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第一篇：服装厂岗位职责
服装厂岗位职责
一、机构设置
1、生产管理：厂长（全面）→生产副厂长（生产调配、质检、整理）→技术副厂长（技术指导、制版、裁剪）→生产组长→整理组长→质检组长。
2、生产工序：技术组（制版、裁剪、打号)→生产1组（接活→上牙子、勾腰牌；搬牙子、卡腰牌；钉兜、勾卡兜盖、钉兜盖;贴边、一寸线；码边；上领子、勾领子;上袖子、卡袖子；上袖头、卡袖头；上卡底摆、上腰牌；双针；案板→出活）→生产2组（工序同1组）→整理组（锁眼；打扣、整烫、包装）→质检组（总检、验收、核算、库房）。
二、岗位职责
1、厂长责任制
（1）、根据订单需要,结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作；
（2）、认真处理好各组之间的衔接工作；
（3）、能独立处理好应急事件，调节好员工与厂方之间的矛盾；
（4）、调节好外部合作关系；
（5）、调节好整厂的正常生产运行；
（6）、领导好本厂员工提高技能,提高数量和质量；
（7）、具有开拓创新精神,在管理上、技术上创新；
（8）、上报工厂每日生产情况及工厂运作情况； （9）、做好劳纪管理，奖勤罚懒，促进员工积极性；
（10）、督促各组圆满完成任务，领导全厂走向成功。
2、生产厂长责任制
（1）、做好生产调度和安排工作,调配好各工序人员； （2）、处理好各工序之间的交接工作； （3）、向厂长汇报每日生产情况；
（4）、认真执行考核、考勤，向厂长提出奖罚意见； （5）、督促生产组、整理组、质检组完成生产任务； （6）、负责全厂环境卫生、定置管理工作； （7）、负责全厂设备、设施，保障生产顺行。
3、技术厂长责任制
（1）、负责督促完成设计、制版、裁剪组的各项工作；
（2）、认真做好图纸，认真查看面辅料的运用和搭配；
（3）、协调好制板小样,查看完成的作品，做好修改，精益求精；
（4）、认真看清、理解效果图、来样,设计好造型尺码、规格；
（5）、根据服装原理分解好每一线，结构要合理；
（6）、样板要符合造型效果，裁剪板、工艺板要完整，不多不少；
（7）、努力提高产品质量，从解决难题角度指导员工，努力使生产顺行。
4、生产组长责任制
（1）、组织和领导好本组员工，精心指导员工进行生产； （2）、做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件，检查剪口、定位眼等；
（3）、掌握好本款式的生产工艺和技术要求；
（4）、组织和安排好本组员工工序；
（5）、指导本组员工技术工作，提高产品质量和数量；
（6）、督促和检查半成品的技术标准，发现问题及时处理，以免出现大批返工；
（7）、做好与其它组的协调合作，遵守企业制度，积极参与企业活动，服从管理，认真完成上级交办的临时任务。
5、整理组长责任制
（1）、组织和领导好本组员工，精心指导员工进行生产； （2）、组织和安排好本组员工工序；
（3）、指导本组员工技术工作，提高产品质量和数量；
（4）、督促和检查半成品的技术标准，发现问题及时处理，以免出现大批返工；
（5）、督促检查整烫时查看各部位.发现问题及时交质检处理； （6）、整烫工艺是服装生产最后一道工序，整烫过程即是检查过程，整理组有责任把好质量关；
（7）、包装过程做好整洁、整理工作，清理好线头，发现问题交质检及时处理；包装完毕后要及时报表.做到准确无误；
（8）、做好与其它组的协调合作，遵守企业制度，积极参与企业活动，服从管理，认真完成上级交办的临时任务。
6、裁断人员责任制
（1）、认真清查好布料，查看布料的疵点、色差倒顺、数量、宽度，做好记录；
（2）、认真清查好样衣样板，不得少片或多片；
（3）、纸样要紧、准、好，科学合理，线条清晰，改线要注明；
（4）、宽窄不一致的面料要分开裁剪；
（5）、纸样画好后和开裁前，一定要对样清查，以免漏洞；
（6）、铺料要整齐，上下要一致，疵点要放到小片位置；
（7）、开裁前要查看面皮和铺料是否对齐；
（8）、裁剪时要注意弧型，上下层一致，刀口及定位眼要准确；
（9）、认真清理好衣片，验片分包；
（10）、做好样板的管理工作；
（11）、做好裁房的整洁工作；
（12）、做好数量、打号等记录，做到发放无误。
（13）、做好与其他员工的团结合作，遵守企业制度，积极参与企业活动，服从管理，认真完成上级交办的临时任务。
7、车位工责任制
（1）、保持良好的心情，精神集中，做好每一事情；
（2）、努力提高技术，提高产品质量和数量，要认识到质量是工厂生存的保障，数量是经济效益的前提；
（3）、认真做好本道工序，对上道工序有质量问题的应及时返回以免大批返工；
（4）、经常查看本道工序，出现跳线、爆线、工艺线不一致等问题应及时处理；
（5）、如有本道工序返工的产品应及时改正好；
（6）、爱护公共卫生，保养好各自的机台；
（7）、节约用电，离开机台便关机，养成好的习惯；
（8）、做好与其他员工的团结合作，遵守企业制度，积极参与企业活动，服从管理，认真完成上级交办的临时任务。
8、整烫工责任制
（1）、根据各款式的工艺要求，认真整烫好每一部位；
（2）、在整烫时认真查看各部位，发现问题及时交质检处理；
（3）、整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序，为此整烫工艺员也是品质员，应积极认真地把好质量关；
（4）、下班时一定要关好电源，预防火灾事故发生；
（5）、做好与其他员工的团结合作，遵守企业制度，积极参与企业活动，服从管理，认真完成上级交办的临时任务。
9、包装工责任制
（1）、做好整洁、整理工作，清理好线头；
（2）、发现有质量问题的衣服，交质检及时处理；
（3）、认真叠好每一件衣服；
（4）、要分清码号、颜色、配比，不要错装； （5）、检查标识,商标、码标、洗涤标、吊牌、袋标及款号都要一一对应；
（6）、包装完毕后要及时报表，做到准确无误；
（7）、做好与其他员工的团结合作，遵守企业制度，积极参与企业活动，服从管理，认真完成上级交办的临时任务。
10.质检员责任制
（1）、认识好生产产品的各部位的工艺要求和技术标准；
（2）、协助厂长指导好工艺生产，抽查半成品，以免大批返工； （3）、认真查好成品，根据本产品的质量标准，查好产品的各部位,尺寸、线迹、疵点、工艺要求，不漏查、少查，做到无油迹、脏迹、线头、工艺线顺直；
（4）、出现质量问题需返工的，督促员工及时返工.做好返工记录；
（5）、认真做好验收记录，做好产品、产量记录，按时报表；
（6）、做好交接工作，与车位工和各组长交接数量准确无误；
（7）、质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作；
（8）、做好与其他员工的团结合作，遵守企业制度，积极参与企业活动，服从管理，认真完成上级交办的临时任务。
11、库管员责任制
（1）、建立建全入库账目，每日做好库存记录，每周一将上一周的库存数以表格形式报厂长，每月末统计进、出、耗数量形成报表报给厂长； （2）、负责拟定服装厂所需材料采购计划，并上报有关领导；
（3）、负责服装厂的材料、用品、备品备件的领用、发放，同时做好催办工作；
（4）、严格入库手续，掌握库存，先进后出，合理有序，及时登记保管账，对报表的准确性负责；
（5）、认真保管票据，准确核算数据，确保账物相符；
（6）、在发放物资时，要认真、准确、及时，做到随叫随到不影响生产。
（7）、严格执行领料手续，领料单上必须有主管领导签字和经手人签字，否则不予办理。
（8）、对购进的物资和出库的物资要及时下账，每月底要做出盘点，做到日清月结，账物相符。
（9）、严格把关，对质量低劣、数量缺少或物料损坏等不予办理入库手续，及时向上级汇报，以便领导及时与供货方沟通处理；
（10）、对易燃、易爆、有腐蚀性的危险品，必须单独隔离存放；
（11）、协助厂长做好本厂的防盗、防火工作；
（12）、做好与其他员工的团结合作，遵守企业制度，积极参与企业活动，服从管理，认真完成上级交办的临时任务。
第二篇：车间岗位职责
主管岗位职责
一、装配主管职责
二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。
（违者视事情轻重扣3-10分）
三、协同配合跨部门事务及工作。
（违者视事情轻重扣3-10分）
四、统筹车间人力，工夹具及设备的配备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
五、严格控制及维护公司财产，减少损耗。
（物料损耗，包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。）（违者视事情轻重扣3-10分）
六、依据PMC生产指标，制定车间生产计划，确保计划按质，按量，按时完成。（违者视事情轻重扣3-10分）
七、监督车间各岗位日常工作职责。（违者视事情轻重扣3-10分）
八、协调部门各项生产管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
九、持续改善现场管理、品质、效益等，实时进行绩效考核。（违者视事情轻重扣3-10分）
十、督导车间管理做好现场5S管理工作，确保良好的秩序和环境。（违者视事情轻重扣3-10分）
线长职责
1.按照主管所制定的生产计划组织生产，每天落实生产进度。（违者视事情轻重扣3-10分）
2.配合品质严格控制工件质量，培训员工操作及制定合理的工检位。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.按计划提前安排物料及工夹具的准备，加快转线速度（持续创新改善）。（违者视事情轻重扣3-10分） 4.跟据秒表法合理安排生产线人手配备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
5.严格管理线上员工纪律。（违者视事情轻重扣3-10分） 6.解决生产中日常异常情况。
（违者视事情轻重扣3-10分）
7.每天安排成品/半成品进库，不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产，减少损耗。
（违者视事情轻重扣3-10分）
8.督导辅工主动协助PMC月度重点工作计划数据还原与仓存物料的盘点。
（违者视事情轻重扣3-10分） 9.维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分） 10 协助车间统计工作。执行主管指令落实。
（违者视事情轻重扣3-10分）
工艺员工作职责
一、跟据生产任务编排，提前1天检查工夹具与设备调试，并准备。（违者视事情轻重扣3-10分）
二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
三、维护及管理工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
四、日常损耗件的管理及预防，协助生产任务正常完成。
（违者视事情轻重扣3-10分）
五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。
（违者视事情轻重扣3-10分）
六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。
（违者视事情轻重扣3-10分）
七、协助日常样板组装与试验。
（违者视事情轻重扣3-10分）
八、负责工艺参数的记录，编制工艺手册。
（违者视事情轻重扣3-10分）
九、持续创新工夹具的效益。（违者视事情轻重扣3-10分）
十维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
物料员/线拉辅工职责
1.协助线长落实职责管理。（违者视事情轻重扣3-10分） 2.严格执行领、退、入、补的程序（长单按每天实际生产分批次领用）。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.各类日常报表上报，协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。（违者视事情轻重扣3-10分）
4.负责领料进度的控制，配套和限量的控制，物料收发的控制，物料损耗的控制。（违者视事情轻重扣3-10分） 5.定期物料盘点（两天一次）当物料损耗超标及时填写（物料超领单）补料。（违者视事情轻重扣3-10分） 6.负责物料区域的整理，整顿，确保按规定区域排放整齐有序，分类标识清楚。（违者视事情轻重扣3-10分） 7．主动协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。（违者视事情轻重扣3-10分）
8．监督线上员工言行纪律，工作状态，维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
车间统计/生产跟单员职责 1.原始生产数据记录，统计报表等统计资料的管理与上报。（违者视事情轻重扣3-10分）
2.生产月报表，日工时工资表明细记录与核实。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.部门内勤事项的管理，部门表格，文件，会议通知，会议记要等资料的编制及收发存。（违者视事情轻重扣3-10分）
4.车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。（违者视事情轻重扣3-10分）
5.办公用品及劳保用品的领用及发放。（违者视事情轻重扣3-10分）
6.5S检查及劳动纪律的监督考察。（违者视事情轻重扣3-10分）
7.对车间施工订单生产安排，生产进度进行跟踪，按期完成生产订单。（违者视事情轻重扣3-10分）
8.寻找生产盲点，杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。（违者视事情轻重扣3-10分）
9.传达生产信息，将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生产车间相关人员。（违者视事情轻重扣3-10分） 10.负责车间生产日报表，生产进度表的核实记录，生产线生产进度跟踪。（违者视事情轻重扣3-10分）
第三篇：采油工岗位责任制
采油工岗位责任制
一、岗位专责制：
（一）、井长职责
1、组织井组人员学政治、学文化、学技术，提高井组人员素质；讲安全，树立安全意识，保证安全生产。
2、严格执行配产配注方案，取全取准油、水井资料，对所录取资料要进行审核；组织好井组油水井分析，完成队里下达的各项生产任务。
3、组织井组人员贯彻岗位责任制，严格执行各项标准及操作规程；发现不正常井，带领井组人员及时采取措施进行诊断处理，并及时向队里汇报。
4、及时参加队里组织的生产碰头会，汇报工作，接受任务，并组织实施。
5、掌握井组油水井工艺流程、设备情况、生产规律；配合作业施工等措施，了解作业进度，把好质量关。
6、根据季节变化，及时调整井组水循环温度。
7、搞好班组经济核算，开展增产节约、修旧利废工作。
8、团结井组同志，使岗位达到“三标”要求。
（二）、采油工职责
1、认真执行配产配注方案，完成各项生产任务；学文化、学技术，争当技术能手。
2、严格执行岗位责任制，作好加热保温、油水温度调整、设备保养等项工作。
3、取全取准油水井资料，发现问题能及时处理并汇报；掌握油水井变化规律，搞好油水井分析。
4、配合所管范围的各种作业施工，掌握施工要求，了解施工进度，把好质量关。
5、管好各种设备、工具、仪表，达到齐全完好；抽油机、井场达到“三清”、“四无”、“五不漏”的要求，实现文明生产，满足环境保护需要。
6、严格执行各项操作规程，落实好安全规定，做到安全生产。
7、坚守工作岗位，严格遵守劳动纪律。
8、搞好井组经济核算，开展增产节约、修旧利废工作，降低成本，增加效益。
二、交接班制：
（一）、交接班人共同交接清八个方面内容：
1、各油水井生产动态和厂、队安排的其他生产任务完成情况。
2、班报、岗位工作记录填写及资料录取情况。
3、工具、用具、仪表、仪器、消防设施及材料消耗情况。
4、油水井洗井、保温、取样化验、计量等情况。
5、设备维修保养、完好、运转及井组室内外、井场卫生情况。
6、各种措施井施工项目及施工进度情况。
7、安全生产情况。
8、油水井地面管线流程情况及掺输、伴热流程的油水温度及流量、压力控制情况。
（二）、交接班时，双方一定要将情况交接清楚，交接不清的，两小时内发生问题由交班人负责，两小时后由接班人负责。发现问题共同协商解决，如发生停电、停井等应处理完了之后交班人再下班，解决不了的问题要及时上报，并将交接情况及接班人意见记入岗位工作记录内。
三、巡回检查制：
1、巡回检查应沿规定的路线逐井逐点进行，正常情况下对于抽油机井、注水井井上设备设施，白班每四小时检查一次，夜班每八小时检查一次；对于油水计量间白班每2小时检查一次，夜班每4小时检查一次。对生产不正常的井、站以及气候突变等特殊情况，应加密检查次数。
2、抽油机井应检查五个方面：1.井口，2.温度，3.抽油机，4.电机，5.配电盘（其中抽油机一项应按抽油机检查点进行检查）。
3、注水井应检查两个方面：1.井口，2.注水计量间（计量仪表、油压、泵压、分水器、各部闸门）。
4、采油计量间应检查五个方面：1.油阀组，2.水阀组，3.分离器，4.气阀组，5.外输阀组。
5、对查出的问题能够处理的要马上进行处理，处理不了的要及时上报。
四、设备维护保养制：
1、按照设备的特点和技术要求制定的保养周期，进行各类设备的维护保养，严格执行定人、定机、定岗、定责的保养制度，做到不超保、不漏保。
2、认真填好当班设备运行记录，掌握设备运行状况，确保设备清洁、紧固、润滑、防腐、完好，提高设备完好率和利用率。
3、设备进行维修和保养后，要及时填好记录。
五、质量负责制：
1、按照抽油机井录取资料规范的“八全八准”、注水井录取资料规范的“六全六准”的标准，取全取准各项资料，并做到记录清楚、字体规范、清洁，无涂改、无差错。
2、设备维修保养、量油、测气、取样、洗井、憋压、保温等严格按质量标准进行。
3、油水井做到地面无油污，井场规格化，设备零部件完好，防腐彻底，无渗漏。
4、油水井作业、测试等施工时，当班采油工也要到现场按施工设计要求和质量标准进行检查验收，把好质量关。
六、岗位练兵制：
1、岗位工人要结合本工种的工艺技术特点开展岗位练兵活动，要坚持独立经常反复进行。要有练兵计划和笔记本，班组要有练兵卡和练兵记录。
2、岗位工人要积极参加队、厂组织的业务培训学习和技术比赛，不断提高业务技术素质。新工人要积极拜师学艺，在规定时间内达到要求的业务技术水平。
七、安全生产制：
1、非本岗人员进入井、站，要认真进行查询，发现可疑情况立即报告，做好岗站的安全生产工作。
2、认真执行各项工作的生产技术操作规程，使本岗位达到安全“三标”要求。新工人要接受岗前教育，经考试合格后，方可单独顶岗。
3、严格遵守防火、防爆、防冻、防跑油、防溢罐、防人身事故的规定，各项施工有安全措施。岗位工人在岗期间必须穿戴劳保用品。
4、岗位工人必须熟练使用消防设备，并做到有专人保管，定期检查，配件齐全、灵活好用。
八、经济核算制：
1、认真执行消耗定额，严格按照定额领料、发料，做到用料有计划，领料有登记，节约有指标，按时进行分析小结，季、年认真总结。
2、厉行增产节约，爱护设备、工具用具，大力开展修旧利废和技术革新活动，降低消耗，提高效益。
第四篇：员工岗位职责说明书
出品部岗位职位说明书
F/B-005 级B9 职位等级 职位编号 员工 职位名称
领班 直接上级 所辖人数 人65 职位定编
年2010 生效日期 领班 晋升职位直接下级
规章确保出品部严格遵守酒店规定的政策、, 每天按标准和规范做好厨房各档口的工作
提前做好开餐前的各项准备工作，努力学习不断提高自己的专业技, 制度和操作程序
保证本部门所有工作设备的正常运作及各工作区域,能，为客人提供精美、可口的菜肴
的卫生清洁。 工作内容描述：
、在领班的直接领导下，做好各菜肴（零点、宴会）等菜肴的切配储存工作，保证各1 菜肴准备充足。
、负责及时补充准备宴会、零点所需切配的各种原料。 2 、负责按规格标准要求及时切配、运送各种切配好的原材料，以确保准时出品、上菜。 3
、认真执行标准食谱，确保成本控制。及时从仓库领取各种所需调料并摆放整齐，以保 4 证出品工作的顺利进行
、负责维护及保养本岗位的设备设施及各种厨具、地面的卫生清洁。 5
、下班前做好本岗位卫生区域的清洁卫生工作及工作交接事宜，以确保各项工作的顺利 6 进行
、根据各项工作需要及宴会预定，保证加班时工作的质量，完成上司交办的其它事宜。 7
工作主要衡量指标
1 严格遵守酒店的规章制度，按照标准和程序严格要求自己，刻苦学习，努力工
、1 作，使各项技能、出品质量达到工作标准
爱护酒店及本部门的各项设备设施，以求达到本酒店的维护和保养要求，节能
、2 降耗。
第五篇：天车班长岗位职责
天车维修班长岗位职责
1.认真贯彻执行上级领导下达的指示，积极主动落实上级交给的每项工作。
2．对本班组人员的三级教育要做到位，上班期间组织安全教育培训。 3.积极组织班前班后会议即班前会议布置会，班后总结会。 4.利用各种方式加强班组人员的安全意识。 5.了解班组人员的技术水平，合理安排维修工作。 6．合理安排好设备点检任务。 7.工作记录要写清；做到详细无误。 8.对设备的运行情况了解清楚，总结经验。 9.发生工伤事故时，积极组织抢救并及时上报。
10.对事故的发生要总结教训，提出相应的整改方法和措施，预防以后的事故重复发生。
第六篇：天车班长岗位职责
天车班长岗位职责
1、严格执行“安全第一，预防为主”的生产方针，认真贯彻执行上级的要求和各项规定。
2、负责本班的考勤及劳动纪律的检查和落实，并做好备件及点检工作。
3、合理安排人员，负责夜班龙门吊的操作。
4、负责传达上级有关文件，并组织学习，努力完成上级部署的各项工作。
5、负责本班的安全工作，检查当班人员的安全执行情况及安全隐患的上报。
6、开好班前布置会，班后总结会，每周的安全活动会，搞好班组建设。
7、负责与调度长及各生产单位搞好沟通和协助。
8、不违章指挥，有权拒绝他人的违章指挥，遇有危及员工生命安全的险情，有权立即组织职工撤离现场。
9、详细记录本班存在的问题和处理情况。
10、完成领导交给的其他工作。按定置管理的要求，保持工作场地的安全卫生。
维修人员职责
1、严格执行“安全第一，预防为主”的生产方针，认真贯彻执行上级的要求和各项规定。
2、正确使用和维护设备，工具及劳保用品。
3、负责配合班长做好车辆的维修及保养工作。
4、负责4天车的操作及6#天车的替班工作。
5、负责夜班其他车辆故障的临时处理工作。
6、完成领导交给的其他工作。