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第一篇：金蝶标准实施方案书
金蝶标准实施方案书
篇1：某某金蝶K3系统实施方案
一、方案概述：
1、方案背景：
当今世界的发展趋势表明，信息化对推动经济和社会发展具有重大作用，我们必须高度重视并全力推进，以信息化带动工业化，发挥后发优势，争取实现社会生产力的跨越式发展。
伴随着某某市第一光学有限公司的飞速发展、当前市场竞争日趋激烈及计算机网络信息技术的飞速发展，现有的企业信息应用软件系统已不能满足某某市第一光学有限公司未来管理的需要，现在急需对企业的管理信息系统进行重新设计和规划，建立企业全面的ERP信息系统。为了企业信息化建设顺利进行，某某市第一光学有限公司将金蝶软件（中国）有限公司某某市分公司作为本次信息化项目建设应邀单位之一，经过长时间的接触和双方不懈的努力，某某市第一光学有限公司与金蝶软件（中国）有限公司某某市分公司，在围绕金蝶软件（中国）软件公司某某市分公司为某某市第一光学有限公司提供企业信息化建设服务方面，基本上达成了一致意见，并签订了《战略合作协议》。在《战略合作协议》的基本框架下，金蝶软件（中国）有限公司某某市分公司为某某市第一光学有限公司提供为时10个工作人日的系统调研服务工作，并提供详实的业务实现规划方案。
201*年6月7日至11日，金蝶软件（中国）软件公司某某市分公司两名顾问对某某市第一光学有限公司主要部门，进行了初期调研，主要通过访谈和现场调研形式，形成了《某某市第一光学有限公司ERP系统实施规划解决方案》，经分析讨论，结合吸收目前先进的管理理念和信息技术，完成了对某某市第一光学有限公司本次信息化工程项目整体解决方案，希望贵公司通过此次信息化的建设，能够达到固化公司管理优势，进一步提高管理水平，支持某某市第一光学有限公司高速发展的目的。
2、方案目的：
本方案的主要目的在于对某某市第一光学有限公司ERP系统建设进行全面分析，整体规划，务求实效。提出我们的建议，从而作为某某市第一光学有限公司高层管理人员进行公司信息化建设工作的参考，并作为下一步系统实施的纲领性文件，起到指导系统实施的作用和目的。
3、方案适用范围： 本方案适用于参与本次系统规划的各相关业务部门及公司领导层。本次系统规划相关的业务部门有：财务部（一光）及所属物流中心、财务部（时代光电）、技术部、质检部、生产部及所属采购中心、各生产车间、销售部及各分公司。
篇2：金蝶标准实施方案书
1项目概述
1.1项目背景
ABC公司概述：ABC公司是一家从事机械加工及装配的制造企业，年产值约？万元，共有员工？多人。
ABC公司ERP系统项目根据企业目前生产经营需要以及发展的战略目标，运用ERP企业管理思想，将企业生产经营过程中的人、技术、经营管理三要素及信息流、物流、资金流有机结合起来并进行优化，以帮助企业进一步提升管理水平、提高经营效益、增强企业竞争力。
ABC公司ERP项目是一项复杂的对企业的发展具有战略意义的系统工程。为了确保项目的按期达标和有序进行，金蝶软件（中国）有限公司作为ABC长期合作伙伴，将根据ABC公司目前企业管理的实际情况和发展的要求，运用金蝶独创的“KRIM”高效实施法，为ABC公司ERP项目实施提供一套规范、科学的实施方案。由金蝶软件（中国）有限公司XX区实施部、金蝶软件（中国）有限公司XX分公司共同选派经验丰富、技术过硬的人员组成系统实施顾问队伍，对贵公司ERP项目实施进行支持。
1.2 ABC公司部门设置
1.3 K/3模块典型配置清单
根据ABC公司的经营管理模式、产品特点、生产组织方式、生产规模等特点和ABC对本系统的目标要求，选配金蝶K/3系统中的12个模块。其K/3系统主要模块清单如下表所示:
1.4部门职责
技术开发部：
负责产品设计开发，包括产品图纸、细目表、技术条件。负责产品产品工艺工作，主要为编制工艺规程，工艺规程包括材料定额、工时定额、需要的工艺装备，有的企业还负责工艺装备的设计。
运行K/3系统后的职责：负责提供物料设计数据、制造产品结构BOM数据、工艺路线所需工艺规程等数据。
生产制造部：
负责生产计划的编制，包括年、季、月生产计划的下达；生产调度；生产统计；半成品仓库的管理。
运行K/3系统后的职责：自制件期量标准的制订；生产资源、工作中心、物料和BOM等基础数据的维护；运行MRP，下达自制件生产任务，给采购部门采购申请（实际为采购件计划建议）；生产报表统计。半成品仓库运行仓存系统，进行半成品仓库的管理。负责K/3系统和计算机系统的系统管理和运行维护。
供应部：
会同设计、质量管理、财务等部门确定供应商，管理供应商数据；根据生产计划和材料汇总定额编制产品的采购件和委外件的采购计划，与供应商签订合同或直接采购，负责按期保质组织到货；根据生产计划审批组织发料；负责采购件仓库的管理；
运行K/3系统后的职责：采购件和委外件期量标准的制订；运行采购管理系统，根据生产制造部的采购申请，确定采购订单，进行采购，在K/3系统产生收料通知；采购件仓库运行车间管理系统生成领料单；供应部采购件仓库运行仓存系统，进行采购入库、生产发料、零星发料、库存盘点等业务。
销售部：
负责销售合同、销售订单、销售发票、销售出库、销售发货的管理；负责市场活动；负责成品仓库的管理；
运行K/3系统后的职责：运行销售管理系统，进行销售报价、销售合同、仓库发货、销售退货、客户管理、价格及折扣管理（包括不同期间的价格管理）、销售订单管理、信用管理。
质量管理部：
质量检验-外购件、半成品、成品的检验； 质量管理-质量管理制度的制订及监督执行； 推行ISO9000。运行K/3系统后的职责：人工填写检验单。
财务部：
会计核算；资金管理；固定资产的价值管理；成本核算-包括工资核算、材料核算；财务分析；价格管理。
运行K/3系统后的职责：会计核算；应付应付款管理；成本核算-包括工资核算、材料核算；提供价格资料。
生产车间：
自制件生产任务的排产、生产进度和数量的跟踪、生产作业统计。
运行K/3系统后的职责：自制件生产任务的排产、生产进度和数量的跟踪、生产作业统计。
内容仅供参考
第二篇：金蝶项目实施方案
金蝶项目实施方案
篇1：金蝶标准实施方案书.doc（编号：101-01-01-0001）ABC公司K/3系统实施方案书
制作日期：二零零三年四月二十八日编制单位：咨询联盟部应用实施部 1项目概述 1.1项目背景
ABC公司概述：ABC公司是一家从事机械加工及装配的制造企业，年产值约？万元，共有员工？多人。
ABC公司ERP系统项目根据企业目前生产经营需要以及发展的战略目标，运用ERP企业管理思想，将企业生产经营过程中的人、技术、经营管理三要素及信息流、物流、资金流有机结合起来并进行优化，以帮助企业进一步提升管理水平、提高经营效益、增强企业竞争力。
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__来源网络整理，仅作为学习参考 ABC公司ERP项目是一项复杂的对企业的发展具有战略意义的系统工程。为了确保项目的按期达标和有序进行，金蝶软件（中国）有限公司作为ABC长期合作伙伴，将根据ABC公司目前企业管理的实际情况和发展的要求，运用金蝶独创的“KRIM”高效实施法，为ABC公司ERP项目实施提供一套规范、科学的实施方案。由金蝶软件（中国）有限公司XX区实施部、金蝶软件（中国）有限公司XX分公司共同选派经验丰富、技术过硬的人员组成系统实施顾问队伍，对贵公司ERP项目实施进行支持。1.2ABC公司部门设置 1.3K/3模块典型配置清单
根据ABC公司的经营管理模式、产品特点、生产组织方式、生产规模等特点和ABC对本系统的目标要求，选配金蝶K/3系统中的12个模块。其K/3系统主要模块清单如下表所示: 1.4部门职责
技术开发部：
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__来源网络整理，仅作为学习参考 负责产品设计开发，包括产品图纸、细目表、技术条件。
负责产品产品工艺工作，主要为编制工艺规程，工艺规程包括材料定额、工时定额、需要的工艺装备，有的企业还负责工艺装备的设计。
运行K/3系统后的职责：负责提供物料设计数据、制造产品结构BOM数据、工艺路线所需工艺规程等数据。
生产制造部：
负责生产计划的编制，包括年、季、月生产计划的下达；生产调度；生产统计；半成品仓库的管理。
运行K/3系统后的职责：自制件期量标准的制订；生产资源、工作中心、物料和BOM等基础数据的维护；运行MRP，下达自制件生产任务，给采购部门采购申请（实际为采购件计划建议）；生产报表统计。半成品仓库运行仓存系统，进行半成品仓库的管理。负责K/3系统和计算机系统的系统管理和运行维护。供应部：
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__来源网络整理，仅作为学习参考 会同设计、质量管理、财务等部门确定供应商，管理供应商数据；根据生产计划和材料汇总定额编制产品的采购件和委外件的采购计划，与供应商签订合同或直接采购，负责按期保质组织到货；根据生产计划审批组织发料；负责采购件仓库的管理；
运行K/3系统后的职责：采购件和委外件期量标准的制订；运行采购管理系统，根据生产制造部的采购申请，确定采购订单，进行采购，在K/3系统产生收料通知；采购件仓库运行车间管理系统生成领料单；供应部采购件仓库运行仓存系统，进行采购入库、生产发料、零星发料、库存盘点等业务。
销售部：
负责销售合同、销售订单、销售发票、销售出库、销售发货的管理；负责市场活动；负责成品仓库的管理；
运行K/3系统后的职责：运行销售管理系统，进行销售报价、销售合同、仓库发货、销售退货、客户管理、价格及折扣管理（包括不同期间的价格管理）、销售订单管理、信用管理。
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__来源网络整理，仅作为学习参考 质量管理部：
质量检验-外购件、半成品、成品的检验；
质量管理-质量管理制度的制订及监督执行；推行ISO9000。运行K/3系统后的职责：人工填写检验单。财务部：
会计核算；资金管理；固定资产的价值管理；成本核算-包括工资核算、材料核算；财务分析；价格管理。
运行K/3系统后的职责：会计核算；应付应付款管理；成本核算-包括工资核算、材料核算；提供价格资料。
生产车间：
自制件生产任务的排产、生产进度和数量的跟踪、生产作业统计。
运行K/3系统后的职责：自制件生产任务的排产、生产进度和数量的跟踪、生产作业统计。1.5部门内部工作岗位及职责
篇2：金蝶KIS专业版实施方案 金蝶实施计划表：
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__来源网络整理，仅作为学习参考 篇3：某集团金蝶K3ERP项目实施方案规划
某某集团有限公司ERP项目
实施业务蓝图
目录
一、采购管理流程
二、已入库货物退货出库流程三、销售管理流程
四、已销售产品退货入库流程五、已销售产品降价处理流程六、外购入库流程七、产品入库流程八、领料出库流程九、物料退库流程十、销售出库流程十一、仓库调拨流程十二、仓库盘
点管理流程 十三、供应商管理流程十四、客户管理流程十五、财务总账管理流程十六、财务应付款管理流程十七、财务应收款管理流程十八、财务存货核算管理流程十九、财务成本核算管理流程二十、财务固定资产管理流程二十一、财务现金管理流程
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__来源网络整理，仅作为学习参考
第三篇：金蝶k3erp实施方案
金蝶k3erp实施方案
【篇1：某集团金蝶k3 erp项目实施方案规划】
某某集团有限公司erp项目
实施业务蓝图
目录
一、采购管理流程
二、已入库货物退货出库流程 三、销售管理流程
四、已销售产品退货入库流程 五、已销售产品降价处理流程 六、外购入库流程 七、产品入库流程 八、领料出库流程 九、物料退库流程 十、销售出库流程 十一、仓库调拨流程 十二、仓库盘点管理流程
十三、供应商管理流程 十四、客户管理流程 十五、财务总账管理流程 十六、财务应付款管理流程 十七、财务应收款管理流程 十八、财务存货核算管理流程 十九、财务成本核算管理流程 二十、财务固定资产管理流程 二十一、财务现金管理流程
【篇2：某某金蝶k3系统实施方案】
某某市第一光学有限公司 erp系统实施规划解决方案
金蝶软件(中国)有限公司某某市分公司 2004年6月
(仅限内部使用，请务外传)
目 录
一、方案概述： ........5 1、方案背景：...5 2、方案目的：...5 3、方案适用范围：........5 4、方案的主要内容........6
二、企业概况： ........6 1、企业简介.......6 2、企业发展历程..6 3、企业组织机构图........7
4、企业管理水平及信息化现状 .8
4.1、企业发展优势 .8
4.2、企业现存的管理问题 ..8
4.3、企业信息化期望达到的目标 ...8
三、企业各部门业务现状....10 1、技术部业务现状......10 1.1、技术部岗位设置及主要职责.10
1.2、产品设计业务流程 ....11
1.3、工艺设计业务流程 ....12
1.4、工程变更业务流程 ....13 2、质量部业务现状......14
2.1、质量部岗位设置及主要职责 .14
2.2、外购、外协件检验流程 .........15
2.3、机加件检验流程 ........16 2.4、光学件检验流程........17 2.5、产成品检验流程........18
3、生产部、车间及采购中心业务现状 19
3.1、生产系统岗位设置及主要职责 19 3.2、生产计划及采购计划制定流程 20
3.3、生产执行流程 ..22 3.4、采购订单流程..23
3.5、采购结算、应付流程 24
4、物流中心（仓库）业务现状 ..25
4.1、物流中心仓库划分及主要职能 25
4.2、入库业务流程 ..26 4.3、领料出库业务流程....27
4.4、销售出库业务流程 ....28
5、销售部及分公司业务现状 ...29
5.1、销售系统岗位设置及主要职责 29
5.2、合同评审协议流程 ....30 5.3、销售预排计划流程....31 5.4、销售计划流程..32 5.5、销售发货流程..33
5.6、销售结算、应收流程 34
5.7、销售退货流程 ..35 6、财务部业务现状......36
6.1、财务部岗位设置及主要职能 .36
6.2、总账、报表业务描述 36
6.3、现金管理业务描述 ....37
6.4、固定资产业务描述 ....37
6.5、存货核算业务描述 ....37
6.6、成本管理业务描述 ....38 四、金蝶k/3解决方案.......39 1、金蝶k/3系统关联关系 39
2、生产数据管理解决方案（适用于技术部门） 39 bom管理.40
工程变更管理........40
工艺路线管理........41物料编码规则........41 pdm数据集成方案.41
3、总账、报表解决方案（适用于财务部）.....42
总账系统...42报表系统...44
财务分析...45 4、现金管理解决方案（适用于财务部）.........46
5、固定资产管理解决方案（适用于财务部）.48 6、采购管理解决方案（适用于生产部采购中心）......50
采购计划管理........50
采购执行管理........50
7、仓存管理解决方案（适用于物流中心）.....54
仓库划分规则：....5
5条形码解决方案： 56
8、销售管理解决方案（适用于销售部门及分公司）..58
销售业务管理........59
销售业务单据核销、结算处理......59
信用管理...60
销售管理报表分析 60 9、应收管理解决方案（适用于财务部）.........61
10、应付管理解决方案（适用于财务部）.......63
11、存货核算解决方案（适用于财务部）.......65
12、生产任务管理解决方案（适用于生产部门及车间）.........68 13、成本管理解决方案（适用于财务部）.......71
成本核算基础设置 7
1费用及产量维护....7
2产品成本计算........7
3成本分析...7
4期末处理...75
14、质量管理解决方案（适用于质量部门）...76
供应商评估..77
采购检验...77 生产检验(委外加工入库检验、完工入库检验).....77
库存检验...78
销售检验(发货检验/退货检验)......78
五、金蝶k/3网络应用及技术解决方案 .....79
1、金蝶k/3技术架构 ..79 1.1、表示层.79 1.2、业务逻辑层...80 1.3、数据层.80 2、金蝶k/3的系统安全性.......82
2.1、操作系统的安全性 ....82
2.2、金蝶k/3本身的安全性 .........83
附件：一光一期项目站点规划方案.87
一、方案概述： 1、方案背景： 当今世界的发展趋势表明，信息化对推动经济和社会发展具有重大作用，我们必须高度重视并全力推进，以信息化带动工业化，发挥后发优势，争取实现社会生产力的跨越式发展。
伴随着某某市第一光学有限公司的飞速发展、当前市场竞争日趋激烈及计算机网络信息技术的飞速发展，现有的企业信息应用软件系统已不能满足某某市第一光学有限公司未来管理的需要，现在急需对企业的管理信息系统进行重新设计和规划，建立企业全面的erp信息系统。为了企业信息化建设顺利进行，某某市第一光学有限公司将金蝶软件（中国）有限公司某某市分公司作为本次信息化项目建设应邀单位之一，经过长时间的接触和双方不懈的努力，某某市第一光学有限公司与金蝶软件（中国）有限公司某某市分公司，在围绕金蝶软件（中国）软件公司某某市分公司为某某市第一光学有限公司提供企业信息化建设服务方面，基本上达成了一致意见，并签订了《战略合作协议》。在《战略合作协议》的基本框架下，金蝶软件（中国）有限公司某某市分公司为某某市第一光学有限公司提供为时10个工作人日的系统调研服务工作，并提供详实的业务实现规划方案。
2004年6月7日至11日，金蝶软件（中国）软件公司某某市分公司两名顾问对某某市第一光学有限公司主要部门，进行了初期调研，主要通过访谈和现场调研形式，形成了《某某市第一光学有限公司erp系统实施规划解决方案》，经分析讨论，结合吸收目前先进的管理理念和信息技术，完成了对某某市第一光学有限公司本次信息化工程项目整体解决方案，希望贵公司通过此次信息化的建设，能够达到固化公司管理优势，进一步提高管理水平，支持某某市第一光学有限公司高速发展的目的。2、方案目的：
本方案的主要目的在于对某某市第一光学有限公司erp系统建设进行全面分析，整体规划，务求实效。提出我们的建议，从而作为某某市第一光学有限公司高层管理人员进行公司信息化建设工作的参考，并作为下一步系统实施的纲领性文件，起到指导系统实施的作用和目的。
3、方案适用范围：
本方案适用于参与本次系统规划的各相关业务部门及公司领导层。本次系统规划相关的业务部门有：财务部（一光）及所属物流中心、财务部（时代光电）、技术部、质检部、生产部及所属采购中心、各生产车间、销售部及各分公司。
【篇3：金蝶k3 erp总体介绍】
让管理精细化
—金蝶k/3 erp总体介绍 目录
金蝶产品家族........3
认识金蝶 k/3 erp.4产品理念......4
产品概述......4
典型客户......5
金蝶 k/3 erp 应用系统.....5财务管理系统.5
供应链管理系统.......7
生产制造管理系统...8
销售与分销管理系统..9 力资源管理系统.....10
协同办公系统.........11
客户关系管理系统.12
企业绩效系统.........12
金蝶 k/3 erp 技术架构...1
3技术概述....13
金蝶 k/3 bos.........13
金蝶 k/3 bos业务配置......14
集成应用可配置.....16
金蝶 k/3 erp 移动商务...16
主要功能....16
金蝶 k/3 erp 产品特性...17
平台化，帮助企业快速随需应变...17
集成化，帮助企业有效整合资源...17 人性化，帮助企业便捷业务处理...18
金蝶 k/3 erp 客户价值...18
价值一：降低运营成本......18
价值二：提高运作效率......18
价值三：改善经营管理......18
关于金蝶 19
金蝶产品家族
金蝶的个性化 erp 产品与服务架构构建在自主创新研发的中间件平台上，中间件平台包括金蝶 apusic 应用服务器和金蝶bos（业务操作系统）。基于中间件平台之上的产品和kingdee way 系统实施方法为企业提供了满足不同发展阶段需求、满足不同行业个性化需求的erp整体解决方案。
金蝶个性化erp能够快速、低成本地为客户构建随需应变的行业解决方案以及跨行业解决方案。
基于企业不同规模和应用层次，金蝶推出了针对小型企业的金蝶 kis、针对中小型企业的金蝶 k/3 以及针对中大型企业的金蝶eas三大管理软件产品系列，在快速满足企业需求的同时，有效地保护企业的信息化投资，为企业揭示价值源于实效的真谛。同时，金蝶erp产品系列具备移动商务应用功能，让企业用户实现了3a（anyone、anytime、anywhere）的应用模式。
认识金蝶 k/3 erp
产品理念
企业在创造价值的动态过程中，从原料采购、生产运作、市场销售、售后服务等基本活动，到计划、财务、人力资源、协同办公等支持系统，都会对各环节的分工和管理方法不断进行总结提炼和持续改善，寻找解决问题的最佳方案，最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。秉承“帮助顾客成功”的企业理念，经过多年实践与经验积累，金蝶k/3 erp在帮助企业实现全面业务应用的基础上，进一步提出“让管理精细化”的产品理念，从管理方法、流程控制、管理对象等方面，引导企业从常规管理迈向深入应用，使企业在激烈的竞争环境中，不断提升企业边际利润，实现企业的卓越价值和基业长青。
管理方法精细化
金蝶k/3 erp 针对不同业务领域、不同行业应用、不同管理模式，将日成本管理、作业成本管理、车间工序管理、精益生产、mto计划、绩效过程管理等管理方法充分融合，帮助企业逐步迈入管理精细化阶段。
流程控制精细化
金蝶k/3 erp 基于k/3 bos平台，借助灵活可变的流程将系统模块、功能、单据、数据、角色等要素紧密关联，通过参数精确控制，帮助企业实现管理流程的规范化和精细化。
管理对象精细化
金蝶k/3 erp 以企业的人、财、物为基本分类，将产、供、销等业务运营过程中涉及的物料、产品、伙伴等基本对象从数量、价值、时点、质量、状态等多纬度进行全面细致的监控，实现对管理对象的精细化管理。
产品概述
金蝶k/3 erp 系统集财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、企业绩效、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用erp 等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
金蝶k/3 erp 构建于金蝶k/3 bos平台之上，具有极强的灵活性，通过k/3 bos业务配置可以实现模块、功能、单据、流程、报表、语言、应用场景和集成应用等环节的灵活配置，帮助企业实现个性化管理需求的快速部署；同时还可以通过k/3 bos集成开发快速实现新增功能的定制开发和第三方系统的紧密集成，支持系统的灵活扩展与平滑升级，从而最大程度的保护企业信息化投资，降低总体拥有成本（tco）。典型客户 凭借十多年得到广泛认可的行业经验，金蝶一直将信息技术应用于行业实践最前沿，目前已经拥有超过40万家国内外客户，涵盖众多行业领域。
结合国外先进管理理论和数十万客户最佳应用实践，金蝶k/3 erp提供多种细分行业解决方案，提供更多专业的管理信息化服务及增值服务。
金蝶 k/3 erp 应用系统
金蝶k/3 erp 系统整合企业内外部资源，为企业管理者搭建了完整的信息化管理平台，提供包括财务管理、供应链管理、生产制造管理、销售与分销管理、人力资源管理（hr）、协同办公（oa）、客户关系管理（crm）、企业绩效八大应用系统，实现企业价值链的价值最大化。
财务管理系统帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变，在满足财务核算的基础上，实现集团层面的财务集中、全面预算、资金管理和财务报告。
供应链管理系统协助企业全面管理整个供应链网络，提供采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、进口管理、出口管理、质量管理等业务管理功能。
生产制造管理系统帮助企业实现制造全面管理，对企业的产品数据、生产计划、能力计划、车间生产作业、委外加工等业务进行集成管理。
销售与分销管理系统帮助企业建立基于销售网络的信息化系统，提供分销管理、门店管理、前台管理等业务管理功能。
人力资源管理系统帮助企业实现战略人力资源管理。提供职员管理、考勤管理、薪酬福利管理等基础人 事业务管理功能，以及组织规划、能力素质管理、薪酬设计、绩效管理、招聘选拔与培训发展、员工自 助等专业人力资源业务管理功能。
协同办公系统帮助企业创建电子化的工作环境和知识门户，提供公共信息、行政事务、个人信息和协同 办公等事务处理功能。
客户关系管理系统帮助企业对客户进行全生命周期，提供商机管理、服务管理等业务管理功能。
企业绩效系统帮助企业决策层及时了解企业运营情况，通过统一管理门户，提供了目标管理、销售与运 营计划等决策参考功能。
财务管理系统
系统简介 金蝶k/3 erp 财务管理系统面向企业财务核算及管理人员，对企业的财务进行全面管理，在完全满足基础核算的基础上，实现集团层面的财务集中、全面预算、资金管理、财务报告的全面统一，帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变，最终实现企业价值最大化。财务管理系统各模块可独立使用，同时可与业务系统无缝集成，构成财务与业务集成化的企业应用解决方案。
第四篇：金蝶实施方案
金蝶实施方案
【篇1：金蝶kis专业版实施方案】
金蝶实施计划表：
【篇2：xxx公司金蝶k3系统实施方案】
xxx公司
金蝶k3管理系统实施方案 xxx信息技术有限公司
2007年4月金蝶软件（中国）有限公司 目录
第一章 项目实施方案....错误！未定义书签。1、项目实施服务目标......错误！未定义书签。2、xxx公司项目实施过程中的知识转移..错误！未定义书签。3、xxx公司项目实施组织 错误！未定义书签。3.1xxx公司领导小组与实施小组职责.错误！未定义书签。3.2xxx（金蝶）项目组实施人员职责..错误！未定义书签。4.xxx公司项目实施方法 错误！未定义书签。4.2 明确责任...错误！未定义书签。4.3 制定规划...错误！未定义书签。4.4 确定实施...错误！未定义书签。4.5 项目调研...错误！未定义书签。4.6 项目培训...错误！未定义书签。4.7 原型测试...错误！未定义书签。4.8 客户化.......错误！未定义书签。4.9系统切换....错误！未定义书签。4.10 项目验收.错误！未定义书签。4.11 售后服务.错误！未定义书签。
4.12 实施成员与活动矩阵表...错误！未定义书签。5 培训方案........错误！未定义书签。
6、项目实施进度关键节点时间表 .........错误！未定义书签。7项目实施人力资源保障.错误！未定义书签。
7.1实施人员背景介绍 .错误！未定义书签。7.1.1实施顾问.错误！未定义书签。7.1.2高级程序员 错误！未定义书签。7.1.3 售后服务人员.....错误！未定义书签。
7.1.4 项目技术跟进人员 错误！未定义书签。
第二章 项目风险管理及质量控制 错误！未定义书签。2.1 项目风险.....错误！未定义书签。
2.1.1 环境风险——xxx公司外部风险 错误！未定义书签。2.1.2 流程风险——xxx公司内部风险 错误！未定义书签。2.1.3 决策信息风险.....错误！未定义书签。2.2 软件风险.....错误！未定义书签。2.2.1 软件功能风险.....错误！未定义书签。2.2.2 软件选择风险.....错误！未定义书签。2.3实施风险......错误！未定义书签。2.4 转变风险.....错误！未定义书签。2.4.1 管理观念的转变.错误！未定义书签。
2.4.2 组织架构的调整.错误！未定义书签。
2.4.3 业绩考评体系的转变......错误！未定义书签。
2.5 项目流程及控制......错误！未定义书签。
2.5.1 xxx公司项目开始.........错误！未定义书签。
2.5.2 xxx公司项目计划.........错误！未定义书签。
2.5.3 xxx公司项目执行.........错误！未定义书签。
2.5.4 xxx公司项目评估及更新 错误！未定义书签。
2.5.5 xxx公司项目完成.........错误！未定义书签。
2.6 项目质量衡量与质量控制...错误！未定义书签。2.6.1 建立xxx公司项目的表现衡量标准......错误！未定义书签。2.6.2 观察xxx公司项目的实际表现情况......错误！未定义书签。2.6.3 比较xxx公司项目实际表现和衡量标准.错误！未定义书签。2.6.4采取纠正措施....错误！未定义书签。
2.6.5 cmm认证体系iso9000质量管理.错误！未定义书签。2.6.7 利用辅助软件进行项目开发质量管理..错误！未定义书签。2.6.8 监督和处罚制度..错误！未定义书签。
2.7 项目风险的管理控制.错误！未定义书签。
2.7.1 xxx公司风险管理模型.错误！未定义书签。
2.7.2 xxx公司风险管理的具体内容..错误！未定义书签。第十二章 售后服务及技术支持...错误！未定义书签。12.1 xxx（金蝶）针对xxx公司可提供的售后服务..错误！未定义书签。12.2 xxx（金蝶）售后服务的方式.......错误！未定义书签。12.3 售后服务的响应时间.........错误！未定义书签。12.4 售后服务的监督....错误！未定义书签。附件:xxx（金蝶）软件项目实施标准文档规范..错误！未定义书签。
【篇3：金蝶k3实施方案】
上海xx超高压设备有限公司
业务流程 文档作者： 创建日期： 2009-5 确认日期： 2009-5 当前版本： 1.0 拷贝数量：
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实施方项目经理： 文档控制
业务流程操作手册
总体说明：
本文档主要对相关业务流程进行说明，主要是按部门来说明，主要的部门包括：采购部、销售部、仓库、财务、生产部等。如有合同中未有的系统模块流程可跳过。
本流程图说明：
下面对流程图中用到的各图例进行说明：
准备、流程开始
流程结束符号
文档、单据、报表等
业务处理，如录入出入库单据
判断条件，用于判断后进行不同处理
已有数据（其他数据来源）
子流程
手工操作
业务流向、单据流向、数据流向 目录
目录.3 1 k/3整体业务流程图..4 2 基础资料管理流程......5 2.1 物料管理流程..6 2.2 bom管理.7 3 采购管理.........8 3.1 采购订单业务流程.......8 3.2 采购退货业务流程.....11 3.3 外购暂估业务流程.....12 4 销售管理.......14 4.1.1 销售订单业务流程......14 4.1.2 销售退货业务流程......17 5 生产管理.......18 5.1 生产管理流程 18 5.2 委外加工流程 21 6 仓库管理.......22 6.1.1 生产入库业务流程......23 6.1.2 生产领料业务流程......24 6.1.3 其他出入库业务流程..25 6.1.4 库存盘点业务流程......26 7 存货核算管理..28 8 应收应付系统管理....31
8.1 应收款管理流程.........31 8.2 应收款核销流程.........32 8.3 应付款管理流程.........34 8.4 应付款核销业务.........35 9 总帐管理.......37 1 k/3整体业务流程图
管理驾驶舱
k/3整体业务系统是集产、供、销、信息流、物流、资金流一体的企业资源管理系统，包括销售管理系统、计划管理系统、采购管理系统、生产管理系统、仓存管理系统、存货核算系统、成本管理等系统。跟踪企业从销售合同到成本分析的生产经营全过程，综合反映企业日常生产经营活动的业务、存货、价值流转的信息流、物流和资金流循环流动轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息。运用k/3系统实现“三线四点”的整体管理的目标，以销售订单为纲，贯通销售各个环节，即订单→出库→发票→收款→销售业务条线；以采购订单为纲，贯通采购各个环节，即订单→入库→发票→付款→采购业务条线；以生产任务单为纲，贯通制造各个环节，即计划→控制→生产制造→完工入库→成本管理→生产制造业务条线；以库存数据、成本数据、应收数据和应收数据为抓手，重点管理推进整体管理。不断地深入的运用k/3系统，以计划为中心，以财务为核心，可以迅速地帮助企业完善“数据→信息→决策→控制→考核”的流程，从而全面提升企业管理水平。增强企业的核心竞争力。
第五篇：金蝶麦当劳实施案例
2008年06月04日
麦当劳作为全球连锁餐饮业公认的领袖，在分析其纵横全球的商业模式时，有两点非常值得借鉴：一是关注客户追求的真正价值，“成为顾客最喜爱的用餐方式及场所”的企业价值观；二是麦当劳全球化扩张的营运模式。麦当劳深知“复制”与“倍增”的重要性，可以将西式快餐的工业化生产、标准化操作、科学化管理，以及战略规划、经营理念等迅速移植到全球连锁化经营的每一家餐厅。
目前，麦当劳在中国内地的850家餐厅遍布于26个省、自治区和直辖市的108个次级行政区域。全国各地每新开一家餐厅，麦当劳可以通过金蝶人力资源系统的“组织机构复制”功能，将标准的餐厅“组织机构、职位管理体系”复制到新餐厅的公司组织架构下的指定位置，在系统中迅速建立一套新的管理体系。管理人员到任后即可展开后续的业务工作，使得数据的使用和维护变得快捷方便，并有效降低了管理成本。
承载麦当劳高效管理复制能力的，正是其人力资源的发展体系。无论是“百分百顾客满意”的价值观，或是成功的管理模式，都需要通过企业的员工进行传递，离不开健全的人力资源管理体系的支持。
目前，在麦当劳的人力资源管理体系规划中，包含了“管理定位、体系设置、信息平台”等三大环节。这三个环节既独立又相互支撑，构成一个逻辑上的循环。
三大环节的相互依存
基于有效实现管理能力复制的目的，麦当劳人力资源部门的管理定位即要体现在体系规划、制度建设等方面的保障，同时还要坚持能够提供咨询、服务的策略。
因此，麦当劳的人力资源管理定位归总为三大职能：其一是人力资源业务策略的制订者；其二是人力资源业务策略的推动者；其三是业务伙伴和顾问。清晰、完整的定位使得麦当劳中国的人力资源管理具备了高起点和目标。
在具备良好目标的同时，麦当劳的人力资源部门制订了专业的体系设置内容，以能力素质、绩效评价和后备人才开发等环节构成了人力资源管理的基本骨架。“通过构建能力素质模型体系，使得员工能力素质是可衡量的；根据工作目标和效率驱动要素，使得员工工作成果是可评价的；基于绩效结果和能力素质评估，使得后备人才开发是有体系的。”这是麦当劳人力资源管理的最大特点。
一套健全完整的人力资源管理体系，涉及了吸引、任用、评价、开发、保留等一系列的业务，全部需要跨组织部门、跨行政层级、跨业务角色来协同完成，期间的工作复杂度和工作量是相当巨大的。以目前麦当劳中国三个大区，十几个市场，850家门店，5万人的组织规模来衡量，都是一个无法想象的事情。
因此，采用一套既符合其人力资源管理思想又能够支撑其全部业务要求的信息平台，成为麦当劳“完美复制”人力资源发展体系的重要环节。
选择中国HR系统
多年前，麦当劳就产生了规划全球人力资源体系的想法，但是由于世界各地的文化差异相当大，实际进行本土化复制的时候往往面临许多难题，因此在当地寻找经验丰富、最具实力与诚信度的合作伙伴，已经成为麦当劳在世界各地拓展业务的策略之一。
麦当劳中国公司核心运营业务线下属几大区域，每个大区又分为若干小区域直到各地最基层的数百家餐厅。在发展过程中，麦当劳的区域划分会根据市场和公司的情况进行灵活调整。由于区域跨度大、机构众多、人员变动频繁、信息分散等原因，对于人力资源系统的即时业务处理要求很高。麦当劳尤其关注实现全国性的集团多区域统一管理，而基础人事、培训、薪酬、绩效是其核心管理内容。
2004年，麦当劳对多家中国软件厂商进行了细致而严格的考察，从产品、技术、服务、企业文化等方面进行全方位评估，最终与金蝶软件携手，在中国的所有市场全面启用金蝶战略人力资源管理解决方案，借助金蝶打造战略人力资源管理体系，提升组织能力，推动战略实施。
从2004年至今，麦当劳陆续成功实施了K/3HR系统的人事、薪资、报表等模块，并对绩效、能力素质模型等专业模块进行了模拟运行，接下来麦当劳将选择合适的时机进行全国机构的统一推进工作。事实证明，金蝶人力资源管理信息系统能够有效满足麦当劳企业集中管理、分布应用的业务需求。系统的web应用模式支持跨地域应用，在麦当劳典型的连锁模式中，所有业务都可通过IE浏览器的方式来实现，集团总部通过功能授权和组织架构授权，可以保证获得授权的人员在本组织架构范围内开展相关业务操作，而集团总部通过组织架构权限的设置，不需要进行组织单元的切换即可管理所有分支机构的组织人事信息，并实现业务数据的处理与查看。同时，K/3HR系统也完全满足了麦当劳快速复制人力资源管理体系的要求。
在K/3HR系统的基础上，麦当劳成功搭建起全国人力资源信息整合平台，完全实现组织、职位体系规划建设、职员档案信息和动态人事事务管理、薪酬管理的全过程工作，提高了人事数据的及时性和准确性；通过这些数据，麦当劳的决策者能够清晰的掌握整个麦当劳在中国的人力资源状况，为决策提供帮助；而员工在统一的发展体系下，也能得到公平的培训和晋升机会。
构建人力资源发展体系
员工在进入麦当劳后，都将面临一个前进的阶梯，而员工在公司的整个职业生涯中都将获得公平的机会，这在世界任何一处的麦当劳都是相似的。
麦当劳（中国）有限公司首席执行官施乐生（Jeff Schwartz）曾说过他第一天加入麦当劳的故事：那是1968年11月一个阴冷有雨的的周六，那年他十五岁，加入了家乡明尼苏达州的一家麦当劳餐厅，这是他的第一份工作。他在派和麦香鱼位置接受培训，然后被派到了停车区，他就在雨中收拾垃圾，清空垃圾箱，全身都湿透了，感觉很冷。
一小时后，餐厅经理出来看他，让他进去并对他说道：“看看我们怎样才能挖掘你的潜力。”这位餐厅经理就是Pat Flynn，后来他晋升为麦当劳的执行副总裁。
“你永远都无法估量关心和体贴对别人的影响会有多大，我很高兴Pat Flynn影响了我。” 施乐生说，在麦当劳获得成功的人，都有一个共同的特点：从零开始，脚踏实地。麦当劳95%的管理人员都是从炸土豆条、做汉堡包的普通员工做起的。
在麦当劳的能力词典中，素质分为三大类，包括核心素质、领导素质和专业素质；每个素质又分五大层级，包括表现不稳定、基本水平、进阶水平、专家水平、战略型领导水平。麦当劳认为，员工的专业素质是可以经过后天培养的，核心素质和领导素质则是需要开发评估。而麦当劳的人才开发阶梯，其核心受益于强大的培训体系。
麦当劳拥有基于统一规范的后备人才评价机制，挑选各地的优秀人才进行培养。在年终绩效评估结束后，绩效结果为Top20%的5级以上职位任职者将接受人才评审，评审标准根据素质词典中对素质各层级的描述，结合员工在工作中的行为表现进行评价，评审内容则包括职位素质模型中的9个核心素质和4个领导素质。每年通过人才评审的职员都进入麦当劳的后备人才库，这些人才将在企业战略扩张的过程中进行调配和共享。
麦当劳官方网站里，关于人才理念的开篇内容是：“我们不仅是餐厅，我们是以人为本的公司。”麦当劳的人员愿景是成为全世界每一个社区中的最佳雇主，“最佳”的意思是，无论在就业机会、培训、发展、以及工作的满足感、回报和认同等各方面，均为雇员提供最佳的条件。在中国，通过人力资源管理信息系统的支持，麦当劳在每一个社区中复制着人力资源的最佳管理模式，距离这个愿景越来越近。
一个顾问，50家餐厅
据调查数据显示，餐饮业是人事变动最为频繁的服务行业之一。即便在美国，服务人员的离职率也接近50％。那些离职的餐厅员工，可能是因为他们在择业方面还没做好决定，将在餐厅工作作为过渡。麦当劳的人力资源系统如何处理错综复杂的人事事务？
通过K/3HR系统的人事、薪资模块，麦当劳能够随时处理如调动、晋升、借调等频繁的人员变动业务，以及自动处理这些变动带来的其它相关业务变化。在麦当劳每天都有可能面临这样的情景，一个门店的员工被动离职后，又选择了另外一个门店去应聘，在没有系统信息监控的时候，由于经验的优势明显，这个员工很容易重新入职。而现在，当代表这个员工唯一有效证明的身份证号码输入系统的时候，K/3HR系统自动进行身份识别，关于此员工的历史报告自动生成。从根本上避免了管理的盲点。客观上为企业实现核心价值奠定了人才基础。
在麦当劳管理层看来，源源不断培养出符合企业发展要求的不同层次的人才是人力资源管理最重要的目标之一，而这也成为衡量一个管理者对组织贡献的重要指标。但是，每一个部门经理在一定时期究竟为这个企业招聘了多少不同层次的合格人才？究竟为企业培养、晋升了多少合格员工？这些管理难题随着《职员变动分类统计报表》所蕴含的精细化管理而得到了完善的解决，K/3HR系统职位分类属性及《职员变动分类统计报表》的成功应用，成为麦当劳精细化人力资源管理的一大特点。
在同一个部门中，麦当劳会根据不同的工作内容和要求，划分成几类专业的管理职位，这些管理职位按进阶管理的方式，分别在人事、薪酬、绩效、培训等方面进行精细化的流程制度管理。麦当劳将这些管理方法充分应用到K/3HR系统的业务规则中，突破了传统的HR系统以职务、职位方式进行管理应用的模式，通过系统灵活的数据字典分类代码自定义、职位属性设置等功能，实现了对不同工作性质的职位进行了分类属性的自定义划分。任何一个职员只要到某个岗位任职，该职员就能自动对应当前职位的分类属性，这些分类数据可以应用到后续的相关业务中，包括按同种工作经验累计计算职位分类年资等诸多应用。
通过《职员变动分类统计报表》在人事、薪酬等业务领域的关联应用，麦当劳实现了HR系统对人力资源基础管理的精细化统计分析。譬如，在进行报表统计时，相应的“调动”和“晋升”的人数会计算在“来源部门”（From Dept.）身上的，HR系统实现了自动统计所有相关内容，从而公正准确地体现了各部门培养人才的效率。通过每一类职位上培养出的人才及其进出、调动、晋升等统计分析数据，可以直观地衡量出每个管理者的HR管理绩效如何，体现出管理者在人力资源管理中的核心价值。
今天，麦当劳在中国的50多名人力资源专业人员当中，顾问已占60%以上，他们服务着全国800多家门店的运营管理团队。麦当劳餐饮连锁服务的核心基层组织是分布在各地的餐厅，即使面临复杂环境，每个顾问也可以借助系统反馈的各项人事信息服务最多达50家餐厅，全面帮助餐厅管理者开展高级人员的招募、筛选和培训工作，并提供专业的指导意见，使得人力资源的预期定位得以完美实现。
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