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第一篇：工程施工项目实施方案
一、企业基本情况:
xxxx专业生产铸件已有20年历史，主要以生产低合金钢和高锰钢材质铸件为主。xx公司主要面向矿山、钢厂、废旧金属回收等行业生产制造各种耐热耐磨铸件。关于矿山领域，我们从露天采矿到井下施工，从矿石粉碎到选矿等工序都可以看到我们白云的产品。钢厂高炉、烧结、连铸、轧机等工序主要设备备件是xx公司发家创业所擅长的领域。PSX废钢破碎生产线等废旧再生资源领域，从20xx年xx公司开始接触这个行业并出口开始，我们的市场份额不断扩大，终与全球几大巨头建立战略合作伙伴关系，终在全球废旧金属再生回收领域站得一席之地。随着国内外市场份额的不断扩大，xx公司随即于20xx年6月新建成年产5万吨出口铸件生产基地。
近几年，通过与国内知名科研机构、享誉全球的耐磨铸造厂的合作，xx公司产品不断推陈出新，更新升级。我们在让客户收货降低成本的喜悦同时，xx公司也取得了PSX系列废钢破碎生产线的世界上新一代合金耐磨锤头的发明专利。截止到目前为止，白云拥有各项专利仅11项，申请中2项。xx公司不仅生产机器配件，在重大设备国产化领域，我司成功为攀钢集团钒制品公司成功国产化价值上千万的引进德国的钒制品成套生产线多镗炉等主要生产设备。
xx公司是国家高新技术企业、攀枝花民营企业50强、攀枝花市合金技术及装备制造技术研发中心。是宝钢、武钢、重钢、攀钢、昆钢、柳工等国内知名企业合格供方。
主要装备：碱酚醛树脂砂生产线一条；消失模生产线一条，5吨中频炉、2吨中频炉、1吨中频炉、5吨电弧炉、炉外精炼装置、直径5m的大型抛丸机、热处理电阻炉10台、德国斯派克直读光谱仪、荧光磁粉探伤仪、布氏/里氏/洛氏硬度计、超声波探伤仪、金相显微镜等检测设备。
产品领域：PSX废旧金属（汽车）破碎生产线领域，PSX-6080,PSX750等型号废钢破碎生产线备件；矿用工程机械领域；钢铁冶金领域。主要出口市场包括：美国、加拿大、英国、意大利、瑞典、澳大利亚、中东等国家和地区。
二、企业信息化建设情况：
1.思想汇报专题企业信息化建设的必要性
目前，xx公司正处于大发展时期，有着较好的信息化基础。在信息化建设方面，公司坚持“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的原则，逐步推进信息化技术的建设和应用。
随着公司不断的发展，规模不断扩大，过去单靠人工的管理方式已经远远不能满足企业的发展，仓库管理、财务管理、生产管理、采购管理、销售管理等等信息孤岛，已经严重的阻碍了公司的发展，为此公司决定推进信息化建设，促进公司快速发展。
市场要求企业在第一时间内，将产品投入到准确的市场，并通过（高效）的信息反馈，进行新一轮的设计投入――即实现以“产品为中心”的过程逐步转向以“客户为中心”的转变，而这些方面的实现就需要在信息技术方面有突破，企业的信息化建设被推向运用的前沿。
在国际化的竞争面前“贸易壁垒”逐渐被“技术壁垒”所替代，劳动密集型企业在知识密集型企业的面前显得更加的乏力，了解用户的需求、把握市场的技术前沿、不断自主创新开发新产品已成为企业生存、壮大的命脉。
经济全球化步伐的加快，以及投资、贸易自由化，给企业扩大了资源配置空间，盘活和共享社会资源成为企业信息化的迫切需要，信息技术促进企业结构调整和升级，我公司与xx国际通团队一起携手打造国际化的信息及品牌推广平台，力求进一步突破，在全球经济信息一体化加速发展的今天进一步发展。
2.信息化具体实施方案及投入
为推进我公司的信息化建设，公司预计将总投入约228万元，完善信息化基础设施，实施两化融合项目。
目前已建设应用管理系统四套，主要包括：
①行政管理及自动化办公OA系统“蓝天白云专业内网”；
②万维网xx国际通xx公司独立服务器；
③xx公司车间生产线电子监控系统
④“蓝天白云”财务储存物资管理软件系统。
现公司在南山工业园区的总部正在筹建自有标准化机房、数据处理中心。现有的信息协同管理平台包括采购、加工制造、仓储管理、物流配送、分销、公司财务、人力资源管理、办公自动化系统及车间生产线高清监控摄像头线路等，建成后系统将涵盖供应链上、中、下游和决策管理的全过程，实现流程顺畅，数据精准和“三流”同步的目标。公司已建立信息化建设和两化融合的制度和流程，为两化融合创造了良好的制度环境。两化融在20xx年底将成为公司科学决策和高效运营的重要组成部分。
三、信息化建设具体方案及措施
（一）、信息化应用系统模块及技术方案
1、OA系统功能模块
2、财务管理软件功能
（二）系统硬件配置
1、独立兼容xx国际通OA服务器一台，客户端180个。
xxxx有限责任公司两化融合示范企业“xxxx国际通”建设
2、检测控制服务器一台。
3、光纤接入转换器40个。
4、xx国际通独立服务器矩阵柜一套。
5、车间高清模块化监控接入设备。
（三）、企业信息化在企业生产经营等方面的应用状况
1、信息化建设在办公上的应用
目前公司配备电脑89台，涵盖公司各个部门、车间，公司办公基本实现电算化。组建了内部局域网，实现了信息在各个部门之间的共享，同时实现了公司文件、通知通过网络上传下达。公司的生产调度会议采用电子版报告方式，方便、直观的反映公司的生产情况，格式简单，内容明了，用数据说话，有效地提高了工作效率。
2、信息化建设在网络上的应用
公司网站通过改版，逐步向国际化靠拢；已委托全国最大的商务网站“阿里巴巴”推行网络推广共同搭建国际通平台，有效地拓宽了国际市场，国外客户纷纷来电、来函联系洽谈业务。为企业打开国际化市场提供了便捷的信息通道。
3、企业ERP物流平台建设
（1） ERP在物资管理方面的应用;通八达我公司引进ERP进销存模块，有效地管理库存的物资，实现了在各个客户端都可以查询公司的物资库存、在制品存量、安全库存、成品存货情况。达到了数据唯一、实施共享、多路径查询功能。为公司的生产计划、销售决策、财务核算等提供了准确的数据支持;
（2）ERP在财务管理方面的应用ERP财务模块，真正实现了会计电算化，实行电脑记账、打印凭证、电脑管理固定资产；月底、年底自动结转，自动生成资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表；大大简化了财务的结算工作，提高了效率;
（3）ERP在生产管控方面的应用ERP生产模块，进一步管控生产，标准化公司产品编号、名称；真正意义上实现按销售订单生产，按订单安排生产计划；简化了公司计划管理的工作，大大增强了企业快速应对市场变化的能力。
四、建设资金投入情况：
1.已建成投入试运行成项目：
目前行政管理及自动化办公OA系统“蓝天白云专业内网”已建成投入8万；xx公司车间生产线电子监控系统既车间高清模块化监控接入设备、“蓝天白云”财务储存物资管理软件系统，已进入试运行阶段，总计投入约48万。
2.16年在建项目：
xx国际通xx公司独立服务器矩阵柜及标准化接入机房正在搭建中预计将投入172万左右，预计2016年底建成并投入试运行。建成后将大大提高国际用户的访问速度，提高企业的品牌知名度及销售能力。
五、下一步发展设想
信息化建设是一个不断扩展、不断完善的过程、不断更新的过程，下一步主要针对：生产管理、财务管理、计划管理、技术应用、需求规划、物料清单等，有目标、有重点的向生产管理深处推进，力求从销售接单---需求规划---技术认定---产能管理---质量管理等实行全方位的软件覆盖，包括：购买管理软件、服务器、新增站点配置电脑、打印机等配套设施，相关软件升级等。主要从以下五个方面进行建设：增加ERP管理系统。优化成生产在线高清监视设备。
第二篇：erp比赛项目策划书参考
一、活动名称
哈尔滨理工大学荣成学院第三届企业模拟经营大赛
二、主办单位
共青团哈尔滨理工大学荣成学院委员会荣成学院经济管理系
三、承办单位
荣成学院企业模拟协会
四、活动主题
迎接时代挑战，实现创业梦想
五、活动背景
erp企业沙盘模拟大赛是当前*国内各高等院校普遍开展的，旨在培养大学生综合运用企业战略、市场营销、财务分析、生产运作、物流管理等各方面知识进行企业经营决策与市场运作的一项实战*演练，具有极强的对抗*，被誉为培养现代企业高层经营管理人才综合素质的最佳手段。
我院从201x年开始参加全国*的erp沙盘模拟大赛，至今已经参加过两届。在参加的两届比赛中都取得了不俗的成绩。
此次比赛是我们哈尔滨理工大学荣成学院企业模拟协会成立以来举办的第三次erp沙盘模拟大赛。经过两年的发展，我们的协会更加成熟。为了使更多的同学了解erp，学习erp，同时为今年的全国erp沙盘模拟大赛选拔人才，我们特此举办了本届erp沙盘模拟大赛，旨在丰富各位经管人的生活，培养高素质的创业者，更好的适应当前这个飞速发展的信息时代，实现每位创业者的梦想。
六、活动目标及意义
1.为山东省erp沙盘模拟大赛选拔人才；
2.点燃每个创业者的*，通过与当今最流行、最重要的企业管理软件erp的亲密接触，掌握其核心思想与技术，使每位创业者都能紧随时代的步伐，实现自己的人生价值；
3.丰富每位经管人的生活，通过思维的碰撞，在淡淡的生活中平添青春的精*；4.营造浓厚的学习气氛，通过*的挑战，展现新时代大学生的风采；
七、参与人员
荣成学院的在校生
八、活动人力资源需求
1、报名统计：与经管系学生会合作
2、赛前培训：培训人员由企模会指导教师负责；3、赛场布置：企模会负责
4、赛前宣传：需由系学生会网络部制作宣传视频、企模会负责深入2013级自习室宣传、回收和发放报名表等工作
九、活动流程
（一）、前期工作
1.报名统计：2013年10月中旬进行报名，参赛选手以组为单位报名，每组5-8人（可跨*组队报名，如有零散人员，协会负责调整组队）；参赛学生每个团队5-8人，各代表ceo（首席执行官）、cfo（首席财务官）、cmo（市场总监）、coo（生产总监）、以及cpo（采购总监）；
2.组织宣传：自2013级入学开始至10月中下旬，海报；网站、视频宣传。3.比赛抽签：第十个教学周各队队长在新教d201进行抽签，并领取比赛所需资料4.赛前培训：针对报名人员的多少和实际场地限制对报名人员进行分批培训。
5.赛场布置：赛前进行赛场的布置，协会负责人及学生会组织人员负责赛场的道具布置；（二）大赛组织工作
1.由企模会指导教师组及协会负责人对参赛人员的赛前培训；2.比赛使用用友“创业者”电子沙盘v4.1竞赛专用版；
3.比赛每15组为一个单位，经营六年，按最终经营的所有者权益排名。4.企模会负责大赛的裁判工作，经管系学生会协助现场秩序的维持。（三）erp-沙盘模拟大赛
每个小组竞赛时间最少为两天，具体情况视2013年秋季开学情况而定。
十、奖项设置
一等奖一组荣誉*书每人一份、奖品待定二等奖两组荣誉*书每人一份、奖品待定三等奖三组荣誉*书每人一份、奖品待定
优秀奖六组荣誉*书每人一份
十一、物资预算
二?一三年十月
附件一
哈尔滨理工大学荣成学院第三届企业模拟经营大赛
报名表
由此裁剪
说明：
1.报名时间：10月28日—10月30日
2.每队推荐人数为5人，最多不得超过8人，报名后队员不允许发生变动3.报名方式：填写报名表后于10月30日晚7点前上交。
每天8:30-11:0014:30-16:00交至三教101院学生会办公室4.请各个队伍的ceo加第三届erp沙盘对抗赛交流群：2775805775.抽签时间及地点：10月31日具体情况以实际通知为准
6.培训时间及地点：11月2日—11月3日具体情况以实际通知为准7.初赛时间及地点：根据分组情况另行通知
8.若有疑问，请打电话联系我们。电话：刘峻彤：183631007589.望各队留*移动手机号方便联系
角*定位
总经理（ceo）：统筹企业发展战略、分析竞争格局、管理团队协同、管理授权与总结财务总监：日常财务记账和登账、提供财务报表、控制企业现金流、维持企业正常运营营销总监：市场调查分析、市场进入策略、商品发展战略、广告宣传战略、制定营销计划生产总监：编制生产计划、平衡生产能力、固定资产投资、与营销部、采购部协调采购总监：编制采购计划、仓储管理、与生产部、财务部协调及商业间谍
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