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项目实施方案
一、第一标段
工程量清单及招标控制价编制 1.项目前期准备工作
(1)在最短时间内,了解业主对本项目造价管理目标,本工程项目概况、工程特点,有针对性地做好清单编制前的前期准备工作。
(2)做好工程量清单及招标控制价编制的内部实施方案规划,主要是工作分工、时间节点安排、重点难点问题的解决办法、质量要求。由项目负责人主持编写具体的实施方案,并组织参加本项目工作的各专业技术人员对方案进行充分分析、讨论后上报审核,审核通过后,按照批准的规划方案,组织实施。
(3)收集整理与本工程相适应的国家、省、市各级造价管理部门发布的有关工程量计算、计价管理的规定,选择适应定额。
(4)踏勘工程现场
组织本工程造价咨询业务人员,到工地现场,实地踏勘,核对并落实施工图纸及业主已提供资料反映不清的问题。
(5)在满足设计规范要求及满足业主使用功能要求的前提下,协同业主单位,先行对施工图设计提出优化建议方案,征得设计院同意后,进行后续工作。
主要从以下几方面进行设计方案优化工作:
① 基础施工图方案设计
主要根据工程地质报告、本工程的使用要求,从工程造价管理角度,与设计院交流做好各种型式桩基设计方案比较,从中选择造价最低、施工可行的方案。
② 降水工程方案设计及护坡施工方案
根据本工程的地质资料、水文地质资料、本工程施工图设计,协同烟台市本行业专家与设计院交流、合理确定降水设计方案,井点布置、井点深度及降水停止节点。根据土质情况,合理确定护坡的方案设计。从而使编制的清单更切合实际,同时,最大限度节约造价。
③对不影响使用功能而降低造价的,提出合理建议,主要是:保温材料、防水、楼梯栏杆、楼梯间地面花岗岩材质、安装用管材、配电箱内配、消防系统及报警系统部分主材、电缆桥架、控制电缆、电缆电线、开关插座等。
④装饰装修设计档次
根据本工程使用功能,合理确定外墙装饰、门窗、灯具、暖气片、地面选材、吊顶型式等设计档次,合理节约投资。
⑤定额执行方面:合理确定招标工程类别、市价人工费。⑥常规做法,业主提前定价
有些项目,烟台市目前有较成熟的市场定价,在清单编制过程中,建议业主招标时定价。如:土石方、降水、界面剂、钢丝网片、竖向钢筋的对接、植筋、地暖等。
建议主要材料采取甲招已供原则,在清单编制过程中,先提供暂定价。如:商品混凝土、防水、钢筋、模板、花岗岩、地面材料、楼梯及护栏、门窗、外墙保温、安装用管材、消防用主材等。
⑦装修、消防工程二次招标
建议业主对装饰部分及消防部分可二次招标。业主尽早组织本工程的装修设计,根据装修设计要求,先行对土建施工中开关、插座位置、灯具安装位置、电话、网络、卫生间卫生洁具等具体位置进行调整,完善调整上下水、电气、暖通施工图设计,以减少装修施工过程中上下水、强弱电、暖通专业不必要的变更、签证,有效节约投资。
在招标基础上,消防工程承包单位的选择,可优先选定能快速办理开、竣工验收手续、并在短时间内取得消防验收合格证的施工单位,以确保顺利完成本工程竣工验收。
2.工程量清单及招标控制价编制
前期准备工作完成后,进入工程量清单及招标控制价编制阶段。
(1)按照公司批准的工程量清单及招标控制价编制的内部实施方案规划,项目负责人组织各专业造价人员根据施工图设计及业主的要求,组织实施。(2)清单编制及招标控制价编制过程中,严格“三级复核制度”。
一级:为确保本工程的工程量清单编制之准确性,工程量计算及清单编制将安排两个小组同时进行,工程量复核无误后,两个小组一同编制清单、并讨论编制出合理的招标控制价,该结果由公司专业负责人复核;二级:复核后资料交由项目负责人审核;三级:项目负责人审核后资料经技术负责人审定、法人签发。
(3)协助业主单位对中标单位的中标价格进行核查,根据业主要求,协助做好与中标单位的合同签订。
(4)协助业主单位与设计院对接,将施工图设计优化内容完善。保证后续施工的顺利实施。
二、第二标段
施工过程设计变更及甲方现场签证控制、竣工结算审计
造价管理这个阶段,就是要协助业主单位实现工程实施过程中全过程跟踪审计目标。
1.前期准备工作
(1)按照业主要求,根据招标文件、中标单位的投标文件,协助业主签订完整、准确的施工承包合同。避免施工合同在执行过程中产生模糊不清的情况,特别是有关工程竣工结算方式的内容以及施工单位违约的责任处罚、补充条款等。
(2)项目负责人组织各专业造价人员仔细研究业主提供的招标文件、中标单位的投标文件、施工合同等资料,检查清单编制是否全面、有误漏项,熟悉合同中关于计价的要求。
(3)做好施工过程设计变更及甲方现场签证控制、竣工结算审计阶段的实施方案规划。施工全过程中、竣工结算阶段工作分工、时间安排、重点难点问题的解决办法、质量要求。由项目负责人主持编写具体的实施方案,并组织参加本项目工作的各专业技术人员对方案进行充分分析、讨论后上报审核,审核通过后,按照批准的规划方案,组织实施。
(4)收集整理与本工程相适应的国家、省、市各级造价管理部门发布的有关工程量计算、计价管理的规定,选择适应定额。
(5)踏勘工程现场
组织本工程造价咨询业务人员,到工地现场,实地踏勘,针对业主已提供资料,对本工程实施过程中主要要注意的问题提出意见。
(6)在满足设计规范要求及满足业主使用要求的前提下,在征得业主同意后,先行对施工图设计提出优化建议方案,待建议方案得到答复后,进行后续工作。若业主已对设计方案进行了优化,按照优化后的施工图设计,进行后续工作。
(7)从造价管理角度,协助业主对施工单位、专业分包施工单位上报的施工组织设计进行审查,主要审查:施工组织方案是否合理可行,对影响工程造价较大的项目进行优化。如主体施工中使用的模板,根据各种模板的市场价格,合理的周转次数,合理确定模板制作费用;板凳筋铺设方案;水平网的搭设方案;基础挖土的外运方案;回填土的现场堆放方案;室内回填土的施工方案等。
2.施工过程中设计变更及甲方现场签证控制、竣工结算审计
前期准备工作完成后,进入工程实施过程中造价管理阶段。这个过程主要解决好过程造价控制与竣工结算阶段造价控制。(1)施工过程中造价控制
根据施工图设计、招投标文件、施工合同、施工组织方案对现场签证、设计变更提出审查意见,避免签证、变更内容与合同重复。对影响工程造价的隐蔽工程做好资料整理,协助业主做好专业分包队伍合同价格确定,协助业主单位做好甲招已供材料的询价、定价,做好工程进度款的付款审核。
1)严把设计变更关,协助业主将工程造价控制在投资概算范围以内
协助业主建立健全设计变更审批制度。如发生设计变更,根据设计变更方案,及时做出造价分析,并经原设计单位同意;如突破投资概算,必须经原设计审批单位同意。避免通过变更设计,提高设计标准,变相提高工程造价。
2)严格现场签证审查
严格现场签证管理,是施工阶段造价控制的重点。工程开工后,及时确定本工程签证格式,确定签证审批程序。
当施工过程中出现各种变化,如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减、设计的变更、额外用工等,造价工程师应根据实际发生的变化,充分深入施工现场,争取第一手资料,在联系单上的签署意见,为日后的索赔处理、结算决算提供依据,对所有联系单进行经济分析并签署意见(并附相关计算稿)。协助业主单位制定现场签证、设计变更确认原则,确保签证、设计变更的时效性和准确性。
3)对影响工程造价的隐蔽工程做好资料整理
对影响工程造价的隐蔽工程,要协同监理工程师、施工单位负责人及时办理隐蔽工程验收记录,避免因隐蔽工程验收不到位、隐蔽工程资料、实际施工记录不详,引起结算纠纷。如基础换土、降水台班等。
4)协助业主做好专业分包合同价格确定、补充协议签订 协助业主对专业分包合同进行审核,主要是明确主合同与分包合同施工内容的界定,协助业主对补充施工协议进行审查,防止与主施工合同重复或执行标准出现偏差。
5)协助业主单位做好甲招已供材料的询价、定价 工程材料在整个工程造价中所占比例约在70~80%,合理控制材料价格,是工程实施过程中造价管理的重要环节。市场材料供应有多种渠道,材料质量也是参差不齐,只有将主要材料质量、价格控制在可控范畴,才能有效保证本工程质量,同时有效控制投资。做好市场价格的调研,协助业主对商品混凝土、防水、钢筋、模板、花岗岩、地面材料、楼梯及护栏、门窗、外墙保温、安装用管材、消防用主材、开关插座等进行询价、准确定价。
6)做好工程进度款的付款审核
根据工程的实际进度,本着实事求是的原则,认真审核施工单位上报的月进度款支付要求,提供付款建议,防止工程款超付。
7)及时提交资金使用计划
根据施工合同、工程进度情况,将工程造价按主要节点分解开,为业主提供较准确的资金使用计划,减少不必要的资金成本。
(2)竣工结算审计阶段造价控制 1)竣工结算资料整理
工程竣工验收合格后,及时整理工程结算资料。主要包括:招标文件,承包商投标文件,施工合同,已批准的施工组织设计、补充协议、会议纪要、设计变更,现场签证,隐蔽工程验收记录,甲方定价材料价格表等。
2)竣工结算审核
根据整理好的竣工资料,各专业专职造价师负责作出本工程结算,待施工单位提交结算书后,进行审核。主要审核的内容为:
① 施工合同、补充协议、已批准的施工组织设计的审核 根据合同、补充协议对合同结算价格的约定,决定审计范围、审计重点及结算执行的有关政策文件。如合同为施工图设计范围内固定总价合同,则只能对设计变更、现场签证进行审核;如合同为固定综合单价合同,既需要对工程量进行审核、又要对设计变更及现场签证进行审核等。② 清单综合单价审计
根据甲方定价材料表、合同确定的材料计价原则、施工合同及补充协议要求,审核综合单价计价是否准确;根据设计变更、现场签证及施工组织设计,审核补充综合单价是否准确。
③ 工程量及各项费用审计
执行固定综合单价合同,首先根据工程量计算原则,审核工程量计算是否准确;结算项目是否与竣工图相适应;分包工程与总包工程内容界定是否准确;工程取费是否执行合同及补充协议要求的计算基数、费率标准。
④ 设计变更、现场签证的审计
首先审核设计变更及现场签证的手续是否齐全,内容是否真实有效,隐蔽工程验收记录是否完整,再审核设计变更、现场签证增加费用计算是否准确。
⑤ 独立费用审计
主要审核甲招乙供材料的采保费、施工配合费、停水停电费用等计算是否准确;索赔费用计算是否准确。
⑥严格造价咨询成果“三级复核制度”。
一级:各专业造价师咨询成果由公司专业负责人复核;二级:复核后资料交由项目负责人审核;三级:项目负责人审核后资料经技术负责人审定、法人签发。
网络实施方案(共13篇)
项目实施方案
如何写项目实施方案
项目实施方案格式
项目实施方案是什么(共5篇)
为进一步加强我街道食品安全监管,推动食品安全网络化监管工作,根据《昌乐县食品安全监管网络建设实施方案》(食安办?20xx?15号)网络化监管精神,特制定如下实施方案:
一、指导思想
认真贯彻实施《食品安全法》、《食品安全法实施条例》,在落实食品安全主体责任的基础上,积极创新“横向到边,纵向到底,权责明确,上下联动,运转协调,管理规范”监管网络化工作模式,健全执法责任制,落实奖惩和责任追究制,着力构建“无缝覆盖、职责明晰、分级管理、高效运转”的街道、村(居)食品安全监管网络体系,实现全街道食品安全保障水平整体上台阶。
二、工作目标和任务
(一)建立食品安全网络。按照属地管理和分级管理相结合的要求,原则上划分为。其中:村(居)作为一级网络;街道所辖街道域为二级网络。村(居)要成立食品安全监督领导小组。街道安全委员会下设办公室作为食品安全网络化监管领导小组日常办事机构,承担食品安全网络建设及网络化监管的日常工作。
(二)层层落实食品安全网络监管职责。一级网络中,各村(居)要明确食品安全协管员和信息员各一名。村(居)可根据所辖街道域,再次分格,定人、定岗、定责。二级网络中,街道食品安全监督管理办公室负责人和宣传员赵延刚
同时兼任食品安全管理员和联络员;街道农业办、安监、工商、卫生、商务、城市管理处、公安等部门食品安全联合执法人员担任食品安全监管员,原则上每个部门明确一名食品安全监管员,作为食品安全监管直接责任人,接受街道食品安全监督管理办公室统一管理。网络中,街道食品安全委员会各成员单位承担食品安全监管工作。
(三)完善食品生产质量安全网络化监管的运行机制。
一级网络的工作任务主要是由食品安全协管员和信息员承担,其职责是:(1)熟悉食品安全监督管理的有关政策、法律、法规和相关知识,工作中严格遵守法律法规,发挥好示范带头作用;(2)积极宣传食品安全相关法律法规及科普知识;(3)协助相关部门做好本村(居)食品生产(加工)经营和餐饮企业的管理,收集报告食品市场动态信息;(4)及时向有关部门报告制售假冒伪劣食品、无证生产经营食品等违法行为,协助相关部门对食品违法案件调查取证;(5)传递相关部门有关食品监管的信息,了解掌握本村(居)的食品质量安全状况,及时反映本村(居)群众、法人和其他组织对食品监管的意见和建议;(6)协助做好食品安全突发事件应急处置工作;(7)积极参加有关部门组织的食品安全知识等培训教育;(8)协助做好维护本村(居)群众食品安全的其他工作。
二级网络的职责由街道食品安全监督管理办公室承担,其职责是:(1)贯彻落实《食品安全法》的相关法律法规,提出本街道域具体实施意见和工作规划、规章制度。(2)依据接受委托的权限,负责辖街道内食品安全的综合监管。(3)负责街道域食品安全网络化监管日常工作。(4)按照网络化
监管要求,建立并不断更新、完善食品生产经营企业(单位)基本信息库。(5)组织、协调开展本街道域食品安全日常巡查和重点时段、重要活动、节假日联合执法活动,并建立巡查、督查日志。(6)承办本街道食品安全领导小组日常工作;协调跨部门食品安全重要事项;组织本街道食品安全各类会议。(7)受理涉及食品安全方面的举报、投诉。(8)组织参加上级食品安全监管部门的业务培训,负责对食品安全监管员、信息员的工作指导、业务培训。(9)开展食品安全法律法规及科普知识的宣传教育。(10)承办上级交办的食品安全事项。
网络的工作任务是由街道食品安全委员会办公室承担的,各监管部门依据《食品安全法》等法律法规,履行法定职责,并对二级、一级网络的建设、运行、规范、完善等进行指导和考评。
三、实施步骤
(一)动员部署阶段(20xx年9月1日-9月5日) 按照全县食品安全工作部署,结合我街道实际,迅速召开动员大会,印发食品安全网络化监管实施方案,组建班子,明确工作职责,制定工作制度,完善工作机制。(召开专题会议的会议记录)
(二)全面实施阶段(20xx年9月6日-9月20日)
1、建网络。街道食品安全委员会办公室牵头抓总,搭建网络,规范制度标准,引领示范,督促指导一、二级网络建设。
2、定人员。各街道、相关职能部门完善相关组织架构,确定网络化监管体系中的食品安全管理员、宣传员、监管员、
协管员、信息员,做到五员到位,网络成型。
3、抓培训。街道食品安全委员会办公室组织培训,编印材料,分层次组织对监管员、信息员开展培训。
4、立制度。街道食品安全委员会办公室整理汇编网络化监管人员信息、相关职责、制度、流程等,以《监管员信息员工作日志》、《网络化监管应急手册》的形式,发放到网络所有工作人员手中。
5、摸底数。以一级网络为基础,全面开展食品生产经营企业和相关单位摸底、登记、造册,分街道、分环节(行业)建立电子数据库,并逐级汇总到街道和街道食品安全委员会办公室,实现资源共享。
6、试运行。全面启动一级、二级和网络运行,组织重点检查,增加检查频次,检验运行效果,并及时补充完善,使之迅速进入常态化。
(三)总结验收阶段(20xx年9月21日-9月30日)
1.总结食品安全网络化监管工作经验。总结经验,查找不足,完成工作总结材料,认真总结并及时整改,经常性运用网络化监管的手段来检验和评估实际运行状况,为完善全街道食品生产质量安全网络化监管工作提供参考和帮助。
2.健全食品生产质量安全网络化监管长效机制。要逐步建立切合实际的食品安全网络化监管长效工作机制,重点健全日常巡查、执法力度、人员培训管理考核等方面的制度。
四、工作要求
(一)加强领导,落实责任。为加强食品安全网络化监管工作的领导,城关街道成立食品安全网络化监管工作领导小组,由分管街道主任担任组长,街道文体卫生负责人为副
组长,街道宣传部、街道统计站、安监所、财政站、食药监管站、农业办、工商所、质监分站、城管处、公安分所等部门为成员单位。办公室设在街道食品安全工作办公室,负责日常工作的组织、协调、督查和落实。各社区、各部门要严格对照分工和要求,认真履行职责。同时将食品安全网络化建设及运行工作纳入年度食品安全目标管理考核。
(二)建章立制,规范管理。将食品安全网络化建设经费纳入财政保障,统一配置办公设备,街道食品安全监督办公室的建设和管理实行“四统一”(统一制度、统一考核标准、统一工作台账、统一档案专柜)、“四有”(有办公室、有组织机构、有举报电话、有宣传专栏)、“四上墙”(组织网络上墙、工作制度上墙、维权方式上墙、应急程序上墙)。
(三)加强协调,注重配合。各级网络和有关部门要围绕目标任务,各司其职,各负其责,密切配合,形成工作合力。充分发挥基层街道域优势和部门职能优势,加强配合协调,整合监管资源,实现信息共享,不断完善食品安全监管网络。
(四)广泛宣传,深入发动。在实施网络化监管工作期间,要利用各种媒体,采用群众喜闻乐见的方式,组织开展食品安全常识的宣传教育,加大食品安全网络化监管宣传力度,营造良好的社会氛围.
项目实施方案模板
2020年4月19日
文档仅供参考,不当之处,请联系改正。
项目实施方案模板
篇1:xxx项目实施方案(模板)XXX项目实施方案
xxxx公司 xxx年xxx月
目录
XXX项目实施方
案.1 1项目概
述 2 1.1 背
景...2 1.2 目
标...2 1.3 使用到的技术或方
案.2 2实 施计
划 2 2.1 xxxxxx的准
备..2
2020年4月19日
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2 2.2 xxxxxx的安
装..2 2.3 xxxxxx的上线运行调
试.........2 3任务 分工(即项目组
织)..2 3.1 项目参与人员或单
位.2 3.2 xxxx负责以下工
作:..2 3.3 xxxx负责以下工
作:..3 4具体实施工
作....3 4.1 xxxx(单位)具体实施工作内容如
下:........3 4.1.1xxxx(工作)实 施要求........3 4.1.2 xxxx安
装...3 4.1.3 xxxx安
2020年4月19日
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装...3 4.1.4 xxxx安
装...3 4.2 xxxx(单位)具体实施工作内
容.3 4.2.1 xxxx(工 作)实施要求......3 4.2.2 xxxx设备部
署........3 4.2.3 xxxx设备部
署........4 4.2.4 xxxx设备部
署........4 1项目概述
简要介绍项目的背景及要实现的目标和使用到的技术
1.1 背景 1.2 目标
1.3 使用到的技术或方案
2实施计划
能够直接书写正文,在正文中不再设标题但明确标注实施各阶 段的工作内容,各实施阶段可用时间来划分。
第一阶段: 第二阶段: 第三阶段:
3任务分工(即项目组织)
写清项目参与人员或单位,明确参与人员或单位的分工。
3.1 项目参与人员或单位 3.2 xxxx负责以下工作: 3.3 xxxx负责以下工作: … … …
4具体实施工作
此处需要写清楚具体的工作细节
4.1 xxxx(单位)具体实施工作内容如下:
写清楚某某单位或组织要做的工作及时限要求、实施要求。
4.1.1xxxx(工作)实施要求
环境要求: 时限要求: 4.1.2 xxxx安装
写清楚某项工作或者设备的具体安装过程或工作过程。
4.1.3 xxxx安装
写清楚某项工作或者设备的具体安装过程或工作过程。
4.1.4 xxxx安装
写清楚某项工作或者设备的具体安装过程或工作过程。
2020年4月19日
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… … …
4.2 xxxx(单位)具体实施工作内容
此处需要写清楚具体的实施工作细节
4.2.1 xxxx(工作)实施要求
环境要求: 时限要求: 4.2.2 xxxx设备部署
写清楚某项工作或者设备的具体安装过程或工作过程。
4.2.3 xxxx设备部署
写清楚某项工作或者设备的具体安装过程或工作过程。
4.2.4 xxxx设备部署
写清楚某项工作或者设备的具体安装过程或工作过程。
篇2:项目实施方案格式
附件:
各市项目实施方案的内容与格式
(供参考)一、项目概况
1、项目名称
хх市食品药品监管系统基础设施建设项目实施方案
2、项目建设内容
必须清晰地叙述研究开发的具体内容及其要点,包括主要2020年4月19日
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技术特点、创新点,需要解决的技术问题、技术原理、实验方法、工艺路线、技术性能指标以及可行性分析等。
3、项目建设依据
行业规划、有关标准及相关文件等
二、项目建设必要性
1、项目现状简介
2、存在的问题
3、项目建设预期目标
三、项目建设内容、规模
四、项目的实施方式
1、项目组织方式(项目建设管理方式、业务用房的购建
方案、是否采用代建制、采用何种招标方式等)2、项目实施进度安排(分年度形
象进度及投资安排)3、相关配套
五、投资估算和资金筹措方案
1、估算依据
2、投资估算
3、资金筹措
六、现有基础及条件
2020年4月19日
文档仅供参考,不当之处,请联系改正。
包括现有技术和工作基础、已具备的实施条件、国内外的专利情况、研究队伍和产学研情况、是否取得前期成果,国家和市财政资金前期资助情况及其与本项目之间的关系等。
七、项目的组织管理及相关保障措施
八、风险分析
包括技术、人员、市场、政策和项目承担单位等方面)九、其它附表、附图
篇3:项目实施方案范文
附件2:
ХХ项目ХХ实施方案
项目编号: 一、项目目标
说明在已有工作基础上,本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标。
二、项目详细工作内容
详细说明本项目年度内的工作范围、具体的内容和技术要求等,能量化的指标应尽可能量化。
三、技术路线
说明完成项目本年度工作目标所采取的方法和手段。四、预期成果
2020年4月19日
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说明项目完成年度目标预期达到的有形或无形成果。五、项目工作进度安排
详细说明各阶段工作安排的时间和年度项目工作内容完成的时间。
六、实施组织形式
详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容。实施预算表(见下表)
项目实施年度预算表
附表:
水利部科技推广计划项目财政拨款年度预算表(年度)项目编号:
项目名称: 单位:万元
注:本表只填列财政拨款本年度安排情况
2020年4月19日
七、项目9
一、指导思想
以市文化局《关于开展全市网吧专项整治统一行动周活动的紧急通知》精神要求,切实解决网吧等互联网上网服务营业场所存在的突出问题,严厉打击网吧经营场所各类违法违规经营行为,使全市网络文化市场经营秩序的得到根本好转,创造良好的网络文化环境。
二、网吧专项整治周的重点和目标
1、对无证经营、证照不全的“黑网吧”和以电脑学校、劳动职业技术培训班、电子阅览室、计算机房等名义变相经营的网吧以及违规设立的网吧进行全面检查,对违规设立的网吧及时给予取缔。
2、对无网络文化经营许可证、公安部门审核意见书、工商营业执照或执照、意见书不齐全的网吧,依据国务院《互联网上网服务营业场所管理条例》、《无照经营查处取缔办法》,及时联合公安部门、工商部门予以查封和取缔,并按有关规定予以处罚,及函告监督互联网接入服务提供者停止互联网接入服务。同时,对设立在距离中小学校周边不足200米和居民楼(院)内的网吧坚决给予关闭。
3、对网吧超时经营和非网络游戏等违法违规经营活动进行检查,对超时经营、经营非网络游戏的网吧,一经查处,严格按照《互联网上网服务营业场管理条例》给予处罚,直至取缔《网络文化经营许可证》。
4、对上网消费者的身份证等有效证件未核对、登记,以及记录有关上网信息情况的,未按规定时间保存登记内容、记录备份,或者在保存期内修改、删除登记内容、记录备份的坚决予以处罚。
5、经批准设立的网吧未悬挂《网络文化经营许可证》或者未悬挂未成年人禁入标志的,限期整改,依法给予处罚。
6、对不符合消防安全要求或者设置固定的封闭门窗栅栏的网吧,及时函告公安机关予以处罚。
通过一周的网吧等互联网上网服务营业场所专项整治,使无证和证明不全的黑网吧在我区基本消失,违规设立的网吧全部限期整改,违法接纳未成年人进入网吧、超时经营和黑网吧互联网接入切断问题基本解决。
三、专项整治工作的措施
1、加强组织领导。为加强对专项整治工作的领导,由区政府牵头,成立由文化、工商、公安、通信管理、教育、财政、广电、法制办、文明办、共青团等部门参加的专项整治工作领导(协调)小组办公室(办公室设区文化局),统一协调指导专项整治工作,研究专项整治工作中遇到的重大问题,加强对专项整治工作的督导、检查。
2、加大舆论宣传,实行群防群治。及时联合各新闻单位加大对网吧管理和整治的宣传力度,为专项整治行动创造良好的舆论环境。
3、建立健全责任制,形成管理合力。建立联合办公、综合执法等机制,保持对违法违规行为的高压态势,防止违法违规行为的反弹。同时,部门间各负其责,狠抓落实,严格依法办事,确保任务到位、组织到位、措施到位、处罚到位,确保此次专项整治圆满成功。