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第一篇：金蝶k3erp实施方案
金蝶k3erp实施方案
【篇1：某集团金蝶k3 erp项目实施方案规划】
某某集团有限公司erp项目
实施业务蓝图
目录
一、采购管理流程
二、已入库货物退货出库流程 三、销售管理流程
四、已销售产品退货入库流程 五、已销售产品降价处理流程 六、外购入库流程 七、产品入库流程 八、领料出库流程 九、物料退库流程 十、销售出库流程 十一、仓库调拨流程 十二、仓库盘点管理流程
十三、供应商管理流程 十四、客户管理流程 十五、财务总账管理流程 十六、财务应付款管理流程 十七、财务应收款管理流程 十八、财务存货核算管理流程 十九、财务成本核算管理流程 二十、财务固定资产管理流程 二十一、财务现金管理流程
【篇2：某某金蝶k3系统实施方案】
某某市第一光学有限公司 erp系统实施规划解决方案
金蝶软件(中国)有限公司某某市分公司 2004年6月
(仅限内部使用，请务外传)
目 录
一、方案概述： ........5 1、方案背景：...5 2、方案目的：...5 3、方案适用范围：........5 4、方案的主要内容........6
二、企业概况： ........6 1、企业简介.......6 2、企业发展历程..6 3、企业组织机构图........7
4、企业管理水平及信息化现状 .8
4.1、企业发展优势 .8
4.2、企业现存的管理问题 ..8
4.3、企业信息化期望达到的目标 ...8
三、企业各部门业务现状....10 1、技术部业务现状......10 1.1、技术部岗位设置及主要职责.10
1.2、产品设计业务流程 ....11
1.3、工艺设计业务流程 ....12
1.4、工程变更业务流程 ....13 2、质量部业务现状......14
2.1、质量部岗位设置及主要职责 .14
2.2、外购、外协件检验流程 .........15
2.3、机加件检验流程 ........16 2.4、光学件检验流程........17 2.5、产成品检验流程........18
3、生产部、车间及采购中心业务现状 19
3.1、生产系统岗位设置及主要职责 19 3.2、生产计划及采购计划制定流程 20
3.3、生产执行流程 ..22 3.4、采购订单流程..23
3.5、采购结算、应付流程 24
4、物流中心（仓库）业务现状 ..25
4.1、物流中心仓库划分及主要职能 25
4.2、入库业务流程 ..26 4.3、领料出库业务流程....27
4.4、销售出库业务流程 ....28
5、销售部及分公司业务现状 ...29
5.1、销售系统岗位设置及主要职责 29
5.2、合同评审协议流程 ....30 5.3、销售预排计划流程....31 5.4、销售计划流程..32 5.5、销售发货流程..33
5.6、销售结算、应收流程 34
5.7、销售退货流程 ..35 6、财务部业务现状......36
6.1、财务部岗位设置及主要职能 .36
6.2、总账、报表业务描述 36
6.3、现金管理业务描述 ....37
6.4、固定资产业务描述 ....37
6.5、存货核算业务描述 ....37
6.6、成本管理业务描述 ....38 四、金蝶k/3解决方案.......39 1、金蝶k/3系统关联关系 39
2、生产数据管理解决方案（适用于技术部门） 39 bom管理.40
工程变更管理........40
工艺路线管理........41物料编码规则........41 pdm数据集成方案.41
3、总账、报表解决方案（适用于财务部）.....42
总账系统...42报表系统...44
财务分析...45 4、现金管理解决方案（适用于财务部）.........46
5、固定资产管理解决方案（适用于财务部）.48 6、采购管理解决方案（适用于生产部采购中心）......50
采购计划管理........50
采购执行管理........50
7、仓存管理解决方案（适用于物流中心）.....54
仓库划分规则：....5
5条形码解决方案： 56
8、销售管理解决方案（适用于销售部门及分公司）..58
销售业务管理........59
销售业务单据核销、结算处理......59
信用管理...60
销售管理报表分析 60 9、应收管理解决方案（适用于财务部）.........61
10、应付管理解决方案（适用于财务部）.......63
11、存货核算解决方案（适用于财务部）.......65
12、生产任务管理解决方案（适用于生产部门及车间）.........68 13、成本管理解决方案（适用于财务部）.......71
成本核算基础设置 7
1费用及产量维护....7
2产品成本计算........7
3成本分析...7
4期末处理...75
14、质量管理解决方案（适用于质量部门）...76
供应商评估..77
采购检验...77 生产检验(委外加工入库检验、完工入库检验).....77
库存检验...78
销售检验(发货检验/退货检验)......78
五、金蝶k/3网络应用及技术解决方案 .....79
1、金蝶k/3技术架构 ..79 1.1、表示层.79 1.2、业务逻辑层...80 1.3、数据层.80 2、金蝶k/3的系统安全性.......82
2.1、操作系统的安全性 ....82
2.2、金蝶k/3本身的安全性 .........83
附件：一光一期项目站点规划方案.87
一、方案概述： 1、方案背景： 当今世界的发展趋势表明，信息化对推动经济和社会发展具有重大作用，我们必须高度重视并全力推进，以信息化带动工业化，发挥后发优势，争取实现社会生产力的跨越式发展。
伴随着某某市第一光学有限公司的飞速发展、当前市场竞争日趋激烈及计算机网络信息技术的飞速发展，现有的企业信息应用软件系统已不能满足某某市第一光学有限公司未来管理的需要，现在急需对企业的管理信息系统进行重新设计和规划，建立企业全面的erp信息系统。为了企业信息化建设顺利进行，某某市第一光学有限公司将金蝶软件（中国）有限公司某某市分公司作为本次信息化项目建设应邀单位之一，经过长时间的接触和双方不懈的努力，某某市第一光学有限公司与金蝶软件（中国）有限公司某某市分公司，在围绕金蝶软件（中国）软件公司某某市分公司为某某市第一光学有限公司提供企业信息化建设服务方面，基本上达成了一致意见，并签订了《战略合作协议》。在《战略合作协议》的基本框架下，金蝶软件（中国）有限公司某某市分公司为某某市第一光学有限公司提供为时10个工作人日的系统调研服务工作，并提供详实的业务实现规划方案。
2004年6月7日至11日，金蝶软件（中国）软件公司某某市分公司两名顾问对某某市第一光学有限公司主要部门，进行了初期调研，主要通过访谈和现场调研形式，形成了《某某市第一光学有限公司erp系统实施规划解决方案》，经分析讨论，结合吸收目前先进的管理理念和信息技术，完成了对某某市第一光学有限公司本次信息化工程项目整体解决方案，希望贵公司通过此次信息化的建设，能够达到固化公司管理优势，进一步提高管理水平，支持某某市第一光学有限公司高速发展的目的。2、方案目的：
本方案的主要目的在于对某某市第一光学有限公司erp系统建设进行全面分析，整体规划，务求实效。提出我们的建议，从而作为某某市第一光学有限公司高层管理人员进行公司信息化建设工作的参考，并作为下一步系统实施的纲领性文件，起到指导系统实施的作用和目的。
3、方案适用范围：
本方案适用于参与本次系统规划的各相关业务部门及公司领导层。本次系统规划相关的业务部门有：财务部（一光）及所属物流中心、财务部（时代光电）、技术部、质检部、生产部及所属采购中心、各生产车间、销售部及各分公司。
【篇3：金蝶k3 erp总体介绍】
让管理精细化
—金蝶k/3 erp总体介绍 目录
金蝶产品家族........3
认识金蝶 k/3 erp.4产品理念......4
产品概述......4
典型客户......5
金蝶 k/3 erp 应用系统.....5财务管理系统.5
供应链管理系统.......7
生产制造管理系统...8
销售与分销管理系统..9 力资源管理系统.....10
协同办公系统.........11
客户关系管理系统.12
企业绩效系统.........12
金蝶 k/3 erp 技术架构...1
3技术概述....13
金蝶 k/3 bos.........13
金蝶 k/3 bos业务配置......14
集成应用可配置.....16
金蝶 k/3 erp 移动商务...16
主要功能....16
金蝶 k/3 erp 产品特性...17
平台化，帮助企业快速随需应变...17
集成化，帮助企业有效整合资源...17 人性化，帮助企业便捷业务处理...18
金蝶 k/3 erp 客户价值...18
价值一：降低运营成本......18
价值二：提高运作效率......18
价值三：改善经营管理......18
关于金蝶 19
金蝶产品家族
金蝶的个性化 erp 产品与服务架构构建在自主创新研发的中间件平台上，中间件平台包括金蝶 apusic 应用服务器和金蝶bos（业务操作系统）。基于中间件平台之上的产品和kingdee way 系统实施方法为企业提供了满足不同发展阶段需求、满足不同行业个性化需求的erp整体解决方案。
金蝶个性化erp能够快速、低成本地为客户构建随需应变的行业解决方案以及跨行业解决方案。
基于企业不同规模和应用层次，金蝶推出了针对小型企业的金蝶 kis、针对中小型企业的金蝶 k/3 以及针对中大型企业的金蝶eas三大管理软件产品系列，在快速满足企业需求的同时，有效地保护企业的信息化投资，为企业揭示价值源于实效的真谛。同时，金蝶erp产品系列具备移动商务应用功能，让企业用户实现了3a（anyone、anytime、anywhere）的应用模式。
认识金蝶 k/3 erp
产品理念
企业在创造价值的动态过程中，从原料采购、生产运作、市场销售、售后服务等基本活动，到计划、财务、人力资源、协同办公等支持系统，都会对各环节的分工和管理方法不断进行总结提炼和持续改善，寻找解决问题的最佳方案，最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。秉承“帮助顾客成功”的企业理念，经过多年实践与经验积累，金蝶k/3 erp在帮助企业实现全面业务应用的基础上，进一步提出“让管理精细化”的产品理念，从管理方法、流程控制、管理对象等方面，引导企业从常规管理迈向深入应用，使企业在激烈的竞争环境中，不断提升企业边际利润，实现企业的卓越价值和基业长青。
管理方法精细化
金蝶k/3 erp 针对不同业务领域、不同行业应用、不同管理模式，将日成本管理、作业成本管理、车间工序管理、精益生产、mto计划、绩效过程管理等管理方法充分融合，帮助企业逐步迈入管理精细化阶段。
流程控制精细化
金蝶k/3 erp 基于k/3 bos平台，借助灵活可变的流程将系统模块、功能、单据、数据、角色等要素紧密关联，通过参数精确控制，帮助企业实现管理流程的规范化和精细化。
管理对象精细化
金蝶k/3 erp 以企业的人、财、物为基本分类，将产、供、销等业务运营过程中涉及的物料、产品、伙伴等基本对象从数量、价值、时点、质量、状态等多纬度进行全面细致的监控，实现对管理对象的精细化管理。
产品概述
金蝶k/3 erp 系统集财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、企业绩效、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用erp 等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
金蝶k/3 erp 构建于金蝶k/3 bos平台之上，具有极强的灵活性，通过k/3 bos业务配置可以实现模块、功能、单据、流程、报表、语言、应用场景和集成应用等环节的灵活配置，帮助企业实现个性化管理需求的快速部署；同时还可以通过k/3 bos集成开发快速实现新增功能的定制开发和第三方系统的紧密集成，支持系统的灵活扩展与平滑升级，从而最大程度的保护企业信息化投资，降低总体拥有成本（tco）。典型客户 凭借十多年得到广泛认可的行业经验，金蝶一直将信息技术应用于行业实践最前沿，目前已经拥有超过40万家国内外客户，涵盖众多行业领域。
结合国外先进管理理论和数十万客户最佳应用实践，金蝶k/3 erp提供多种细分行业解决方案，提供更多专业的管理信息化服务及增值服务。
金蝶 k/3 erp 应用系统
金蝶k/3 erp 系统整合企业内外部资源，为企业管理者搭建了完整的信息化管理平台，提供包括财务管理、供应链管理、生产制造管理、销售与分销管理、人力资源管理（hr）、协同办公（oa）、客户关系管理（crm）、企业绩效八大应用系统，实现企业价值链的价值最大化。
财务管理系统帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变，在满足财务核算的基础上，实现集团层面的财务集中、全面预算、资金管理和财务报告。
供应链管理系统协助企业全面管理整个供应链网络，提供采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、进口管理、出口管理、质量管理等业务管理功能。
生产制造管理系统帮助企业实现制造全面管理，对企业的产品数据、生产计划、能力计划、车间生产作业、委外加工等业务进行集成管理。
销售与分销管理系统帮助企业建立基于销售网络的信息化系统，提供分销管理、门店管理、前台管理等业务管理功能。
人力资源管理系统帮助企业实现战略人力资源管理。提供职员管理、考勤管理、薪酬福利管理等基础人 事业务管理功能，以及组织规划、能力素质管理、薪酬设计、绩效管理、招聘选拔与培训发展、员工自 助等专业人力资源业务管理功能。
协同办公系统帮助企业创建电子化的工作环境和知识门户，提供公共信息、行政事务、个人信息和协同 办公等事务处理功能。
客户关系管理系统帮助企业对客户进行全生命周期，提供商机管理、服务管理等业务管理功能。
企业绩效系统帮助企业决策层及时了解企业运营情况，通过统一管理门户，提供了目标管理、销售与运 营计划等决策参考功能。
财务管理系统
系统简介 金蝶k/3 erp 财务管理系统面向企业财务核算及管理人员，对企业的财务进行全面管理，在完全满足基础核算的基础上，实现集团层面的财务集中、全面预算、资金管理、财务报告的全面统一，帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变，最终实现企业价值最大化。财务管理系统各模块可独立使用，同时可与业务系统无缝集成，构成财务与业务集成化的企业应用解决方案。
第二篇：金蝶实施方案
金蝶实施方案
【篇1：金蝶kis专业版实施方案】
金蝶实施计划表：
【篇2：xxx公司金蝶k3系统实施方案】
xxx公司
金蝶k3管理系统实施方案 xxx信息技术有限公司
2007年4月金蝶软件（中国）有限公司 目录
第一章 项目实施方案....错误！未定义书签。1、项目实施服务目标......错误！未定义书签。2、xxx公司项目实施过程中的知识转移..错误！未定义书签。3、xxx公司项目实施组织 错误！未定义书签。3.1xxx公司领导小组与实施小组职责.错误！未定义书签。3.2xxx（金蝶）项目组实施人员职责..错误！未定义书签。4.xxx公司项目实施方法 错误！未定义书签。4.2 明确责任...错误！未定义书签。4.3 制定规划...错误！未定义书签。4.4 确定实施...错误！未定义书签。4.5 项目调研...错误！未定义书签。4.6 项目培训...错误！未定义书签。4.7 原型测试...错误！未定义书签。4.8 客户化.......错误！未定义书签。4.9系统切换....错误！未定义书签。4.10 项目验收.错误！未定义书签。4.11 售后服务.错误！未定义书签。
4.12 实施成员与活动矩阵表...错误！未定义书签。5 培训方案........错误！未定义书签。
6、项目实施进度关键节点时间表 .........错误！未定义书签。7项目实施人力资源保障.错误！未定义书签。
7.1实施人员背景介绍 .错误！未定义书签。7.1.1实施顾问.错误！未定义书签。7.1.2高级程序员 错误！未定义书签。7.1.3 售后服务人员.....错误！未定义书签。
7.1.4 项目技术跟进人员 错误！未定义书签。
第二章 项目风险管理及质量控制 错误！未定义书签。2.1 项目风险.....错误！未定义书签。
2.1.1 环境风险——xxx公司外部风险 错误！未定义书签。2.1.2 流程风险——xxx公司内部风险 错误！未定义书签。2.1.3 决策信息风险.....错误！未定义书签。2.2 软件风险.....错误！未定义书签。2.2.1 软件功能风险.....错误！未定义书签。2.2.2 软件选择风险.....错误！未定义书签。2.3实施风险......错误！未定义书签。2.4 转变风险.....错误！未定义书签。2.4.1 管理观念的转变.错误！未定义书签。
2.4.2 组织架构的调整.错误！未定义书签。
2.4.3 业绩考评体系的转变......错误！未定义书签。
2.5 项目流程及控制......错误！未定义书签。
2.5.1 xxx公司项目开始.........错误！未定义书签。
2.5.2 xxx公司项目计划.........错误！未定义书签。
2.5.3 xxx公司项目执行.........错误！未定义书签。
2.5.4 xxx公司项目评估及更新 错误！未定义书签。
2.5.5 xxx公司项目完成.........错误！未定义书签。
2.6 项目质量衡量与质量控制...错误！未定义书签。2.6.1 建立xxx公司项目的表现衡量标准......错误！未定义书签。2.6.2 观察xxx公司项目的实际表现情况......错误！未定义书签。2.6.3 比较xxx公司项目实际表现和衡量标准.错误！未定义书签。2.6.4采取纠正措施....错误！未定义书签。
2.6.5 cmm认证体系iso9000质量管理.错误！未定义书签。2.6.7 利用辅助软件进行项目开发质量管理..错误！未定义书签。2.6.8 监督和处罚制度..错误！未定义书签。
2.7 项目风险的管理控制.错误！未定义书签。
2.7.1 xxx公司风险管理模型.错误！未定义书签。
2.7.2 xxx公司风险管理的具体内容..错误！未定义书签。第十二章 售后服务及技术支持...错误！未定义书签。12.1 xxx（金蝶）针对xxx公司可提供的售后服务..错误！未定义书签。12.2 xxx（金蝶）售后服务的方式.......错误！未定义书签。12.3 售后服务的响应时间.........错误！未定义书签。12.4 售后服务的监督....错误！未定义书签。附件:xxx（金蝶）软件项目实施标准文档规范..错误！未定义书签。
【篇3：金蝶k3实施方案】
上海xx超高压设备有限公司
业务流程 文档作者： 创建日期： 2009-5 确认日期： 2009-5 当前版本： 1.0 拷贝数量：
1审批签字:
客户方项目经理：
实施方项目经理： 文档控制
业务流程操作手册
总体说明：
本文档主要对相关业务流程进行说明，主要是按部门来说明，主要的部门包括：采购部、销售部、仓库、财务、生产部等。如有合同中未有的系统模块流程可跳过。
本流程图说明：
下面对流程图中用到的各图例进行说明：
准备、流程开始
流程结束符号
文档、单据、报表等
业务处理，如录入出入库单据
判断条件，用于判断后进行不同处理
已有数据（其他数据来源）
子流程
手工操作
业务流向、单据流向、数据流向 目录
目录.3 1 k/3整体业务流程图..4 2 基础资料管理流程......5 2.1 物料管理流程..6 2.2 bom管理.7 3 采购管理.........8 3.1 采购订单业务流程.......8 3.2 采购退货业务流程.....11 3.3 外购暂估业务流程.....12 4 销售管理.......14 4.1.1 销售订单业务流程......14 4.1.2 销售退货业务流程......17 5 生产管理.......18 5.1 生产管理流程 18 5.2 委外加工流程 21 6 仓库管理.......22 6.1.1 生产入库业务流程......23 6.1.2 生产领料业务流程......24 6.1.3 其他出入库业务流程..25 6.1.4 库存盘点业务流程......26 7 存货核算管理..28 8 应收应付系统管理....31
8.1 应收款管理流程.........31 8.2 应收款核销流程.........32 8.3 应付款管理流程.........34 8.4 应付款核销业务.........35 9 总帐管理.......37 1 k/3整体业务流程图
管理驾驶舱
k/3整体业务系统是集产、供、销、信息流、物流、资金流一体的企业资源管理系统，包括销售管理系统、计划管理系统、采购管理系统、生产管理系统、仓存管理系统、存货核算系统、成本管理等系统。跟踪企业从销售合同到成本分析的生产经营全过程，综合反映企业日常生产经营活动的业务、存货、价值流转的信息流、物流和资金流循环流动轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息。运用k/3系统实现“三线四点”的整体管理的目标，以销售订单为纲，贯通销售各个环节，即订单→出库→发票→收款→销售业务条线；以采购订单为纲，贯通采购各个环节，即订单→入库→发票→付款→采购业务条线；以生产任务单为纲，贯通制造各个环节，即计划→控制→生产制造→完工入库→成本管理→生产制造业务条线；以库存数据、成本数据、应收数据和应收数据为抓手，重点管理推进整体管理。不断地深入的运用k/3系统，以计划为中心，以财务为核心，可以迅速地帮助企业完善“数据→信息→决策→控制→考核”的流程，从而全面提升企业管理水平。增强企业的核心竞争力。
推荐专题： 金蝶erp项目实施方案