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第一篇：工程施工方案模板
一、钢筋工程
本工程项目所有钢筋均采用国产钢筋，钢筋除有出厂质量合格证外，还应按规定在合格供应商处采购后，按规范规定抽样，复试合格后方准使用。钢筋制作时接头均采用焊接，钢筋绑扎安装时，柱钢筋竖向连接采用绑扎或焊接。
1、钢筋工程施工工艺流程：
钢筋翻样→钢筋翻样审定→确认钢筋质保书和复试报告→钢筋断料成型→成型钢筋验收→成型钢筋分类堆放并标识→成型钢筋绑扎→钢筋验收→浇捣砼
2、钢筋翻样：
⑴本工程项目施工现场要设立专职钢筋翻样员，并由项目工程师负责审核。
⑵钢筋翻样前，应先充分吃透图纸，收集齐全各种施工及质量验收规范，对设计图纸中不清楚的地方，及时与设计单位有关人员沟通，确认无误后方准进行。
⑶钢筋翻样时，要根据工程各项目的施工顺序，分批次进行翻样，并考虑现场钢筋绑扎时对锚固长度、搭接长度及焊接接头的错开位置，并经审核确认后出钢筋翻样清单。
3、钢筋制作成型：
⑴所有钢筋均在现场加工成型、制作。
⑵钢筋加工应严格按照经审定的钢筋翻样单加工，钢筋加工的形状、尺寸应符合设计规定，钢筋表面应洁净、无损伤、油渍、漆污，带有颗粒状或片状老锈钢筋不得使用。
⑶钢筋配料前应认真熟悉翻样单，要注意钢筋接头位置、起弯角度等，做到综合配料。成型钢筋应分类堆放，并标识。钢筋堆放必须架空，可砌条形砖基和碎石铺地，以防钢筋受到污染。
⑷HPB235级钢筋末端应作180度弯钩，其弯弧内直径D不应小于钢筋直径d的2.5倍，弯钩的弯后平直部分长度不应小于钢筋直径d的3倍。⑸当设计要求钢筋末端需作135度弯钩时，HRB335、HRB400级钢筋的弯弧内直径不应小于钢筋直径d的4倍，弯钩的弯后平直部分长度应符合设计要求。
⑹钢筋作不大于90度的弯折时，弯折处的弯弧内直径不应小于钢筋直径的5倍。
⑺箍筋末端作135度弯钩，I级钢折弯钩弯曲直径不小于受力钢筋直径，且不小于2.5倍箍筋直径，弯钩的弯后平直部分的长度不小于箍筋直径的10倍。
⑻直径在22mm以上的受力钢筋均采用现场闪光对焊，焊工须持证上岗，焊接接头应满足如下要求：
a.设置在同一构件内的接头互相错开，任一焊接接头中心至长度钢筋直径d的35倍且不小于500mm段内同一根钢筋不得有两个接头。
b.在该区段内有接头的受力钢筋面积占受力筋总截面积的百分率为：受拉区不宜超过50%，受压区不限制。
c.焊接接头距钢筋弯折处不应小于钢筋直径的10倍，且宜设置在构件受力较小处。
⑼成型钢筋必须经检验符合质量要求后方可使用，成型钢筋外形尺寸允许偏差如下：受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸为+10;弯起钢筋的弯折位置为+20。
⑽严禁随意代换钢筋，若遇确需代换钢筋时，必须征得设计、监理同意后，方可采用等强代换的方式代换钢筋。
4、钢筋绑扎施工：
⑴独立柱基及基础梁钢筋绑扎：
a.按设计土质要求在基坑垫层上划分钢筋间距，为加快施工进度，独立柱插筋可预先在基坑边绑扎成型。
b.插筋埋入基础钢筋部分，必须严格按设计绑扎箍筋，如同一截面大于4根的应分段搭接，柱插筋应与底板钢筋绑扎牢固。
c.基础保护层厚度应按施工规范要求放置砼垫块，并注意钢筋端部的保护层厚度，砼垫块应可先于钢筋绑扎成型前放入，可视各类钢筋骨架长度等因素决定。
5、钢筋连接：
钢筋采用闪光对焊及滚轧直螺纹连接。
⑴钢筋闪光对焊连接要点：对焊前应先对钢筋端部150mm范围内铁锈、污物清除干净。端部如弯曲时，必须加以调直或切除。
⑵加工质量：接头处不得有横向裂纹;与电极接触处的钢筋表面对Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级钢筋不得有明显的烧伤，对Ⅳ级钢筋不得有烧伤;接头处弯折角度不得大于40;接头处的钢筋轴线偏移，不得大于1/10钢筋直径，同时不得大于2mm;当有一个接头不符合要求时，应对全部接头进行检查，剔出不合格品，切除不合格接头，重焊后方可进行二次验收。
⑶滚轧直螺纹连接要点:
a.钢筋直螺纹加工必须在专用的机床上进行镦头和套丝。
b.自检：操作人员应逐个检查钢筋墩粗头和外观质量。
墩粗头外形尺寸符合下表要求：(单位：mm)(见附表1)
墩粗头与钢筋轴线不得有大于4度的偏斜。墩粗头不得有与钢筋轴线相垂直的横向表面裂缝。
c.自检合格的钢筋丝头，对每种规格加工批量抽检10%(不少于10个)填写加工检验记录，如在抽检中有一个不合格，则全数检查，不合格丝头重新加工。
d.自检合格后的钢筋丝头，应立即套上防护帽或对应的连接套，在连接套的另一端按上塑料防护盖保护。
e.安装时先把连接套的一端安装在基本钢筋的端头上，用专用扳手将其拧紧到位，然后把导向对中钳夹紧连接套，将待接钢筋通过导向夹钳中孔对中，拧入接套内拧紧到位，完成连接。卸下工具随即检验，不合格的立即纠正，合格的在接套上涂相应合格标识。
f.对连接的接头每500个为一验收批，进行静力拉伸强度试验。特殊性能试验还需单向反复拉伸试验和疲劳性能试验。
g.连续检验10个验收批，全部单向拉伸试件一次性抽样合格时，验收接头数量可扩大一倍。
二、模板工程
1、模板及支撑选择：各类柱基、框架柱、梁、板采用胶合板模板，模板支撑采用ф48钢管。
2、施工准备：
⑴轴线标高：要求在支模前，利用经纬仪将各类底下结
构的轴线投测到基础垫层上，经监理、设计复核后，用墨斗弹出柱基、整板基础的轴线和立模边线，轴线处要红漆描出标识，以便检查、验收。标高要在每只基坑边缘处设一控制点，方便引测和检查验收。
⑵模板翻样：本项目的木工作业组负责人，要根据结构截面尺寸，分别进行模板翻样，每块模板上均需进行编号，立模时要对号入座，提高操作工效，减少操作失误，模板翻样时，要考虑每块模板面积和重量。
⑶模板制作：独立柱基、短柱等模板制作，侧模采用15mm厚胶合板，侧模横向水平背楞用50×100mm方木，间距小于200mm，与15mm胶合板制作钉牢，后弹线用木工刨刨边修直，按选用的胶合板的尺寸，整块制作，模板背楞按梁侧模要求。模板制作好后，随即用隔离剂涂刷两遍堆放。
3、独立柱基、条基模板施工：
⑴模板安装顺序：模板配板设计→复核轴线标高→安装基础承台模板→设置承台模板支撑→搭设柱颈上部支架→绑扎柱颈箍筋→柱颈模板固定→校核柱基模板轴线、标高→作业班组自检→工序验收
⑵模板安装及拆除要点：
a.安装前复查基坑垫层标高轴线及模板安装边线。
b.安装时随时检查柱颈与柱基的对角线，防止柱模扭转。
c.模板支撑要独立搭设，不得与浇砼脚手联结，自检合格后，报监理、设计、业主进行工序质量验收，并办理隐蔽验收手续。
d.模板安装后，按轴线拉通线复核自检，自检合格后，报监理、设计、业主进行工序质量验收，并办理隐蔽验收手续。
e.模板的拆除均按施工验收规范要求。
三、混凝土工程
1、砼工程概况：
本工程项目砼设计强度等级为垫层C10，基础C15、C20，混凝土采用人工配料，对所需的材料的品种、规格、质量进行检查合格后，使用一吨以上衡器根据施工配合比严格计量入斗。建立混凝土搅拌后台，并对混凝土强度等级、配合比、搅拌制度、操作规程等进行挂牌，同时对现场砂、石料的含水率进行测定，适当调整混凝土用水量。混凝土拌合时间通过试验确定，但不能少于规定的最少拌合时间。
2、砼运输
混凝土在运输过程中，应尽量缩短运输时间及减少转运次数。采用两轮手推车和经改装的农用车来运输混凝土，混凝土的自由下落高度不应大于2m，超过时应采用溜槽或溜桶，以防骨料分离。混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过混凝土的初凝时间。同一施工段的混凝土应连续浇筑，并应在底层混凝土初凝之前将上一层混凝土浇筑完毕。
3、砼振捣：
混凝土的振捣采用平板式和插入式振捣器相互配合使用。混凝土浇筑过程中严禁在现场加水，和易性较差时，采用加强振捣等措施。插入式振捣机的振捣方式要求快插慢拔，分点插入，已浇筑下层砼中，振捣时间控制适当，特别是钢筋密集处，要左右、上下来回专人振捣，防止砼振捣不密实，引起孔洞、蜂窝现象。
4、砼试块：
⑴严禁施工验收规范要求留置试块，即每一台班、每100m3，每次浇筑均留置标准养护试块一组，对承重结构的砼，除留置标准养护试块一组外，还需留置拆模、同条件养护试块一组。
⑵同条件试块的留置必须向监理汇报，确定留置的位置及组数。
⑶试块养护：要求施工现场建立标准养护室，养护温度控制在20±3度，湿度控制在90%以上;同条件养护试块，应与构件同一地点进行养护。强度标养试块养护为28天，拆模同条件养护试块养护时间根据构件允许拆模的天数确定，同条件试块的养护时间为600℃.天。
5、砼养护：
⑴水平砼构件表面采用一层塑料薄膜覆盖养护方法，砼构件表面竖向采取涂二遍养护液方法，如砼构件钢筋堆集,不能覆盖塑料薄膜或涂料养护液处，应专人浇水养护。
⑵砼养护时间：养护天数为14天，如养护过程中因施工需要在其上部弹轴线，可随弹线随覆盖塑料薄膜方法，要在其上搭设模板及支架时，应待砼强度达1.2N/mm2时方可操作。
6、施工缝留设：基础柱留设水平缝，一次在柱基扩大面顶面，另一次留在地圈梁顶面。
第二篇：工作方案模板
一、工作目标
配合公安机关和主办方实现：
（一）确保演唱会现场秩序良好；
（二）不发生火灾、爆炸事故；
（三）不发生人员拥挤踩踏、伤亡事故；
（四）不发生严重交通堵塞和恶性交通事故；
（五）不发生执勤人员违法违纪事件。
二、组织领导
在公司大型活动指挥部的领导下，成立大型活动领导小组，xxx任组长，副组长xxx。
三、保安力量部署与任务分工
此次保卫活动，现场共安排保安力量xx人，其中xx看台由xxx成负责，电话：xxxxxx，共xx人；xx看台由xxx负责，电话：xxxx，共xx人；xxx看台由xxx负责，电话：xxxxx，共xx人；xxx看台由xxx负责，电话：xxxxx，共xx人；内场通往贵宾区入口处xx人，由xxx负责，电话：xxxx。
看台区执勤的保安队员负责维持好看台秩序，禁止观众跨区观看，禁止观众跳入内场；内场通往贵宾区入口处保安人员，禁止一切观众通过。
四、工作要求
1、各队要高度重视，坚决做到认识到位，领导到位，组织到位，执勤人员到位，责任到位，督察到位，落实到位，严密到位，严密实施。
2、各队执勤保安人员要服从领导，按分管责任区域认真负责，玩忽职守者严肃追究责任。同时，各区域执勤人员要明确负责人，以便共同完成安保任务。
3、保安队员执勤期间一律站姿或跨姿，不准蹲、坐、躺，不准吸烟。
4、各中队要根据本方案提出的工作要求，提前和到岗后对保安队员进行教育培训，使保安队员明白执勤任务和要求。
5、各中队带队和各岗位上的负责人员要保证联络畅通（携带电台），确保此次任务的顺利完成。
6、发现案事件和突发事件要及时向现场指挥报告。
7、所有执勤保安人员一律按要求着制式秋装，系领带，戴帽子，黑皮鞋，身高在1.72米以上，服装整洁，头发长短符合要求。做到仪表严整，坚守岗位，文明执勤，严禁违法违纪。
8、各队要特别注意接送队员的路途安全，一旦发生问题要从严追究有关领导的责任。
9、班长以上管理人员佩带红袖章。
10、使行责任倒查制，责任到人，每个执勤点发生案事件，追究管理人员及带队领导责任。
11、集合时间和地点：xx月xx日xx：xx分集合，xxx上岗。地点：xxxx。
撤岗时间听通知，在未接到指挥部通知前，一律不准撤岗。活动结束后到原地点集合进行讲评。
第三篇：工程施工实施方案范文
模板工程施工，首先应组织工人熟悉图纸，、并对柱梁板按图纸变更、会审内容进行翻样。后浇带、施工缝处按规范执行，在组合配模后，应进行编号堆放，支模时按编号进行铺设。本工程基础施工作业流程为：基础底板→基础反梁→地下二层墙柱→地下一层梁板→地下一层墙柱→地下室顶板。
(一)模板设计的基本原则
保证模板的平整度及刚度，保证砼脱模后的整体效果。
采用定型化、整体化、工具化的模板，提高工效，缩短工期。
(二)模板周材供应及调配
由木工翻样人员进行模板翻样，完成模板布板图并提交模板(钢管、木枋)周材需用计划表，周材需用计划表经过项目部材料供应负责人审核。由项目部按各单位工程进度分批次进场，统一调配。现场建立严格的周材进场管理制度，并制定节约措施，降低材料损耗。
本工程地下室一层局部为人防地下室，室内部分剪力墙为防爆墙，均有气密性要求和人防要求。对外围剪力墙柱及人防墙加固用ф12对拉螺杆应有防水处理措施，室内柱、墙对拉螺杆只有限位板，可不需要止水板的对拉螺杆。
地下室剪力墙模板加固用对拉螺杆的加设，按施工时砼的侧压力计算，对拉螺杆应按上疏下密设置，为了减少对模板的破坏，地下室剪力墙优先采用旧模板，底部0.9m按间距0.45×0.6m2一根设置，上部按0.9×0.3m2一根设置，螺栓孔布置在模板边缘。
地下室外剪力墙钢筋绑扎，需搭设井型脚手架作为剪力墙立筋的支撑，以防止立筋倒下，同时也可作剪力墙外模支撑外脚手架应与基坑边坡相连，使脚手架满足整体稳定性和刚度要求。
为了满足地下室外墙内模、内剪力墙模板的加固处理应在地下室底板砼中予留30cm短管于外面间距2000便于支撑模板，待结构施工完后，将短钢管头割除，用防水细石砼灌密实以满足底板防水要求。
模板工程施工，首先应组织工人熟悉图纸，并对柱、梁板、剪力墙按图纸进行组合配模，并进行编号堆放，支模时按编号进行铺设。车道地梁、地下一层地梁模板采用砖地模。
(三)柱子模板
本工程大部分柱子断面为矩形。拟采用18mm厚木胶合板配制，竖向采用50100木方背楞，横向采用14a型槽钢(140x60x8)加固，Φ16对拉螺杆紧固，加固间距从楼面起200mm，400mm，400mm，500mm，500mm，以上均为600mm。
(四)梁板模板、楼梯模板工程工艺要求
所有框架梁、次梁、平板、楼梯支持采用钢管、扣件搭设。节点大样如下图。
1)后浇带处理：首先在底板上钉高度为15mm，宽度为30m木夹板，中间用1.5厚木夹板高度以设计砼高度减去上、下砼保护层的净高度锯如钢筋直径相符的口子，口子的间距等于钢筋间距，上部用25mm木条，与中间连接的夹板应上、中、下连接成整体并加固，后浇带两边的加固支撑用木撑杆在梁、板砼浇捣前支撑到位，并加设剪刀撑，且应有一定刚度。
2)模板要清理干净，支模前要刷脱模剂，封闭前应清除杂物，拆模后应及时进行清理和检查，如有损坏就及时修理，待清理和检查完毕按编号堆放，以便下一施工段流水使用。
3)模板支撑完后，对板缝进行检查，对柱根部用水泥砂浆进行封堵。
4)现浇钢砼梁板，当跨度大于或等于4m时，模板应按全跨的1/1000高度起拱，预留洞处应预留木盒子，并做好加固处理。
5)模板的拆除，应符合下列规定：
a、侧模：在砼的强度能保证其表面小棱角不因拆除模板面受损坏后，方可拆除。
b、底模：在砼强度符合规范规定后，方可拆除。
(五)模板工程的质量检查和质量标准
模板工程在施工完后，应做好工序交接工作，待上道工序验收合格后，方可进行下道工序施工。严格做好“三检”工作，并尽量避免出现立体交叉作业对成品、半成品的破坏，做好成品保护工作。
模板的拼缝采用夹塑料泡漠条的方法，支撑加固应有专职质检员负责检查，严禁出现漏浆、跑模现象。
固定在模板上的预埋件和预留孔洞均不得遗漏人防预埋需人防部门、质检站验收合格后方可进行隐蔽;预埋件必须安装牢固，位置准确，允许偏差应符合规范要求。
(六)安全文明施工
1.进入施工现场必须佩戴安全帽，不得穿拖鞋、打赤膊、喝酒进入施工现场;
2.在高空危险处作业必须戴好安全带;
3.特种作业人员必须持证上岗;
4.不得从高处向低处抛掷工具、物品等;不得私自乱搭乱接电线;不得随意拆卸“三安四口”等的防护设施;
第四篇：工程项目的实施方案
采暖系统节能工程采用的散热阀门、仪表、管材、保温材料等产品进场时，应按设计要求对其类型、材质、规格及外观等进行验收，并经监理工程师（建设单位代表）检查认可，且应形成相应的验收记录。各种产品和设备的质量文件和相关技术资料应齐全，并应符合国家现行有关标准和规定。
工艺流程：
安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管、加热管安装→系统试压
室内采暖系统安装：
采暖系统采用低温地板辐射供暖方式，地暖管出地面与分水器连接处设PVC或柔性护管，地暖管穿墙加PE套管。伸缩缝宜采用高发泡聚乙烯泡沫塑料或内满填弹性膨胀膏。分水器内系统严密性试验压力应不小于系统静压力加0.3Mpa，但不低于0.6Mpa.回填层采用C20细石砼，随填随用木抹拍实，整体找平。卫生间过门处设止水带，卫生间回填层采用防水砼。
地板采暖施工要求及注意事项：
施工前需将地面凸处削平，凹处抹平。沙土、碎石清理干净，保持地面平整，无任何杂物，墙角，柱角与地面呈直角。
（1）施工严格按设计图纸进行，严格布管间距。
（2）管道卸和搬运时应小心轻放，不得受到剧烈碰撞和物体的打击避免划伤和接触油污。
（3）管材应放置在干燥阴凉的仓库内，堆放在平整的场地上，严禁泥土及杂物进入管内。
（4）在地暖管道安装前，所有的在地暖管道底下的管道和电线管道要到位，地下的沟槽要填满。
（5）管道施工时室温应高于5°C。
（6）管道穿越墙体或楼板及地面等处应加套管，套管管径比管道管径大一号，套管两端出墙体或楼板50mm。
（7）管材质量应符合国家有关标准的要求，施工时严格防止对管材的损伤，装饰地面时，严禁打钉、穿孔。
（8）试压：按JGJ142-20XX《地面辐射供暖技术规程》执行。
（9）施工中应严格执行国家有关规范及相关规程的规定。
管道安装：
（1）管材与连接：集、分水器前采暖干管采用低压流体焊接钢管，小于等于DN32采用螺纹连接，大于DN32采用焊接连接。地暖盘管采用PE-X管。
（2）阀门选用：集、分水器前阀门采用铜质球阀，采暖立管底部阀门采用闸阀；
（3）管道穿墙壁和楼板应设管径比穿管大2级的钢套管，安装在楼板内套管其顶部应高出地面20mm。底部与楼板地面相平，墙壁内的套管，其两端与饰面相平，穿过厕所等潮湿房间的管道，套管与管道及管道之间填实麻油，串联管上需设乙子弯。
（4）管道的支架间距如下表。
（5）图中所注的管道安装标高，均以管中心为准，未标注坡度者，均以i=0.003-0.005的坡度坡向泄水点。
（6）在系统的最高点和最低点分别设置排气和泄水装置。
热水系统以工作压力加0.1MPa进行水压试验，但系统顶点压力不应小于0.3MPa，5分钟内压力降不大于0.02MPa为合格。
热水管道供回水管投入使用前必须用清水冲洗，冲洗时以系统能达到的最大压力和流量进行，知道出水口水色和透明度与入口目测一致为合格。
干管安装：在管支架已安装，管道加工完成的基础上安装干管，干管安装从进户或分支路点开始，由主立管部位向端头延伸。采用焊接连接时，先选好调直管子，清理管膛，将管运到安装地点，安装程序从第一节开始，将管道就位找正，对准管口使预留口方向准确，找直后焊接。干管与主立管的连接要避免丁字连接，对热水采暖干管，变径处应为上平，采暖干管不应出现同心变径。
管道安装完，检查坐标、标高、预留口位置和管道变径等是否正确，然后找直，用水平尺校对复核管道坡度，调整合格后，再调整吊卡螺栓U形卡，使其松紧适度，平整一致。
立管安装：立管与干管不应采用丁字连接，应煨乙字弯或用弯头连接形成自然补偿器。立管穿楼板时，应吊好线以保证立管卡和预留套管在同一垂直线上。
立管安装应留好支管接口，并计算出支管坡度所需的高差。安装时，按编号从第一节开始，将立管丝口涂铅油缠麻丝，用管钳拧紧拧到松紧适度并对准调直时的标记要求，丝扣外露2～3扣，预留口平正，并清除管口外露麻丝。然后检查立管的每个预留口标高、方向、半圆弯是否准确、平正后，将事先栽好的管卡松开，把管放入卡内拧紧螺栓，用吊杆、线坠从第一节管开始找好垂直度，扶正钢套管，最后填堵孔洞，预留口必须加好临时丝堵。
支管安装：量出支管的尺寸，减去乙字弯量，然后断管、套丝、煨乙字弯和调直，将乙字弯两头抹铅油缠麻，装好活接，然后连接散热器，把麻头清理干净。
管支架安装：
划线定位：以设计标高为准，按坡度计算出支架的基准面，找出支架的中心坐标。
埋入式支架应根据划线剔凿孔洞，然后植入已制作好的支架，使其满足设计要求。用块石将支架卡牢，再用水冲洗孔洞，将浮尘冲净，最后用砂浆将洞填实，使其表面低于墙面2～3mm为止。
焊接式支架：首先清理预埋件，使其表面清洁，再将预制好的支架调整到位后，把支架与预埋件点焊，待校对支架标高后，再实施焊接。
采用膨胀螺栓固定支架时，钻孔深度要适度，孔眼不应歪斜，打孔位置要准确，并应避开钢筋和管线等预埋件。
立管管卡的安装：立管安装要吊好垂线，以保证与穿楼板的套管在同一垂直线上。
加热管安装：
加热盘管采用交联聚乙烯（PE-X），盘管管径为dn20.集分水器缸体直径为DN32，产品厂家由甲方定。保温层上部布设地暖管，地暖管用卡钉固定，卡钉间距直线段400mm，曲线段150mm，地面应在沿墙、过门及纵横方向长度>6.0米时加设膨胀缝，穿过膨胀缝的地暖管加设套管。
第五篇：施工组织实施方案模板
施工组织实施方案
工程名称：建设单位：项目编号：编 制 人：审 核 人：批 准 人：日 期：（模板）
目录
第一章、 编制依据................................................................................................................................................................................................ 3 第二章、 工程概况................................................................................................................................................................................................ 3 第三章、 工程内容................................................................................................................................................................................................ 3 第四章、 工程目标................................................................................................................................................................................................ 3 第五章、 工程部署................................................................................................................................................................................................ 4 5.1、 5.2、 5.3、 5.4、 5.5、 5.6、 5.7、 5.8、 5.9、
项目经理部组织架构图 .................................................................................................................................................................. 4 项目经理部岗位设置图及人员安排* ......................................................................................................................................... 5 项目经理部岗位职责（详见附件）............................................................................................................................................ 6 项目经理部功能布置示意图 ......................................................................................................................................................... 6 材料进场计划表*............................................................................................................................................................................. 7 成本分析表* ..................................................................................................................................................................................... 8 资金计划表* ..................................................................................................................................................................................... 9 机械工具计划表 ............................................................................................................................................................................... 9 施工进度表 ...................................................................................................................................................................................... 10
第六章、 施工工序.............................................................................................................................................................................................. 11 第七章、 工程质量控制点 ................................................................................................................................................................................ 11 第八章、 管理措施.............................................................................................................................................................................................. 11 8.1、 8.2、 8.3、 8.4、 8.5、 8.6、
质量保障措施.................................................................................................................................................................................. 11 工期保障措施.................................................................................................................................................................................. 13 安全保障措施.................................................................................................................................................................................. 14 成本控制措施.................................................................................................................................................................................. 16 技术保障措施.................................................................................................................................................................................. 18 资料保障措施.................................................................................................................................................................................. 19
第九章、 管理制度(详见附件) ......................................................................................................................................................................... 21 第十章、 工作流程（详见附件） ................................................................................................................................................................... 21 第十一章、 工作表单清单（详见附件）...................................................................................................................................................... 21
第一章、编制依据
1、项目招标文件，技术、商务答疑文件，中标文件，合同，设计图纸。
2、公司投标的相关文件，技术交底文件、深化设计图纸，图纸会审记录及施工组织的相关规定、制度。 3、现行国家出台的智能化工程施工规范、标准。
……………
第二章、工程概况
……………
第三章、工程内容
……………
第四章、工程目标
4.1、 质量目标
本项目的总体质量目标为：确保符合合同要求为“合格工程”，争创“优良工程”，所有分部分项工程合格率100％。
4.2、 安全目标
保证该工程无伤亡事故，事故损失额控制在 元内。
4.3、 工期目标
工期为 个日历天，自 年 月 日至 年 月 日。
4.4、 客户满意目标
竣工一次性通过验收，争取用户的书面通报表扬。
4.5、 成本目标
保证工程成本控制在 元内。
4.6、 资金占用额目标
资金占用额目标为 元。
（资金占用额目标计算方法：
1、材料费计算方法：项目经理根据项目做出材料进场计划表，与采购经理沟通，采购经理根据项目经理递交材料进场计划表制定采购计划表，与供应商协商确定材料设备款支付方式后，再与项目经理商量确定采购资金计划表，并确定工程材料费用占用额。材料费为 元。
2、人工费计算方法：
（1）外请工人生活费计算方法
外请工人生活费：根据外请施工费总额与工期及外请工拟进场人数来计算（公式：外请施工费总额/总共时=
每天平均工资），分析进场人数合理性，按照合理进场外请工人数，以工期和30元/天生活费标准来计算生活费。外请施工人员生活费为 元。
（2）外请工人退场费
退场费：根据工程外包施工费总额按照合同约定支付规定百分比，减去施工人员生活费。外请工人退场费为 元。
（3）外请工人结算
结算：根据工程外包施工费总额减去退场费后的金额。外请工人结算为 元。 3、其他直接费：按照成本分析表中规定直接费额支付。本项目费用占用额为元。 根据以上三个方面的资金使用来确定本项目资金占用额为： 元。
）
4.7、 回款目标
根据合同的付款条款约定来确定工程回款目标。
……………
第五章、工程部署
5.1、 项目经理部组织架构图
5.2、 项目经理部岗位设置图及人员安排
5.3、 项目经理部岗位职责（详见附件） 5.4、 项目经理部功能布置示意图
编写原则：要清楚办公、宿舍、仓库以及生活设施的功能布置。……………
施工组织实施方案 方案编号：
5.5、 材料进场计划表
深圳市顺恒利科技工程有限公司 第 7 页 共 21 页
5.6、 成本分析表
项 目 成 本 分 析 表
项目名称：
项目地址： 项目编码： 建设单位：
项目工期： 合同归属：
5.7、 资金计划表
5.8、 机械工具计划表
（编写原则：1、根据项目的实际需求统计所需工具类别、规格和数量等。
2）
施工组织实施方案 方案编号：
5.9、 施工进度表
深圳市顺恒利科技工程有限公司 第 10 页 共 21 页
第六章、施工工序
编写原则：根据施工工程各系统分别写施工工序。
……………
第七章、工程质量控制点
（编写原则：1、工程质量控制点是在工程施工的分项部分的关键点，是该分项工程施工工艺、质量是否满足工艺、
质量目标的监测点，该监测点达标是该分项工程下道工序施工的必备条件。
线槽线管施工主要质量控制点：……………
各类线材铺设施工主要质量控制点：……………
安全防范系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
综合布线系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
计算机机房系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
楼宇自控系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
停车场管理系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
背景音乐及公共广播系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
大屏显示系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
多媒体电教系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………）
第八章、管理措施
8.1、 质量保障措施
8.1.1、 严格控制材料采购关
1、供应商经认证合格后方可进行采购
由采购部组织项目经理部、工程部、品质部对供应商进行认证，经公司认证合格的供应商方可有供应材料的资格，一律不与不合格的供应商进行采购。
2、材料、设备经认证合格后方可进行采购
由项目经理部组织采购部、工程部、品质部、综合业务部对材料、设备进行认证，保证所选购的材料、设备符合设计文件及合同的要求。经认证合格的材料、设备再进行性价对比，实行择优采购原则，认证不合格，坚决不予采购。
8.1.2、 严格材料设备验收关
1、 检查材料设备名称、品牌、数量、型号、规格、技术参数是否与申购单相符；
2、 检查外包装是否完整，有无损坏；
3、 检查材料设备的外观有无损坏，相关配件是否齐全；
4、 检查材料设备各类标签是否完整，清晰；
5、 检查材料设备各类证件是否齐全，包括产品证明书、检测报告、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件、说明书等；国家强制性认证产品，必须提供3C认证文件及型式检验报告；如是进口设备，需要包括报关文件及中文说明书，如是软件，是否有中文版本等；
6、 根据材料设备的特殊要求进行抽样试运行及测试；
7、 抽样试验的材料要按照公司规定的比例进行，凡验收不合格的材料设备不得签字入库，禁止使用。
8.1.3、 材料设备保护
1、 原材料、半成品堆放时分类、分规格堆放整齐，防止变形损坏；堆放场地平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好；
2、 堆放远离水源及低洼地，避免遇水损坏材料设备；
3、 所有容易损坏的设备或材料，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，分类存放、标记清晰，确保材料或设备不受到压、撞、打而损坏；
4、 对危险品、易燃品的存放必须做好防火防腐等保护措施，确保材料不受损坏及库房的安全；
5、 对在施工过程中易受污染、破坏的成品、半成品采取护、包、盖、封等防护措施；
6、 对于设备机房等重要部位，在不具备安装条件时不得进行设备安装，当设备安装后门窗要加锁；
7、 对于贵重、易损坏的零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要加强检查及采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏；
8、 班前班后对门、窗、锁进行检查，并安排员工轮流在仓库值夜班，确保库房物品的安全。
8.1.4、 严抓施工质量关
1、 建立由项目经理，施工长，质安员，技术员组成的质检组，全程实施质量监督管理工作；
2、 执行图纸会审制度，确保严格按照图纸施工。接到施工图纸后，由项目经理及时组织项目部成员及施工班长进行施工图会审工作，结合各个专业施工图对施工图路由进行分析，要到现场核实作业条件是否与图纸相吻合，确定无误方可施工，确保严格按照图纸进行施工。对施工图路由与现场实际情况有不符或不合理的地方，及时与甲方、监理、设计单位等联系，提请设计变更；
3、 开工前进行技术交底，确保无返工。各项施工要做出施工技术措施才能进行施工，技术交底包括施工内容、范围、质量标准、施工程序和方法及施工进度要求等，技术交底一律通过书面形式进行，交底人、被交底人签字齐全，形成技术文件并存档，备查备用；
4、 对施工节点、质量控制点进行技术指导。节点方面，要求注重细部节点处理，要在施工前清楚了解工程内容、分项工程乃至细部处理，项目经理组织项目部成员及施工班长进行仔细分析细部工程、施工节点、质量控制环节及控制点。使所有的施工工人清楚其承担的分项工程质量预控环节及重点，最大限度地预防质量缺陷的发生。把对工程质量起着至关重要的、决定性的环节或节点归类为重点质量控制观测点，并对施工工人进行技术指导，防止失控或控制不好，造成严重的质量事故；
5、 每完成一道工序，必须通过验收合格后方可进行下一道工序的施工，不合格的坚决返工。
8.2、 工期保障措施
8.2.1、 现场设立竣工日期倒计时牌
根据合同及客户的要求确定工程竣工日期，在施工现场设立竣工日期倒计时牌，确保项目组每位员工都时刻清楚该项目离竣工日还剩余的时间，从而增加紧迫感，促使保持良好的工作效率和工作状态。
8.2.2、 量化每天工作量，并采取措施保证按时按量完工
根据图纸各系统工程量及客户要求，合理设立各单位及各个子系统的绝对工期，并据此量化每天的工作量。在施工前进行开工技术交底，并合理分配充足的工作量。施工长每天取2-3个时间段检查施工进度并与计划进度进行比较，若发现工作量滞后时，及时分析工作量滞后原因，并调整加班时间和人力、物力，确保每天工作量按时完成；若发现工作量提前完成或有变动，则及时调整增加新的工作量，以争取在保证按时按质的前提下，加快施工进度。
8.2.3、 坚持每天班后会，确保工期无滞后、无延误
下班后坚持开班后会，对当天完成的工作任务进行总结，与施工前安排的进度进行比较和分析，对未完成的工程量安排加班赶工。合理要求施工班组对下一道工序或增加或减少工人数等措施进行调配，满足工程进度要求。并结合班组人员与实际情况情况，布置下一工作日的工作量，并对施工技术做交底。
班后会议由资料员负责记录并存档。
8.2.4、 做好每道工序验收前的准备，确保下道工序的正常施工
每道工序施工完工前，项目经理及施工长要提前准备相关的验收资料，在完工后及时组织验收，并填写《工序自检报告》或《隐蔽验收报告》，确保每道工序的施工质量达到设计文件的要求，并流畅的进行下道工序施工。需要甲方、监理及设计单位验收的，提前三天递交验收报审表（如隐蔽工程验收报告）。
8.2.5、 成立施工后备小组，确保能及时支援人力不足情况
为避免施工队人力不足等因素，造成无法按时按质完工的情况，项目经理要预备工程施工队作为后备施工小组，以备应急，确保能及时支援人力不足等情况。
8.2.6、 配置足够的工具，并确保工具设备处于良好使用状态
1、 根据工程需要，项目经理及施工班提前3天计划好工具数量，并准备好需要使用的工具；
2、 对万能表、网络测试仪等仪器，仓管员及仪器使用人在施工前及施工后检查仪器是否能正常及良好的使用；
3、 对需要充电使用的工具仪器，仓管员及仪器使用人在施工前及施工后检查仪器是否正常充电及使用；
4、 对电动工具，工具使用人要经常对工具进行添加润滑油及尘土清除工作，以保持工具的良好机械性能；
5、 若检查发现有不能正常使用的工具仪器，采取能维修则维修，不能维修则新购置的办法，来避免因工具仪器不正常使用而影响施工进度的情况；
6、 仓管员每天对工具检查情况进行记录并存档。
8.2.7、 材料设备及时进场，确保材料设备不影响工程进度
1、 提前申购材料设备，确保采购部门有充足的时间询价对比；
2、 根据工程进度计划，并按照货物供货期，提前申购材料设备，采购部门可以根据申购单对满足供应条件供
应商进行对比询价，并挑选性价比最高产品供货；
3、 做好资金使用计划，并严格执行，确保项目资金合理分配使用；
4、 做好资金计划表，按照计划表严格执行，及时做好资金使用记录，并保留单据，确保项目资金最合理分配；
5、 采购及时反馈供应商的供货信息给施工现场的项目经理，并相互协调供货时间，确保设备供应能及时配合工程进度。
8.2.8、 提前做好材料报检、报审工作
项目经理进场后与监理商量该项目要报检的材料种类和批数，再与甲方、监理、设计单位商量，争取减少送检材料的种类和批数。
8.2.9、 保证现场水电供应
1、 项目经理进场后了解施工现场是否会经常停水停电、多在什么情况下会出现停水停电、一般停多长时间及停水电周期等情况；
2、 了解施工现场水电费用交纳时间，避免出现交纳水电费滞后造成停水停电；
3、 计算施工工具用电负荷，不超负载用电，避免超负载用电造成经常跳闸而引起用电不正常的情况；
4、 定期或不定期与甲方、监理开沟通协调会。
8.2.10、 保证现场与其他单位密切配合
项目经理通过工作联系函、现场工程例会、电话沟通等形式与各相关单位密切配合，及时掌握准确的施工现场动态，做好施工界面的协调工作。对工程的质量、工期、签证、验收、收款等情况有影响的事件，协商结果可书面给客户代表确认。
8.3、 安全保障措施
8.3.1、 成立安全领导小组，落实安全责任到人
安全文明施工领导小组组成如下：
组 长：项目经理
成 员：专职安全员、施工长、各专业技术人员、各专业班长
安全领导小组职责分工如下：
组长：负责制订项目总体安全控制计划，负责公司安全方针的贯彻落实，负责安全事项的对外联络，汇总并通报有关安全状况，出现重大安全事件时采取安全应急措施并及时向工程总指挥汇报。
成员：对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，对出现的安全问题坚持“不放过”原则，即事故原因不清不楚不放过，事故责任者不追究不放过和员工没有受到教育不放过，防范措施不落实不放过；监督施工过程的安全生产、纠正违章。配合有关部门排除安全障碍，负责安全活动和安全教育，监督劳保物品的质量和使用。组织施工安全技术措施的实施。保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患，保证使用的各类机械安全运行并且监督施工工人的持证遵章实施。对出现的安全问题及时向项目经理汇报。
8.3.2、 配置安全劳保用品，确保施工人员安全
1、 配备安全帽，使进入施工现场的人员避免落物砸伤或碰伤；
2、 配备工具袋，刀片、螺钉等小件危险品入袋，以免掉落地上刺伤脚；
3、 公司配备安全绳等高空作业设备；
4、 高空作业的需要佩带安全绳，并由两人协调作业；
5、 配备劳保口罩，避免粉尘、油漆等有害物品的刺激；
6、 线槽等金属切割，配备专业防护工具；
7、 配备工地小药箱，如创可贴、消毒水、医用胶布、万花油、绷带等。
8.3.3、 严格执行施工现场安全生产管理制度，确保无重大安全事故发生
安全生产责任制是施工现场安全生产管理的核心制度，工人进场召开安全生产动员大会，执行“安全第一，预防为主”的方针。
执行安全生产“三级检查制度”。“一级”为班组自查，“二级”为安全员检查，“三级”为项目部检查。对查出的安全隐患要做到“四定”落实，即“ 定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。
8.3.4、 采取有效的安全预防措施，避免安全事故的发生
1、 施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或磕碰工作事故；
2、 高处作业所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸，不得任意乱置或向下丢弃，传递物件禁止投掷；
3、 雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施，凡水、霜应及时清除，遇有浓雾等恶劣天气时，不得进行露天攀登与悬空高处作业；
4、 施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固；
5、 安全领导小组要经常进行对员工进行安全教育，针对存在的安全问题及时进行整改并作好有关记录；
6、 项目经理与施工班长签订安全生产责任状，使安全生产责任到人。
8.3.5、 实行三级安全教育
一级安全教育：公司级，由公司安全主管部门组织实施，内容有：安全生产法律、法规，通用安全技术、职业卫生、安全文化的基本知识，公司有关安全生产的规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例等。
二级安全教育：项目组级，由项目经理组织实施，内容有：本项目的概括，安全生产状况和规章制度，主要危险因素及安全事项，预防工伤事故和职业病的主要措施，典型事故案例及事故应急处理措施等。
三级安全教育：班组级，由班组长组织实施，内容有：遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全注意事项，劳保用品的性能及正确使用方法等。
8.3.6、 进行各种机具的安全使用知识培训
机械设备操作人员在使用机具设备前必须认真检查设备的防护装置，发现问题及时排除，操作中必须严格遵守操作规程，严禁设备超负荷和带病运转。
8.3.7、 特殊工种必须持证上岗
对从事电气、焊接等特殊工种人员，须进行专业操作技术的培训和安全规程学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。本项目主要涉及到电工等特殊工种，故要求相关人员应持有有效的电工证，否则禁止作业。
8.3.8、 明确事故处理流程，确保损失减至最低
第一步，事故报告。现场明显处挂110、120、119指示牌。事故发生后，现场有关人员应立即报告项目经理，项目经理接报后应保护现场并采取事故应急处理措施，并立即报告工程总指挥并拨打110或119或120等紧急电话。
第二步，事故调查。由公司安全主管部门组织相关人员组成事故调查组，进入工地进行调查，确定事故原因及事故责任者，写出事故调查报告。
第三步，事故处理。事故调查组提出事故处理意见和防范措施建议，由公司安全主管部门负责处理并监督落实。
8.3.9、 购买意外险、工程险，降低公司经营风险
根据工程施工风险高低，决定购买意外险和工程险的数量、时间、金额。
8.4、 成本控制措施
8.4.1、 材料成本控制措施
1、 经现场与图纸核对后，选择最佳的路由，经监理、甲方、设计单位签字同意后重新调整材料进场计划，保
证材料用量准确 ；
2、 核对施工图纸，仔细估算点到点的距离，减少材料损耗
1) 由熟练工人施工，避免返工；
2) 关键工序的施工，由专业技术人员旁站指导，避免不合格项；
3) 点到点的布线，先布长距离的线，后布短距离的线，以减少线头的损耗；
4) 大批量的半成品加工，应先制作样品，样品经试验合格后，方可大批量加工；
5) 对部分小材料及零星材料（如螺钉、钢丝、胶布、扎带等），根据工程量计算出材料耗用量，将其折算成费
用，由施工队包干控制；
6) 废料的利用，如短线头可作跳线使用。
3、 保证材料价格在目标成本内
1) 提前申购，让采购有足够的时间询价对比，货比三家降低采购成本；必要时，项目经理、工程部经理、总
经理也可参与价格谈判；
2) 在满足工程质量要求且能通过进场验收的前提下，购买价格较低的材料代替价格较高的材料。
4、 做好材料设备运输保护，避免运输损失
1) 选用车况较好的运输车和驾驶技术好的司机送货；
2) 材料设备在装车前要做好封装，确保不会因散落而损坏；
3) 材料设备在运输车内要固定，确保不会因摇晃碰撞而损坏。
5、 做好材料现场保护，避免现场损失
1) 网络交换机、服务器、摄像机、录像机、报警探测器、门禁控制器、读卡器、电脑等电子设备，应保持其
原有外包装的完好，保存于不漏雨的仓库以防水，堆叠层不能过高以防压，轻拿轻放以防震；
2) 金属线槽线管、角铁、丝杆等金属材料应堆放于环境干燥的场所，基础应垫高，以防生锈；
3) 乳胶漆、胶水等化学物品应摆放于环境干燥、通风的场所，并与其它物品隔离，以防腐蚀、污染其它物品；
4) 水泥、腻子粉等易变性物品应堆放于环境干燥的场所，下面应设置木板或帆布垫层，上面加盖帆布或塑料
膜，以防受潮变质；
5) 各类线缆堆放场所应放置鼠笼、鼠夹或鼠药，以避免老鼠的侵害。
6、 严格仓库管理，防止材料保管损失
1) 仓管员应核对货物签收单与货物是否一致，核对无误后及时填写入库单；
2) 库存材料要按电子产品、金属材料、化学物品、易变性物品、线缆等分类摆放，并做好标色牌，挂于醒目
处；
3) 库存材料要做好防水、防潮、防火、防鼠、防盗等工作；
4) 严格仓库管理，防止材料保管损失，晚上派人在仓库值夜班；
5) 仓管员要认真办理出入库手续，拒绝未经项目经理审批的领料；
6) 仓管员每周至少清点库存一次，做好记录并上报到项目经理。
7、 做好工程材料设备的半成品保护措施
1) 对已安装的半成品，包括其它施工单位的半成品，如未包保护层的空调管道、未连接的风管、未接线的各
类箱柜、未封板的龙骨等，施工过程中一律予以保护，谁损坏谁负责。
2) 对存放在仓库内的半成品，应分类摆放，做好防水、防火、防鼠、防压、防盗等安全保护工作，确保合格
投入加工使用。
3) 派专人进行现场巡查，加强对施工现场的设备及设施的保护，并及时与相关单位协调，分析问题，采取积
极的应对措施。
8.4.2、 人工成本控制措施
1、 外地项目，建议施工班对纯劳动力工作采用在当地请劳工的办法来降低施工成本的方式，从而降低人工费；
2、 要求施工班安排足够人数熟练操作工，并通过合理安排工人进退场时间、施工时间节点来降低人工费；
3、 通过施工进度控制缩短工期，减少项目管理成本。
8.4.3、 资金使用成本控制措施
1、 争取更多的利用供应商资金与甲方资金。在材料设备采购时，与供应商商议，尽量让供应商接受月结甚至季度结算的方式，尽量延长材料设备款付款时间，按照合同约定付款方式按时申报进度款付款等多种方法，减少公司资金支出；
2、 合理安排材料设备申购时间，避免材料设备采购过早而过多占用公司资金，并减少材料设备管理成本；
3、 通过严格控制开支科目，严格控制开支标准来降低资金使用。
8.4.4、 其他直接费控制措施
电话费：在外地施工，可以开通本地卡，来减少漫游话费。在业务沟通方面尽量简明快捷。
房租费：在项目周边范围租用经济的房屋，并综合考虑房屋面积，满足所有进场施工人员住宿要求。
交通费：一般原则为公交及普通大巴出行，特殊情况及时向领导汇报，申请公司派车或出租车。
运输费：根据工程进度及材料进场计划，在申请材料进场前与采购部门协调好运输计划，尽量减少出车次数，
从而减少运输费。要求采购部与各供应商签订合同时在确保采购成本不增加的前提下，要求供应商免费送货到工地现场，以减少运输费用。
在现场重新抽数，制定并每两天检核一次材料计划与实际使用情况，及时调整材料采购计划，减少材料采购及运输次数。
业务费： 项目经理到现场后尽快熟悉各单位接口人，并通过技术与管理等能力获得各方的认可。在遇到问题时，先从技术与施工管理上与各单位进行充分的沟通，或通过业主相关人员帮忙协调，避免凡事都通过招待方式去解决的错误做法。
在与甲方和监理方及其他协调方业务往来中，尽量建立友谊关系，从而增加业务费的投入价值。
进行招待时，根据不同的人员确定不同等级的招待标准，杜绝铺张浪费现象。
协调好施工中的各项工作，避免失误，造成不必要业务费。
水电费：施工过程中做到人走灯关，电动机械机具使用前根据工程需要和实际安排成批量开机使用，用完后立刻关机。用水方面，主要考虑生活用水和消防用水，在平时的工作中降低使用频率，减少每次的使用量。
办公费：主要是减少办公耗材使用量，充分发挥项目经理部人员工作积极性，尽量减少人员配备。
8.4.5、 管理费用控制措施
合理安排管理人员进场，根据现场施工进度及工程范围，确定现场管理人员数量及进场计划。本项目，前期是施工主要也系统前端线槽线管及线材的施工，只安排项目经理和仓管员进场。到了项目后期，较多系统需要调试，再派多名技术人员进场。
缩短工期，降低管理费。通过工期保障措施，严抓进度及采购进度及加强现场协调工作，减少窝工等方法来缩短工期，降低管理费。
8.5、 技术保障措施
8.5.1、 施工前进行图纸会审，并进行技术交底
1、 施工前进行图纸会审，核对图纸与施工现场是否一致，如发现不一致，及时与业主、监理、设计方沟通，协调解决，并形成会审记录；
2、 施工前对各级管理、施工人员就工程节点、质量控制点进行技术培训和技术交底，并形成文件存档；
3、 由项目技术负责人向项目经理，专业技术人员交底，明确关键性的技术问题和主要的施工工艺；
4、 由专业技术人员向质检员、安全员、施工班长进行技术交底，明确图纸、施工方法、技术措施、工艺要求等；
5、 由施工班长向工人进行技术交底，指导班组成员明白各关键部位的质量要求、操作工艺及注意事项等。
8.5.2、 对施工难点，分部分项工程质量控制点进行施工前培训
对系统中的施工难点及分部分项工程质量控制点要在施工前通过碰头会或其他方式进行专门的指导，要让每位工人理解并掌握这些难点和质量控制点的施工方法和技巧。
8.5.3、 施工前认真阅读产品说明书，请设备厂家提供技术支持或现场指导培训
1、 熟悉本工程的技术要求，项目经理评估本工程的技术要点和重点；
2、 认真阅读设备技术说明书；
3、 在施工过程中可以电话进行施工技术支持或要求厂家到现场进行技术指导。
8.5.4、 选派技术人员到厂家接收产品培训
1、 对本工程的技术难点和技术重点需要在采购前与厂家沟通确定，厂家必须培训我司工程技术人员能熟练调试该厂家的设备为止；
2、 厂家要提高设备的最新技术文件和操作文件；
3、 厂家如果在可行的情况到我司搭建实验环境，供我司工程师能现场操练。
8.5.5、 请外协单位及专家指导
1、 根据工程实际需要，由公司邀请专家到我司进行培训；
2、 与一些专家组织建立合作组织，不间断的进行技术交流；
3、 与认证合格的厂家建立长期合作关系，及时得到厂家的新技术新工艺的培训。
8.6、 资料保障措施
8.6.1、 资料员职责
1、 资料员要明确自己的责任与职责，认真与施工同步进行资料管理、收集，避免分工不明，出现推诿、扯皮的情况；
2、 资料员要确保资料的真实、准确、清晰，杜绝写回忙录的不良现象；
3、 资料员要将资料妥善保存，不丢失、不损坏，各种表格要求填写的项目必须填写正确、齐全；
4、 资料员应督促项目经理做好工程施工进度分析、项目大事记及工程技术资料的填写，督促仓管员做好工程材料设备质量保证文件的收集，工程材料设备的报验及分部分项工程施工报验并及时进行归档。
8.6.2、 设立资料保管专柜
1、 在资料专柜上张贴标签，对资料进行分类，建档保管；
2、 资料专柜要做好防火防潮防虫保护，避免资料不正常的损坏；
3、 资料员及时整顿专柜的资料，并清点其数量；
4、 项目经理要及时检查资料专柜的资料合理性、完整性、及时性。
8.6.3、 建立资料管理制度
1、 工程资料包括：项目招、投标文件，工程承包合同，各类施工表格、文件，各类往来文件，工程图片及音像制品等；
2、 工程资料所有权属于本工程项目部及公司，部门和员工根据工作需要可按照本制度规定在一定范围内对其掌握和使用，但不得占为己有；
3、 资料员负责工程资料的收集和保管。其他人员借用资料须经项目经理批准，并及时做好资料借用登记表；
4、 工程资料涉及公司商业秘密的，遵循公司《保密制度》规定执行；
5、 属于合同内容的文件资料，按《合同管理制度》执行；
6、 《计算机管理条例》对项目部文件资料管理有特别规定的，按该规定执行；
7、 项目部对文件资料的管理采取集中管理与分散管理相结合的方式，一方面由公司文件资料主管部门直接管理主要文件资料并对全部文件资料集中归档，另一方面由项目部对本工程的施工文件资料作阶段性的使用和保管。
8.6.4、 施工与资料整理同步进行
施工与资料的同步是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、正确，能直接反映施工企业的技术力量和管理素质，因而必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、准确的资料数据，并每周、每月检查一次。
对需要验收、变更、签证、误工、窝工及影响工期的事项要及时办理签字手续，对履行合同有影响的事项也要办理签字手续。
8.6.5、 按照ISO9001质量管理体系进行管理
1、 确定实现质量目标所需的过程和职责，使项目经理部人员的职责明确，避免相互扯皮，减少领导的麻烦；
2、 加强文件化管理，使全部质量工作有可知性、可见性和可查性；
3、 加强技术培训，使项目部成员更理解质量与工期的重要性及对其工作的要求；
4、 严格按照质量管理要求，降低企业的各种管理成本和损失成本，提高效益；
5、 通过严格的ISO9001质量管理体系进行管理，提高企业的形象，增加竞争力。
施工组织实施方案 方案编号：
第九章、管理制度(详见附件)
9.1、 质量管理制度
9.2、 安全管理制度
9.3、 现场安全操作规程
9.4、 现场文明施工制度
9.5、 竣工资料管理制度
9.6、 会议管理制度
9.7、 项目经理部考勤管理制度
9.8、 项目经理部