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生产车间主任岗位职责(推荐6篇)

2022-09-07 12:07:51

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第一篇:车间主任岗位职责

1、负责公司生产计划安排生产;

2、负责压铸机的调试及班组生产计划的安排;能维修、安装锌铝合金压铸产品冲模。

3、执行公司质量管理体系的程序文件规定。负责铝压铸件的不良原因分析,模具设计不合理分析与改善。

4、负责机器维修保养,模具的维修保养工作。

5、控制本部门物料,提高工作效率,提升品质,降低成本。

第二篇:生产车间主任岗位职责

车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”具体职责如下:

1、组织实施销售部门下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;

2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;

4、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转,要建立设备保养记录,保养记录一式二份,其中一份交后勤保障部门负责人处保存。

5、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;

6、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;

7、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;

8、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;

9、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;

10、配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通。

11、积极完成上级及会议交待的临时性工作,车间主任是车间的主要负责人

第三篇:生产车间主任岗位职责

1、负责生产技术指导,解决生产过程中出现的技术问题,中间体质量标准制定及反映终点复化控制。

2、负责生产作业计划的安排、调整及产值的修订。

3、完成生产要求的工艺改进,工艺参数的评定、验证审核工作。

4、组织编写修订工艺规程及岗位SOP等技术性文件。

5、负责车间工艺技术团队建设提高车间工艺技术人员胜任度与储备度。

第四篇:车间主任工作职责

1.负责制定和落实公司的生产目标

2.负责拉线检查、控制及改进

3.指导生产拉线生产计划的安排调度

4.负责组织车间现场和过程管理工作

5.负责简历安全生产体系,确保安全生产

6.负责生产部对外、对外的协调

第五篇:车间主任岗位职责

车间主任岗位责任

1、对车间全体员工安全负责,负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。

2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。

3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理,保证备件延续性和库存资金占用合理性。

4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。

5、负责车间内部的岗位设定及人员安排,编制各岗位职责及工作标准。

6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。

7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核,制定有效措施,确保完成。

8、编制、上报轧线的大、中、小修计划,进行合理设备改造。

9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。

10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。

车间主任做什么的

一、履行车间职责,负责机修车间管理工作。

二、重点负责以下工作:

1、严格执行体系标准,确保安全、质量、环保体系运行;

2、负责车间后备人才及业务骨干的培养;

3、制定车间工作计划并组织实施;

4、与相关外部门的协调工作;

5、不断健全并完善各种管理规章制度,接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;

6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度;

7、负责组织制定车间的目标和规划,并分解落实;

8、组织实施设备维护作业,确保生产计划的完成;

9、负责组织制定车间内部培训计划,并组织实施;

10、负责车间大修计划的审查、实施与落实,保质、保量、按时完成大修任务;

11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施;

12、合理调配车间人员职责分工,并对下属工作进行绩效考核;

13、组织事故原因分析调查,制定纠正和预防措施;

14、按时完成公司安排的临时性任务。

第六篇:生产车间主任岗位职责

1、建立并完善生产部的管理规范与制度,根据集团本部对各工厂的年度工作计划制定生产部的工作计划,并确保计划得以落实,最终完成所要求的绩效指标;

2、组织并协调生产部内的的生产活动,协调产销关系;

3、管控生产成本、及各项费用提高劳动生产效率,降低单吨制造费用;

4、负责生产过程控制的有效实施,使产品的质量达到工艺技术要求,满足客户的需求;

5、负责各类安全、环境措施的有效实施。树立安全、环境意识,指挥调度生产时须将安全;

6、推进各车间完成各项绩效指标的情况,跟踪车间分析及汇总月度报告,确保报表、报告的及时性与准确性;

7、负责生产设备使用,管理确保设备正常运转,统筹规划设备采购等;

8、积极进行企业文化的宣贯,将所接受到的会议精神和内容传达下去并落实实施,注重团队建设,提升员工的工作技能并激发大家的工作积极性。

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