千文网小编为你整理了多篇相关的《库房的岗位职责(优秀范文六篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《库房的岗位职责(优秀范文六篇)》。
第一篇：仓库管理员的岗位职责
职责：
1、仓库物资的收、发、存及退货工作并做好相关记录；
2、物资的到货检验；
3、及时正确地提供物资的出、入库单据，并妥善保管；
4、掌握物资的库存动态并定期提交仓库报表；
5、合理规划库房，提高仓库利用率，保持库房整洁；
6、定期进行库存物资的盘点，编制盘点报表，对相关问题提出处理意见；
7、上级安排的其他工作。
任职资格：
1、高中专或以上学历；
2、1年及以上仓储工作经验优先；
3、熟练使用电算及办公软件；
4、有较强的数字意识，工作严谨、细致与耐心；
5、有良好的团队合作精神，积极进取，责任心与原则性强；
第二篇：仓库主管的岗位职责
仓库主管是指按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。本文为大家介绍仓库主管的岗位职责，欢迎阅读了解。
岗位职责
1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。
2、及时与生产部和市场部沟通，保*生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。
3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。
4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部。
5、组织人员保*材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。
6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。
7、完成上级交办的其他工作。
一、部门主管的职责
1、对公司的责任
公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢？
2、对管理部门的责任
主管要致力于仓储部门的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。
3、对员工的责任
你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。
4、对其他部门的责任
部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。
5、对客户的责任
要提供给客户更多更好的产品和服务（下一个工位，或者下游的部门，就是你的客户）。这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。
6、对社会的责任
诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。你有责任去发现它、减少它或者阻止它。
二、仓储数据的分析和管理
1严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。
存货管理要严格执行财务制度规定，对货到*未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。
2采用abc控制法，降低存货库存量，加速资金周转。
对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为abc三种类型。
a类存货品种占全部存货的10%~15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。
b类存货为一般存货，品种占全部存货的20%~30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。
c类存货品种占全部存货的60%~65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。
通过abc分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。
3加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。
首先，计划员要有较高的业务素质，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划。
其次，要规范采购行为，增加采购的透明度。本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态*；收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优；同时对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱*作，杜绝采购黑洞。
这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率。存货管理
4充分利用erp等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理。
三、上级和同级的相处和沟通
1与上级的相处和沟通
（1）要深刻地领会上级安排的工作标的，善于发现要解决的问题，并换位思考；
（2）与上级相处过程中，一定要主动与上级沟通，要善于挖掘上级的智慧，过程中及时反馈；
（3）在挖掘上级思路、利用上级智慧时，一定要注意技巧；
2与同级的相处和沟通
（1）以大局为重，多补台少拆台
（2）对待分歧，要求大同存小异
（3）对待升迁、功利，要保持平常心，不要嫉妒
（4）与同事、上司交往时，保持适当距离
（5）在发生矛盾时，要宽容忍让，学会道歉。
第三篇：仓储管理岗位职责
仓储管理苏州市千岩玺经纪有限公司苏州市千岩玺经纪有限公司，千岩玺岗位职责：
1、根据每天订单，找货，配货，打包，并及时对接客服部更新发货状态；
2、人员管理：合理分配仓库人员事务，负责本部人员培训、出勤、考核等；
3、仓库管理：负责本仓库的管理及人员组织参于工作安排；
4、仓管物料管理：负责仓库物品的入库、保管与出库，并做好物资台帐；
5、客户异常协调：对仓储客户提货及到货异常进行有效判别指导收验；
6、库存管理：负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致；
7、每个月底将进行盘点工作，能熟练运用办公系统软件。
任职要求：
1、大专及以上学历，有一定的计算机操作能力；
2、1年以上物流仓储相关领域工作经验，有淘宝电商仓储管理经验者优先考虑，在文化艺术品/收藏品公司有管理经验者优先考虑；
3、认同公司的企业文化，服从公司安排；
4、具备团队领导、沟通协调、解决问题、计划执行、客户服务等管理潜力；
5、具备较强的`责任心和团队精神，开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工作压力。
第四篇：库房管理岗位职责
库房管理岗位职责管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、存储、防护工作。 一、屋子的验收入库仓库管理制度
1、屋子到公司后管理员依照清单上所列的名称，数量进行核对、清点、经检验人员或请购人员及对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库屋子核对、清点后，库管员及时填写入库单、库管员、财务各持一联做账，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
A、未经总经理或部门主管批准的采购。
B、与合同计划或请购单不相符的采购物资。
C、与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。
二、物资保管库房管理制度
1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区放，做到“二齐、三清、四号定位”。
A、二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
B、三清：材料清、数量清、规格标识清。
C、四号定位：按区、安排、按架、按位定位。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时点点，若发现误差须及时找出原因并更正。
3、库存信息及时呈报，须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发管理制度
1、库管员瓶领料人的领料单如是颁发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，管理员有权拒绝发放物资。
2、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经主管批准后交采购人员及时采购。
3、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
4、依旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要由领用人签字。 四、物资退库仓库管理制度
1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
2、废品物资退库，库管员根据“废品损失报告单”进行查验后，入库并做好记录和标识。 五、入库管理规定
1、采购将“送货”给到库房后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放到库房外，尤其不能隔夜放到仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。
2、收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，知道拿到单据为止，并填写入库单，库房人员追查和保管单据的责任。
3、所有产品入库确认必须库房人员和采购人员共同确认，新产品尤其需要共同确认，新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。
4、库房与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
5、物料摆放需要按照画粉的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
6、原则上当天收货的物料需要当天处理完毕，不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，单数入库。
7、生产部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称，且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，一遍后续确认累计入库数量。
8、库房入库人员必须严格按照规定对每一个入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货通知单”扣除等同入库数量）。
六、物料出库（出库领料）
1、需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。
2、取货时注意不要堆积过高损坏产品，去完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签字确认。 七、工具借用
1、需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写“借用单”进行作业。
2、“借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便后续识别进行工具入库作业。
3、已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，知道归还工具或开具相关单据作归还手续。
4、工具归还时库房班里人均需要签名确认，借用人未签名得不予办理借用。 八、物料及工具报废
1、发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。
2、需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别报告和做标示。
3、采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求签字，可以暂时放仓库。 九、仓库卫生、安全管理
1、每天对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
2、卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。
3、考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
4、每天下班后由库房管理员检查门窗是否关闭，货物异常情况及时处理和报告。
5、库房内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。 十、物料品质维护：
1、在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位存储的过程中，遵循安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。
2、每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。
3、保持物料的正确标示和定期检查，有库房管理责任人负责，对标示错误的需要追查相关责任。
十一、单据、卡、账务管理
1、库房所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。
2、需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。
3、每月的单据登帐人员需要保管好，上月库房所有单据统一由指定责任人进行分类保管，遗失需要追查相关责任。 十二、盘点管理
1、盘点时作业人员发现异常问题及时反馈处理。
2、盘点是需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误、丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
3、库存物料发现账物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。 十三、其他
1、库房人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签字确认。
2、对于在工作中使用的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或认为损坏，则按公司规定进行赔偿。
3、库房人员要保守公司秘密、爱护公司财产、发现问题及时反馈。
第五篇：仓库管理员的岗位职责
1、负责产品及快递的收发、贮存、保管、摆放归位等相关工作；
2、进出货的登记，配合检查仓库物料账务的一致性；
3、负责成品入仓、出货及退货的跟进；
4、根据上级领导指示，进行盘点工作及月结情况；
5、协助仓管处理仓库日常工作；
6、能适应货物摆放及搬运等工作要求；
7、完成上级安排的临时性工作。
第六篇：仓库管理员岗位职责介绍
1、直接对总经理负责负责，按财务要求报库存状况表。
2、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
3、每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
4、每天打开一次各库区的门、窗至少一小时，让空气对流，更换库内空气。
5、每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。
6、每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。
7、每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。
8、合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
9、仓库每日收到货时按货单核实查收并开入库单，运费联与入库单粘到一起及时交予财务励志网http://wWw.qqZf.cN/。在入库单一式三联里底根、财务门卫写清数量，往各店送货时，返表格、经手人签字、收货人签字，收取收货单(各店开具的)大庆店收到货时签字用传真回执给会计，仓库每日与各部门协调好做到及时发货、补货。每周一到远大对账总结(一周发生的往来单据与会计，销售进行核对)，每月10日前仓库将库存盘点表交会计。
10、熟悉所管理物资的品种、数量、掌握库房内物资的余缺情况及时做好库存情况表向财务经理汇报。
11、一切物资入库做好验收，核对品种，数量，开单(三联入库单)底根一联，财务一联，(随附运费单，及时报予财务)，门卫一联。
12、货品存放要做好“三防”：防火，防盗，防潮，“三勤”：勤检查，勤翻晒，勤盘点，
13、商品出库，必须有销售部门开具的销售单，由王双电话通知才能发货。开出库单要一式4联(底根、货包里、销售部、会计)经手人要签字确认。发完货要及时通知客服部门。
14、参与分货，清点，必须两人以上核实，库管最终核实，记好货品明细，做好保管账目，以书面形式向客服部门提供当季货品清单。
15、分货按程序严格执行标准统一，分货均匀。两件套分开计数。
16、出现客户投诉数量问题经核实属实，仓库负责。