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第一篇：幼儿园组长、会计出纳、保安人员工作职责
幼儿园组长、会计出纳、保安人员工作职责
一、幼儿园组长工作职责
（一）负责本组成员工作安排、保育教育、安全卫生、财产保管等全面工作，保证全组工作的一致性。
（二）及时贯彻上级领导决定，并定期汇报本组工作；组织好本组组会，研究改进本组工作。
（三）安排教师互相观摩教学活动，组织帮助教师研究改进教育教学工作（教研组长）。
（四）负责检查本组工作人员的工作情况，发现问题及时研究改进（后勤组长）。
十三、图书资料员工作职责
（一）保管好幼儿园的所有图书资料，做好图书资料的编目、登记，借出收回记录。
（二）图书室实施封闭式管理，防止图书资料被窃。
二、会计出纳工作职责
严格财务纪律，遵守国家规定的会计职责和权限，增强服务意识，提高服务质量。办事认真细心，严防差错，发现问题及时报告并妥善处理。根据本园工作需要做好以下工作：
（一）会计出纳工作
1．记好账目包括：行政账，伙食账，工会账。要求依据明确，字迹清晰，数字准确，手续严格，日清月结（每月10日前），年终决算（次年１月）。
2．依法做好幼儿园的收费工作。按规定收结好入园幼儿的费用，收入费用及时缴存财政专户，切实做到不截留、挪用、挤占学校的一切费用。
3．做好幼儿出、缺勤统计工作，按时做好幼儿保育教育费、伙食费用的'结算清退工作。
4．按时准确发放好工资、奖金、补助和劳保用品。
（1）做好学期和年度财务结算和预算工作。
（2）配合保健员、炊事人员和采购人员计划好伙食费用，做到花钱少吃得好，合乎营养要求。
（3）配合人事做好国家规定的为教职工办理社会保险（包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等）。
（二）其他事务工作
1．订购、发放报刊杂志。
2．协助总务做好物品的采购及发放工作。
3．协助做好教育的一切服务工作。
三、保安人员工作职责
（一）树立一切为孩子、为教育服务思想，遵纪守法，按照园内的一切规章制度办事。
（二）守好园舍大门，按照幼儿园一日活动作息时间准时开、关园门，严防幼儿走失，严禁闲杂人员入园。
（三）对待来访客人员态度要热情，操作需规范，未经登记和许可不能进入园内。
（四）收发好邮件、报刊、包裹、信件等，并做好登记。
（五）做好幼儿园周边环境的安全秩序维护工作，严禁各种车辆进入幼儿园大门外，要保证幼儿园大门、安全出口畅通无阻。发现幼儿园周边环境存在着安全治安隐患要及时报告。
十七、其他后勤人员职责
（一）树立一切为教育服务的思想，遵守园内一切教育常规。
（二）自觉做好家长工作，对幼儿开展正面教育，做到态度和蔼，仪表整洁。
（三）遵守职业道德，有较强的工作责任心，仪表端庄大方。
（四）认真钻研本岗位业务，按时完成领导安排的各项工作任务。
（五）负责做好本岗位环境的安全和清洁卫生。
（六）保管好本岗位的一切物品。
第二篇：个人工作心得
我有幸参加了市里组织的幼儿骨干教师培训班。所见所闻收获很多。
一、对幼儿园美术教育活动设计的重新认识。
幼儿园美术教育活动的成功与否，受到各种因素的影响和制约。主要有教育目标、教育课程、教师与幼儿的互动方式等因素，李素英专家再次给我们阐述了制定目标的重要性等等。
二、对幼儿园教学评价的再思考。
看完活动后，高静组长又讲了幼儿园教学评价――幼儿园教学活动是幼儿园教育活动的一种重要形式，是教师进行计划、设计和组织的专门活动，或称正式指导的活动。对教学活动的评价是幼儿教育评价的重要内容。教学活动的评价，因教育及教学观的不同的方案，评价项目也因此有所不同。但教学评价的核心目标都是为了了解教学活动的成效，了解教学过程中教师和幼儿的行为，了解教学对幼儿发展的意义。因此，我们认为教学评价的基本价值取向应该是：教学应促进幼儿认识、学习方法及情感等多方面的全面、和谐发展;体验、尝试和发现等是幼儿重要的学习方式;适宜的目标和内容才能引发真正有效的教和学;教学应当具有开放的、能激发幼儿探究欲望和思考的环境;产生问题、引发互动是有效教育的重要特征;教学过程应该让幼儿感受挑战。
三、对自身的反思
听了这么多骨干教师的评课，虽然角度各不相同，但是有一点是很多老师都提到的，那就是崔老师的多媒体运用熟练，技术性能很高，有人说年龄越大，人就越懒惰了，我知道这话不可能适合所有人，但是确实有些人能够激情不减。作为一名幼儿骨干老师，有时需要冷静的思考，更多的时候需要喷薄而出的情感，需要与时俱进的各方面领头的精神和技能，虽然我不能很好做到对电脑精通这一点，但是也算是我这次学习后的一点感触吧，以后会努力的。
所谓终身学习型教师，就是要坚持思考和学习，要不断转变教育观念，更新储备知识，摸索教学方法，尤其要加强学习并熟练运用现代化教学技术和手段。
第三篇：资料员2021年度工作计划范文
人非生而知之，要求得知识，一靠学习，二靠实践，离开了实践，学习也就成了无源之水，无本之本。<莲山课件>实践离不开正确理论的指导，否则在实践中就会彷徨、犹豫、无所适从;懂得了书本知识，有了理论，不付诸于实践，知识、理论就又成了装横门面的东西。这是我在两个半月实习中的一点体会感悟。现在将我在上海市建科建设监理咨询有限公司下的上海西站综合交通枢纽南广场及地下空间(一期)工程项目部实习做如下总结：
l在__年11月16日，我以实习生的身份来到该工程项目部。本工程主体建筑为一个局部含夹层的地下2层的结构，主要由交通换乘、公共配套服务和地下车库组成，基地面积约为13500，平面为一不规则四边形。本工程北侧与已经建成的上海市轨道交通11号线北段工程中的上海西站站相邻，东侧部分与上海市轨道交通网络中的15号线上海西站站相接，南临桃浦路，西侧为规划商办用地。主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构，围护结构采用地下连续墙支护，其中北侧围护结构利用已有11号线上海西站站的地下连续墙，东侧部分结合15号线上海西站的围护结构。基坑开挖深度约为13.25m，北区采用顺作法施工，南区采用逆作法施工。
首先师傅让我看了很多监理资料员的管理手册、监理规范、监理实施细则、监理计划，使我对监理工作有了初步的认识和了解。其次我又学习了监理工作的依据：⑴工程施工图纸、技术说明及设计交底、会审纪要;⑵监理合同及经建设方同意的《监理规划》;⑶监理合同、总承包合同及分包合同(包括业主与各方签订的各种协议);⑷政府有关政策、法令、监理法规等;⑸其它有关文件国家法律、法规、建设单位与施工单位签定的施工合同或协议。后来师傅又帮我讲解了监理的主要工作内容：“三控、两管、一协调”，在现场控制工程的质量、进度、投资;进行合同、信息管理;积极协调参建各方的关系。为了保证工程又快又好的完成，监理人员还会采取必要的措施：1、对于关键部位、重要工序进行现场旁站监理，检查符合有关规定后，才允许进行下一道工序的施工;2、对于施工中重要建筑材料，在进入现场时必须检查产品出厂合格证书，或者进行见证取样，送到有相关资质的检测单位进行检验;3、做好监理日志，详细记录每一天工程所发生的事情，以防工程出现质量问题，从而能够有依可查。
在实习期间，师傅对于我的疑惑不解总是耐心讲解，并带领我进行监理资料员的实际操作。在这两个半月的实习中，我学到了很多课本之外的知识，明白了在课本上永远无法理解的东西，有了很大的进步。在大学里，我的专业是市政工程技术，所涉及的对于资料方面的知识较少。虽然我考取了资料员证书，但还没有运用到实践中，对于理论上的知识知道的也只有皮毛。刚接触资料员的时候，现场项目总监代表、师傅给予我大力的支持和帮助，教我学习了很多岗位知识。而我自己通过翻阅以前的资料、仔细阅读监理规范、阅读公司的质量、环境和职业健康安全方面的指导书、通过询问总监代表、专业监理工程师和师傅来学习监理的岗位知识，了解监理工作。在实习前我就具备一定的电脑应用功底，而现场文字资料的编辑对电脑编辑及文学功底又有更高的要求，我通过互联网查询、向总监代表、师傅请教，对自己的知识进行补充。例如最初写会议纪要时，即使会议上所说的话全部记录，但是对施工现场不了解，还是不能够写出一份合格到位的会议纪要，直到经过了一个多月的学习与锻炼，到现在已能独立编写大部分文字资料。
我的主要工作就是及时接收业主、总包、分包及相关单位有关部门下发的各种文件、资料，并进行登记、存档，写工程例会会议纪要，然后准确地将各种重要信息传达给各项目部;并及时完成师傅和总监代表交代的各项任务。在实习的过程中，我越来越觉得沟通的重要性。而沟通最重要的是首先要尊重人，无论是一线工人还是项目经理，都要谦逊对待，其次是自己要主动交流自己的想法，这样才能第一时间纠正自己错误的理解。同时我在监理工作实践中，对监理的作用，监理的地位，监理的现实问题进行了思考，每天坚持写实习日记，记录了很多资料，表达了自己对于这些新鲜经历的感想，也表达我对实习工作端正态度和对实习工作更深层面的思考。
我以工作切身的体会到作为一名合格的信息资料员，必须要具有以下的素质：1、仔细缜密。每天对着大量的数据，必须要有仔细认真的态度来对待现场监理反映的数据。2、工程情况，进度要牢记于心。这样也就更利于开展工作，例如周报的编写。3、工程具体情况要深入了解清楚，信息资料员必须主动了解导致工程没进度的原因，并积极协调解决问题。4、资料的汇报要清晰，明了，及时。信息资料员不但是一个中继，不能单单担当桥梁的作用，必须还起到聚光镜的作用。数据是零散的，各方各面的，资料到了信息资料员这里不能出现失真的现象，要象聚光镜一样，把资料的重要方面更加突显，起到一个加强的作用。信息资料员必须把数据、资料概括，汇总，进行逐项分析，反映在汇报的资料当中。
作为一名资料员，细心是很重要的，项目上上下下的文件，发放文都要做好记录，项目哪个人借了什么东西(包括各种书籍、仪器)都要登记，什么时候归还也要记录，项目新购什么书、什么仪器都要登记好，一起还要写上编号，有效期至哪一年等内容，除此以外，还要熟悉worde_cel等办公软件的应用，因此，作为一名资料员，还要经常制表，例如：下派到工地的工程师、总监、监理员名单一览表(包括姓名、性别、职称、专业、联系方法等)，还有，得把收集的文件资料、监理月报、各单位往来发放文件分类放入相应的档案盒，把各个档案盒里面的资料名称打进电脑制成目录，附在各个档案盒内，以便查找。此外，打字速度也要快、准才行，因此有许多东西要制成电子文档资料的形式。要求资料员要熟悉网络搜索。实习期间，遇到政府部门、建设单位公司要检查，各项工作都要重新补缺查漏。
在这两个半月的实习中也看到我一些不足的地方：资料的组织、分析力度不够，专业知识不够扎实，资料的汇报还不够及时，对资料的整理收集工作还不够熟练。在接下来的工作当中，我会针对不足的地方，加强视频监控专业知识的学习;多跟踪厚街视频监控和建筑工地视频工程的现场;明确信息资料员的工作重点，向师傅学习，取长补短，加强资料的组织能力;汇报的资料重点标识，做到及时汇报，全面汇报。在今后的工作中，我要更加严格的要求自己，积极主动地去工作，独立地处理一些事务，改正不足多学好问，不断充实自己，干好自己的本职工作，提高业务水平和工作能力，为项目部的发展贡献一份自己的力量。
通过这次实习，我不但学到了专业知识，电脑的水平也有所提高，特别是人际关系的处理，更是受到很深的启发，要感谢总监给我这次实习的机会，使我有了全面的提高。上海建科建设监理能给予我一个充分展示自我实力的舞台，在建科监理我一定能有更好的发展和更加美好的未来。在今后的工作中我会更加认真履行职责，正确运用权限，促使业务工作能力和监理资料员水平不断提高，在为业主提供高水平专业服务的同时也为施工单位提供服务，要在技术上和施工组织管理上为建设单位及施工单位出谋划策，努力帮助其解决在施工过程中遇到的问题和困难，认真细致地做好各方面的监理工作。
帆船才刚启航，我会以最饱满的热情，的精神状态，迎接新一年工作的到来。“长风破浪总有时，直挂云帆济沧海”。
第四篇：珠宝行业组织架构及职责
董事会：
1、公司最高权力机构，表决或根据公司章程规定产生董事长和副董事长；
2、决定公司的经营计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置；
4、批准公司的基本管理制度；
5、听取总经理的工作报告并作出决议；
6、审议制定公司财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项作出决定；
8、聘任或解聘公司CEO，并决定其奖惩。
董事长：
1、董事长是公司法定代表人；
2、召集主持董事会会议；
3、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；
4、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；
5、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；
6、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；
7、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。
副董事长：
1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集；
2、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况；
3、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议；
4、在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同；
5、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；
6、在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会的代行权；
7、完成董事长交办的其他工作任务；
8、当董事长因故不能履行职责，又无特别授权的情况下，可自动代替董事长履行职责，直到董事会表决出新一任的董事长为止。
CEO：
1、主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事长报
告；
2、组织实施公司经营计划和投资方案；
3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；
4、拟订公司的基本管理制度；
5、制定公司的具体规章；
6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务总监、运营总监；
7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；
8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；
9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；
10、董事会授权的其他事项；
11、副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。
运营总监：
1、在CEO的领导下协助总经理对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、监督权；
2、对CEO以下各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对CEO以下各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对CEO决策有建议权；
5、对公司生产经营计划的完成负协调、督导、推动责任；
6、对公司中、长期发展规划负推动、督导责任；
7、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。 财务总监：
1、在CEO的领导下,监管公司的会计、报表、预算工作；
2、监管内容包括公司的利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；
3、参与制定和监督公司的税收政策方案及程序；
4、监察考核及指导公司内部核算的组织和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；
5、参与、指导、组织公司有关部门开展经济活动分析，参与制定公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支本、提高效益；
6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
CEO助理1：
1、CEO助理是CEO的高级助手，协助CEO工作；
2、按CEO的部署负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权，参加公司常务办
公会议，发表工作意见和行使表决权；
3、CEO缺席时，受托代行CEO职务，协助CEO协调全面工作；
4、CEO临时授权的其他工作任务；
5、定向侧重于公司行政事务、上下级协调方面的工作；
6、工作重心对内，工作状态以静态为主。
CEO助理2：
1、CEO助理是CEO的高级助手，协助CEO工作；
2、按CEO的部署负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权，参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权；
3、CEO缺席时，受托代行CEO职务，协助CEO协调全面工作；
4、CEO临时授权的其他工作任务；
5、定向侧重于公司业务、资源开发与整合方面的工作；
6、工作重心对外，工作状态以动态为主。
品牌管理中心：
1、制定企业形象建设计划，并监督执行；
2、负责制定品牌策略规划，并领导实施；
3、负责制定品牌推广计划（广告计划、公关计划）及促销计划并领导实施；
4、负责外部品牌策划机构、广告传播机构的谈判确定和合同签署；
5、审核品牌策划经理制定的门店空间表现标准，并指导和监督执行；
6、审核产品规划，产品陈列标准，并监督执行；
7、主导产品订货会的策略规划和指导实施；
8、支持组货小组工作，统筹订货会产品组货过程；
9、建立市场研究体系，规范市场研究行为及方法；
10、领导制定市场研究计划，并监督执行；
11、制订品牌管理中心预算，遵照公司财务制度行使费用使用权和合同审批权；
12、全权负责品牌管理中心人员管理工作；
13、衔接和协调公司其他部门， 提供市场信息和营销方面专业建议；
14、负责公司网站、局域网、店面管理系统的规划、建设、维护；
15、负责公司各部门员工培训材料的编写、培训；
16、下设策划部、IT部、品牌推广部、产品开发部、培训部。
★策划部：
1、 负责公司的形象建设、形象监控；
2、负责现场广告牌位、灯箱的设计、布置、发布、管理；
3、负责各类促销广告的设计、策划、发布；
4、负责日常促销活动的管理；
5、负责卖场氛围的设计、营造；
6、负责卖场橱窗的布展及管理；
7、负责楼体广告的发布及管理；
8、负责公司内部刊物的编辑发行；
9、负责公司VI形象的设计、策划、应用、推广和规范管理；
10、负责企业文化的建立与推广；
11、负责店面的开业、换季、节假日、店庆等大型促销活动的策划、组织、协调、实施；
13、负责消费市场的调查研究工作；
14、负责企业文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；
15、负责顾客跟踪的策划、组织、实施、评估。
★IT部：
1、公司IT系统的建设、管理、维护，进行现有软件的改进与后续升级，编写软件设计文档；
2、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立；
3、负责网络及数据安全策略的实施；
4、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护；
5、负责公司业务系统、办公系统、店面管理系统的维护及业务数据的管理；
6、负责管理和保证公司网络、服务器、台式机、打印机、电话交换机、传真机等基础设施的安全性、稳 定性运行，规划、设计、记录、日常管理、服务监控、相关培训知识的编写等工作；
7、为公司信息方面的决策、采购提供所需信息；
8、为确保公司工作流程制定相关网络使用规定和建议，并监督及确保相关人员对规定和制度的执行，必要时仍会兼顾公司分配的其他任务，但主要以IT基础设施管理为主。
★品牌推广部：
1、参与品牌策划，负责品牌推广工作；
2、参与产品规划开发设计工作；
3、市场推广活动及费用规划工作；
4、企业形象的市场推广（CI的市场推广）；
5、广告媒体的选择及广告计划的制定、执行及评估；
6、促销礼品的创意、制作；
7、促销方案、公关方案的创意及策划；
8、负责公司的广播宣传工作。
★产品开发部：
1、定新产品开发，产品规划的意向书；
2、制定新产品、新系列的开发方案；
3、制定现有产品的整理方案；
4、办理产品标识、条码以及与其它产品相关的备案手续；
5、协助跟进产品包装的设计开发业务；
6、了解市场竞争状况,提供竞争产品的市场走向信息；
7、分析本公司各产品的销售状况以便为淘汰作依据；
8、了解包装材料信息,包括其生产厂家,价格状况；
9、完成新产品设计开发，督导物流配送部完成原有产品的整理规划；
10、制定产品标准并报送物流配送部备案参照执行；
11、完成上级交代的其他相关任务。
第五篇：家委会组织架构及主要职责
家委会组织架构及主要职责
王超才
一、 主任：
1、负责委员会全盘工作，家校良好沟通；
2、协调委员会之间的关系，配合协调家长与学校上级部门的关系；
3、积极带领广大家长参加学校组织的各项活动；
4、反映广大家长的要求，让班主任及时了解家长的心声
二、副主任：
1、协助主任工作展开，必要时可代理行使主任职责；
2、协调委员会之间的关系，配合协调家长与学校上级部门的关系
3、积极带领广大家长参加学校组织的各项活动；
4、反映广大家长的要求，让班主任及时了解家长的心声
三、组织部部长
１、负责整合家长资源，搜集可有助班级教育活动开展的家长资源信息；
2、负责班级活动的策划安排，制定具体方案；
3、负责组织家委会的召开；负责家委会的会议记录及家委会开展各项活动的内容，并及时交予学校；
4、完成学校和家委会交办的其他工作；
四、宣传部部长（博客管理员）：
１、组织文笔好的家长做好活动的宣传，总结工作
2、负责配合老师进行班级网站的管理；
3、负责班级活动的推广，拍摄记录等；
4、负责收集家长们对学校及家委会活动的建议和评价，并及时通报班主任老师；
5、负责收集家庭教育的理念、方式和方法，适时向家长们进行宣传教育活动；
6、完成学校和家委会交办的其他工作；
五、财务部部长：两名
1、负责筹集和管理活动基金和基本物资保障，并合理分配使用，并及时记录
2、配合班级进行的学生活动，学生教育、课外活动的物资购买。
3、负责定期向家长通报班级活动经费收支情况。
4、完成学校和家委会交办的其他工作；
六、后勤部部长：
1、负责学校及班级各项活动的后勤保障；
2、负责班级的卫生工作
2、负责家委会、家长会文件资料的打印复印准备；
3、完成学校和家委会交办的其他工作。
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