首页 > 企业文档 > 岗位职责 > 详情页

房地产策划文案岗位职责(大全)

2022-07-30 00:25:43

千文网小编为你整理了多篇相关的《房地产策划文案岗位职责(大全)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《房地产策划文案岗位职责(大全)》。

第一篇:房地产策划师岗位职责

职责描述:

Role Purpose:

为客户提供专业的商业地产顾问服务,协助项目组完成项目策划顾问等方面工作

Responsibilities:

1、为客户提供专业的商业地产顾问服务,协助实施商业地产项目的策划工作;

2、协助项目经理与客户沟通,协助项目组完成项目策划顾问等方面工作;

3、协助部门完成各项目工作,提升部门效率及表现;

4、协助客户关系维护工作;

Qualifications:

1) 1年商业地产策划工作经验; 中文、统计专业优先考虑;

2) 具有强烈的成功意识,主动的做事态度;

3) 开放性的思维,良好的表达才能;擅长沟通协调;

4) 较强文字分析能力,可独立撰写商业物业策划报告;

第二篇:恒大地产策划案例

广州恒大集团策划案例

恒大集团介绍

追溯中国民营经济发展的历史,不能不聚焦广州这个改革开放经济市场化最早的城市;而聚焦广州民营企业,又不能不关注以火箭般飞速窜升的广州恒大集团。

八年时间,恒大集团从数十名员工到形成数万人的团队;从房地产开发到实现钢铁、石化领域,跨行业发展;从注册资金3000多万元到拥有总资产120多亿元;从籍籍无名到位列中国企业500强,中国民营企业20强,中国房地产企业10强,初步显现出世界级企业雏形的发展轨迹,创造了无数个“第一”:

1997年,恒大集团首次开发的金碧花园,在广州第一次创造了连续两天昼夜排队购房,日进亿元的销售奇迹。

1998年6月,在广州市首次国有土地使用权拍卖会上,恒大集团以1.34亿元竞得工业大道南5.3万平方米地块使用权,敲响广州国有土地拍卖第一槌。

2002年8月,恒大集团成功收购上市公司“琼能源”,并更名为“恒大地产”,成为广东第一家实现借壳上市的民营房地产企业。

2002年8月,恒大集团成立企业党委,成为广州市第一家成立党委的民营企业,开创了民企党建工作的先河。

2003年11月,恒大集团首次进入中国企业500强。

2003年12月,恒大钢铁集团成立,成为广东省第一家大型民营钢铁联合企业。

次年12月,恒大钢铁首期工程顺利投产,实现产值规模近200亿元。

2004年11月,恒大石化集团成立,成为广东省第一家大型民营石化联合企业。

2005年3月10日,恒大集团成立工会,成为广州市第一家由市总工会直接领导的民营企业工会。

„„„„

速度是生命,速度是企业做强做大的保证。“恒大速度”昭示了广州恒大集团取得的骄人业绩,也包含着恒大集团领军人许家印的胆识与魄力、智慧和心血。八年,在历史的长河中只是弹指一瞬间,但是恒大集团却以年平均增长率超过200%的速度,超常规、跨越式发展,成为中国民营企业迅猛发展的奇迹,正如一位著名作家所描述的那样:“八年,对星辰而言只是沧海一粟,对‘恒大’而言,是一幅创业图,扩张之快战略版图旌旗漫卷,壮大之势四海人才竞相投奔。”

“恒大”的宏伟目标是2015年实现跻身世界500强。 恒大集团的成功之道

一:“冰激凌要从冬天开始卖起”

八年前,广州市海珠区还只是工业区,地生人冷,满目残破。尽管那时海珠区地价不高,却鲜有人大规模涉足房地产开发。民间的说法是:宁要河北一张床,不要河南一间房。

当时的许家印,一台车、七八个人、不多的资金于1997年2月正式组建起自己的公司——广州恒大实业集团有限公司。“风物长宜放眼量”,在许家印一开始就要“做大做强”的思路下,“恒大”眼光前瞻,在广州工业大道南一农药厂地块率先起步,从卖家手里争取到了最优惠的价格和最佳付款方式,开始建造“恒大”的第一个楼盘——金碧花园。 1997年8月9日金碧花园首期开盘当日售罄,创下当时广州楼市销售的奇迹。到1999年,金碧花园A区的开发建设再创辉煌,在销售上位居广州市区楼盘第二名,“恒大”也在广州市房地产企业30强排名中进入前七名,从而以超乎寻常的速度完成了集团发展壮大、规模扩张的原始积累。

总结:许家印领导的恒大集团在业界普遍认为没有短打价值的地段开盘,并最终取得了极大的成功,这体现了策划学中的“逆向法”即把当前的思维角度、方向、内容、途径等反过来,寻找解决问题的方案。

二:紧抓需求,重点突破

2001年,“恒大”推出的以“空中花园”为特色的“广州第一豪宅”金碧华府,成了“恒大”产品创新的新起点。其打破了高档住宅传统的思维定势,首先采用了一梯一户和空中跃层花园的新颖设计,让每家每户均拥有一个跃层空中花园。花园采用全通透式护栏设计,并安装自动喷灌系统以及背景音乐系统、照明系统等。金碧华府推盘广告见报当日,即吸引赏楼者数千人,随后几乎一夜间,“金碧华府空中花园,中国豪宅天际线”在广州市民中迅速流传开来。

“空中花园”成了“金碧地产”品牌的一个新形象符号,标志着“金碧地产”产品升级的第一阶段。在“金碧地产”产品升级的第二个阶段,“恒大”开始在环境美化上下大工夫,这集中体现在“恒大”2002年开发的、占地面积达3000亩的金碧御水山庄上。其环抱400万平方米的六花岗天然水库,纵横800万平方米的王子山林,风生水起,山水连天,拥有独特的生态优势。设计师的设计则堪称登峰造极,采用威尼斯水城的规划理念,令水城山庄自然一体。有人将其比作“都市人安家的世外桃源”。 总结:恒大集团紧抓消费者需求,重点开发推出一梯一户和空中跃层花园的新颖设计,以及第二阶段大力开发生态地产,都以消费者需求为基础突出了设计重点,并取得了极大成功。这体现了策划学中的重点法即解决问题须抓住重点,善于从一点突破。同时,也体现了策划学中的奇正原理,恒大集团采用了创新思维,开发出别的地产集团所没有的项目,最终出奇制胜。

三:强化管理是关键

作为一家领风气之先的民营企业,在管理体制上,恒大集团不断研究与探索,坚决杜绝出现家族式管理等民营企业的弊病,并摒弃国有企业中存在的管理弊端,逐步摸索适应自身发展的国际化现代化的企业经营管理模式。着力建立现代企业制度,形成了董事会、投资委员会、经理层的三级管理体系,相互制约,规避风险。集团公司与子公司之间,以产权为纽带,下放经营权,强化监督机制。

目标计划管理是恒大集团快速发展的另一重要因素。在企业的发展过程中,恒大建立了一套严格科学的计划管理体系,其主要特色是:目标分解、适度超前、压力传递。通过对周、月、季计划的控制管理,确保了全年节点目标的实现。在恒大,人人有目标,人人有任务,人人有压力,全员为目标勤奋工作、努力拼搏。只争朝夕的目标计划管理模式,始终推动着企业在发展道路上的加速快跑。

随着企业的发展,恒大集团积极引入职业经理人机制,设置有效的激励约束机制和可行的绩效考核机制,在内部管理精品化方面迈出了坚实的一步。

总结:恒大集团创新管理体制,建立董事会、投资委、经理层三级管理体系,相互制约,从而使企业形成一个相互制约的整体。这体现了策划学中的系统原理和整合原理,把公司看做一个完整的系统,从整体出发整合、归纳,从而达到整体效益。

四:重视人才是根本

当前民营企业正处于发展上升阶段,而人才缺乏已成为制约其发展的又一大障碍,企业要作强作大必须优化人才结构,引进国际化人才。恒大集团通过社会化整合人力资源,以人才为企业的第一生产力,形成了适度超前的人才战略和竞争上岗的用人机制,铸就了一个让同行仰视的人才高地。 “恒大”曾经两次不惜重金广纳贤才,投资400余万元在媒体刊登招聘广告,以高薪金、施展才干的大舞台等优越条件,吸引了来自海内外30000多名中高级人才前来应聘。经过严格的复试和考核,有600多名各类中高级人才被“恒大”录用,为集团飞跃式大发展,积蓄了一批高素质的优秀人才。

2005年3月,恒大高层管理人员亲赴清华、北大等全国20所名校进行招聘,共吸纳应届大学生180多名,作为人才储备进行重点培养。并在广州天河体育中心举办专场大型人才招聘会,吸引了50000多人前来应聘,盛况空前,创下了广东民营企业招聘的新纪录。

为提升中高层干部的管理水平,推进企业技术突破和管理创新,2004年7月恒大集团与武汉科技大学联合举办了“工程管理”和“项目管理”工程硕士研究生班,集团300余名中层干部全部参加,通过系统、科学的专业培训,提高员工的综合素质,依靠这支高素质的员工队伍,实现企业持续快速稳健发展。

总结:恒大集团借鉴国际经验,重视人才招纳与培养,体现了策划学中的移植法,把国际领域企业的成功经验移植到本公司的发展上,注重培养储备企业人才。同时,恒大集团重视人才的培养也在一定程度上体现了策划学的裂变原理,培养人才日后必定会对企业的发展产生极大的推动作用。

姓名:袁野

学号:200801420109

08级旅游管理

第三篇:活动策划文案岗位职责

岗位职责:

1.结合现有商品的卖点,功能,试用场景等策划主题内容,提高产品之间的连带性

2.对于热卖/明星商品,进行卖点,风格,文案升级,策划对外新闻稿

3.门店广告文案提炼

任职要求:

1.具有3-4年工作经验,有快消,家居行业经验者优先

2.对文案策划,市场策划等有兴趣,有较好的文字功底,语言表达能力

3.熟练办公软件

4.能够接受适当加班

5.性格活泼开朗,拥有较强的够能力

推荐专题: 房地产策划文案岗位职责

相关推荐
本站文档由会员上传,版权归作者所有,如有侵权请发送邮件至89702570@qq.com联系本站删除。
Copyright © 2010 - 千文网移动版
冀ICP备2020027182号