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岗位,原指**守位的地方;泛指职位。下面是小编为你带来的经营副总岗位职责,欢迎阅读。
一、职务名称:经营副总经理。
二、直接上级:总经理。
三、直接下属:营销中心、经贸中心、行政中心。
四、岗位职责:
1、在总经理的领导下,全面负责公司市场开发部、企划部、客户服务部、采购部、经销部、贸易部、行政部、人力资源部、后勤部工作。
2、制定产品形态、市场形态、定位、营销方案、运作模式、广告与市场政策、销售与采购价格等计划方案,制定和完善组织架构、人事政策、*及福利制度、考核制度、企业文化实施细则、后勤保障(食宿、门卫)制度等管理细则,确定目标任务,报总经理审批后组织实施,并全程督导考核、调整完善。
3、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标。
4、参与制定公司发展规划、年度经营计划和财务预算方案,以及利润分配和弥补亏损方案。
5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、*和福利制度。
6、参与制定公司年度计划内的经营、投资、改造项目基金和流动资金贷款使用,贷款担保的可行*报告。
7、参与制定公司其他重大经营管理决定。
8、根据企业的经营目标,财务预算要求,分析市场和需求,协调各部,拟定和审核销售预算、采购预算、经营预算、办公和薪资预算,提交价格政策与工作和资金计划报总经理审批。
9、掌握市场动态,分析销售动态、经贸动态、竞争状况、存在问题,更新
完善方案,确保营销与经贸计划的顺利完成。
10、进行通路、终端、经贸建设,组织招商,制定协议合同草案,及时提交总经理审批并全程跟踪促成签约。
11、巡察市场、走访客户,征求客户意见,掌握同行业、同档次企业的销售与经贸情况,分析竞争趋势,保*企业有较高的市场盈利水平。
12、负责销售与经贸资金流通及回收,掌握拖欠款情况,督促客户拖欠款的催收工作,杜绝拖欠款现象。
13、拟定公司月、季、年度原辅材料、产成品、包装物、办公用品、劳保用品评价选择准则的采购计划,组织落实。
14、负责及时办理公司*照及*照的年检工作。
15、负责公司各种项目资料的组织收集、编写上报等环节的工作。
16、负责公司日常行政管理工作,做到文件及时编制、收集、下发,抓好公司文件、资料整理归档的档案管理工作。
17、负责全公司人力资源管理工作,建立健全公司人事档案,组织进行人员招聘、面试、培训、试用、考核、晋级、换岗、辞退以及工会活动等工作,并进行前瞻*地人力资源培养与储备工作。
18、对公司下达给个部门的工作任务和工作指标进行督促落实,组织进行检查、考核,并做好记录。
19、根据公司及各部领导需要负责组织召集、召开各级、各类工作会议,并做好记录、决议汇总、印发传达。
20、组织实施公司的各类改进措施及对各部门、各岗位职责的履行进行监督检查。
21、督促检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产的使用保管情况,对发现的问题应及时处理,确保企业财产、物资的合理使用和安全管理(财务)。
22、公司经营、经贸、行政、生产团队的建设、培训、考核工作,培养和造就一支年龄梯次不同、技能层次不同、综合素质不断提高的经营团队。
23、负责制定和审核公司与部门各项管理制度、工作程序并监督贯彻实施,严格控制费用开支,监督各项费用的使用。
24、负责公司企业文化建设,营造*的工作气氛,调动员工及合作者的积极*,引导、督导和规范各部门的工作。
25、完成公司交办的其它工作。
五、岗位权责:
1、直属主管的领导权、考核权、任免建议权。
2、下属部门主管及员工的领导权、考核权、任免权。
3、工作计划内及职责范围内经营管理的决策权。
4、对所属业务和行政管理负领导和组织责任。
5、对营销与经营款项的流程、使用、回收、安全负责。
6、对所属各部制度的建立、健全、执行负领导和组织责任。
7、对外代表公司执行各项市场政策并承担相关经济责任。
8、对所属员工给公司造成的重大经济损失负连带赔偿责任。
1、全面负责公司业务整体运营管理工作,并对公司发展做出合理、明确定位,根据公司整体发展战略,制定相关的工作目标并有效的组织实施完成;
2、根据公司业务策略,制定与市场发展相适应的业务拓展方案,落实公司下达的各项业绩指标;定期总结公司业务过程中出现的问题,并提出相关解决方案;
3、根据公司内部控制要求,健全和完善公司业务管理体系,推动公司业务管理水平的提升;加强对各项业务的动态监控,优化监控流程,确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;
4、有效整合各种内外部合作资源,负责协调和维护与外部合作单位及客户的业务关系;
5、负责业务部门的管理、培训工作,带领业务部门完成公司规定的业绩指标;
6、负责业务范围内各合作银行新业务开发;
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