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1、根据订单需求,合理安排货物接收、备货、包装加工、发货等事宜,确保仓库日常工作顺利开展;
2、加强对仓库规范化的管理,确保货物存放安全、规范、整洁;
3、监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作;
4、监督协助盘点工作,按要求完成各类数据的统计及分析,确保账物一致;
5、管理、指导下属的工作,并进行绩效考核,同时做好相关业务部门的协调和沟通工作;
6、完成上级交给的其它事务性工作。
1,负责公司维修品牌车辆相关技术、资料的收集、整理及培训工作,提高维修质量,降低返修率;
2,定期组织汽车维修理论知识与实践操作技能和设备操作技能培训;
3,负责维修技术难题的解答和处理工作,指导车辆维修;
4,负责疑难技术问题的汇总、归类、入档工作;
5,负责技术资料的索取及整理、归档工作,为客户服务提供技术支持;
6,负责监督、指导、协助处理修理过程中出现的技术问题;
7,负责组织相关人员及时进行技术研讨工作,分析返修和技术故障,总结经验教训,确保以后不犯类似错误;
8,负责维修质量的总检验和抽查,对车辆的维修质量严格把关,控制维修技师的过程违规操作;
9,负责拓展外部其他兄弟单位技术人员的关系,以便得到技术改进与支持;
1,协调其他部门根据生产需求合理配置原材料,设备工具等各项资源;
2,落实各生产组的生产进程,确保达成生产计划并及时反馈生产完成情况,解决存在的问题;
3,考核各生产组作业的执行情况,对发生不符合的工艺流程,工艺参数等进行分析,提出纠正措施并识别,分析潜在的不符合项,提出预防改进措施,跟踪落实改进效果;
4,生产成本管理:根据成本预算,合理调控生产过程中的制造费用;
5,管理生产日常事务,指导,培训各生产车间主任完成本职工作;
6,制定并完善车间的规章制度并监督执行;
7,做好设备月间;季度;年度维护保养和检修计划并定期实施;
8,执行车间管理标准,管理车间环境。
维修主任岗位职责
1、主持维修部例会,并参加有关会议。
2、贯彻企业及设备能源部下达的有关文件精神。
3、正确传达上级指示文件。
4、向下级员工布置工作任务。
5、按设备维修派工程序,给各班组下达维修任务。
6、按分管系统确保所管辖系统各种设备的正常运行。
7、根据需要进行现场指挥。
8、向上级报告真实情况,并代表本部门发表建议。
9、及时向上级报告企业的设备技术情况、运行状况、生产状况。
10、及时对下级的争议做出裁决。
11、对下属员工的工作范围和工作上的争议做出裁决。
12、制定本部门工作目标,报批后并执行。
13、制定下级的岗位描述并界定好下级工作。
14、协调与相关部门工作联系。
15、做好与相关部门之间的工作范围界定。
16、巡视、监督、检查维修部门各项工作。
17、巡视、监督、检查所管辖的设施、设备和运行纪录。
18、检查下属岗位责任制执行情况及时提出改进措施。
19、制定维修部门各项工作计划报批并执行。
20、制定设备中、小修及保养计划、备件计划报批。
21、了解工作情况及有关本部门工作数字。
22、编制设备技术档案并及时登记运行情况及维修记录。
23、关心维修部门工作人员的思想、生活和待遇。
24、根据工作需要调配本部门工作人员。
25、对设备中、小修和保养计划实施实效检查,备件的入库检查和备件技术质量检查。
26、负责、检查实施岗位责任制、操作规程和维修保养制度的执行情况。
27、对维修工作完成情况的好坏负责。
28、对维修和保养计划完成好坏负责。
29、对维修保养计划实施的内容及交付使用的时间质量负责。
30、对违反维修管理制度者提出处理意见的修改、废止。
31、对下属实施中、小修的维修质量负责。
32、对维修现场环境整洁和环境保护意识负责。
33、对维修部门给企业造成的影响负责。
34、对维修后设备造成产品质量下降负责。
35、对管辖设备工具的完好性负责。
36、对管辖的人员的安全负责,并定期进行安全教育培训。
1、负责生产车间日常管理及运行组织管理工作,如制定工作计划、达成生产指标订单审核和按时交货控制生产成本现场管控相关部门的协调与沟通。
2、健全和完善各类生产账务,数据统计,分析和生产日报工作;
3、负责生产线员工的绩效考核,工资定额的测定,审核和申报的工作;
4、负责对生产线的员工进行技能培训,提高员工的操作技能;
5、做好生产车间的安全生产管理工作,定期和不定期安全检查,召开安全生产分析会,总结经验教训,制定预防措施。
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