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一:说明
根据公司现有业务及目前的情况,对测试部门进行规划,主要从管理和技术两个角度出发,进行职责划分
二:职位
测试经理
过程改进专家(测试专家)
测试组长
高级测试工程师
测试工程师
三:职责描述
测试经理职责:
制定部门年度发展规划
合理构建测试团队组织结构
深入研究多方面测试领域,培养领域专家
协调测试资源,并对各种资源进行计划、分工和管理
参与设计及评审
制定测试团队日常工作制度(汇报制度、工作总结制度、奖惩制度、会议制度) 测试过程改进专家职责
根据部门年度发展规划制定年度改进计划
完善各类文档模板、并做到持续改进
完善测试部门内的各类流程、并做到持续改进和推广
协助测试经理建立测试团队日常工作制度
推行评审工作
对测试部使用的工具进行改进和推广
测试组长职责:
根据部门年度发展规划制定小组年度计划
负责小组团队建设、对小组成员工作负责,检查工作完成情况
对整个测试项目进行管理,对最终的产品质量负责
参与编写测试方案、测试计划、测试报告,并能够帮助测试工程师完成工作 负责组织项目测试各阶段的评审和验收
服从项目管理,保质、保量、按时完成本小组负责的测试任务
对本小组提交的文档负责
与研发团队等进行有效沟通,并协同研发、质量控制及配置管理等小组工作,提供必要的技术支援
高级测试工程师职责:
辅助测试组长完成小组年度计划并执行
辅助测试组长进行项目分析、制定测试计划和测试方案
负责项目中具体业务的分析、整理,辅助测试工程师进行测试需求分析
提供测试工程师业务培训和指导、答疑
负责测试过程中与项目组成员的沟通
对整个项目的质量进行监督和控制
对测试过程产生的文档进行管理和版本控制
有义务对项目工作提出建设性建议
有义务对测试小组长提出建设性建议
测试员职责:
服从项目管理和组长管理
执行小组年度计划、并按计划汇报执行总结
根据软件需求进行测试需求分析、测试用例设计并保证足够的覆盖率
执行测试用例,提交缺陷报告并跟踪缺陷处理流程
有义务对项目工作提出建设性建议
有义务对测试小组长提出建设性建议
与研发等相关部门进行有效沟通
负责搭建整个团队使用的测试环境,维护测试设备
对被测试软件进行配置管理和版本控制,记录系统升级时间,升级次数等