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1、主持车间日常生产工作,负责车间的生产、行政等各项领导工作;
2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行,监督各组按工艺进行作业;
3、监督工人的工作质量,控制各组的生产进度,解决或向主管汇报生产过程中出现的问题;
4、负责车间的现场管理,严格执行5S体系标准;
5、做好员工的思想工作,充分调动员工工作积极性,搞好队伍建设,带领车间员工完成生产任务;
6、负责车间人员的岗位调配,确保车间生产力的优化组合,并实现量化考核。
1、贯彻执行公司及本部门制定的各种规章制度和操作规程、整改措施等,督促检查执行情况;
2、按质、按量、按计划组织生产,完成生产任务;
3、参与生产技术改造活动,协助生产主管对本部门操作规程的编写;
4、生产现场环境维护,各项记录审核,原辅料、能源消耗的管理分析;
5、组织安排员工的各种培训工作,并对下属做好绩效考核工作;
6、实施各种节能降耗的技改,合理控制生产成本及相关固定费用;
7、执行生产安全及5S管理工作,提高工厂生产安全体系、5S运营;
8、生产设备故障维修,有机器设备维修经验者优先;
1、负责生产车间班组的生产与管理;
2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;
3、检查操作人员的工作,确保操作人员按工艺进行操作;
4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标。
1、负责装配车间生产管理,包括人员、工具、物料、质量、培训。
2、围绕部门计划,组织车间计划制定、实施并跟踪落实。
3、负责本区域内安全生产工作。
4、负责本区域内产品质量、生产效能提升、节支降本。
5、负责车间现场及人员素质的管理。
6、负责区域内全员绩效考核管理工作并不断完善。
7、负责本区域内全体员工的培训工作。
8、根据生产任务协调本区域人员调配加班、零工安排并及时统计影响生产的各类因素。
9、及时按规定处理不合格品及报废品,监督材料领用情况。
10、月底车间在制品盘点工作执行情况。
11、负责车间员工技能提升,创造车间良好工作氛围。
12、对装配车间6S管理负责,推行并改善6S现场。
13、达成上级领导交办的其它事项。
1、车间主任在生产厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
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