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第一篇：车间生产管理方法
管理知识—车间生产管理方法
车间生产管理是对生产车间生产活动的计划、组织和监控，是和车间生产有关的各项管理工作的总称
A．生产管理过程组织
(1)生产过程步骤
包括生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程。
(2)生产过程组织
在进行生产过程的时候，要求生产过程要*连续、*平行、*协调、有节奏，保证经济性。生产过程组织目的是在于合理*科学地安排生产计划，做到人力和物力都不会浪费。。从总体以上提高生产效率，减少生产周期，降低生产成本，更减少资金的占用，按期，保质，保量的完成生产计划。
B．车间生产计划编制
车间的生产计划编制是组织车间各项生产，完成生产任务，指导车间生产活动的重要工具。其工作内容有：
(1)制定合理先进的质量及工作标准。
(2)制定班组和工作场地每月以内的生产作业计划。
(3)核算和平衡车间内部的生产能力。
(4)要对生产调度、进度管理、在制品管理、作业核算、生产作业统计及分析做好合理的控制。
(5)提出生产技术组织措施计划。
C．车间生产监控
车间生产监控，是对车间生产过程中执行作业计划时进行的监督，检查，调节和校正等工作。车间生产控制的主要工作有生产调度，作业核算和作业分析。
(1)生产调度
生产调度是根据车间生产计划的要求，对生产中各个环节的生产投入和生产进度进行检查，督促和协助的工作。。。。。做好调度的工作是完成车间作业计划的关键。调度工作要有健全的制度，包括值班制度、报告制度、会议制度、现场调度制度等。
(2)作业核算
包括产品及零件的出产量和投入量、完工进度、各环节完成的工作任务，生产人员以及设备的利用率等。
(3)作业分析
作业分析是在对生产控制的要求，记录，核算后的工作*总结，分析指标完成情况，进行信息反馈，使之作为生产活动和调度的依据。。。
D．成组技术的应用
成组技术也叫群组技术，是一种建立在以相似性原理为基础的合理组织生产技术准备和产品生产过程的方法。
成组技术即是对车间所有零件，按几何形状(轴、盘、箱体、齿轮等)、尺寸、加工方法(车、铣、刨、磨、钳等)、精度要求(普通、精密、高精)、毛坯种类(棒、板、管、铸件、锻件等)等分类系统进行零件的分类编码和划分零件组，用以准备生产和组织生产。成组技术的生产组织形式有：
(1)成组工艺中心
组织一些结构相似的零件在某一设备上统一加工。
(2)成组生产单元
组织一组或几组工艺相似的零件进行统一的工艺路线配备和布置设备。
(3)成组流水线
成组流水线是对具有流水生产特征的成组生产单元进行顺序加工，且各道工序的加工时间与流水节拍相等，用于成批量的生产。
第二篇：车间主任岗位职责
1、严格遵守机修工安全操作条例，尽可能保证生产车间的设备正常运行；
2、接到维修任务后，及时，高效进行相关设备的维修。
3、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具；
4、认真作业，准确判断，提高维修质量；
5、完工后，所有与施工相关的文件必须填写清楚，完整备案备查；
6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质；
7、负责车间生产人员的培训、考核等工作。
第三篇：车间主任岗位职责
1、 协助厂长统筹各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进；
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
3、下达生产任务，安排和控制生产作业进度；
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
5、 提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
6、负责员工日常行为规范的管理；
7、 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；
8、 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；
9、 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；
10、对工厂产品品质实施管控及提升，对生产制程、工艺进行改善，达成降本增效的效果。
【任职资格】：
1、大专以上学历，食品类相关专业优先；
2、3年以上食品行业生产管理工作经验，2年以上生产车间主任、科长管理经验；
3、良好的沟通表达能力，吃苦耐劳；
4、上班时间根据车间走，可适应晚班的作息；
5、适应能力强，能接受公司企业文化。
第四篇：各部门安全生产职责
XXXXXXXXXXX 安全标准化文件
安全生产责任制汇编
版 本 号：
编 制：
审 核：
批 准：
2014年01月05日发布 2014年01月05日实施
目 录
1. 负责人安全生产职责 ........................................... 1
2. 安全生产委员会安全生产职责 ................................... 2
3. 安全科安全生产职责 ........................................... 3
4. 生产科安全生产职责 ........................................... 4
5. 财务科安全生产职责 ........................................... 5
6. 质检科安全生产职责 ........................................... 6
7. 供销科安全生产职责 ........................................... 7
8. 采购科安全生产职责 ........................................... 8
9. 办公室安全生产职责 ........................................... 9
10. 仓库安全生产职责 ........................................... 11
11. 专职安全员安全生产职责 ..................................... 12
12. 生产科长安全生产职责 ....................................... 13
13. 质检科长安全职责 ........................................... 14
15. 供销科长安全职责 ........................................... 16
16. 采购科长安全生产职责 ....................................... 17
17. 班组长（兼班组安全员）安全生产职责 ......................... 18
18. 会计人员安全生产职责 ....................................... 19
19. 操作工安全职责 ............................................. 20
20. 检验人员安全职责 ........................................... 21
21. 设备管理员安全生产职责 ..................................... 22
22. 电工安全生产职责 ........................................... 23
23. 仓管员安全生产职责 ......................................... 24
24. 门卫安全生产职责 ........................................... 25
1. 负责人安全生产职责
董事长作为企业负责人，为本司的安全生产第一负责人，对公司安全生产负全面领导责任。
严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定
和标准，并接受安全教育、培训、考核。
1. 建立健全并落实全员安全生产责任制；
2. 建立健全安全生产专门管理机构，充实专职安全技术管理人员。
定期听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。
3. 组织制定安全生产规划和年度计划，确定安全生产目标。
4. 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
5. 批准重大安全技术措施项目，切实保证对安全生产的资金投入，
不断改善企业的职业安全卫生状况和劳动者的作业条件。
6. 坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、
评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
7. 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患。
8. 及时、如实报告生产安全事故。事故处理要坚持“四不放过”原
则（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，
广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）。
9. 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
10. 向职工大会报告安全生产情况，接受从业人员对安全生产工作的
监督； 法律、法规、规章规定的其他责任。
2. 安全生产委员会安全生产职责
1. 在公司董事长的领导下，对公司的安全生产负总责。
2. 安全生产委员会成员应认真贯彻执行国家安全生产方针政策法令、法规
和上级指示，牢固树立“安全第一”的思想，坚持“谁主管，谁负责”的原则，建立健全安全生产责任制。
3. 组织审核本单位安全生产制度和安全操作规程。
4. 组织学习上级关于安全生产方面的文件，同时作出公司关于安全生产方
面的重大决策，发布公司关于安全生产方面的指令、企业标准和规章制度。
5. 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
6. 保证本单位安全生产投入的有效实施。
7. 每季度召开安全生产委员会成员会议，总结布置安全生产工作。
8. 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 9. 健全安全组织机构，及时调整、充实安全专职管理人员，及时研究解决
生产中的重大安全问题。
10. 把安全生产、工业卫生、劳动保护工作作为公司日常工作重点之一，根
据国家安全、卫生标准组织制定公司安全生产、劳动保护、长远目标规划和年度实施计划，与公司年度经营计划同时下达，安全技术措施费用专款专用。
11. 按事故“四不放过”的原则，组织对重大事故的调查处理，及时如实向
上级有关部门报告生产安全事故。
1. 安全科在安全生产委员会的领导下，对公司的安全生产工作负组织、协
调和监督的责任。
2. 制订、完善及审议公司安全生产工作计划、操作规程及规章制度。
3. 定期组织召开安全小组会议，定期检查公司设备安全状况，督促安全措
施的彻底实行，对查出的事故隐患及时提出整改意见，遇到紧急情况时，有权指令停止生产作业，并立即作出处理。
4. 组织组织各项安全生产活动及安全培训工作。
5. 参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析，提出预防措施，
并督促限期实施。
6. 负责制订并监督执行消防工作及易燃、易爆等化学物品的管理制度，落
实消防安全责任制。
7. 负责合理配备足量、有效的消防器材和设施，对安全设施的有效性负责。
8. 负责公司职业防护的管理和岗位职业危害因素的监测。
9. 组织开展防火安全的检查，及时督促整改火险隐患，负责对消防重点部
位的监督。
1. 保证生产顺畅、稳定生产品质，减少安全事故、降低损失。
2. 在公司生产工艺流程进行技术改造或工艺参数变更时，应将安全技术和改善劳动条件的措施考虑在内，不得以任何理由削减安全技术措施项目。
3. 及时传达、贯彻上级有关安全生产的指示，坚持生产 与安全的“五同时”。
4. 在保证安全的前提下组织指挥生产，严禁违章指挥、违章作业。发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的行为应立即制止，并向领导报告，同时会同有关部门共同处理。
5. 在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，并立即报告主管领导，通知有关职能部门，防止事故发生或事态扩大。
6. 随时掌握安全生产动态，对各车间、班组的安全生产情况要及时给予表扬或批评。
7. 贯彻工艺纪律等各项管理规定，实现安全、稳定、优质、高效生产。
8. 参加安全生产大检查，参与各类事故的调查处理。
9. 负责检验组、研发组的安全管理及督导，组织本科人员积极参加公司组织的各种安全培训及教育等。
10. 负责检验组的安全制度的拟订及实施，接受公司安全小组的领导和指挥。
11. 加强对所属人员的劳动防护，提供尽可能健全的保护措施并督导其执行。
1. 认真贯彻国务院关于企业安全措施经费在固定资产、改造资金中提取比例
的规定，专款专用，定期核算，并报送有关部门。
2. 监督和保证劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的开支，保证企业职防
经费和安全教育经费的实际需要。
3. 负责审核各类事故处理费用支出，纳入企业经济活动分析内容。
4. 按规定搞好安保基金的使用。
6. 质检科安全生产职责
1、宣传贯彻上级部门及公司的安全生产与治安保卫的法律、法规、政策和工作要求，认真落实和部署各项工作。
2、检查、督促员工在工作中自觉履行的安全职责，严格执行公司的各项规章制度，做到不违章、不违规。
3、定期对生产部门进行安全检查，对查出的安全隐患，要及时落实整改，对无力整改的要及时采取相应措施，并且报公司安全生产委员会。
4、参与安全操作规程和专业操作规程的修订工作。
5、负责各种化工原料、工序产品和成品的质量分析，提供准确的分析数据，把好质量关。
6、参与质量事故的调查处理和其它事故有关数据的分析、测定。
7、负责化验用剧毒品、危险物品的管理和控制，建立好台帐。
8、负责本部门员工的日常安全教育和培训工作。
9、经常检查本部门下属对安全生产制度的管理情况，对违章、违纪行为，予以坚决制止和处理，并做到不违章指挥。
10、在工作与安全发生矛盾时，工作必须服从安全。
7. 供销科安全生产职责
1、保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
2、负责制定并不断完善本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。
3、根据公司经营策略，建立及有效实施营销计划，执行营销战略，完成公司指定的营销目标。
4、跟踪市场动态和其它市场信息，并且及进汇报给最高管理层或总经理。
5、帮助客户并满足其产品设计包装方案、并且及时完成客户指定要求。
6、监督部门工作，保证及不间断地增进客户满意程度并建立良好的合作关系。
7、参加客户意见/询问并寻求/研究解决方案，增进沟通的相互作用，达到双赢的局面。
8、作为公司对客户沟通的直接窗口，及时反馈客户，协调好公司生产及客户间的沟通。
9、负责审核销售单据和销售统计数据。
8. 采购科安全生产职责
1、采购负责人对本科室安全管理工作负全面责任。
2、贯彻执行国家及上级主管部门制定的职业安全卫生和劳动保护的法律、法令，落实企业制定的有关安全管理规定、规章和制度。 3、制定本企业“危险品及其它物品”的接收、储存、保管、检查、发放规章制度。
4、加强对仓库保管人员防火、防爆安全教育，要会正确使用消防器材。
5、加强对客户、承运人进入危险品仓库、场地前的安全教育，督促其遵守企业的有关安全规定。
6、负责对企业安全技术措施项目所需设备、材料的采购和供应工作。 7、负责对员工劳动保护用品的采购、保管和按标准发放工作。应从政府主管部门许可企业采购劳保用品。
8、向供货方索取危险化学品的安全技术说明书和安全标签。
9. 办公室安全生产职责
1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发
展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案
管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程
序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作
计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编
制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信
息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
5. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
6. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管
理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
7. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位
的岗位说明书。
8. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福
利保障制度和劳动安全保护措施。
9. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳
动争议和纠纷。
10. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年
检等手续。
11. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩
等人事手续。
12. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
13. 协助领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全
生产文件、资料。做好公司安全会议记录，对安全科的有关材料及时组织汇
审、打印、下发。
14. 负责对临时来厂参观学习、办事人员检查登记和进行长安全教育。
15. 搞好所有管辖单位的安全工作，制订和健全安全生产职责和规章制度。
16. 在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。
10. 仓库安全生产职责
1、认真贯彻国家、地方安全生产的法律法规和上级的规定与标准，严格管理危险化学品。
2、对进入仓库的危险化学品，首先要检查改产品是否有《危险化学品安全生产许可证》或《危险化学品经营许可证》。
3、对进仓的危化品要认真检查产品合格证、化学品安全技术说明书和化学品安全标签。
4、必须对所以仓库的危险化学品的物料化学性能、安全使用和储运、装卸要求进行了解，并要求供销、供销科向供货方提供书面材料。
5、严格执行有关危险化学品管理的规定，做好防火、防爆、防盗的各项安全工作。
6、销售危险化学品时，必须严格检查来公司拉运货物的客户相关证件，对照相关规定，合格后方可发货。
7、对运输工具、车辆和驾驶人员严格管理，安全科的保障的不准进入仓库。
8、严格执行危险化学品制度和安全操作规程，确保仓库安全。
11. 专职安全员安全生产职责
1. 认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法律、法规和指示，并监督检
查。
2. 负责全厂工艺安全技术指标的监督检查和工艺有关的安全装置合理使
用。
3. 参与与工艺相关的安全装置的校验工作。
4. 参加新、扩、改、新产品项目的“三同时”审查工作。
5. 参加新工艺、新技术中的安全技术可靠性审查。
6. 参加操作事故的调查分析。
7. 参加新技术和现代化管理的推广应用。参加安全检查。
8. 人身事故、爆炸事故、重大未遂事故的管理；负责厂控事故的调查、分
析、处理、存档及上报工作。
9. 负责编制安全技术措施计划；检查各部门安全技术措施项目的落实和进
度情况，并督促按时完成。
12. 生产科长安全生产职责
1、协助董事长领导和管理生产部门，并对其工作有布置、有要求、有检查，定期向董事长汇报，对本公司的安全工作负具体的领导责任。
2、认真执行国家有关劳动安全的法规、制度和上级指示。
3、定期召开安全生产会议，专题分析研究公司生产中的安全及劳动保护问题，并制定解决办法，在计划、布置、检查、总结、评比生产的过程中同时搞好安全工作。
4、对新、改、扩建和技改工程项目，督促有关职能部门严格执行“三同时”的规定，涉及安全技术的具体内容必须符合安全技术标准和规范要求。
5、组织制订安全技术措施计划，检查、考核计划的实施完成情况。
6、组织领导公司安全大检查和专业安全大检查，对查出的不安全因素，应组织制定整改计划，纳入生产或维修计划下达到相关部门按期完成。
7、组织制订公司的各项安全管理制度和安全技术操作规程，总结和推广现代安全管理方法和先进经验。
8、负责组织工伤死亡和重大工伤事故的调查、分析、处理和上报工作。坚持“四不放过”原则，对改进措施的落实负责。
9、对安全生产工作中做出成绩的部门和个人提出奖励意见。
13. 质检科长安全职责
质检科长是本科室的安全负责人，对本科安全工作负全面责任，认真
贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。
1、拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技
术措施、计划和方案，经批准后，组织实施。
2、组织开展生产安全活动，总结交流安全生产经验。
3、组织落实车间级安全教育，并督促检查班组安全教育。
4、组织员工进行安全思想和安全技术教育，定期考核、签发新上岗独立
作业人员的安全作业证。
5、建立健全安全消防组织，领导并支持车间和班组安全员工作。
6、组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施
处于完好状态，发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措
施，及时向公司长书面汇报。
7、组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按照规定及时上报。
对采购的器材、设备、防护用品、器具必须做好验收记录，对质量负责。
14.财务科长安全职责
1、负责财务科的工作，对本部门的安全工作负直接的领导责任。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，把围绕安全生产所要做的主要工作列入本部门工作计划，并组织实施。
3、保证安全生产费用提取经费的落实并监督其合理使用。
4、根据公司领导的安排和工作需要，参加安全经济分析活动。
5、参加重大安全技术措施及工程项目的审定工作，负责提出资金费用的落实方案或建议，确保安全生产所必须的资金。
15.供销科长安全职责
1 .在科室负责人的指导下，负责组织本部门销售人员不断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结清货款，直接对市场部部长负责。
2 .加强对本科室门员工的业务培训，让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点。组织所属员工不断学习有关营销策略和方法，提高销售技巧，配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，加强营销网络建设，不断拓展市场，增加销量。
3 .加强市场调查，搞好市场预测，制定销售策略并报公司批准后执行。及时向公司总经理反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记
录。
4 .做好售中、售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，保证公司一流服务的良好声誉，不断提升公司品牌影响力。
5 .拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务员所洽谈的合同，负责对业务员的报销单据进行审核。
6 .建立客户档案，善于利用客户档案分析情况，掌握客户动态为营销业务服务。
7 .有权安排和调整本科室人员的工作（片区），对所属员工进行法纪教育，不收受贿赂，不铺张浪费，检查下属人员不准对外兼职。防止泄密及不安全事故发生。
8.制订每月销售计划（任务）及分配，制定对本科室门员工的考核方案和奖惩办法报公司老总批准后实行。对销售人员如开每日晨会，对其工作进行考查和总结并与奖惩相结合。
9 .编制销售月报表，并对报表正确性负责。采取多种促销手段，加速资金回笼。
16. 采购科长安全生产职责
1. 负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。
2. 根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
3. 调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。
4. 完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。
5. 审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
6. 每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部长，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
7. 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
8. 监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。
9. 制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。
10. 进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
11. 组织对供应商进行评估、认证、管理及考核， 与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
17. 班组长（兼班组安全员）安全生产职责
1. 班（组）长兼任班组安全员，在车间主任领导下组织学习贯彻执行公司
车间有关、劳动保护的规章制度，安全技术规程。
2. 负责组织岗位职工学习好安全技术规程，提高安全素质。对新工人进行
岗位安全教育。
3. 负责班前安全布置、班中检查安全、班后总结安全，并组织职工维护保
养好安全设施防护装置、灭火器材，保证完整可靠。
4. 组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安
全工作的意见和建议。
5. 教育督促职工正确使用个人劳保用品和各种保护用具，确保生产安全和
职工身体健康。
6. 发生事故要立即向车间或董事长报告，并组织及时抢救，参加事故调查
分析落实防范措施。
7. 由于不恪守本职工作造成事故损失，应受到批评教育，行政处分或罚款。
18. 会计人员安全生产职责
制定本守则目的在于明确会计组的职权和责任，把好公司资金关，加强公司资金流通顺畅及经营绩效核实的准确可靠。
1. 会计组安全费用监督及汇编工作：会计组对公司年初制定的“年安全费
用投入金额”建立台帐，要求各科落实到各部门各人；对每月安全费用使用情况进行汇编，上报公司安全科门进行分析、比较。
2. 会计组还负责环保费用等各项费用的台帐建立，统编工作，为公司经营
绩效起分析及指导作用。
3. 搞好职业病防治和健康监护、职工体检及建档工作。
4. 做好工业卫生宣传和检查监督工作。
5. 参加工伤鉴定，提出鉴定结果。
6. 参加事故应急抢救工作。
19. 操作工安全职责
1、严格遵守安全生产的各项规章制度。
2、熟悉本岗位生产工艺原理和工艺流程，熟练掌握岗位操作规程。
3、熟悉岗位危险因素和相应防范措施；懂得岗位个人防护和救援知识。
4、进入生产现场作业必须穿戴好必要的个人防护用品。
5、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。
6、坚守岗位，精心操作，严格执行工艺规程，做好各项记录。
7、按时认真进行巡回检查，及时消除事故隐患和其他不安全因素，正确分析、判断和处理异常情况。如发生事故，要立即向上级报告，保护现场，做好记录。
8、认真作好本岗位设备、设施的维护保养，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业现场整洁，搞好文明生产。
9、发现生产装置出现有毒物质泄漏时，应及时通知生产现场及周围的作业人员（包括外来人员）迅速撤离现场，并向上级汇报，采取处理措施。
10、认真完成安排的本岗位监火任务；配合分析人员作好取样；对现场施工人员作好监督检查。
11、积极参加安全、消防培训和岗位应急予案演练，正确使用、妥善保管本岗位劳动防护用品、安全防护设施和消防器材。
12、不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业；对违章指挥有权拒绝执行，并向领导报告。
20. 检验人员安全职责
1. 严格执行安全第一，预防为主为主的方针，认真贯彻上级有关安全生产
指示，认真学习本部安全操作规范, 执行安全工作规定的各项制度
2. 组织并参加部门及公司有关的安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安
全，班后总结安全，进行经常性的安全教育。
3. 负责对新进员工（包括实习，代培人员）的岗位安全教育。
4. 遵守本部门定期安全检查制度，落实隐患整改，保证试验设备、安全装
置、消防器材处于完好状态。
5. 爱护劳保防护器材，妥善保管，正确使用。
6. 坚持“四不放过”原则，对于已发生的安全事故，及时报告处理，并注
意保护现场，查清原因，采取防范措施，对于事故责任人提出处理意见，报主管部门批准后实行。
7. 保持工作现场整齐、清洁，实现文明作业。
8. 凡动火必须填写动火申请单呈主管批准后方可动火。
9. 化验室有机溶剂集中区别放置，做好标识，不得混淆。
21. 设备管理员安全生产职责
1. 设备管理员是设备安全管理的负责人，向董事长负责设备的安全管理工
作。
2. 负责本公司范围内各种机械、电气和动力设备和自制设备的管理，对设
备进行定期检查和定期保养，使之保持良好状态。
3. 在落实每一项检修任务前，首先应会同本部门人员共同协商讨论检修方
案措施，以及详细考虑检修工作中的不安全因素，在执行检修任务前，做好一切安全措施。
4. 确保机器设备的安全防护装置齐全、有效。凡安装、修理、搬迁机器设
备竣工时，须重新检验安全防护装置是否完整有效，方可移交运行。
5. 参与重大伤亡事故的调查、分析，对事故的起因是否属电气、设备缺陷
或故障造成作出鉴定意见。
6. 严格劳动纪律，不违章指挥，有权阻止一切违章作业，监督检查本部门
的各种作业。
7. 负责本部门的防护器具、安全装置及消防器材的日常管理，使之完整好
用。
8. 监督检查全厂设备安全运行状况，发现问题及时通知，组织维护处理。
22. 电工安全生产职责
1、 电工是公司设备电器、生产用电安全维护的主要负责人。
2、 在执行每一项电气维护检修任务前，首先应会同本部门人员落实检
修方案、方法，并做好维护检修前的安全措施。
3、 协助安全科长监督检查全厂电气设备安全运行状况，发现问题及时通知，并组织落实维护处理。
4、 认真执行交接班制度，做好电气设备巡回检查记录。
5、 组织成员学习，贯彻执行公司或部门有关安全规章、制度及要求。
6、 严格劳动纪律，不违章指挥，有权阻止一切违章作业。
7、 负责本部门的防护器具，安全装置及消防器材的日常管理，使之完整好用。
23. 仓管员安全生产职责
1. 认真执行国家、地方安全生产的法律法规和上级的规定与标准，严格管
理危险化学品。
2. 制订仓库部门教育培训计划，并参加对仓库人员的安全教育和培训工作。
3. 对进入仓库的危险化学品，首先要检查该产品供方是否具有《危险化学
品安全生产许可证》或《危险化学品经营许可证》。
4. 对进仓的危化品要认真检查产品合格证、化学品安全技术说明书和化学
品安全标签。
5. 必须对所有仓储的危险化学品的物理化学性能、安全使用和储运、装卸
要求进行了解。
6. 严格执行有关危险化学品管理的规定，做好防火、防爆、防毒、防盗的
各项安全工作。
7. 危险化学品出库时，必须严格检查来公司拉运货物的客户的相关证件，
对照相关规定，合格后方可发货。
8. 对运输工具、车辆和驾驶人员、装卸人员严格管理，安全不得保障的不
准进入仓库。
9. 严格执行危险化学品制度和安全操作规程，确保仓库安全。
10. 负责仓库安全技朮设施、安全装置、防护设施、消防器材的巡回检查和管理工作，使其处于完好状态。
11. 协助安全主任检查厂房、仓库火灾隐患，物品堆放是否符合消防要求，各出入口及信道是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求。
24.门卫安全生产职责
1. 负责全公司的安全保卫、治安和消防工作。
2. 负责各种车辆安全进出厂区，严格要求进出车辆司机做到公司有关规定。
3. 严格执行化工企业的“禁止吸烟”、“严禁拍照”、“严禁超速”、“佩戴安
全帽”等规定。
4. 禁止机动车辆进入易燃、易爆生产区和易燃、易爆化学品库区、罐区。
凡必须进入上述区域的机车动辆，必须配装阻火器或采取其它安全措施。
5. 要求公司物品出门必须配备主管签核的《物品出门证》方可放行，并进
行门卫登记。
6. 库房内不准设办公室、休息室、住人，每日工作结束后，门卫应认真进
行安全检查，然后关闭门窗，切断电源，方可离开。
7. 加强对易燃、易爆及剧毒物品的监督管理，并经常进行检查，做到使用
合理，安全无误。
8. 全厂巡逻作业。每日间隔一个小时进行厂区全方位巡回检查，发现安全
隐患，及时通知相关部门主管，及时抢修。
第五篇：车间班长岗位职责
车间班长岗位职责
1.负责本车间生产和成本控制
1.1 每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。
1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。
1.3 监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。
1.4 检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。
1.5 填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。
1.6 汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。
2.负责过程质量控制
2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。
2.2 监督检查工艺卫生，环境卫生。
2.3 严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。
2.4 监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。
2.5 检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。
2.6 参与部门质量分析 。
3.负责本车间安全、卫生、现场管理
3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。
3.2 检查劳保用品佩带情况。
3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。
3.4 检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。
3.5 在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。
4.负责本班人员管理
4.1 传达公司、部门各项规章制度并落实。
4.2 检查员工劳动纪律。
4.3 统计上报员工出勤情况。
4.4 参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。
5.其他工作
5.1 完成上级安排的其他工作。
第六篇：车间主任岗位职责
1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；
6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理；
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
任职资格
1、中专及以上学历，机械制造相关专业；
2、3年以上车间生产管理工作经验，有大型制造企业车间管理经验者优先；
3、熟知产品行业标准和规范、生产制程及科学的操作规范，接受过ISO培训，具备过硬的质量意识；
4、具有作业现场人员管理能力和一定的行政管理能力，有较强的团队领导力和带动力，能很好的分析问题和解决问题；
5、具有较强的组织、沟通、协调能力。
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