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第一篇：施工组织实施方案模板
施工组织实施方案
工程名称：建设单位：项目编号：编 制 人：审 核 人：批 准 人：日 期：（模板）
目录
第一章、 编制依据................................................................................................................................................................................................ 3 第二章、 工程概况................................................................................................................................................................................................ 3 第三章、 工程内容................................................................................................................................................................................................ 3 第四章、 工程目标................................................................................................................................................................................................ 3 第五章、 工程部署................................................................................................................................................................................................ 4 5.1、 5.2、 5.3、 5.4、 5.5、 5.6、 5.7、 5.8、 5.9、
项目经理部组织架构图 .................................................................................................................................................................. 4 项目经理部岗位设置图及人员安排* ......................................................................................................................................... 5 项目经理部岗位职责（详见附件）............................................................................................................................................ 6 项目经理部功能布置示意图 ......................................................................................................................................................... 6 材料进场计划表*............................................................................................................................................................................. 7 成本分析表* ..................................................................................................................................................................................... 8 资金计划表* ..................................................................................................................................................................................... 9 机械工具计划表 ............................................................................................................................................................................... 9 施工进度表 ...................................................................................................................................................................................... 10
第六章、 施工工序.............................................................................................................................................................................................. 11 第七章、 工程质量控制点 ................................................................................................................................................................................ 11 第八章、 管理措施.............................................................................................................................................................................................. 11 8.1、 8.2、 8.3、 8.4、 8.5、 8.6、
质量保障措施.................................................................................................................................................................................. 11 工期保障措施.................................................................................................................................................................................. 13 安全保障措施.................................................................................................................................................................................. 14 成本控制措施.................................................................................................................................................................................. 16 技术保障措施.................................................................................................................................................................................. 18 资料保障措施.................................................................................................................................................................................. 19
第九章、 管理制度(详见附件) ......................................................................................................................................................................... 21 第十章、 工作流程（详见附件） ................................................................................................................................................................... 21 第十一章、 工作表单清单（详见附件）...................................................................................................................................................... 21
第一章、编制依据
1、项目招标文件，技术、商务答疑文件，中标文件，合同，设计图纸。
2、公司投标的相关文件，技术交底文件、深化设计图纸，图纸会审记录及施工组织的相关规定、制度。 3、现行国家出台的智能化工程施工规范、标准。
……………
第二章、工程概况
……………
第三章、工程内容
……………
第四章、工程目标
4.1、 质量目标
本项目的总体质量目标为：确保符合合同要求为“合格工程”，争创“优良工程”，所有分部分项工程合格率100％。
4.2、 安全目标
保证该工程无伤亡事故，事故损失额控制在 元内。
4.3、 工期目标
工期为 个日历天，自 年 月 日至 年 月 日。
4.4、 客户满意目标
竣工一次性通过验收，争取用户的书面通报表扬。
4.5、 成本目标
保证工程成本控制在 元内。
4.6、 资金占用额目标
资金占用额目标为 元。
（资金占用额目标计算方法：
1、材料费计算方法：项目经理根据项目做出材料进场计划表，与采购经理沟通，采购经理根据项目经理递交材料进场计划表制定采购计划表，与供应商协商确定材料设备款支付方式后，再与项目经理商量确定采购资金计划表，并确定工程材料费用占用额。材料费为 元。
2、人工费计算方法：
（1）外请工人生活费计算方法
外请工人生活费：根据外请施工费总额与工期及外请工拟进场人数来计算（公式：外请施工费总额/总共时=
每天平均工资），分析进场人数合理性，按照合理进场外请工人数，以工期和30元/天生活费标准来计算生活费。外请施工人员生活费为 元。
（2）外请工人退场费
退场费：根据工程外包施工费总额按照合同约定支付规定百分比，减去施工人员生活费。外请工人退场费为 元。
（3）外请工人结算
结算：根据工程外包施工费总额减去退场费后的金额。外请工人结算为 元。 3、其他直接费：按照成本分析表中规定直接费额支付。本项目费用占用额为元。 根据以上三个方面的资金使用来确定本项目资金占用额为： 元。
）
4.7、 回款目标
根据合同的付款条款约定来确定工程回款目标。
……………
第五章、工程部署
5.1、 项目经理部组织架构图
5.2、 项目经理部岗位设置图及人员安排
5.3、 项目经理部岗位职责（详见附件） 5.4、 项目经理部功能布置示意图
编写原则：要清楚办公、宿舍、仓库以及生活设施的功能布置。……………
施工组织实施方案 方案编号：
5.5、 材料进场计划表
深圳市顺恒利科技工程有限公司 第 7 页 共 21 页
5.6、 成本分析表
项 目 成 本 分 析 表
项目名称：
项目地址： 项目编码： 建设单位：
项目工期： 合同归属：
5.7、 资金计划表
5.8、 机械工具计划表
（编写原则：1、根据项目的实际需求统计所需工具类别、规格和数量等。
2）
施工组织实施方案 方案编号：
5.9、 施工进度表
深圳市顺恒利科技工程有限公司 第 10 页 共 21 页
第六章、施工工序
编写原则：根据施工工程各系统分别写施工工序。
……………
第七章、工程质量控制点
（编写原则：1、工程质量控制点是在工程施工的分项部分的关键点，是该分项工程施工工艺、质量是否满足工艺、
质量目标的监测点，该监测点达标是该分项工程下道工序施工的必备条件。
线槽线管施工主要质量控制点：……………
各类线材铺设施工主要质量控制点：……………
安全防范系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
综合布线系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
计算机机房系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
楼宇自控系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
停车场管理系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
背景音乐及公共广播系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
大屏显示系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
多媒体电教系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………）
第八章、管理措施
8.1、 质量保障措施
8.1.1、 严格控制材料采购关
1、供应商经认证合格后方可进行采购
由采购部组织项目经理部、工程部、品质部对供应商进行认证，经公司认证合格的供应商方可有供应材料的资格，一律不与不合格的供应商进行采购。
2、材料、设备经认证合格后方可进行采购
由项目经理部组织采购部、工程部、品质部、综合业务部对材料、设备进行认证，保证所选购的材料、设备符合设计文件及合同的要求。经认证合格的材料、设备再进行性价对比，实行择优采购原则，认证不合格，坚决不予采购。
8.1.2、 严格材料设备验收关
1、 检查材料设备名称、品牌、数量、型号、规格、技术参数是否与申购单相符；
2、 检查外包装是否完整，有无损坏；
3、 检查材料设备的外观有无损坏，相关配件是否齐全；
4、 检查材料设备各类标签是否完整，清晰；
5、 检查材料设备各类证件是否齐全，包括产品证明书、检测报告、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件、说明书等；国家强制性认证产品，必须提供3C认证文件及型式检验报告；如是进口设备，需要包括报关文件及中文说明书，如是软件，是否有中文版本等；
6、 根据材料设备的特殊要求进行抽样试运行及测试；
7、 抽样试验的材料要按照公司规定的比例进行，凡验收不合格的材料设备不得签字入库，禁止使用。
8.1.3、 材料设备保护
1、 原材料、半成品堆放时分类、分规格堆放整齐，防止变形损坏；堆放场地平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好；
2、 堆放远离水源及低洼地，避免遇水损坏材料设备；
3、 所有容易损坏的设备或材料，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，分类存放、标记清晰，确保材料或设备不受到压、撞、打而损坏；
4、 对危险品、易燃品的存放必须做好防火防腐等保护措施，确保材料不受损坏及库房的安全；
5、 对在施工过程中易受污染、破坏的成品、半成品采取护、包、盖、封等防护措施；
6、 对于设备机房等重要部位，在不具备安装条件时不得进行设备安装，当设备安装后门窗要加锁；
7、 对于贵重、易损坏的零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要加强检查及采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏；
8、 班前班后对门、窗、锁进行检查，并安排员工轮流在仓库值夜班，确保库房物品的安全。
8.1.4、 严抓施工质量关
1、 建立由项目经理，施工长，质安员，技术员组成的质检组，全程实施质量监督管理工作；
2、 执行图纸会审制度，确保严格按照图纸施工。接到施工图纸后，由项目经理及时组织项目部成员及施工班长进行施工图会审工作，结合各个专业施工图对施工图路由进行分析，要到现场核实作业条件是否与图纸相吻合，确定无误方可施工，确保严格按照图纸进行施工。对施工图路由与现场实际情况有不符或不合理的地方，及时与甲方、监理、设计单位等联系，提请设计变更；
3、 开工前进行技术交底，确保无返工。各项施工要做出施工技术措施才能进行施工，技术交底包括施工内容、范围、质量标准、施工程序和方法及施工进度要求等，技术交底一律通过书面形式进行，交底人、被交底人签字齐全，形成技术文件并存档，备查备用；
4、 对施工节点、质量控制点进行技术指导。节点方面，要求注重细部节点处理，要在施工前清楚了解工程内容、分项工程乃至细部处理，项目经理组织项目部成员及施工班长进行仔细分析细部工程、施工节点、质量控制环节及控制点。使所有的施工工人清楚其承担的分项工程质量预控环节及重点，最大限度地预防质量缺陷的发生。把对工程质量起着至关重要的、决定性的环节或节点归类为重点质量控制观测点，并对施工工人进行技术指导，防止失控或控制不好，造成严重的质量事故；
5、 每完成一道工序，必须通过验收合格后方可进行下一道工序的施工，不合格的坚决返工。
8.2、 工期保障措施
8.2.1、 现场设立竣工日期倒计时牌
根据合同及客户的要求确定工程竣工日期，在施工现场设立竣工日期倒计时牌，确保项目组每位员工都时刻清楚该项目离竣工日还剩余的时间，从而增加紧迫感，促使保持良好的工作效率和工作状态。
8.2.2、 量化每天工作量，并采取措施保证按时按量完工
根据图纸各系统工程量及客户要求，合理设立各单位及各个子系统的绝对工期，并据此量化每天的工作量。在施工前进行开工技术交底，并合理分配充足的工作量。施工长每天取2-3个时间段检查施工进度并与计划进度进行比较，若发现工作量滞后时，及时分析工作量滞后原因，并调整加班时间和人力、物力，确保每天工作量按时完成；若发现工作量提前完成或有变动，则及时调整增加新的工作量，以争取在保证按时按质的前提下，加快施工进度。
8.2.3、 坚持每天班后会，确保工期无滞后、无延误
下班后坚持开班后会，对当天完成的工作任务进行总结，与施工前安排的进度进行比较和分析，对未完成的工程量安排加班赶工。合理要求施工班组对下一道工序或增加或减少工人数等措施进行调配，满足工程进度要求。并结合班组人员与实际情况情况，布置下一工作日的工作量，并对施工技术做交底。
班后会议由资料员负责记录并存档。
8.2.4、 做好每道工序验收前的准备，确保下道工序的正常施工
每道工序施工完工前，项目经理及施工长要提前准备相关的验收资料，在完工后及时组织验收，并填写《工序自检报告》或《隐蔽验收报告》，确保每道工序的施工质量达到设计文件的要求，并流畅的进行下道工序施工。需要甲方、监理及设计单位验收的，提前三天递交验收报审表（如隐蔽工程验收报告）。
8.2.5、 成立施工后备小组，确保能及时支援人力不足情况
为避免施工队人力不足等因素，造成无法按时按质完工的情况，项目经理要预备工程施工队作为后备施工小组，以备应急，确保能及时支援人力不足等情况。
8.2.6、 配置足够的工具，并确保工具设备处于良好使用状态
1、 根据工程需要，项目经理及施工班提前3天计划好工具数量，并准备好需要使用的工具；
2、 对万能表、网络测试仪等仪器，仓管员及仪器使用人在施工前及施工后检查仪器是否能正常及良好的使用；
3、 对需要充电使用的工具仪器，仓管员及仪器使用人在施工前及施工后检查仪器是否正常充电及使用；
4、 对电动工具，工具使用人要经常对工具进行添加润滑油及尘土清除工作，以保持工具的良好机械性能；
5、 若检查发现有不能正常使用的工具仪器，采取能维修则维修，不能维修则新购置的办法，来避免因工具仪器不正常使用而影响施工进度的情况；
6、 仓管员每天对工具检查情况进行记录并存档。
8.2.7、 材料设备及时进场，确保材料设备不影响工程进度
1、 提前申购材料设备，确保采购部门有充足的时间询价对比；
2、 根据工程进度计划，并按照货物供货期，提前申购材料设备，采购部门可以根据申购单对满足供应条件供
应商进行对比询价，并挑选性价比最高产品供货；
3、 做好资金使用计划，并严格执行，确保项目资金合理分配使用；
4、 做好资金计划表，按照计划表严格执行，及时做好资金使用记录，并保留单据，确保项目资金最合理分配；
5、 采购及时反馈供应商的供货信息给施工现场的项目经理，并相互协调供货时间，确保设备供应能及时配合工程进度。
8.2.8、 提前做好材料报检、报审工作
项目经理进场后与监理商量该项目要报检的材料种类和批数，再与甲方、监理、设计单位商量，争取减少送检材料的种类和批数。
8.2.9、 保证现场水电供应
1、 项目经理进场后了解施工现场是否会经常停水停电、多在什么情况下会出现停水停电、一般停多长时间及停水电周期等情况；
2、 了解施工现场水电费用交纳时间，避免出现交纳水电费滞后造成停水停电；
3、 计算施工工具用电负荷，不超负载用电，避免超负载用电造成经常跳闸而引起用电不正常的情况；
4、 定期或不定期与甲方、监理开沟通协调会。
8.2.10、 保证现场与其他单位密切配合
项目经理通过工作联系函、现场工程例会、电话沟通等形式与各相关单位密切配合，及时掌握准确的施工现场动态，做好施工界面的协调工作。对工程的质量、工期、签证、验收、收款等情况有影响的事件，协商结果可书面给客户代表确认。
8.3、 安全保障措施
8.3.1、 成立安全领导小组，落实安全责任到人
安全文明施工领导小组组成如下：
组 长：项目经理
成 员：专职安全员、施工长、各专业技术人员、各专业班长
安全领导小组职责分工如下：
组长：负责制订项目总体安全控制计划，负责公司安全方针的贯彻落实，负责安全事项的对外联络，汇总并通报有关安全状况，出现重大安全事件时采取安全应急措施并及时向工程总指挥汇报。
成员：对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，对出现的安全问题坚持“不放过”原则，即事故原因不清不楚不放过，事故责任者不追究不放过和员工没有受到教育不放过，防范措施不落实不放过；监督施工过程的安全生产、纠正违章。配合有关部门排除安全障碍，负责安全活动和安全教育，监督劳保物品的质量和使用。组织施工安全技术措施的实施。保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患，保证使用的各类机械安全运行并且监督施工工人的持证遵章实施。对出现的安全问题及时向项目经理汇报。
8.3.2、 配置安全劳保用品，确保施工人员安全
1、 配备安全帽，使进入施工现场的人员避免落物砸伤或碰伤；
2、 配备工具袋，刀片、螺钉等小件危险品入袋，以免掉落地上刺伤脚；
3、 公司配备安全绳等高空作业设备；
4、 高空作业的需要佩带安全绳，并由两人协调作业；
5、 配备劳保口罩，避免粉尘、油漆等有害物品的刺激；
6、 线槽等金属切割，配备专业防护工具；
7、 配备工地小药箱，如创可贴、消毒水、医用胶布、万花油、绷带等。
8.3.3、 严格执行施工现场安全生产管理制度，确保无重大安全事故发生
安全生产责任制是施工现场安全生产管理的核心制度，工人进场召开安全生产动员大会，执行“安全第一，预防为主”的方针。
执行安全生产“三级检查制度”。“一级”为班组自查，“二级”为安全员检查，“三级”为项目部检查。对查出的安全隐患要做到“四定”落实，即“ 定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。
8.3.4、 采取有效的安全预防措施，避免安全事故的发生
1、 施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或磕碰工作事故；
2、 高处作业所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸，不得任意乱置或向下丢弃，传递物件禁止投掷；
3、 雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施，凡水、霜应及时清除，遇有浓雾等恶劣天气时，不得进行露天攀登与悬空高处作业；
4、 施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固；
5、 安全领导小组要经常进行对员工进行安全教育，针对存在的安全问题及时进行整改并作好有关记录；
6、 项目经理与施工班长签订安全生产责任状，使安全生产责任到人。
8.3.5、 实行三级安全教育
一级安全教育：公司级，由公司安全主管部门组织实施，内容有：安全生产法律、法规，通用安全技术、职业卫生、安全文化的基本知识，公司有关安全生产的规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例等。
二级安全教育：项目组级，由项目经理组织实施，内容有：本项目的概括，安全生产状况和规章制度，主要危险因素及安全事项，预防工伤事故和职业病的主要措施，典型事故案例及事故应急处理措施等。
三级安全教育：班组级，由班组长组织实施，内容有：遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全注意事项，劳保用品的性能及正确使用方法等。
8.3.6、 进行各种机具的安全使用知识培训
机械设备操作人员在使用机具设备前必须认真检查设备的防护装置，发现问题及时排除，操作中必须严格遵守操作规程，严禁设备超负荷和带病运转。
8.3.7、 特殊工种必须持证上岗
对从事电气、焊接等特殊工种人员，须进行专业操作技术的培训和安全规程学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。本项目主要涉及到电工等特殊工种，故要求相关人员应持有有效的电工证，否则禁止作业。
8.3.8、 明确事故处理流程，确保损失减至最低
第一步，事故报告。现场明显处挂110、120、119指示牌。事故发生后，现场有关人员应立即报告项目经理，项目经理接报后应保护现场并采取事故应急处理措施，并立即报告工程总指挥并拨打110或119或120等紧急电话。
第二步，事故调查。由公司安全主管部门组织相关人员组成事故调查组，进入工地进行调查，确定事故原因及事故责任者，写出事故调查报告。
第三步，事故处理。事故调查组提出事故处理意见和防范措施建议，由公司安全主管部门负责处理并监督落实。
8.3.9、 购买意外险、工程险，降低公司经营风险
根据工程施工风险高低，决定购买意外险和工程险的数量、时间、金额。
8.4、 成本控制措施
8.4.1、 材料成本控制措施
1、 经现场与图纸核对后，选择最佳的路由，经监理、甲方、设计单位签字同意后重新调整材料进场计划，保
证材料用量准确 ；
2、 核对施工图纸，仔细估算点到点的距离，减少材料损耗
1) 由熟练工人施工，避免返工；
2) 关键工序的施工，由专业技术人员旁站指导，避免不合格项；
3) 点到点的布线，先布长距离的线，后布短距离的线，以减少线头的损耗；
4) 大批量的半成品加工，应先制作样品，样品经试验合格后，方可大批量加工；
5) 对部分小材料及零星材料（如螺钉、钢丝、胶布、扎带等），根据工程量计算出材料耗用量，将其折算成费
用，由施工队包干控制；
6) 废料的利用，如短线头可作跳线使用。
3、 保证材料价格在目标成本内
1) 提前申购，让采购有足够的时间询价对比，货比三家降低采购成本；必要时，项目经理、工程部经理、总
经理也可参与价格谈判；
2) 在满足工程质量要求且能通过进场验收的前提下，购买价格较低的材料代替价格较高的材料。
4、 做好材料设备运输保护，避免运输损失
1) 选用车况较好的运输车和驾驶技术好的司机送货；
2) 材料设备在装车前要做好封装，确保不会因散落而损坏；
3) 材料设备在运输车内要固定，确保不会因摇晃碰撞而损坏。
5、 做好材料现场保护，避免现场损失
1) 网络交换机、服务器、摄像机、录像机、报警探测器、门禁控制器、读卡器、电脑等电子设备，应保持其
原有外包装的完好，保存于不漏雨的仓库以防水，堆叠层不能过高以防压，轻拿轻放以防震；
2) 金属线槽线管、角铁、丝杆等金属材料应堆放于环境干燥的场所，基础应垫高，以防生锈；
3) 乳胶漆、胶水等化学物品应摆放于环境干燥、通风的场所，并与其它物品隔离，以防腐蚀、污染其它物品；
4) 水泥、腻子粉等易变性物品应堆放于环境干燥的场所，下面应设置木板或帆布垫层，上面加盖帆布或塑料
膜，以防受潮变质；
5) 各类线缆堆放场所应放置鼠笼、鼠夹或鼠药，以避免老鼠的侵害。
6、 严格仓库管理，防止材料保管损失
1) 仓管员应核对货物签收单与货物是否一致，核对无误后及时填写入库单；
2) 库存材料要按电子产品、金属材料、化学物品、易变性物品、线缆等分类摆放，并做好标色牌，挂于醒目
处；
3) 库存材料要做好防水、防潮、防火、防鼠、防盗等工作；
4) 严格仓库管理，防止材料保管损失，晚上派人在仓库值夜班；
5) 仓管员要认真办理出入库手续，拒绝未经项目经理审批的领料；
6) 仓管员每周至少清点库存一次，做好记录并上报到项目经理。
7、 做好工程材料设备的半成品保护措施
1) 对已安装的半成品，包括其它施工单位的半成品，如未包保护层的空调管道、未连接的风管、未接线的各
类箱柜、未封板的龙骨等，施工过程中一律予以保护，谁损坏谁负责。
2) 对存放在仓库内的半成品，应分类摆放，做好防水、防火、防鼠、防压、防盗等安全保护工作，确保合格
投入加工使用。
3) 派专人进行现场巡查，加强对施工现场的设备及设施的保护，并及时与相关单位协调，分析问题，采取积
极的应对措施。
8.4.2、 人工成本控制措施
1、 外地项目，建议施工班对纯劳动力工作采用在当地请劳工的办法来降低施工成本的方式，从而降低人工费；
2、 要求施工班安排足够人数熟练操作工，并通过合理安排工人进退场时间、施工时间节点来降低人工费；
3、 通过施工进度控制缩短工期，减少项目管理成本。
8.4.3、 资金使用成本控制措施
1、 争取更多的利用供应商资金与甲方资金。在材料设备采购时，与供应商商议，尽量让供应商接受月结甚至季度结算的方式，尽量延长材料设备款付款时间，按照合同约定付款方式按时申报进度款付款等多种方法，减少公司资金支出；
2、 合理安排材料设备申购时间，避免材料设备采购过早而过多占用公司资金，并减少材料设备管理成本；
3、 通过严格控制开支科目，严格控制开支标准来降低资金使用。
8.4.4、 其他直接费控制措施
电话费：在外地施工，可以开通本地卡，来减少漫游话费。在业务沟通方面尽量简明快捷。
房租费：在项目周边范围租用经济的房屋，并综合考虑房屋面积，满足所有进场施工人员住宿要求。
交通费：一般原则为公交及普通大巴出行，特殊情况及时向领导汇报，申请公司派车或出租车。
运输费：根据工程进度及材料进场计划，在申请材料进场前与采购部门协调好运输计划，尽量减少出车次数，
从而减少运输费。要求采购部与各供应商签订合同时在确保采购成本不增加的前提下，要求供应商免费送货到工地现场，以减少运输费用。
在现场重新抽数，制定并每两天检核一次材料计划与实际使用情况，及时调整材料采购计划，减少材料采购及运输次数。
业务费： 项目经理到现场后尽快熟悉各单位接口人，并通过技术与管理等能力获得各方的认可。在遇到问题时，先从技术与施工管理上与各单位进行充分的沟通，或通过业主相关人员帮忙协调，避免凡事都通过招待方式去解决的错误做法。
在与甲方和监理方及其他协调方业务往来中，尽量建立友谊关系，从而增加业务费的投入价值。
进行招待时，根据不同的人员确定不同等级的招待标准，杜绝铺张浪费现象。
协调好施工中的各项工作，避免失误，造成不必要业务费。
水电费：施工过程中做到人走灯关，电动机械机具使用前根据工程需要和实际安排成批量开机使用，用完后立刻关机。用水方面，主要考虑生活用水和消防用水，在平时的工作中降低使用频率，减少每次的使用量。
办公费：主要是减少办公耗材使用量，充分发挥项目经理部人员工作积极性，尽量减少人员配备。
8.4.5、 管理费用控制措施
合理安排管理人员进场，根据现场施工进度及工程范围，确定现场管理人员数量及进场计划。本项目，前期是施工主要也系统前端线槽线管及线材的施工，只安排项目经理和仓管员进场。到了项目后期，较多系统需要调试，再派多名技术人员进场。
缩短工期，降低管理费。通过工期保障措施，严抓进度及采购进度及加强现场协调工作，减少窝工等方法来缩短工期，降低管理费。
8.5、 技术保障措施
8.5.1、 施工前进行图纸会审，并进行技术交底
1、 施工前进行图纸会审，核对图纸与施工现场是否一致，如发现不一致，及时与业主、监理、设计方沟通，协调解决，并形成会审记录；
2、 施工前对各级管理、施工人员就工程节点、质量控制点进行技术培训和技术交底，并形成文件存档；
3、 由项目技术负责人向项目经理，专业技术人员交底，明确关键性的技术问题和主要的施工工艺；
4、 由专业技术人员向质检员、安全员、施工班长进行技术交底，明确图纸、施工方法、技术措施、工艺要求等；
5、 由施工班长向工人进行技术交底，指导班组成员明白各关键部位的质量要求、操作工艺及注意事项等。
8.5.2、 对施工难点，分部分项工程质量控制点进行施工前培训
对系统中的施工难点及分部分项工程质量控制点要在施工前通过碰头会或其他方式进行专门的指导，要让每位工人理解并掌握这些难点和质量控制点的施工方法和技巧。
8.5.3、 施工前认真阅读产品说明书，请设备厂家提供技术支持或现场指导培训
1、 熟悉本工程的技术要求，项目经理评估本工程的技术要点和重点；
2、 认真阅读设备技术说明书；
3、 在施工过程中可以电话进行施工技术支持或要求厂家到现场进行技术指导。
8.5.4、 选派技术人员到厂家接收产品培训
1、 对本工程的技术难点和技术重点需要在采购前与厂家沟通确定，厂家必须培训我司工程技术人员能熟练调试该厂家的设备为止；
2、 厂家要提高设备的最新技术文件和操作文件；
3、 厂家如果在可行的情况到我司搭建实验环境，供我司工程师能现场操练。
8.5.5、 请外协单位及专家指导
1、 根据工程实际需要，由公司邀请专家到我司进行培训；
2、 与一些专家组织建立合作组织，不间断的进行技术交流；
3、 与认证合格的厂家建立长期合作关系，及时得到厂家的新技术新工艺的培训。
8.6、 资料保障措施
8.6.1、 资料员职责
1、 资料员要明确自己的责任与职责，认真与施工同步进行资料管理、收集，避免分工不明，出现推诿、扯皮的情况；
2、 资料员要确保资料的真实、准确、清晰，杜绝写回忙录的不良现象；
3、 资料员要将资料妥善保存，不丢失、不损坏，各种表格要求填写的项目必须填写正确、齐全；
4、 资料员应督促项目经理做好工程施工进度分析、项目大事记及工程技术资料的填写，督促仓管员做好工程材料设备质量保证文件的收集，工程材料设备的报验及分部分项工程施工报验并及时进行归档。
8.6.2、 设立资料保管专柜
1、 在资料专柜上张贴标签，对资料进行分类，建档保管；
2、 资料专柜要做好防火防潮防虫保护，避免资料不正常的损坏；
3、 资料员及时整顿专柜的资料，并清点其数量；
4、 项目经理要及时检查资料专柜的资料合理性、完整性、及时性。
8.6.3、 建立资料管理制度
1、 工程资料包括：项目招、投标文件，工程承包合同，各类施工表格、文件，各类往来文件，工程图片及音像制品等；
2、 工程资料所有权属于本工程项目部及公司，部门和员工根据工作需要可按照本制度规定在一定范围内对其掌握和使用，但不得占为己有；
3、 资料员负责工程资料的收集和保管。其他人员借用资料须经项目经理批准，并及时做好资料借用登记表；
4、 工程资料涉及公司商业秘密的，遵循公司《保密制度》规定执行；
5、 属于合同内容的文件资料，按《合同管理制度》执行；
6、 《计算机管理条例》对项目部文件资料管理有特别规定的，按该规定执行；
7、 项目部对文件资料的管理采取集中管理与分散管理相结合的方式，一方面由公司文件资料主管部门直接管理主要文件资料并对全部文件资料集中归档，另一方面由项目部对本工程的施工文件资料作阶段性的使用和保管。
8.6.4、 施工与资料整理同步进行
施工与资料的同步是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、正确，能直接反映施工企业的技术力量和管理素质，因而必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、准确的资料数据，并每周、每月检查一次。
对需要验收、变更、签证、误工、窝工及影响工期的事项要及时办理签字手续，对履行合同有影响的事项也要办理签字手续。
8.6.5、 按照ISO9001质量管理体系进行管理
1、 确定实现质量目标所需的过程和职责，使项目经理部人员的职责明确，避免相互扯皮，减少领导的麻烦；
2、 加强文件化管理，使全部质量工作有可知性、可见性和可查性；
3、 加强技术培训，使项目部成员更理解质量与工期的重要性及对其工作的要求；
4、 严格按照质量管理要求，降低企业的各种管理成本和损失成本，提高效益；
5、 通过严格的ISO9001质量管理体系进行管理，提高企业的形象，增加竞争力。
施工组织实施方案 方案编号：
第九章、管理制度(详见附件)
9.1、 质量管理制度
9.2、 安全管理制度
9.3、 现场安全操作规程
9.4、 现场文明施工制度
9.5、 竣工资料管理制度
9.6、 会议管理制度
9.7、 项目经理部考勤管理制度
9.8、 项目经理部费用报销审批制度
9.9、 项目经理部费用补贴办法
第十章、工作流程（详见附件）
10.1、项目施工资金申请审批流程
10.2、分包工程预付款（含生活费）手续办理流程
10.3、项目经理部（非深圳）采购审批流程
10.4、项目经理部材料验收入库流程
10.5、项目经理部材料出库流
10.6、项目经理部非深圳项目材料报销流程
10.7、项目经理部费用报销流程
10.8、项目经理部外请点工审批流程
10.9、项目经理部外包（请）点工签证流程
10.10、分包工程竣工结算手续办理流程
10.11、项目经理部剩余物品处理流程
第十一章、工作表单清单（详见附件）
深圳市顺恒利科技工程有限公司 第 21 页 共 21 页
第二篇：项目实施方案模板
根据市、县两级扶贫开发会议精神，结合我村20xx—20xx年扶贫工作开发规划，紧紧围绕“农民增收，农业增效，农村发展”这一核心，以培植特色产业为重点，大力推进农业结构调整。为切实抓好规划的落实，夯实农民增收脱贫的根基，特制定新华村20xx-20xx年农村产业项目实施方案：
一、基本情况
新华村位于成温邛高速公路旁，距成都35公里，崇州市3公里，双向6车道怀华公路横贯境内，主干交通便利。现新华村共20个村民小组，1024户，总人口3093人，其中妇女1267人，劳动力1876人，初中以下文化程度964人，常年外出打工383人。全村低收入486户，1323人，低保户34户。党员91名，党小组17个。全村人均收入低于全乡平均水平。
二、指导思想
以“产业扶贫、整村推进、巩固提高、全面发展”为指导;以群众增收和农村经济、社会可持续发展为主要目标;以搞好农村产业扶贫为主线，坚持防止返贫与巩固提高相结合，产业扶贫与社会扶贫相结合;立足资源优势，发展特色产业，通过“政府引导、市场运作、企业带动、群众参与”的方式，提高农村生产经营的组织化、协作化、规模化程度，努力提高贫困人口收入水平，力争综合实力增强，加快全村脱贫致富步伐。
三、20xx-20xx年产业项目实施方案
全村20xx年-20xx年计划总投资220万元，其中申请成都市扶贫资金50万元，申请县级扶贫资金70万元，对口帮扶单位40万元，村级公共服务资金60万元。
新华村是典型的农业村，农业发展基础薄弱，近年来在农业产业发展上作了一些尝试，其中，富硒大米种植、蔬菜基地、西瓜种植等有一定基础，在这次扶贫开发中拟作为农业产业发展的重点进行扶持。
(一)富硒大米基地建设
可行性分析：水稻种植是新华村传统，种植技术较为简单农民易于掌握;新华村已与崇州市国家粮食储备库合作多年，由国家粮食储备库提供种子和技术服务，对产品实行保护价收购;去年全村种植1800余亩，每亩比种植一般水稻平均增收300元;经济效益明显，有技术和市场保障。
建设规模：3000亩
建设内容：以改善基地内道路、沟渠等基础设施建设为主。对19组、12组、20组、3组、4组、5组、6组、15组、16组老陈堰到三公堰的沟渠约1800米、深1米、宽80厘米进行整修，涉及300农户，约需资金32万元;机耕路2800米、宽2米，约需资金6万元;农户按20%投工投劳;补助350户种植户种子、农药、化肥，约需资金5.6万元。
运行模式：以农村土地承包经营权股份合作社为主，散户种植为辅。新华村外出打工农民较多，土地闲置和种“应付田”的现象普遍;合作社经营管理能够实现种植的规模化、机械化和生产技术标准统一;截止目前新华村已成立土地承包经营权股份合作社8个，基础条件成熟。合作社涉及到312户、952人、耕地面积xx00亩、转移劳动力243人、村民外出务工增收360余万。
资金需求：基础设施建设38万元，物资补助5.6万元。
(二)蔬菜基地建设
可行性分析：该基地原为当地能人何卫东、林兵、林其凤有情等发起，引进蜀兴农业发展有限公司为龙头，作为技术和市场支撑;在此基础上成立了新隆蔬菜专业合作社，现有规模200余亩，主要种植番茄、辣椒、茄子、黄瓜等蔬菜，主要以订单式生产为主，基地常年务工人员50-60人;经往年测算，每亩平均增收在1500元以上。经济效益明显。
建设规模：500亩
建设内容：以基地内基础设施和农业设施(大棚)为主,修复农田机耕道约3 km,需资金约10万元;修建U形槽沟渠约200m,需资金15万。
运行模式：土地承包经营权合作社和新隆蔬菜合作社为运行机制。土地合作社以土地入股，蔬菜合作社负责基地种植、销售经营管理。
资金需求：25万元
(三)农资服务超市建设
可行性分析：该项目是崇州市农发局扶持项目，具有一定公益性质，主要提供农资服务和农技服务，可降低新华村农业生产成本，保障农资产品质量，具备经济效益和社会效益。
建设规模：300平方米
建设内容：经营场所(房屋)建设和经营设施建设
运行模式：为村集体经济组织管理经营。主要在农发局的指导下，购买正规厂家的农资产品，并以低于市场价的价格卖给农民，收益部分归村集体统一管理，并作为村基础设施建设的公共服务资金。
资金需求：经营场所和设施建设需10万元，经营流动资金20万元。
(四)泡菜粗加工基地
可行性分析：泡菜加工原料如青菜等种植技术简单易于掌握，生产季节主要为小春;新华村已成立8个土地承包经营权股份合作社，具备规模化生产条件;与成都市古味觉食品有限公司合作，由公司提供技术和市场保障(订单式生产)，按每亩净收益600元计算，种植户就增收60万元;新华村现有闲置厂房一座，可盘活资产;基地建成后可解决20人常年务工，按每人年收入18000元，解决村民就地增收36万元。
建设规模：生产基地1000亩，加工基地年加工5500吨
建设内容：旧厂房整修、建25个泡菜池和相关设备购置，需资金约60余万元。
运行模式：村集体经济组织和土地承包经营权股份合作社采取股份合作形式运行，由合作社负责原料蔬菜的种植，由村集体经济组织负责泡菜的生产加工销售，收益部分归村集体统一管理，并作为村基础设施建设的公共服务资金。
资金需求：改造资金约需20万元，设施设备购买约需20万元，基地流动运转资约需40万元，共需投资约80万元。
双流县的扶贫资金主要用于我村资服务超市建设和流动资金运转项目上。
四、保障措施
(一)加强领导，落实责任
农村产业项目的成功发展是关我村村民能否致富增收，也是关系党群、干群关系的大事，是党的温暖在农村的具体体现。按照乡政府负总责，村“两委”具体抓落实的要求，严格落实产业项目发展规划，把责任落实到人，措施到位，确保扶贫项目的顺利实施。
(二)做好服务，强化管理
根据农村产业项目在发展过程中遇到的困难，乡、村两级积极组织协调做好服务工作。并在日常工作中加强产业项目的管理。
(三)加强扶贫项目资金管理，用好扶贫资金。扶贫项目资金实行专户储存，专款专用，报帐管理。
全村通过发展特色支柱农业产业、建农产品粗加工基地、成立“农资服务超市”等农村扶贫产业项目逐步带动全村经济发展，使全村贫困人口有计划有步骤逐步减少，加快建设社会主义和谐新农村的步伐。
第三篇：项目实施方案模板
一p项目摘要(附表)
1.项目名称：南永青村生猪养殖扩建项目
2.项目申保单位：绛县郝庄乡南永青村养猪专业合作社
3.项目建设性质：扩建
4.项目建设地点：绛县郝庄乡南永青村
5.项目建设期限：1年
6.项目建设规模：扩建猪舍5座
7.项目投资结构及资金来源：项目建设总投资金90万元，其中固定投资50万元，申请财政资金10万元，申请银行贷款10万元，合作社自筹20万元。
二p项目依据
1.项目建设理由
农民专业合作社是发展现代农业、推进农业产业化经营和增加农民收入的有效组织载体，是社会主义新农村建设和促进农民增收致富的重要抓手。配合全县百万头生猪大县和郝庄乡生猪一乡一业示范乡镇建设，为社员提供科学饲养管理技术，促进区域牧业增效农民增收，特制定本方案。
2.项目建设条件和可行性
南永青村位于绛县郝庄乡西侧，交通便利。耕地面积20xx余亩，自然条件优越，经济情况良好。全村共有居民组三个总户数220户，总人口1050口。共有劳动力750人，养猪户占全村总户数50%以上，养猪大户达到20户以上，年饲养量超过20xx口，历年来，在上级政府的正确领导下，村支委一班人带领广大党员和村民大搞经济发展和科学种田，把建设生态养殖作为发展养殖业的重点来抓，以加快现代畜牧业发展步伐，提升养殖生产水平，取得了很好的成绩，促进农民增收致富。
三p项目设计方案
1.项目目标
扩建猪舍5座，配套相应设施。
2.项目实施地点级规模该项目位于绛县郝庄乡南永青村，地势平坦。现有猪舍2座，母猪16头，后备母猪8头，种公猪2头。
(1)预计扩建标准化猪舍5座，每座建筑规格60米?5米，建设面积为300平方，总计猪舍建筑面积1000平方米;
(2)新修污水粪便处理池三处，新修200m3的水池1个、30m3的水塔1个，购买分娩、保育床各88套，母猪限位栏100套，购买转猪车辆1辆，配套完善饲料加工设施、设备，年加工生产混配合饲料100吨。
(3)建设动物无害化处理及粪便无害化处理设备设施。
(4)计划引进优良品种大白种母猪20头，大白种公猪2头，长白种母猪20头，长白种公猪2头，新美系杜洛克种公猪2头，预计年出栏育肥猪2800头。
3.技术实施.
一是技术培训采取走出去、请进来、集中授课、分散指导、现场交流等方式培训;二是培训技术骨干，对项目农户在项目实施前进行一次系统化培训;三是对农户建猪圈、引种、配种前分别分期分批进行培训;四是请专家对技术骨干和农户进行技术培训和指导;五是采取编制养猪实用技术资料和制作光盘等形式培训农户。
4.实施内容及资金使用计划
(1)支持环节及资金补助标准：强化合作社自身建设，必须加快合作社信息化建设步伐，购置电脑、打印机、传真机、投影仪和服务车辆，实现网络平台对接，利用网络和电教设施设备等现代手段发布、收集产品购销信息和技术信息，进而实现生猪购销网上交易，打造网上平台，扩大销售渠道，增加养殖收益，投资10万元。
(2)实施内容
建设规模，扩建猪舍5座，一是加强标准化生猪圈舍建设，对于圈舍建设标准化程度高、生猪饲养规模大、示范带动作用强的合作社社员在圈舍建设和购置机械设施等方面给予一定资金补贴。二是加速生猪良种普及率，引进良种二元母猪，以半价投放给社员，加速基地生猪品种改良，提高优质三元仔猪生产率。对于合作社成员购买饲料给于价格补贴，让合作社成员享受购置饲料低于市场价格，达到降低生猪饲养成本的目的。
5.项目总投资及资金来源
本项目共需资金90万元，其中申请财政资金扶持资金10万元，银行贷款资金10万元，固定投资50万元，合作社自筹资金20万元。
四p组织及管理措施
1、项目严格按照实施方案确定的建设内容、规模、标准进行建设，不随意扩大或减少。
2、项目实行理事长负责制，严格按照合作社章程进行生产、经营和管理。
3、成立项目建设领导管理小组、资金使用与监督组和规划实施建设组三个组织机构，做到财务公开、单独建账、全程监管，确保项目资金合理使用和项目建设质量。
五p项目效益评价
1、经济效益：通过良种补贴、标准化圈舍补贴和饲料购销补贴，使合作社成员户均增收3000元，预计增收100万元;合作社通过投入品和产品统购统销，自身可实现利润10万元，可实现自身发展壮大，进一步提升辐射带动能力。
2、社会效益：通过实行规模化、标准化、无公害化的饲养管理，使全体社员生猪生产水平得到提升，生产方式进一步转变，通过粮食转化和劳动力的就地转移，在一定范围内实现了农民收入的持续增长，带动全镇新增饲养量1万头，农民养猪纯收入增加100元。
3、生态效益：通过标准化圈舍建设和粪污无害化处理设施建设，在提升养殖水平的同时，有效解决了养猪粪便污染难题，加速了畜牧业循环经济的发展。
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