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1.车间主任在主管厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。
2.爱岗敬业,执行并落实采油厂各项规章制度,对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3.根据生产运行科下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产计划,并有效落实到各个班组;掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。
4.合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算,负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点和各种假期。
5.教育员工严格按照工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间产品质量。
6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新,工艺改进活动,提高产品质量,降低消耗和员工劳动强度。
7.支持质检员的质量检验工作,及时组织分析组织解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。
8.始终坚持“安全第一预防为主”的方针,不定期检查机械设备、人员的安全生产情况,严格制定和执行每台设备,每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故的发生。
9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务,做好岗位的技能培训,安全教育和厂规厂纪教育。
10.抓好文明生产工作,车间布z合理,原材料、半成品、成品分开存放,堆放整齐,设备、工作地面保持清洁,不断改善劳动环境。
11.完成领导交办的其它工作任务。
1、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。
2、支持质检员的质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
3、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生。
4、对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
5、抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。
6、完成公司领导交办的其他工作任务。
1、 协助厂长统筹各项日常工作安排,负责产品质量、产量、进度的跟进。
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。
3、下达生产任务,安排和控制生产作业进度。
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议。
5、 提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施。
6、负责员工日常行为规范的管理。
7、 建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识,5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理。按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
8、 负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查。控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生。定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
9、 统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率。统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
10、对工厂产品品质实施管控及提升,对生产制程、工艺进行改善,达成降本增效的效果。
1、根据生产计划,组织车间生产,有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。
2、负责车间各岗位、管理制度、流程的梳理及制定,负责各项规章制度的落实。
3、负责跟进设备生产的全过程,协调好仓储、技术等各部门之间的关系。
4、对生产过程进行监督、指导,严格按照生产图纸进行生产。
5、负责车间的人身、设备安全,减少安全事故的发生,提高员工的综合素质。
6、全面负责生产图纸的管理工作。
7、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能,指导生产员工合理使用设备。
1.计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
2.根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(面,辅料,工艺,设备,仓库,等)的情况,确保车间生产时流水的畅通。
3.随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部。
4.及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训,总结经验。
5.要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题。
6.审核车间流水工序工价的合理性,协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
1、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献。
2、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示。
3、各项原始记录资料要完整、准确,生产的产品做到帐、物相符。
4、保证按时上报各项统计、核算报表,保证各项数据真实、准确。
5、积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系。
6、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人,对车间进行全面管理。
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