础工作

1、组织机构的建设

（1）成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设副班长一名，协助班长抓好生产工作。

（2）班组长采取公开招聘的办法，由车间根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，由本车间班组产生。车间在选拔出班组长候选人后，须报公司人力资源部备案，并向全厂职工通报。

（3）班组长的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，合格后可连任。

2、班前班后会程序

（1）上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排本日工作内容和容易出现的危险现象。

（2）进入生产区域内必须带好劳动保护用品。

（3）班组长必须时刻了解员工的安全规程掌握情况、员工的精神状态是否正常。

三、安全管理工作

1、班组长要积极开展教育工作。认真做好每日一题，使每个班组成员熟练掌握安全技术规程和应知应会。

2、新工人正式上岗前，组织“以老带新”以确保新工人的安全和班组无事故。

四、班组设备管理

1、班组所属设备做到专人包机负责制度。

2、班组工作前要检查好安全防护装置、设施是否齐全可靠。

3、操作设备时，必须按设备的操作规程进行设备的启动、运行与停止。不得野蛮操作。

新型城镇化建设实施方案美丽乡村试点建设实施方案小学寒假“书香家庭”建设实施方案

第三篇：班组建设实施方案修改

漳泽电力蒲洲发电分公司部室、班组建设总体方案

讨论稿

部室、班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项[强基固本" 的基础工程。为有效提高部室、班组建设的质量和水平，增强部室、班组的凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥部室、班组的管理优势，进一步推进公司的各项工作，结合公司实际，特拟定本方案。一、组织机构为积极推进部室、班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，公司成立部室、班组建设领导小组组长:郭勃政

副组长:郑元虎成员:姚忠太孙建朝侯天兴郝胜岗薛向宇相东升闫玉平郭文武张红* 郑爱民刘建设党群工作部是部室、班组建设的主管部门，负责日常管理工作。领导小组的职责:负责部室、班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决部室、班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各部室、班组的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在党群工作部。二、指导思想围绕公司生产经营目标，以[规范基础工作、完善标准体系、优

化管理流程、营造良好氛围"为重点，以对标管理和精细化管理竞赛为手段，坚持以人为本，加强思想*工作和职工队伍建设，积极推进科学管理和技术创新，全面提高部室、班组管理水平，努力促进公司快速、持续、健康、*发展。三、工作目标 1、建立一套涵盖安全、作业、培训、绩效评价和团队建设等方面的管理标准，实现部室、班组管理透明化、标准化和规范化。 2、以质量管理、计算机应用、过程控制、定臵管理等为重点，积极推广现代管理思想、管理方法、管理工具，不断优化工作流程，提高工作效率，逐步提升部室、班组管理水平。 3、努力提高部室负责人、班组长的履职能力、技能水平和解决实际问题的能力，不断巩固和发展部室、班组建设成果。 4、努力创建学习型、技能型、创新型、质量型、*型[五型" ，部室和班组，努力把部室、班组建设成为制度健全、管理科学、节能降耗、*公开、团结*和具有蒲洲特*的[标杆"项目四、主要内容 1、安全管理按照安全工作有关规定和要求，联系安全生产实际，明确安全生产目标，制订安全管理实施细则，制订不发生异常和未遂、不发生障碍和轻伤的具体控制措施。力求做到安全检查、安全活动、危险点预防预控措施规范化。规范安全管理主要目的是要保*不发生人员责任事故，主要解决人员安全意识淡薄、习惯*违章屡禁不止等问题。 2、生产管理

按照生产

计划和有关管理要求，一是明确生产任务，细化分解各项经济指标，提高各级人员的积极*和责任心。二是细化生产管理流程。按照生产技术部对作业现场管理的有关规定和要求制定管理规范和实施细则，主要解决现场工作秩序混乱，安全措施不到位等问题。三是加强工器具和材料管理。根据有关要求制定安全工器具的使用、检查维护、定期试验、存放和报废等程序，制定备品配件和材料管理的相关规定和处理流程。三是加强技术资料管理。各种图表、技术档案管理规范，符合现场实际；各种技术资料的格式、填写进行明确规定，形成标准统一的管理模式。主要解决技术资料管理混乱、图实不符等问题。 3、基础建设部室、班组要建立完善的规章制度，对岗位责任制、学习培训、绩效管理、文明生产等提出具体的规范要求。一是认真落实定岗、定位、定责工作。要根据工作实际建立和完善岗位责任制，制订统一的工作标准和质量标准，将具体工作任务细化分工到人，责任落实到位。主要解决岗位职责不明、分工不清、责任不到位的问题，解决人员责任心、执行力问题。二是制定切实可行的培训方案，主要解决理论学习不及时、人员素质差，技术水平低，综合管理能力不适应现代企业需求等问题。三是要制定详细的绩效考核标准，对员工的工作业绩、工作质量、工作效率进行量化考核。绩效管理必须与职工的收入挂钩，奖勤罚懒，鼓励先进。绩效管理主要解决付出、功效与收入等问题。四是加强文明生产工作。制定办公场所室内外环境卫生管理制度，完善有关环境标识，岗位标识，台帐、文件、物品等实行定臵管理，主

要解决人员言行举止不规范，记录多、负担重，事务管理不规范等问题。 4、精神文明建设和*管理部室、班组要特别重视基层党建、企业文化建设、*管理等工作，要结合学习科学发展观和社会主义荣辱观教育等活动，采取集中学习、专题讲座等形式，认真贯彻上级有关会议精神，持续开展以[形势、目标、责任"为主题的教育活动，加强精神文明建设，大力推进班务公开，加强*管理，维护职工队伍的稳定，创造*的环境，为企业发展提供精神动力。 5、团队建设加强企业文化培训，以共同愿景为平台，把员工的个人愿景融入到团队使命中，统一员工价值取向，指导员工作好职业生涯设计，实现员工与企业共同发展。要发挥基层管理优势，努力做好宣传教育工作，开展好文体活动，促进职工队伍的凝聚力。要引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观，养成

良好的社会公德、家庭美德和职业道德。要帮助员工解决生活、学习、工作中的实际困难，逐步形成关系*、工作协调、互相帮助、奋发向上的文化氛围。把部室、班组建设成温馨、*、*的职工小家。 6、持续改进针对工作中的重点和难点，积极组织员工开展合理化建议活动，积极开展技术革新和挖潜增效活动，积极探索新的管理方式方法，提炼并运用先进的管理经验，充分调动员工的主动*和能动*，促进部室、班组建设工作的持续改进。五、具体分工

1、各部门负责人落实专人，在总体方案的基础上，结合实际制定本部门建设具体实施方案和计划进度，报党群部审核并备案。 2、安全环保部负责制定统一的安全管理和文明生产实施细则，负责确定各部室、班组的安全生产目标，指导各级班组改进和完善安全台帐和有关记录，确定印刷样本，报党群部审核并备案。 3、发电运行部负责制定统一的运行班组生产指标、机构组建、台帐建立等指导原则，确定印刷样本，报党群部审核并备案。 4、生产技术部负责制定统一的设备管理和检修导则，指导检修班组改进和完善有关台帐和检修记录，确定印刷样本，报党群部审核并备案。 5、人力资源部负责制定统一的员工档案、考勤、劳保、培训等管理办法，指导部室、班组建立台帐，确定印刷样本，报党群部审核并备案。 6、各委托单位参照要求，制定本部室及所属班组建设具体方案和计划进度，报党群部审核并备案。 7、涉及企业标识的印刷品，如文件夹标识卡、岗位标识牌、定臵定位图、台帐等，应报党群部审核后统一制作，各委托单位参照制作。 8、各部门、委托项目部应指定专责人员与党群部进行联络，确保及时落实部室、班组建设有关工作安排。 9、党群部负责编写部室、班组建设管理标准和验收细则，并组织检查和验收工作。六、实施步骤 1、讨论学习阶段。2 月 15 日前，对本方案进行讨论、补充、修改、完善和最终确定，在此基础上组织所有员工进行培训和学习。

2、示范点实施阶段。公司选择发电运行部、计划经营部、维护项目部电气一班、兴达项目部综合部做为试点，实施规范化和标准化建设。在此期间，各部室、班组应对照实际情况积极与各试点要求进行比较、靠拢，为下一步全面推广打好基础。此阶段要求 4 月 15 日前完成。 (在示范点验收合格后，各示范点应进行全面、系统的经验总结并以书面及电子版形式交公司主管部门) 3、全面推广阶段。在充分总结各示范点经验并改进的基础上，将在所有部室、班组进行全面推广。在此期间，领

导小组要加强检查、指导和督促，此阶段要求 5 月 15 日前完成。 4、验收阶段。公司将在 6 月-7 月组织对部室、班组建设完成情况进行验收，确定合格、优秀、先进部室和班组。七、验收标准依据和的要求进行验收，验收项目分为安全管理、生产管理、基础建设、精神文明和*管理、团队建设、持续改进六个方面的内容，总分 100 分。在整体验收中得分 85-90 分为合格，得分为 91-95 分为优秀班组，得分达到 95 分以上为最佳班组。八、检查考核 1、对于未通过合格验收的部室、班组，年底不得评先 2、对于合格验收未达到 80%的外委单位，提出单项考核意见 3、对于在考核期内发生安全、生产、设备等人为责任事故的班组实行一票否决。

漳泽电力蒲洲发电分公司部室、班组建设管理标准

讨论稿 1 范围本标准规定了班组建设管理体制与职责分工；班组基本任务和主要工作；班组长职责权限；班组基础管理工作；班组评定级和检查与考核。本标准适用于漳泽电力蒲洲发电分公司所属及委托单位班组建设管理工作。 2 管理职能

2。1 权限 2。1。1 部室、班组建设管理是企业管理工作的一项重要内容，由公司工会主席分管领导。 2。1。2 公司党群工作部为部室、班组建设管理归口职能部门，负责日常管理工作，有权对公司所属及委托单位所有部室、班组直接进行检查、考核。 2。1。3 公司各职能部门按照分工实行业务指导，各职能部门有权检查、指导班组建设工作。 2。1。4 班组所属部门是班组的直接领导。 2。2 职责

2。2。1 各级职能部门以及各级领导要关心和支持部室、班组建设工作的开展，保护和调动广大职工群众积极参与的热情和积极*。

2。2。2 公司党群工作部要认真按有关规定办事，认真按分管领导指导开展工作，对工作指标由于主观原因未完成负责。 2。2。3 各部室、班组负责人对本部室、班组建设工作中失职、失误负责。 3 部室、班组组织 3。1 部室、班组可根据班组特点设组长、安全员、技术员、培训员、宣传员、材料员、工会小组长。 3。2 建立以班长为核心，有安全员、技术员、培训员、宣传员、工会小组长组成的班委会，并分工负责安全、技术、生产、培训、*、考勤、核算、*生活等工作。 4 部室、班组基本任务和主要工作 4。1 部室、班组的基本任务是:•根据公司的生产经营管理目标和计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产经营任务。 4。2 部室、班组的主要工作 4。2。1 贯彻[安全第一、预防为主"的方

针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。 4。2。2 树立[质量第一"的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。 4。2。3 强化管理、严格执行生产工作标准，岗位质量责任制具体明确，认真做好原始记录、凭*、台帐、报表和信息反馈工作。实行定臵管理，物品摆放有序，经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段。

4。2。4 组织职工开展技术革新、合理化建议及劳动竞赛活动。 4。2。5 开展增产节约、增收节支活动，加强物质、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。 4。2。6 成立质量管理(qc)小组，解决生产管理中的难题。检修班组在设备检修中要严格执行工序卡和网络计划管理。 4。2。7 及时传达、宣传贯彻上级有关方针、政策及文件精神，不断加强*思想工作和*管理工作。 4。2。8 积极开展小家建设，为职工创造良好工作氛围。 5 部门负责人、班组长职责、权限 5。1 职责 5。1。1 组织带领职工搞好本部门、班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。 5。1。2 部门负责人班组长是本班组的安全第一责任人。要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常*的安全教育，坚持事故[四不放过"的原则。按期组织安全活动，保*安全生产。 5。1。3 抓好经济核算和经济分析，组织好劳动竞赛，有计划的开展 [节能降耗"活动，提高经济效益。 5。1。4 文明生产，搞好设备管理，使所管辖设备完好、整洁、标志齐全。搞好班组基础管理工作和班容班貌建设。 5。1。5 抓好岗位技术培训，开发员工潜能，全面提高班组成员的技术、业务水平。 5。1。6 积极组织开展技术革新、合理化建议活动。

5。1。7 做好考核和绩效*分配工作，做到考核、分配工作三公开。 5。1。8 做好*思想工作，关心班组成员的思想、工作和生活。 5。1。9 实行*管理，每月向员工汇报一次工作，听取员工的意见和建议。 5。2 权限 5。2。1 组织、指挥和管理本班组的各项工作。 5。2。2 根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织 (不含工种变动) ；调配本班组的物资、机具、材料。 5。2。3 拒绝违章指挥和制止违章作业。 5。2。4 根据上级的规章制度制定班组工作的实施细则。 5。2。5 向上级提出对本班组职工的奖惩建议。 5。2。6 按照内部市场运营规定对本班组的绩效*进行分配。 5。2。7 向上级推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。 5。2。8 维护班组职工的合法权益。 6 部室、班组基础管理 6。1 部室、班组应做好以下基础工作 6。1。1 贯彻执行各项制度、标准，并有明确的检查考核办法。实现管理工作制度化、规范化、标准化。 6。1。2 做好各种

定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。 6。1。3 加强计量管理，按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪器、仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。 6。1。4 加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、

保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。 6。1。5 做好岗位技能分析，有针对*的搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高本班组职工的技术、业务水平。 6。1。6 班容班貌符合[五净、五整齐"的要求，物品摆放实行定臵管理。 6。2 部室、班组基础管理资料 6。2。1 部室、班组应具备以下制度、标准 6。2。1。1 公共部分 a)上级发放其它管理制度 b)公司有关管理制度 c)各岗位规范(工作标准) d)安全管理制度 e)设备缺陷管理制度 f)工器具管理制度 g)定臵管理制度 h)技术培训制度 i)环境卫生制度 j)*管理制度 k)活动记录、技术资料管理制度 l)月度绩效考核细则 6。2。1。2 运行班组

a)岗位责任制度 b)交接班制度 c)巡回检查制度 d)设备定期试验和轮换制 e)*作票制度 f)运行管理制度 g)运行分析制度 h)电气设备绝缘测定制度 i)设备维护责任制度 j)自动装臵、仪表及保护(电气、热工)投、退管理制度 6。2。1。3 检修班组 a)设备检修管理制度 b)设备专责制度 c)材料管理制度 d)仪器仪表管理制度 e)备品备件管理制度 f)设备维护管理制度(含巡检) 6。2。2 班组应具备下列规程 a) 运行规程 b) 检修规程 c) 安全规程 d) 调度规程

e)消防规程

6。2。3 部室、班组应做好下列记录 6。2。3。1 通用定型记录簿 a) 安全活动记录 b) 教育培训记录 c) 员工简要档案记录 d) 部室、班组建设台帐 e) 精神文明建设台帐 f) 质量管理小组活动记录 6。2。3。2 运行班组定型专用记录簿 a) 值长运行日志 b) 1 机主值运行日志 c) 2 机主值运行日志 d) 化学运行日志 e) 除灰脱硫运行日志 f) 输煤运行日志注:以上运行日志在 mis 系统记录。 6。2。3。3 检修班组必备的技术台帐、资料、原始记录 a) 管辖范围内设备系统图、制造厂说明书及有关技术资料。 b) 备品清册和图纸。 c) 设备台帐、检修技术记录。

d) 异动记录及设备异动报告。 e) 设备试验和鉴定报告。 f) 设备检修三级验收单。 g) 各级检修总结。 h) 检修工艺、工序卡。 i) 设备评定级记录。 j) 反事故措施计划及完成情况记录。 k) 技术革新资料。 l) 各级检修材料消耗统计资料 m) 各级检修维护工时统计资料 n) 安全大检查资料及总结。 o) 技术培训及考核资料。 6。3 班组记录资料、文件、台帐等的管理应符合以下基本要求: 6。3。1 各类资料、文件、记录，实行定

臵管理，按规定的编号、顺序存放。 6。3。2 填写各类记录必须真实准确、不漏项、字迹工整。 6。3。3 必备的系统图纸齐全，符合现场实际情况。 6。3。4 设备台帐齐全完整，设备检修及变更情况记录及时准确，符合规定要求。 7 管理内容与要求 7。1 安全管理

7。1。1 认真执行电力生产安全规章制度，做到全年无重大设备、人身

事故，无责任事故，实现与安环部签订的全年安全生产目标。 7。1。2 安全员到位，安全活动日坚持正常，有活动内容、有记录，人员安全意识有效提高。 7。1。3 坚持季节*安全大检查，设备缺陷清除及时，杜绝违章指挥，违章*作，有效防止不安全事件发生。 7。2 生产管理

7。2。1 完成公司下达的各项生产任务，确保工作质量，降低损耗。 7。2。2 全面完成分管或受托的各项经济指标。 7。2。4 建立健全有关设备维修、材料、工具领用的核算、出勤、卫生等一整套管理制度，不断提高管理水平。 7。2。5 有齐全完整的各项原始记录，设备台帐、图纸资料等，做到记录及时准确，与实际相符。 7。2。6 积极开展[减亏增盈"活动，并取得一定成效。 7。3 基础建设

7。3。1 有完善的岗位责任制，每个岗位和个人都有明确的生产工作质量标准和考核办法。 7。3。2 有具体的规章制度和管理流程，各项工作做到有计划、有布臵、有落实、有反馈，执行力得到有效提高。 7。3。3 有*、文化、技术学习制度，定期学习、坚持正常，做到有记录、有考核、有提高。 7。3。4 积极开展岗位练兵和技术问答等活动，努力提高技术业务水平。 7。3。5 积极参加和组织开展各种形式的劳动竞赛活动，做到活动有计

划、有记录、有效果。 7。3。6 本部室、班组承包的各项任务和经济技术指标必须分解并落实到每个岗位和个人。 7。3。7 建立职工绩效考核和奖金发放标准，严格考核，认真执行。 7。3。8 规范使用企业标识，营造清新的工作环境 7。4 精神文明建设和*管理

7。4。1 成立由部室负责人、班长、工会小组长、安全员、职工代表组成的委员会，在制定工作计划、奖金分配等工作中发挥作用。 7。4。2 *生活形成制度，实行班务公开、*决策，每年至少开两次*生活会，并有内容记录。 7。4。3 开展双文明教育活动、 [争当文明职工"活动。 7。4。4 开展党员先锋岗、红旗竞赛等活动。 7。4。5 以实际行动阐释[凡事必干好"、[凡事必争先"的工作作风。 7。5 团队建设

7。5。1 开展多种形式的法律、理想、职业道德和劳动纪律教育，使每个成员都遵守国家法律、法规和企业各项规章制度。 7。5。2 开展相互帮助活动，做好日常*工作，无不团结现象，有良好的生产和生活秩序。 7。5。3 认

真开展家访谈心、互助互济活动，及时解决员工工作、生活上的困难。 7。5。4 开展丰富多*的各种职工文体活动，活跃部室、班组生活。 7。5。5 及时宣传先进集体、模范人物事迹，注意做好后进职工的转化

工作，注意推广先进经验及典型，树立学赶先进的风气。 7。6 持续改进

7。8。1 认真落实整改工作，不断提高管理水平 7。8。2 积极拥护和参加改革，提出合理化建议。 7。8。3 开展技术革新活动，并有一定的成效。 8 验收评级 8。1 班组定级按照 (见附录)考核评分 8。2 每季度组织一次部室、班组建设检查工作，针对具体情况提出整改要求 8。3 每半年验收一次部室、班组建设工作，确定合格、优秀、最佳，进行挂牌公示 8。4 对于未通过合格验收的公司所属部室、班组，年底不得评先 8。5 对于合格验收未达到 80%的外委单位，提出考核意见 9 检查与考核 9。1 检查 9。1。1 标准一经发布生效，有关各方面都必须严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。 9。1。2 各部门和单位都必须按本标准的规定，对分管和归口的管理内容实行标准化管理，达到标准的规定，并接受有关部门的检查。 9。1。3 对违反本标准规定的各项条款的有关部门和人员，将按照有关规定给予相应考核

漳泽电力蒲洲发电分公司部室、班组建设验收细则

讨论稿

序号考核项目及分值分解 10 分 1 安全管理 20 分 5分 5分 10 分 2 生产管理 20 分 5分 5分安全指标安全意识安全活动生产指标技术管理管理成效全面完成核定的安全生产目标严格执行本单位的各项管理规章制度，加强班组安全建设，无安全、质量、环保等责任事故重视安全教育、安全制度落实、无安全事故全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，按规定开展岗位巡回检查，及时发现和消除事故隐患，设备无故障无隐患、员工无违章全面完成核定的各项经济指标技术监督工作到位、规程修编及时、检修方案合理全面搞好设备维护保养，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故经济指标完成较好，指标竞赛细致，人员积极*得到充分调动积极开展修旧利废、减亏增盈等活动，成效明显 [三废"稳定达标排放有岗位行为规范，建立健全岗位责任制，完善管理考核机制定岗定责 3 基础建设 20 分学习培训管理流程科学，工作实现闭环对关键成本要素实行专项管理，细分目标，细分责任，降低成本认真完成各自职能，优质高效开展工作工作不拖拉、不推诿，按时、按质完成生产任务建立班组明确的学习制度和激励机制，形成全员学习的氛围制定切实可行的学习

计划和目标，坚持*理论和业务学习有学习计划和学习制度要求，有学习考核记录每月集中学习 3 次以上，出勤率在 85% 以上计经部生技部发电部安环部考核内容实际分值考核部门

人资部

根据岗位业务需要，学习业务知识、开展岗位练兵，师徒帮带等活动，员工熟练掌握本岗位业务技能，年度技能考核合格率 100% 完成岗前和岗位技能培训任务，班组成员参加技能鉴定和上级培训，达到 100%持*上岗绩效管理 4分 4 精神文明建设和民主管理 3分 3分 4分团队建设 10 分 3分创建工作劳动纪律定臵定位思想* 班务公开建立健全相应的激励机制，绩效分配机制合理，能够发挥积极作用思路新、观念新、工作效率高，作风改进，各项工作受到关注和好评认真持续开展创建文明活动，党员先锋岗、先进集体等工作有特* 成员文明用语、礼貌待人、工作热情树立法制思想，严格遵守国家法律法规和企业各项规章制度成员无违纪行为记录，没有严重违*公共秩序和道德的行为记录办公室布臵规范合理内外环境整洁优美、卫生工作达标班组长自觉加强修养，严于律己，*意识强，发挥模范带头作用成员关心社会献爱心，积极开展牵手困难职工、社会公益服务等志愿者活动 *管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障成员之间团结协作，勤政廉洁，无重大违纪事件正确及时处理员工间的矛盾，无严重影响团结、稳定的纠纷和事件发生坚持以人为本，培育和创建班组特*文化，着力团队建设，员工队伍稳定，团结有力，形成整体合力积极有效地组织、落实整改工作，不断提高管理水平积极组织开展技术革新、技术改造、技术攻关活动，为企业获得良好的经济效益和社会效益党群部财务部

综合部

党群部

3分

整体协作

持续改进 10 分

5分 5分

整改工作创新工作

备注:考核内容有待细化、完善

第四篇：班组建设方案

一、指导思想

今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕项目部、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助项目部和检修部建立安全生产长效机制，推动本公司安全生产工作。

二、工作目标。

全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。

一个目标：保证本队全年不出任何安全事故。

三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。

三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。

三、工作措施

为了顺利完成20--年的各生产任务，保证安全文明生产经济运行。本队严格按照安全文明标准化管理开展工作。特从安全，教育，培训，生产，精神文明建设。民主基础六个方面来制订以下工作计划，20--年围统计划开展班组工作：

(一)教育培训管理

1、严格按照公司和项目部的要求，结合维护队的实际情况，开展维护队安全培训工作，特别要加强队员的安全技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素质;借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多安排进现场工作，提供较多的锻练机会，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保安全生产，提高维护一队整体水平。

2、丰富文化生活，提高自学能力;培养和引导岗位员工自主学习的能力，丰富业余文化生活的同时，拓展知识面强化个人整体素质。合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立获取探索和应用知识的能力，不一味的只依赖培训，变被动学习为主动从自身养成爱思考爱钻研的好习惯。本队牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。

3、教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。

(二)安全管理

1、严格按照：“安全第一，预防为主”的方针，履行安全职责，强化安全责任。要结合本队、每个员工、每个岗位的安全工作职责，制订维护一队20--年度安全生产目标，维护队不发生异常和未遂，个人无违章，实现“三不伤害”认真细化安全职责内容，明确安全管理责任，做到安全现任层层分解，落实到每一位员工身上，签订安全责任书，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。

2、自己查大家发现、提高自我防护意识;以“自己查大家发现”的方式，对自身存在的潜的违章习惯进行查找，对大家发现的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患，在日常工作中做到相互监督相互提醒，并加大力度宣传和学习安全知识，进一步保障个人安全。并不定期对执行情况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。按照预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、发电公司安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，并结合项目部和维护队的实际，有针对性的学习，做到举一反三，吸取教训，学有实效，认真开展班前，班后会和作业前的三查活动，提高队员的安全意识，做好安全措施，积极开展各类节前和季节安全大检查活动，丰富安全知识，强化安全理念。

3、认真执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度，严格执行设备巡回检查制，保证设备健康水平。

4、每月认真进行经济活动分析，控制成本，节约材料，提高人员工作效率，槁好双增双节，确保完成全年目标。

5、严格执行工作票制度并认真执行设备修后的验收工作，并做好技术台帐记录。

6、充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热情。

7、注重引导，提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。

(三)精神文明建设及民主管理

强化以人为本，增强和谐氛围;严格按照公平、公开的原则，对公司的各项评优等工作进行民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际，定期对全员进行思想、心里摸底，对有困难的积极与予帮助及思想疏导。坚持做到每周例会，集中总结讨论，注重梳理，消除不和谐因素，提升和谐发展氛围。

1、维护一队民主管理的基本组织形式为班组民主管理会。班组民主管理会由全体职工直接参加。

2、班组民主管理会由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产生。

3、班组民主管理会每月召开，或根据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参加。

4、班组民主管理会讨论决定的事项，必须由本班组的职工同意方能生效，经班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意改变。

5、班组民主管理会决定的事项，与班组长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不一统一时可报请项目部党政领导和工会进行协调。

6、班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善处理。

第五篇：班组建设方案

化验分析工作被称为科研中的尖兵，生产中的眼睛。它每天面对的是购入原料样品与生产样品中各组分化验，从而给予生产以指导。这就要求化验结果要有较高的准确度。化验结果的准确与否直接影响公司的效益和员工的利益。所以，化验班组应从提升技能和提高认识入手，积极开展班组人员的交流，班组工作的总结和技能培训等工作。争取每一个化验班组人员都有较高的业务技能和工作素质。

班组建设工作的好坏直接影响工作效率，尤其在化验工作中，容不得半点马虎，因此我作为一名化验班组长认为须做好以下几点

一、抓为保证化验人员的安全，抓安全操作，要求每一个化验班组人员要将安全操作规程烂熟于心；为使化验班组人员的技能有所提高，抓培训，做到每一个班组人员都有较高的技能水平，特别是技能较弱的班组人员要重点的培训；为使班组人员之间和睦相处，从而更好的开展工作，抓思想交流。

二、谈多与化验班组人员进行交流，多问班组人员的意见，选取好的建议运用到工作之中；多听班组人员的在工作中遇到的问题，与他共同商榷，解决问题，从而调动起班组人员的积极性；再一个就是加强班组人员内部的经验交流，互相学习，互相促进。这些工作在班组建设中十分重要，做到了这些，一些不和谐因素和化验问题将会被消灭在萌芽时期。

三、算在班组考核中，算，能了解同样条件下不同的班组人员的单耗，在不超过定额的情况下给予单耗越少的班组人员越多的奖励，从而带动班组人员的积极性，最终达到降低化验成本的效果；在申报材料计划中，算，能较准确的给出数量，不盲目申报，在不超定额库存的情况下减少采购次数。

四、做在班组中，班组长是核心，起着表率的作用，他的一举一动都影响着其他的班组人员，所以班组长在日常的工作中，在不耽误本职工作的情况下，因该多与班组人员共同完成化验工作，在一起工作中既可以指导其他班组人员的技能使之有所提高又可以与班组人员在工作时交流，最快的发现了解问题，给出好的方案解决问题。

班组建设是为了更好的完成工作以及保护班组人员的安全，在完成工作的同时，安全管理是班组建设的头等大事，也是班组建设中永恒的课题，这还是作为一个基层班组努力的方向。