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第一篇：采购实施方案
为响应区委、区政府创建国家卫生城市的号召，有效地把水利行政工作与之相结合，优化城区环境、提升城区品味、为民造福办实事，积极投身创建国家卫生城市，根据《老边区20xx年创建国家卫生城市活动安排》，结合我局行政工作实际，特将我局创建国家卫生城市活动安排如下：
一、指导思想
坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻老边区创建国家卫生城市活动会议精神，严格按照《国家卫生城市标准》要求，以创建国家卫生城市为目标，以“抓学习、转作风、提效能、保稳定、促发展”和构建和谐社会为中心，在水利行政系统内部开展环境卫生综合治理，努力营造干净、舒心的居住、工作环境。
二、工作目标
统一思想认识，领会我区创建国家卫生城市会议精神实质，明确任务，严肃纪律，立足自身职能，充分发挥法律服务优势，组织动员水利行政部门为创建国家卫生城市活动服务，为我区顺利通过调研考核，创建国家卫生城市做出应有的贡献。
三、工作任务和措施
(一)加大宣传力度
1、局属各单位要立足实际，采取多种方式，大力宣传《国家卫生城市标准》和我区创建国家卫生城市工作会议精神，把“创卫”宣传落到基层、落到实处。
2、全体水利行政干部职工携起手来，并肩奋斗，把创卫热情融入到我们的日常生活中，积极参加创建国家卫生城市宣传、除害防病、卫生清扫、健康教育、倡导戒烟等活动，营造浓烈的创建国家卫生城市氛围，共建美好家园，同享一片蓝天，为全面创建国家卫生城市做出贡献。
(二)创建国家卫生城市与水利工作结合起来
1、创建国家卫生城市工作涉及各行各业、千家万户，在水利实际工作过程中，要把创建国家卫生城市工作与水利工作紧密结合，把调解工作寓于创建国家卫生城市工作之中，水利工作贯穿于创建国家卫生城市中，在创建国家卫生城市工作中提高业务水平，在创建国家卫生城市工作中锻炼工作作风。
2、从我做起，树立新风，强调创建国家卫生城市的重要意义。一是组织各水利站和局属各科室开展大扫除并进行卫生检查。二是从身边小事做起，公共场所尽量不要抽烟，办公室内窗明几净、文件档案摆放整齐。三是进行爱国卫生教育，增强主人翁意识，自觉维护水利卫生城市形象，督促家人亲友做文明卫生好市民。
三、建立为民、务实的水利行政创建国家卫生城市作风，
认真落实创建国家卫生城市工作任务，凭着争干实事、执着工作的激情和自我牺牲精神，始终把做好工作放在第一位，亲自动手清理各种卫生死角。在创建国家卫生城市过程中，认真践行“以民为本”、“为人民服务”的理念，引导村民建立诚信守法、友爱互助、和谐共处的新农村道德风尚，为创建国家卫生城市营造良好的氛围。
五、工作要求
加强组织协调，加强部门协作，密切配合，强化信息沟通，充分发挥水利工作职能作用，形成合力，加强监督检查，定期对局属各单位、各部门开展创建国家卫生城市专项检查，监督指导，听取意见和建议，及时发现和解决创建国家卫生城市工作中存在的问题，工作经验，推动创建国家卫生城市工作的深入开展。
第二篇：采购方案模板万能版
一、降低采购成本
1、20__年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力。
2、20__年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”
3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本；
4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本；20__年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本。
二、确保产品质量
质量是企业生存的根本，20__年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能
三、供货的及时性
目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。20__年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量
四、供应商管理
1、开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种.种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势；
2、针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制；
3、所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、规范供应商处罚机制；
4、整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取“集中采购、就近采购；以多带少，量大拉小”的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本，降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，充分满足了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、生产的使用需求，供应商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高；
5、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
6、公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
五、协调好各部门之间的关系。
采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。
六、细化采购管理流程
公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
七、提高部门工作员工的业务素质和责任感
除公司应组织人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长。
八、采购信息反馈
采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反馈到生产等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性。平时多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递
以上是采购部门20__年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，采购部门在工作上还有很多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司发展贡献力量!
第三篇：采购项目实施方案
公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
方法/步骤
成立项目组。
部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
前期调研。
项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。
编制《项目总体计划》。
《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人。
启动会。
项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。
第四篇：采购项目实施方案
一、项目区基本概况
(一)自然地理概况
野鸡坪村隶属平溪镇，位于县城西郊正南方，距县城1公里，东靠县级森林公园南门坡，南邻湖南省新晃侗族自治县黄雷乡，西接本镇皂角坪村，北连玉屏县城，是我县新农村建设省级试点村，也是我县县级发展乡村旅游试点村。全村座落在美丽的飞凤山脚下，村内自然条件优越，属典型的亚热带湿润性季风气候，年平均气温16.4度;有林地3350余亩，森林覆盖率达50%;人工植被以桃、李、枇杷、杨梅等经济果林为主，自然植被以松林、竹林为主;水资源丰富，野鸡坪河至南向北经流全村，上游有人工湖泊——红旗水库一座，下游有提灌站4座，有效灌溉面积达1000余亩。
(二)社会经济状况
野鸡坪村现有6个村民组，232户、921人，其中劳动力492人，外出劳动力387人。现有耕地面积500余亩，林地面积3350亩，人均耕地约0.6亩。农民经济收入主要以种植、养殖、豆腐加工、运输业为主。20xx年全村农民人均纯收入3280元，农村适龄儿童入学率100%，新型农村医保参合率达97%以上。农村经济和农村社会事业稳步健康发展。
(三)产业发展现状
全村主要特色产业有蔬菜种植、豆腐加工、个体运输、木材加工、建材生产。目前，全村有蔬菜种植户6户、面积11亩，豆腐加工户98户，个体运输10户，木材加工户1户，建材生产户1户、小商铺4户。
(四)农业农村基础设施现状和农民住居环境状况
通过近几年来的社会主义新农村建设试点扶持，野鸡坪村农业农村经济有了较大发展，农村基础设施得到进一步增强，村容村貌有了较大改善，农民生活水平有了较大提高，各项社会事业稳步推进，农村面貌有了极大变化。20xx年全村通水、通电、通路、通电视电话“五通”率达100%，连户路硬化率达90%以上，22KV变电线路、光缆通讯线路和远程教育覆盖全村，自来水进户率达到85%,沼气入户率87%。曾先后被地委、县委、镇党委授予“先进基层党组织”、“文明村寨”、“村民自治模范村”等荣誉称号，现已成为了我县新农村建设榜样。
二、项目实施方案编制依据和基本原则
(一)编制依据
1、铜地新[20xx]2号《关于报送20xx年省级社会主义新农村建设“百村度点”项目实施方案的通知》文件。
2、《玉屏侗族自治县平溪镇野坪村20xx年新农村建设项目实施方案》。
(二)基本原则
1、坚持实事求是，讲求实效的原则。
2、坚持以农民为主体，政府引导，群众自愿参与，群众受益的原则。
3、坚持统筹兼顾，分类指导的原则。
4、坚持基础先行，整体推进的原则。
三、项目主要建设内容和规模
1、新建败贼冲人畜饮水工程1处。设计扩建引水池1个，长3m、宽2m、高1.3m;新建蓄水调节池1个，直径5m、高1.8m;安装供(引)水管网线路总长3.15km;解决人畜饮水困难21户、92人/79头。
2、新建败贼冲葡萄种植示范园40亩。设计每亩栽植葡萄苗120株，葡萄架混凝土柱子30根;每亩施用农家肥1000kg、复合肥180kg。
3、组建村级文艺队1支，组成人员30人。
4、举办农民实用技术培训2期、100人。培训地点：野鸡坪村活动室;培训的主要内容:种植、养殖、村容卫生、妇女生理保健、儿童防疫、法律等知识;培训期限：每期培训时间2天以上;培训方式:采取集中授课和现场讲解及外出参观学习相结合。
5、新建和维修农业基础设施4处：(1)新修d×h=25×30cm农田灌溉引水渠200m;(2)维修机耕道1100m;(3)新修机耕道排水涵洞1处、长7m;(4)维修农用电力提灌站1座。
6、新建钟鼓楼1座，总投资25万元。其中：部门整合资金20万元，申请省级新农村建设专项资金5万元。
7、培育畜禽养殖示范户6户，年均出栏商品鸡4300只以上，商品猪300头一式。
四、投资概算及资金筹措
(一)项目投资概算(详见投资概算表)
1、新建败贼冲人畜饮水工程1处，共需完成开挖土石方490m、回填土石方472m、砼拆除12m、浆砌石24m;安制管网3.15km，共需投资6.225万元，其中申请省级新农村建设专项资金6.215万元。
2、新建败贼冲葡萄种植示范园40亩，共需购Z高山葡萄苗木4800株、基肥40吨、果树专用复合肥7.2吨、铁丝600公斤，安制C20钢筋混泥土柱子1200根，共需投入资金11.59万元，其中申请省级新农村建设资金专项6.39万元，群众自筹5.2万元。
3、组建野鸡坪村文艺队1支，人员30人，共购Z演出服装60套，音箱、DVD、电视机、腰鼓、大鼓、钹、扇子等演出设备1套，计划舞蹈培训15天，共需投入资金3.2万元，其中申请省级新农村建设资金专项3.2万元。
4、举办2期农民实用技术培训，培训农民100人，按每人100元计算，共需培训费1万元，其中申请省级新农村建设资金专项1万元。
5、新修和维修农业基础设施建设4处，其中：(1)新修d×h=25×30cm农田灌溉引水渠200m，按15.96元/m计算，需投入资金0.32万元;(2)维修机耕道1100m，需投入资金0.6万元;(3)新修机耕道排水涵洞1处、长7m，需投入资金0.41万元;(4)维修农用电力提灌站1座，需投入资金0.51万元。以上四项共需投资1.84万元，其中申请省级新农村建设资金专项1.84万元。
6、新建钟鼓楼，总投资25万元。其中：部门整合资金20万元，申请省级新农村建设专项资金5万元。具体工程量县建设局正在设计中。
7、培育畜禽养殖示范户6户，计划年均出栏商品鸡4300只以上，商品猪300头以上，需新修圈舍1050m、购雏鸡苗4500只，购Z种猪4头，按每平方米圈舍补助50元、每只雏鸡苗补助1元、每头种猪补助500元计算，共需补助5.9万元;需养殖房水电安装及材料费0.45万元;以上共需投入资金6.35万元，其申请省级新农村建设专项资金6.35万元(不足部分由养殖户自筹)。
(二)项目资金筹措
本项目建设共需投资55.2万元，其中申请新农村建设专项资金30万元，部门整合资金20万元，群众自筹资金5.2万元。
五、项目主要组织实施措施
1、本项目建设由县新农村建设办公室与县委驻野鸡坪村新农村建设工作队签订项目建设责任书，县委驻野鸡坪村新农村建设工作队负责具体组织实施。县新农村建设办公室负责抓好项目技术指导和督促检查，严把工程质量关和施工进度。县委驻野鸡坪村新农村建设工作队要与野鸡坪村委会或项目直接受益农户(如葡萄种植示范园、养殖示范户项目)签订项目实施协议，加强项目管理，确保项目实施一片，成功一片，群众得到实惠。
2、项目建设资金的管理和使用，严格实行报账制，并设立专账专户，明确专人管理，加强资金使用的检查监督，严格财务制度，确保资金专款专用，严禁挪作他用。
3、项目的运行管护，要严格按照“谁受益、谁管护”的原则，在工程完工验收后，移交所在行政村或村组及受益农户直接管理，并制定出相应管护措施，明确专人管护，确保项目正常运行，农民长期受益。
六、项目施工计划
本项目拟定于20xx年7月份开工，20xx年3月底完工，施工期限为9个月。
七、项目效益分析
本村项目的建设，不仅进一步增强了该村农业农村基础设施建设，改善了农民群众生产生活条件和居住环境，促进了乡风文明逐步形成，还可有效带动乡村旅游、特色种养等相关产业的发展，有力地促进农村产业结构调整，增加了农民经济收入，其经济、社会和生态效益十分显著。
1、败贼冲人畜饮水工程可有效解决21户、92/79头人畜饮水困难，结束了该村民组广大群众多年来吃水靠肩挑背驮的局面。
2、葡萄示范园和养殖项目涉及农户27户、117人。该项目不但可为示范户年均(葡萄示范园3年后)增加经济收入17.2万元，还可充分发挥示范带动作用，带动农村其它相关产业的发展，对促进该村农业产业结构调整和农民收入稳步增长具有十分重要的意义。
3、文艺队的组建可进一步宣传北侗文化，树立野鸡坪村农村新形象，通过文艺宣传队表演的歌颂传统美德、歌颂农民勤劳善良，主题积极健康向上的节目，为人们提休闲娱乐、健康快乐同时也为群众送上了丰富的精神食粮，向群众传播了美好的思想，改变农村一些没有意义的生活方式。并通过请老师对村文艺队进行舞蹈、歌唱、礼仪等方面的引导培训使让这支队伍从“业余”向“专业”的文艺演出队靠拢，在进一步活跃农村业余文化生活的同时，达到“该村村民既能宣传北侗文化、又能增收致富”的目的，实现该村精神文明与物质文明双丰收。
4、农民技术培训可使项目区100人农民群众基本掌握1门以上农业适用新技术，为项目区培养了一批懂技术、会经营的农业生产技术骨干。
5、新修和维修农业基础项目，进一步改善了农民群众生产生活条件，提高了农业的综合生产能力，为确保村民增产增收奠定了良好的基础。
6、钟鼓楼建设可为打造北侗文化民族村，发展乡村旅游奠定基础。
八、项目对环境影响评价分析
本项目建设对环境造成的负面影响除了人畜饮水工程、农业基础设施建设及禽畜养殖项目会对环境造成极小的水土流失和污染外，其他项目对环境无影响。但人畜饮水工程、
农业基础设施建设项目，可严格按照《中华人民共和国水土保持法》的相关规定，承担水保义务，严格施工，可恢复对环境的破坏;禽畜养殖项目可严格按照《国家环保法》的规定，采取有效措施，对禽畜粪便进行技术处理，不但可减少其对环境的污染，还可为农业生产提供优质的有机肥料。
九、结论
通过以上项目实施方案研究，本项目建设，其经济、社会效益十分明显，且对环境基本没有污染和破坏，群众对实施该项目愿望非常迫切，积极性高。目前，该项目成立了实施领导小组，制定了切实可行的实施方案，实施条件成熟，望上级部门给予批复，尽早动工实施。
第五篇：施工组织实施方案模板
施工组织实施方案
工程名称：建设单位：项目编号：编 制 人：审 核 人：批 准 人：日 期：（模板）
目录
第一章、 编制依据................................................................................................................................................................................................ 3 第二章、 工程概况................................................................................................................................................................................................ 3 第三章、 工程内容................................................................................................................................................................................................ 3 第四章、 工程目标................................................................................................................................................................................................ 3 第五章、 工程部署................................................................................................................................................................................................ 4 5.1、 5.2、 5.3、 5.4、 5.5、 5.6、 5.7、 5.8、 5.9、
项目经理部组织架构图 .................................................................................................................................................................. 4 项目经理部岗位设置图及人员安排* ......................................................................................................................................... 5 项目经理部岗位职责（详见附件）............................................................................................................................................ 6 项目经理部功能布置示意图 ......................................................................................................................................................... 6 材料进场计划表*............................................................................................................................................................................. 7 成本分析表* ..................................................................................................................................................................................... 8 资金计划表* ..................................................................................................................................................................................... 9 机械工具计划表 ............................................................................................................................................................................... 9 施工进度表 ...................................................................................................................................................................................... 10
第六章、 施工工序.............................................................................................................................................................................................. 11 第七章、 工程质量控制点 ................................................................................................................................................................................ 11 第八章、 管理措施.............................................................................................................................................................................................. 11 8.1、 8.2、 8.3、 8.4、 8.5、 8.6、
质量保障措施.................................................................................................................................................................................. 11 工期保障措施.................................................................................................................................................................................. 13 安全保障措施.................................................................................................................................................................................. 14 成本控制措施.................................................................................................................................................................................. 16 技术保障措施.................................................................................................................................................................................. 18 资料保障措施.................................................................................................................................................................................. 19
第九章、 管理制度(详见附件) ......................................................................................................................................................................... 21 第十章、 工作流程（详见附件） ................................................................................................................................................................... 21 第十一章、 工作表单清单（详见附件）...................................................................................................................................................... 21
第一章、编制依据
1、项目招标文件，技术、商务答疑文件，中标文件，合同，设计图纸。
2、公司投标的相关文件，技术交底文件、深化设计图纸，图纸会审记录及施工组织的相关规定、制度。 3、现行国家出台的智能化工程施工规范、标准。
……………
第二章、工程概况
……………
第三章、工程内容
……………
第四章、工程目标
4.1、 质量目标
本项目的总体质量目标为：确保符合合同要求为“合格工程”，争创“优良工程”，所有分部分项工程合格率100％。
4.2、 安全目标
保证该工程无伤亡事故，事故损失额控制在 元内。
4.3、 工期目标
工期为 个日历天，自 年 月 日至 年 月 日。
4.4、 客户满意目标
竣工一次性通过验收，争取用户的书面通报表扬。
4.5、 成本目标
保证工程成本控制在 元内。
4.6、 资金占用额目标
资金占用额目标为 元。
（资金占用额目标计算方法：
1、材料费计算方法：项目经理根据项目做出材料进场计划表，与采购经理沟通，采购经理根据项目经理递交材料进场计划表制定采购计划表，与供应商协商确定材料设备款支付方式后，再与项目经理商量确定采购资金计划表，并确定工程材料费用占用额。材料费为 元。
2、人工费计算方法：
（1）外请工人生活费计算方法
外请工人生活费：根据外请施工费总额与工期及外请工拟进场人数来计算（公式：外请施工费总额/总共时=
每天平均工资），分析进场人数合理性，按照合理进场外请工人数，以工期和30元/天生活费标准来计算生活费。外请施工人员生活费为 元。
（2）外请工人退场费
退场费：根据工程外包施工费总额按照合同约定支付规定百分比，减去施工人员生活费。外请工人退场费为 元。
（3）外请工人结算
结算：根据工程外包施工费总额减去退场费后的金额。外请工人结算为 元。 3、其他直接费：按照成本分析表中规定直接费额支付。本项目费用占用额为元。 根据以上三个方面的资金使用来确定本项目资金占用额为： 元。
）
4.7、 回款目标
根据合同的付款条款约定来确定工程回款目标。
……………
第五章、工程部署
5.1、 项目经理部组织架构图
5.2、 项目经理部岗位设置图及人员安排
5.3、 项目经理部岗位职责（详见附件） 5.4、 项目经理部功能布置示意图
编写原则：要清楚办公、宿舍、仓库以及生活设施的功能布置。……………
施工组织实施方案 方案编号：
5.5、 材料进场计划表
深圳市顺恒利科技工程有限公司 第 7 页 共 21 页
5.6、 成本分析表
项 目 成 本 分 析 表
项目名称：
项目地址： 项目编码： 建设单位：
项目工期： 合同归属：
5.7、 资金计划表
5.8、 机械工具计划表
（编写原则：1、根据项目的实际需求统计所需工具类别、规格和数量等。
2）
施工组织实施方案 方案编号：
5.9、 施工进度表
深圳市顺恒利科技工程有限公司 第 10 页 共 21 页
第六章、施工工序
编写原则：根据施工工程各系统分别写施工工序。
……………
第七章、工程质量控制点
（编写原则：1、工程质量控制点是在工程施工的分项部分的关键点，是该分项工程施工工艺、质量是否满足工艺、
质量目标的监测点，该监测点达标是该分项工程下道工序施工的必备条件。
线槽线管施工主要质量控制点：……………
各类线材铺设施工主要质量控制点：……………
安全防范系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
综合布线系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
计算机机房系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
楼宇自控系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
停车场管理系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
背景音乐及公共广播系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
大屏显示系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
多媒体电教系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………）
第八章、管理措施
8.1、 质量保障措施
8.1.1、 严格控制材料采购关
1、供应商经认证合格后方可进行采购
由采购部组织项目经理部、工程部、品质部对供应商进行认证，经公司认证合格的供应商方可有供应材料的资格，一律不与不合格的供应商进行采购。
2、材料、设备经认证合格后方可进行采购
由项目经理部组织采购部、工程部、品质部、综合业务部对材料、设备进行认证，保证所选购的材料、设备符合设计文件及合同的要求。经认证合格的材料、设备再进行性价对比，实行择优采购原则，认证不合格，坚决不予采购。
8.1.2、 严格材料设备验收关
1、 检查材料设备名称、品牌、数量、型号、规格、技术参数是否与申购单相符；
2、 检查外包装是否完整，有无损坏；
3、 检查材料设备的外观有无损坏，相关配件是否齐全；
4、 检查材料设备各类标签是否完整，清晰；
5、 检查材料设备各类证件是否齐全，包括产品证明书、检测报告、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件、说明书等；国家强制性认证产品，必须提供3C认证文件及型式检验报告；如是进口设备，需要包括报关文件及中文说明书，如是软件，是否有中文版本等；
6、 根据材料设备的特殊要求进行抽样试运行及测试；
7、 抽样试验的材料要按照公司规定的比例进行，凡验收不合格的材料设备不得签字入库，禁止使用。
8.1.3、 材料设备保护
1、 原材料、半成品堆放时分类、分规格堆放整齐，防止变形损坏；堆放场地平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好；
2、 堆放远离水源及低洼地，避免遇水损坏材料设备；
3、 所有容易损坏的设备或材料，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，分类存放、标记清晰，确保材料或设备不受到压、撞、打而损坏；
4、 对危险品、易燃品的存放必须做好防火防腐等保护措施，确保材料不受损坏及库房的安全；
5、 对在施工过程中易受污染、破坏的成品、半成品采取护、包、盖、封等防护措施；
6、 对于设备机房等重要部位，在不具备安装条件时不得进行设备安装，当设备安装后门窗要加锁；
7、 对于贵重、易损坏的零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要加强检查及采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏；
8、 班前班后对门、窗、锁进行检查，并安排员工轮流在仓库值夜班，确保库房物品的安全。
8.1.4、 严抓施工质量关
1、 建立由项目经理，施工长，质安员，技术员组成的质检组，全程实施质量监督管理工作；
2、 执行图纸会审制度，确保严格按照图纸施工。接到施工图纸后，由项目经理及时组织项目部成员及施工班长进行施工图会审工作，结合各个专业施工图对施工图路由进行分析，要到现场核实作业条件是否与图纸相吻合，确定无误方可施工，确保严格按照图纸进行施工。对施工图路由与现场实际情况有不符或不合理的地方，及时与甲方、监理、设计单位等联系，提请设计变更；
3、 开工前进行技术交底，确保无返工。各项施工要做出施工技术措施才能进行施工，技术交底包括施工内容、范围、质量标准、施工程序和方法及施工进度要求等，技术交底一律通过书面形式进行，交底人、被交底人签字齐全，形成技术文件并存档，备查备用；
4、 对施工节点、质量控制点进行技术指导。节点方面，要求注重细部节点处理，要在施工前清楚了解工程内容、分项工程乃至细部处理，项目经理组织项目部成员及施工班长进行仔细分析细部工程、施工节点、质量控制环节及控制点。使所有的施工工人清楚其承担的分项工程质量预控环节及重点，最大限度地预防质量缺陷的发生。把对工程质量起着至关重要的、决定性的环节或节点归类为重点质量控制观测点，并对施工工人进行技术指导，防止失控或控制不好，造成严重的质量事故；
5、 每完成一道工序，必须通过验收合格后方可进行下一道工序的施工，不合格的坚决返工。
8.2、 工期保障措施
8.2.1、 现场设立竣工日期倒计时牌
根据合同及客户的要求确定工程竣工日期，在施工现场设立竣工日期倒计时牌，确保项目组每位员工都时刻清楚该项目离竣工日还剩余的时间，从而增加紧迫感，促使保持良好的工作效率和工作状态。
8.2.2、 量化每天工作量，并采取措施保证按时按量完工
根据图纸各系统工程量及客户要求，合理设立各单位及各个子系统的绝对工期，并据此量化每天的工作量。在施工前进行开工技术交底，并合理分配充足的工作量。施工长每天取2-3个时间段检查施工进度并与计划进度进行比较，若发现工作量滞后时，及时分析工作量滞后原因，并调整加班时间和人力、物力，确保每天工作量按时完成；若发现工作量提前完成或有变动，则及时调整增加新的工作量，以争取在保证按时按质的前提下，加快施工进度。
8.2.3、 坚持每天班后会，确保工期无滞后、无延误
下班后坚持开班后会，对当天完成的工作任务进行总结，与施工前安排的进度进行比较和分析，对未完成的工程量安排加班赶工。合理要求施工班组对下一道工序或增加或减少工人数等措施进行调配，满足工程进度要求。并结合班组人员与实际情况情况，布置下一工作日的工作量，并对施工技术做交底。
班后会议由资料员负责记录并存档。
8.2.4、 做好每道工序验收前的准备，确保下道工序的正常施工
每道工序施工完工前，项目经理及施工长要提前准备相关的验收资料，在完工后及时组织验收，并填写《工序自检报告》或《隐蔽验收报告》，确保每道工序的施工质量达到设计文件的要求，并流畅的进行下道工序施工。需要甲方、监理及设计单位验收的，提前三天递交验收报审表（如隐蔽工程验收报告）。
8.2.5、 成立施工后备小组，确保能及时支援人力不足情况
为避免施工队人力不足等因素，造成无法按时按质完工的情况，项目经理要预备工程施工队作为后备施工小组，以备应急，确保能及时支援人力不足等情况。
8.2.6、 配置足够的工具，并确保工具设备处于良好使用状态
1、 根据工程需要，项目经理及施工班提前3天计划好工具数量，并准备好需要使用的工具；
2、 对万能表、网络测试仪等仪器，仓管员及仪器使用人在施工前及施工后检查仪器是否能正常及良好的使用；
3、 对需要充电使用的工具仪器，仓管员及仪器使用人在施工前及施工后检查仪器是否正常充电及使用；
4、 对电动工具，工具使用人要经常对工具进行添加润滑油及尘土清除工作，以保持工具的良好机械性能；
5、 若检查发现有不能正常使用的工具仪器，采取能维修则维修，不能维修则新购置的办法，来避免因工具仪器不正常使用而影响施工进度的情况；
6、 仓管员每天对工具检查情况进行记录并存档。
8.2.7、 材料设备及时进场，确保材料设备不影响工程进度
1、 提前申购材料设备，确保采购部门有充足的时间询价对比；
2、 根据工程进度计划，并按照货物供货期，提前申购材料设备，采购部门可以根据申购单对满足供应条件供
应商进行对比询价，并挑选性价比最高产品供货；
3、 做好资金使用计划，并严格执行，确保项目资金合理分配使用；
4、 做好资金计划表，按照计划表严格执行，及时做好资金使用记录，并保留单据，确保项目资金最合理分配；
5、 采购及时反馈供应商的供货信息给施工现场的项目经理，并相互协调供货时间，确保设备供应能及时配合工程进度。
8.2.8、 提前做好材料报检、报审工作
项目经理进场后与监理商量该项目要报检的材料种类和批数，再与甲方、监理、设计单位商量，争取减少送检材料的种类和批数。
8.2.9、 保证现场水电供应
1、 项目经理进场后了解施工现场是否会经常停水停电、多在什么情况下会出现停水停电、一般停多长时间及停水电周期等情况；
2、 了解施工现场水电费用交纳时间，避免出现交纳水电费滞后造成停水停电；
3、 计算施工工具用电负荷，不超负载用电，避免超负载用电造成经常跳闸而引起用电不正常的情况；
4、 定期或不定期与甲方、监理开沟通协调会。
8.2.10、 保证现场与其他单位密切配合
项目经理通过工作联系函、现场工程例会、电话沟通等形式与各相关单位密切配合，及时掌握准确的施工现场动态，做好施工界面的协调工作。对工程的质量、工期、签证、验收、收款等情况有影响的事件，协商结果可书面给客户代表确认。
8.3、 安全保障措施
8.3.1、 成立安全领导小组，落实安全责任到人
安全文明施工领导小组组成如下：
组 长：项目经理
成 员：专职安全员、施工长、各专业技术人员、各专业班长
安全领导小组职责分工如下：
组长：负责制订项目总体安全控制计划，负责公司安全方针的贯彻落实，负责安全事项的对外联络，汇总并通报有关安全状况，出现重大安全事件时采取安全应急措施并及时向工程总指挥汇报。
成员：对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，对出现的安全问题坚持“不放过”原则，即事故原因不清不楚不放过，事故责任者不追究不放过和员工没有受到教育不放过，防范措施不落实不放过；监督施工过程的安全生产、纠正违章。配合有关部门排除安全障碍，负责安全活动和安全教育，监督劳保物品的质量和使用。组织施工安全技术措施的实施。保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患，保证使用的各类机械安全运行并且监督施工工人的持证遵章实施。对出现的安全问题及时向项目经理汇报。
8.3.2、 配置安全劳保用品，确保施工人员安全
1、 配备安全帽，使进入施工现场的人员避免落物砸伤或碰伤；
2、 配备工具袋，刀片、螺钉等小件危险品入袋，以免掉落地上刺伤脚；
3、 公司配备安全绳等高空作业设备；
4、 高空作业的需要佩带安全绳，并由两人协调作业；
5、 配备劳保口罩，避免粉尘、油漆等有害物品的刺激；
6、 线槽等金属切割，配备专业防护工具；
7、 配备工地小药箱，如创可贴、消毒水、医用胶布、万花油、绷带等。
8.3.3、 严格执行施工现场安全生产管理制度，确保无重大安全事故发生
安全生产责任制是施工现场安全生产管理的核心制度，工人进场召开安全生产动员大会，执行“安全第一，预防为主”的方针。
执行安全生产“三级检查制度”。“一级”为班组自查，“二级”为安全员检查，“三级”为项目部检查。对查出的安全隐患要做到“四定”落实，即“ 定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。
8.3.4、 采取有效的安全预防措施，避免安全事故的发生
1、 施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或磕碰工作事故；
2、 高处作业所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸，不得任意乱置或向下丢弃，传递物件禁止投掷；
3、 雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施，凡水、霜应及时清除，遇有浓雾等恶劣天气时，不得进行露天攀登与悬空高处作业；
4、 施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固；
5、 安全领导小组要经常进行对员工进行安全教育，针对存在的安全问题及时进行整改并作好有关记录；
6、 项目经理与施工班长签订安全生产责任状，使安全生产责任到人。
8.3.5、 实行三级安全教育
一级安全教育：公司级，由公司安全主管部门组织实施，内容有：安全生产法律、法规，通用安全技术、职业卫生、安全文化的基本知识，公司有关安全生产的规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例等。
二级安全教育：项目组级，由项目经理组织实施，内容有：本项目的概括，安全生产状况和规章制度，主要危险因素及安全事项，预防工伤事故和职业病的主要措施，典型事故案例及事故应急处理措施等。
三级安全教育：班组级，由班组长组织实施，内容有：遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全注意事项，劳保用品的性能及正确使用方法等。
8.3.6、 进行各种机具的安全使用知识培训
机械设备操作人员在使用机具设备前必须认真检查设备的防护装置，发现问题及时排除，操作中必须严格遵守操作规程，严禁设备超负荷和带病运转。
8.3.7、 特殊工种必须持证上岗
对从事电气、焊接等特殊工种人员，须进行专业操作技术的培训和安全规程学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。本项目主要涉及到电工等特殊工种，故要求相关人员应持有有效的电工证，否则禁止作业。
8.3.8、 明确事故处理流程，确保损失减至最低
第一步，事故报告。现场明显处挂110、120、119指示牌。事故发生后，现场有关人员应立即报告项目经理，项目经理接报后应保护现场并采取事故应急处理措施，并立即报告工程总指挥并拨打110或119或120等紧急电话。
第二步，事故调查。由公司安全主管部门组织相关人员组成事故调查组，进入工地进行调查，确定事故原因及事故责任者，写出事故调查报告。
第三步，事故处理。事故调查组提出事故处理意见和防范措施建议，由公司安全主管部门负责处理并监督落实。
8.3.9、 购买意外险、工程险，降低公司经营风险
根据工程施工风险高低，决定购买意外险和工程险的数量、时间、金额。
8.4、 成本控制措施
8.4.1、 材料成本控制措施
1、 经现场与图纸核对后，选择最佳的路由，经监理、甲方、设计单位签字同意后重新调整材料进场计划，保
证材料用量准确 ；
2、 核对施工图纸，仔细估算点到点的距离，减少材料损耗
1) 由熟练工人施工，避免返工；
2) 关键工序的施工，由专业技术人员旁站指导，避免不合格项；
3) 点到点的布线，先布长距离的线，后布短距离的线，以减少线头的损耗；
4) 大批量的半成品加工，应先制作样品，样品经试验合格后，方可大批量加工；
5) 对部分小材料及零星材料（如螺钉、钢丝、胶布、扎带等），根据工程量计算出材料耗用量，将其折算成费
用，由施工队包干控制；
6) 废料的利用，如短线头可作跳线使用。
3、 保证材料价格在目标成本内
1) 提前申购，让采购有足够的时间询价对比，货比三家降低采购成本；必要时，项目经理、工程部经理、总
经理也可参与价格谈判；
2) 在满足工程质量要求且能通过进场验收的前提下，购买价格较低的材料代替价格较高的材料。
4、 做好材料设备运输保护，避免运输损失
1) 选用车况较好的运输车和驾驶技术好的司机送货；
2) 材料设备在装车前要做好封装，确保不会因散落而损坏；
3) 材料设备在运输车内要固定，确保不会因摇晃碰撞而损坏。
5、 做好材料现场保护，避免现场损失
1) 网络交换机、服务器、摄像机、录像机、报警探测器、门禁控制器、读卡器、电脑等电子设备，应保持其
原有外包装的完好，保存于不漏雨的仓库以防水，堆叠层不能过高以防压，轻拿轻放以防震；
2) 金属线槽线管、角铁、丝杆等金属材料应堆放于环境干燥的场所，基础应垫高，以防生锈；
3) 乳胶漆、胶水等化学物品应摆放于环境干燥、通风的场所，并与其它物品隔离，以防腐蚀、污染其它物品；
4) 水泥、腻子粉等易变性物品应堆放于环境干燥的场所，下面应设置木板或帆布垫层，上面加盖帆布或塑料
膜，以防受潮变质；
5) 各类线缆堆放场所应放置鼠笼、鼠夹或鼠药，以避免老鼠的侵害。
6、 严格仓库管理，防止材料保管损失
1) 仓管员应核对货物签收单与货物是否一致，核对无误后及时填写入库单；
2) 库存材料要按电子产品、金属材料、化学物品、易变性物品、线缆等分类摆放，并做好标色牌，挂于醒目
处；
3) 库存材料要做好防水、防潮、防火、防鼠、防盗等工作；
4) 严格仓库管理，防止材料保管损失，晚上派人在仓库值夜班；
5) 仓管员要认真办理出入库手续，拒绝未经项目经理审批的领料；
6) 仓管员每周至少清点库存一次，做好记录并上报到项目经理。
7、 做好工程材料设备的半成品保护措施
1) 对已安装的半成品，包括其它施工单位的半成品，如未包保护层的空调管道、未连接的风管、未接线的各
类箱柜、未封板的龙骨等，施工过程中一律予以保护，谁损坏谁负责。
2) 对存放在仓库内的半成品，应分类摆放，做好防水、防火、防鼠、防压、防盗等安全保护工作，确保合格
投入加工使用。
3) 派专人进行现场巡查，加强对施工现场的设备及设施的保护，并及时与相关单位协调，分析问题，采取积
极的应对措施。
8.4.2、 人工成本控制措施
1、 外地项目，建议施工班对纯劳动力工作采用在当地请劳工的办法来降低施工成本的方式，从而降低人工费；
2、 要求施工班安排足够人数熟练操作工，并通过合理安排工人进退场时间、施工时间节点来降低人工费；
3、 通过施工进度控制缩短工期，减少项目管理成本。
8.4.3、 资金使用成本控制措施
1、 争取更多的利用供应商资金与甲方资金。在材料设备采购时，与供应商商议，尽量让供应商接受月结甚至季度结算的方式，尽量延长材料设备款付款时间，按照合同约定付款方式按时申报进度款付款等多种方法，减少公司资金支出；
2、 合理安排材料设备申购时间，避免材料设备采购过早而过多占用公司资金，并减少材料设备管理成本；
3、 通过严格控制开支科目，严格控制开支标准来降低资金使用。
8.4.4、 其他直接费控制措施
电话费：在外地施工，可以开通本地卡，来减少漫游话费。在业务沟通方面尽量简明快捷。
房租费：在项目周边范围租用经济的房屋，并综合考虑房屋面积，满足所有进场施工人员住宿要求。
交通费：一般原则为公交及普通大巴出行，特殊情况及时向领导汇报，申请公司派车或出租车。
运输费：根据工程进度及材料进场计划，在申请材料进场前与采购部门协调好运输计划，尽量减少出车次数，
从而减少运输费。要求采购部与各供应商签订合同时在确保采购成本不增加的前提下，要求供应商免费送货到工地现场，以减少运输费用。
在现场重新抽数，制定并每两天检核一次材料计划与实际使用情况，及时调整材料采购计划，减少材料采购及运输次数。
业务费： 项目经理到现场后尽快熟悉各单位接口人，并通过技术与管理等能力获得各方的认可。在遇到问题时，先从技术与施工管理上与各单位进行充分的沟通，或通过业主相关人员帮忙协调，避免凡事都通过招待方式去解决的错误做法。
在与甲方和监理方及其他协调方业务往来中，尽量建立友谊关系，从而增加业务费的投入价值。
进行招待时，根据不同的人员确定不同等级的招待标准，杜绝铺张浪费现象。
协调好施工中的各项工作，避免失误，造成不必要业务费。
水电费：施工过程中做到人走灯关，电动机械机具使用前根据工程需要和实际安排成批量开机使用，用完后立刻关机。用水方面，主要考虑生活用水和消防用水，在平时的工作中降低使用频率，减少每次的使用量。
办公费：主要是减少办公耗材使用量，充分发挥项目经理部人员工作积极性，尽量减少人员配备。
8.4.5、 管理费用控制措施
合理安排管理人员进场，根据现场施工进度及工程范围，确定现场管理人员数量及进场计划。本项目，前期是施工主要也系统前端线槽线管及线材的施工，只安排项目经理和仓管员进场。到了项目后期，较多系统需要调试，再派多名技术人员进场。
缩短工期，降低管理费。通过工期保障措施，严抓进度及采购进度及加强现场协调工作，减少窝工等方法来缩短工期，降低管理费。
8.5、 技术保障措施
8.5.1、 施工前进行图纸会审，并进行技术交底
1、 施工前进行图纸会审，核对图纸与施工现场是否一致，如发现不一致，及时与业主、监理、设计方沟通，协调解决，并形成会审记录；
2、 施工前对各级管理、施工人员就工程节点、质量控制点进行技术培训和技术交底，并形成文件存档；
3、 由项目技术负责人向项目经理，专业技术人员交底，明确关键性的技术问题和主要的施工工艺；
4、 由专业技术人员向质检员、安全员、施工班长进行技术交底，明确图纸、施工方法、技术措施、工艺要求等；
5、 由施工班长向工人进行技术交底，指导班组成员明白各关键部位的质量要求、操作工艺及注意事项等。
8.5.2、 对施工难点，分部分项工程质量控制点进行施工前培训
对系统中的施工难点及分部分项工程质量控制点要在施工前通过碰头会或其他方式进行专门的指导，要让每位工人理解并掌握这些难点和质量控制点的施工方法和技巧。
8.5.3、 施工前认真阅读产品说明书，请设备厂家提供技术支持或现场指导培训
1、 熟悉本工程的技术要求，项目经理评估本工程的技术要点和重点；
2、 认真阅读设备技术说明书；
3、 在施工过程中可以电话进行施工技术支持或要求厂家到现场进行技术指导。
8.5.4、 选派技术人员到厂家接收产品培训
1、 对本工程的技术难点和技术重点需要在采购前与厂家沟通确定，厂家必须培训我司工程技术人员能熟练调试该厂家的设备为止；
2、 厂家要提高设备的最新技术文件和操作文件；
3、 厂家如果在可行的情况到我司搭建实验环境，供我司工程师能现场操练。
8.5.5、 请外协单位及专家指导
1、 根据工程实际需要，由公司邀请专家到我司进行培训；
2、 与一些专家组织建立合作组织，不间断的进行技术交流；
3、 与认证合格的厂家建立长期合作关系，及时得到厂家的新技术新工艺的培训。
8.6、 资料保障措施
8.6.1、 资料员职责
1、 资料员要明确自己的责任与职责，认真与施工同步进行资料管理、收集，避免分工不明，出现推诿、扯皮的情况；
2、 资料员要确保资料的真实、准确、清晰，杜绝写回忙录的不良现象；
3、 资料员要将资料妥善保存，不丢失、不损坏，各种表格要求填写的项目必须填写正确、齐全；
4、 资料员应督促项目经理做好工程施工进度分析、项目大事记及工程技术资料的填写，督促仓管员做好工程材料设备质量保证文件的收集，工程材料设备的报验及分部分项工程施工报验并及时进行归档。
8.6.2、 设立资料保管专柜
1、 在资料专柜上张贴标签，对资料进行分类，建档保管；
2、 资料专柜要做好防火防潮防虫保护，避免资料不正常的损坏；
3、 资料员及时整顿专柜的资料，并清点其数量；
4、 项目经理要及时检查资料专柜的资料合理性、完整性、及时性。
8.6.3、 建立资料管理制度
1、 工程资料包括：项目招、投标文件，工程承包合同，各类施工表格、文件，各类往来文件，工程图片及音像制品等；
2、 工程资料所有权属于本工程项目部及公司，部门和员工根据工作需要可按照本制度规定在一定范围内对其掌握和使用，但不得占为己有；
3、 资料员负责工程资料的收集和保管。其他人员借用资料须经项目经理批准，并及时做好资料借用登记表；
4、 工程资料涉及公司商业秘密的，遵循公司《保密制度》规定执行；
5、 属于合同内容的文件资料，按《合同管理制度》执行；
6、 《计算机管理条例》对项目部文件资料管理有特别规定的，按该规定执行；
7、 项目部对文件资料的管理采取集中管理与分散管理相结合的方式，一方面由公司文件资料主管部门直接管理主要文件资料并对全部文件资料集中归档，另一方面由项目部对本工程的施工文件资料作阶段性的使用和保管。
8.6.4、 施工与资料整理同步进行
施工与资料的同步是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、正确，能直接反映施工企业的技术力量和管理素质，因而必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、准确的资料数据，并每周、每月检查一次。
对需要验收、变更、签证、误工、窝工及影响工期的事项要及时办理签字手续，对履行合同有影响的事项也要办理签字手续。
8.6.5、 按照ISO9001质量管理体系进行管理
1、 确定实现质量目标所需的过程和职责，使项目经理部人员的职责明确，避免相互扯皮，减少领导的麻烦；
2、 加强文件化管理，使全部质量工作有可知性、可见性和可查性；
3、 加强技术培训，使项目部成员更理解质量与工期的重要性及对其工作的要求；
4、 严格按照质量管理要求，降低企业的各种管理成本和损失成本，提高效益；
5、 通过严格的ISO9001质量管理体系进行管理，提高企业的形象，增加竞争力。
施工组织实施方案 方案编号：
第九章、管理制度(详见附件)
9.1、 质量管理制度
9.2、 安全管理制度
9.3、 现场安全操作规程
9.4、 现场文明施工制度
9.5、 竣工资料管理制度
9.6、 会议管理制度
9.7、 项目经理部考勤管理制度
9.8、 项目经理部费用报销审批制度
9.9、 项目经理部费用补贴办法
第十章、工作流程（详见附件）
10.1、项目施工资金申请审批流程
10.2、分包工程预付款（含生活费）手续办理流程
10.3、项目经理部（非深圳）采购审批流程
10.4、项目经理部材料验收入库流程
10.5、项目经理部材料出库流
10.6、项目经理部非深圳项目材料报销流程
10.7、项目经理部费用报销流程
10.8、项目经理部外请点工审批流程
10.9、项目经理部外包（请）点工签证流程
10.10、分包工程竣工结算手续办理流程
10.11、项目经理部剩余物品处理流程
第十一章、工作表单清单（详见附件）
深圳市顺恒利科技工程有限公司 第 21 页 共 21 页