千文网小编为你整理了多篇相关的《行政主管面试技巧》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《行政主管面试技巧》。
第一篇：面试技巧行政文员面试技巧
行政文员面试技巧有哪些呢？请参考以下三大注意要点。
进入自己心仪的大公司作一名行政文员，每天出入高级的写字楼，与众多能干而又很有活力的人一起工作是很多年轻人的梦想。大公司在招聘行政文员时往往有很多要求，除了技能方面的外还需要很多柔性的要求，而这些柔性的要求很大程度上都是通过面试表现出来的。这就需要面试者在面试时要能很好的表现自己，尽量展现出自己的个人魅力。经过长期的实践和研究，可锐咨询发现在文职岗位面试时有三种必备的面试技巧需要面试者掌握。
首先，要做好面试前的形象准备。文职岗位要求面试者有很好的亲和力，能与其他人进行充分的沟通，这就要求面试者必须要保持良好的心态来面对招聘人员。关键要做到八个字——顺其自然，不卑不亢。只有这样才能给招聘人员留下好印象，使其相信你有能力在将来进入公司后与同事和谐的相处。
要做到面带微笑，平视考官，避免情绪波动，走向两个极端：一是自卑感很重，觉得坐在对面的那人博学多才、回答错了会被笑话。所以，畏首畏尾，不敢畅快地表达自己的观点；另一种情况则是，很自信，压根不把招聘人员放在眼里，觉得对方还不如自己。这两种表现都要不得，最好的表现应是，平视对方，彬彬有礼，不卑不亢。
应树立两种心态：一.面试的目的是合作而不是竞争。招聘人员对考生的态度一般是比较友好的，他目的是把优秀的人才遴选进自己的公司增强公司的竞争力，而不是为与考生一比高低而来，所以考生在心理上不要定位谁强谁弱的问题，那不是面试的目的。二.面试中两者的地位是平等的，面试者是求职不是乞职。面试者是在通过竞争，谋求职业，而不是向招聘人员乞求工作，成功的关键在于自己的才能以及临场发挥情况。
第二，面试者要注意自己在面试中的礼仪问题，也就是办公室面试礼仪。因为行政文员的形象和礼仪往往代表公司的形象，所以这一点必须要在面试中予以充分注重。要做到仪表大方，举止得体。穿着前卫、浓妆艳抹，尤其男生戴戒指、
留长头发等标新立异的穿着与装饰不太合适，与行政文员的身份不符，给招聘人员的印象也不太好。面试者入座以后，尽量不要出现晃腿、玩笔、摸头、伸舌头等小动作，容易给招聘人员一种不成熟、不庄重的感觉。一般说来，着装打扮应求端庄大方，可以稍事修饰，男生可以把头发吹得整齐一点，皮鞋擦干净一些，女生可以化个淡雅的职业装，总之，应给招聘人员、大方、干练感。
第三，文职岗位需要很强的语言表达能力，所以在面试时要注意特别说话内容，说话语气以及所表达出的诚意。如果求职者说话颠三倒四，语意不清，容易让人觉得无法担当大任或是语言虽然动听，但华而不实，缺乏诚意，都不是成功的表达。
第二篇：酒店空调主管面试技巧
酒店空调给排水主管岗位职责 ? 工作概述 job summary: 1. 空调给排水主管直接对工程部经理、强弱电主管负责，其下属包
括空调给排水技工。
2. 空调给排水主管负责确保酒店空调系统、给排水系统及其附属设
备的正常运行。
? 工作职责 duties & responsibilities: 1. 保证空调系统、给排水系统及其附属设备的正常运行。 2. 制定执行空调系统、给排水系统的节能降耗措施，降低经营成本。 3. 严格执行巡视检查制度，检查各班次巡视记录内容，发现异常，
及时采取措施，防止小隐患酿成大故障。 4. 按照维修保养制度的要求，适时安排对空调系统、给排水系统及
其附属设备的维护保养计划。使设备始终保持良好的工作状态。 负责空调冷冻班的行政管理工作，对消防风机、机械方面来自安全协调员的要求 组织检查。 3．负责对在热动力、空凋、厨房制冷设备、清洁机械方面的甲、已台帐、设备维修卡片进行编制、管理。
4．负责对上述设备分类制定包括保养项目、保养周期的预防性保养
计划，并监督、指导责任执行。保存原始保养记录。制定空调工对泵房，尤其是消防风机的巡检制度并监督执行情况。 5．负责制定、修订模块机组操作记录表格，并检查执行情况。组织处理发生的任何设备较大异常情况。 6．对经常出问题的设施设备，制定技术改造方案，经总监研讨审批
后，制定工程部自行施工或外判的细致规
划，待酒店或业主批准后，组织实施，监督至完工并向总监提供竣工报告。 7．负责责任范围内所有外包合同的执行监督，就日常问题处理与维
保商保持密切的联系，并与总监商量合同执行中各种管理性问题。 8．班组制定技术培训计划，培训的选题以现存技术问题为对象。按
规定做个人表现评估，监督劳动安全事宜，杜绝工伤。 9．绘制维修用上下水、空调风道、消防风道的全楼和层区系统图、
方块图，作为空调的培训资料，并考核员工对各系统的熟知程度。 10．对设备维修的专业备件进行货源搜索，多家询价、比价。用合理的数量、价格填写备件申请单，报总监审批。尽量降低储备资金，掌握备件库存动态，使有限的钱用在没有备用机组的关键设备的备件上。
11．做好换季季节的中央空调调整工作，既要节能，又要兼顾客房与
餐饮的不同需求，时刻关注天气及天气形势预报。必要时调整空调工对典型地区巡回测温的地点和频率。
12．对影响全酒店的重要设备抢修要亲自动手，确保在酒店规定的时间段内任务。 13．绘制图纸，联系特殊加工或购买，广泛收集已发生过采购关系的
供货商名片，从后勤上保证班组维修、保养工作。并将每次特殊采购、加工图纸资料分类归档。 14．经常深入现场了解设备运行情况。对发生的问题实地查看，充分
听取员工的处理意见，杜绝不去现场观察的主观臆断。 15．对于会破坏酒店装修的任何施工，方案要先报总监批准。影响酒
店运营的施工，更要等总监报总经理的批复，在施工方案的汇报中，重点叙述对振动、噪声、异味、粉尘的防范。
16. 建立并管理好技术档案，做好维修保养和零配件更换记录。统计维修成本。 17. 针对下属员工的技术和思想状态，编制培训计划，经常对下属员
工进行职业道德、质量意识教育和专业技术知识培训。 18. 检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象即时纠正。 19．空调给排水主管是空调系统、给排水系统的防火责任人，落实“谁
主管，谁负责”的防火方针，教育员工加强防火意识，学会自救灭火方法。 20．完成上级安排的其他工作。篇二：空调主管
空调主管岗位职责
职位名称：工程部空调主管
直接上级：工程部经理
直接下级：工程部空调班组
一、 对工程部经理负责，当好部门经理的助手，协助经理搞好部门管理工作和协调工作。
二、 制定组织实施空调设施大中修计划，维修保养计划，组织员工、各维修单位对设备进行维修保养，保证设备正常运行。
1、离心式冷水机组维护保养
（1） 当油压下降30％或运行半年后更换油过滤器，同时检
查过滤器中是否存在金属以确认机组内部的磨损情况。
（2） 冷冻油根据油质情况更换
（3） 回油系统干燥过滤半年更换一次
（4） 停止供冷后对冷凝器蒸发器管道进行拆盖查水垢情况
并清洗。
（5） 电机安装螺钉运行期间每班检查一次
（6） 电机绝缘阻值，绕组温度和轴承传感器一年检查一次
（7） 电机轴承润滑油一年可换一次
（8） 机组检漏，运行时间每周一次，停机时每两周一次。
（9） 保持主机电源不断电，配电柜每年检修一次。
2、设备维修保养计划
（1）冬季为防止设备冻坏，可根据室外天气，夜里间断启停
循环泵，将相关设备水排空。
（2）根据实际运行情况决定清洗风系统过滤网，水系统过滤器。
（3）系统水进行水质化验通过加药排污方法，保证水质在合格规范内
（4）对于不经常用的水泵，电机，定期点动试运行。
（5）适当调整风机皮带的松紧度，过紧会导致电机过流，过松会影响风口出风量。
（6）根据情况阀门加润滑油，每月盘动一次，室外阀门应加防水罩。
（7）定期检修设备控制柜，电源是否有松动进行检修保养及吸尘清理。
（8）不定期定期安排人员进行末端排污，防止脏东西进入设备。
（9）供暖结束后清理锅炉炉膛内烟灰.以免影响来年采暖效果
三、 负责空调设施合理使用，经济运行，节约用水、用电、用
气，降低能耗
（1） 每日安排人员在商场巡视，测量楼层温度，及
时调整风机频率、二通阀开启度、新回风阀开启度，风机运行数量。
（2） 冷冻站值班人员根据昨日室外天气、供水温度、
决定当日的供水温度、压力，水泵台数，频率。 （3） 锅炉房根据冷冻站、维修人员、ba反映问题及
时调整锅炉房大小火台数。
（4） ba人员监控电脑界面，检查风机启停是否正
常、频率、二通阀开启度、新回风阀开启度、送风温度、表冷器温度、对于异常情况通知维修人员去现场查看
（5） 仔细分析、比对每日测温数据，室外天气，ba 接报修数量，冷冻站，锅炉房记录数据，适当调整供回水温度。
（6） 做好能耗记录，每日用气量，水电量，室外平
均温度，并向经理汇报。
（7） 商场闭店后安排专人巡视，确保空调已停止，
避免造成能源浪费。
（8）
（9） 做好商户空调延时能耗分析。 巡视商场内温度，做出相应调整
（10） 夏季供冷采用谷电（23：00—7：00）蓄冷，自天释
冷，如蓄冷池冷量不足时则避开峰电，选择在平段时间内制冷。
（11） 过度季时开启排风机组，将部分冷（热）负荷通过
排风系统，直接排放到室外，将室外空气补充到室内，既保证了商场的空气质量，又降低了不必要的空气负荷。
四、 查阅图纸、现场查看，从而掌握空调系统风，水管道，设
备电源的走向所控制的区域。
五、 勤走访商户，向其了解空调效果及维修人员的服务质量。
六、 负责监督商户后增加空调设备的技术指导，避免因商户改
动一次系统而影响到整体空调效果。
七、 认真做好本职工作，根据工作安排内容对负工抽查，监督，
严格要求员工执行岗位责任制
（1） 不定期抽查末端机房，核实机房巡查表内容与现场实
际运行情况相辅，，避免员工形成走过场形式。
（2） 不定期检查在岗人员岗位情况，做到不脱岗、睡岗、
迟到、早退。
（3） 每日检查员工的仪容仪表。
（4） 不定期检查冷冻站、锅炉房记录表，确保不漏记，数
据正确。
（5） 每周检查一次设备卫生，做到无油污、无灰尘、无垃
圾。
（6） 检查ba人员对报修的统计、安排、完成度的记录及接
听电话的礼貌用语。
（7） 每周检查一次设备房工具数量，谁的班丢失谁赔偿
八、 建立设备故障档案，及时了解设备故障率及完好程度。
九、 根据工作需要，合理申购、领用材料，工具。
十、 负责完善空调台帐，工程遗留问题，空调图纸及所有设备
技术资料归档。
十
一、组织空调专业相关技术培训工作，定期组织空调专业技能
竞赛
十
二、 关心、爱护员工，多与员工沟通，了解员工的思想， 工作等情况，不定期召开班组会议，协调好上下级关系。 十
三、 搞好团结，加强内部各班以及其他部门之间的关系。 十
四、 根据员工一年的工作表现，技能的发挥综合评定并给
予考核篇三：酒店工程总监笔试题目
工程总监笔试题目
一、管理部分：
1、简述酒店工程部工作目标、工作范围、工作内容
工程部工作目标：
就是通过日常保养和维修工作，确保酒店的设施设备时刻处于良好的运行状态，保证酒店日常经营活动的正常进行。
工程部工作范围为: 维护，保养，检测酒店所有的设备设施。
工程部工作内容：
1、负责酒店电力系统、智能化系统的运行管理工作，设施设备的维护、保养和检修工作。
2、负责酒店水暖设备、厨房机械、洗涤设备的定期保养和故障检修。
3、负责酒店制冷设备、冷冻设备、排气设备定期维护保养和故障检修。
4、负责酒店楼宇维护、设施、家俱、门锁的修理工作。
5、负责酒店灯饰、灯具的定期检查、修理工作。
2、简述酒店工程部组织结构设计的原则 1：必须满足酒店的经营需要。可采取按专业系统，按管理性质等方法设计机构图。 2，满足管理要求的前提下机构应尽量的精简，尽量减少管理层次。
3，应体现出统一领导，分级管理的原则。 4，避免出现管理层下级过多和被管理层上级过多的现象。 5，尽量避免横向兼职。
6，职位的确定应符合本行业的特点不要有潜在的重复职位，也不要出现职位的空白。
3、简述酒店工程总监的工作目标和工作内容
工程总监的工作目标带领工程部的同事们确保酒店的设施设备时刻处于良好的运行状态，保证酒店日常经营活动的正常进行。
工程总监的工作内容
1、贯彻执行总经理的指令，负责工程部的日常管理.
2、主持部门工作例会，检查值班工程师工作日志，确保工作正常运作，并尽力节约能源。
3、全权调配工程部的员工和设备，为酒店客人及各部门提供良好的服务场所和条件。
4、抓好技术革新、技术改造工作，做好节电、节能、节水及工程部其它财务预算工作，发挥设备最大效率，降低生产成本，保证安全生产，保持高要求高水准。
5、制定本部门的工作计划及月度实施方案，报总经理审批后执行。
6、参加新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保质量达到预定的标准。
7、深入第一线了解情况并指导工作，及时解决各种问题。
8、负责制定部门制度、操作规划和要求，并督导员工执行。
9、培训下属员工，定期对下属员工进行绩效评估，并按规定进行奖惩。
4、你认为酒店工程总监应具备哪几方面的能力
1、5年以上高星级酒店工作经验和酒店开业前期的工作经验；
2、具有丰富的机械、动力、电子、建筑、空调、锅炉、消防和管道施工等方面的专业知识。熟悉酒店各种设备运行管理、维修和计算机管理及使用知识；
3、具有酒店经营管理、成本核算、工程招标以及安全消防、劳动工资等方面的经验和知识；
4、沟通能力、综合分析能力、谈判能力强；
5、接受过良好的高等教育，综合素质优秀。
5、简述如何进行工程部人员管理
在人员管理中不宜采取政权管理，因为会给工程人员造成心理压力，不利于发挥个人水平。应听取一些工程人员的意见不仅可以更好更快的处理事情也可以使管理者从中吸取经验。但也不宜采用人权的管理方法，这样会使管理者处于被动状态显示出管理者没主见，应采用政权 人权的人性化管理方法。虽然分上下级，但应本着人人平等的原则，因为工程部人员都是有一定技术能力也有一定的技术层次，要根据他们的特长发挥全心他们的最大能力。美国万豪酒店管理集团有一句名言：“使我们的每一位员工开心快乐，我们的员工才能使我们的每一位客人开心快乐”。建议采用计分制，罚 赏，结合人员心理模式的管理方法，落实岗位制，让共同担起工程部的责任。
6、简述你对酒店工程资料管理的认识
“内在质量看资料，外在质量看观感”。星级酒店工程资料是酒店工程建设过程中形成的文件，具有重要的保存价值。它是由工程参建各方共同形成的，是酒店工程建设的真实记录，是对酒店工程项目进行管理、验收以及维护、改扩建的重要形式，也是星级酒店评星的条件
7、简述酒店应如何进行能源管理 1：首先要转变观念。观念转变是饭店科学管理能源的前提,观念转变的主体有三个:饭店的管理者、饭店的一般员工和饭店的宾客。
2、制度化管理。进行制度化管理包括建立和完善能源管理制度及通过制度化管理加强能源管理的基础工作。为了使能源管理科学化、制度化,必须建立和健全一套管能、用能、节能的规章制度,明确饭店能源管理组织及管理人员的分工和岗位责任、
3、系统培训。加强员工节能培训,并使培训和考核结合形成系统。
4、能源监控信息技术。建立计算机远程监控信息系统,实时监测并记录饭店的用能时间、设备运行状态、能源消耗参数等,自动分析对比能源使用状况,发现问题并提供解决方案,实现饭店能源管理的信息化、自动化。
5、饭店能源管理还有很多可行的方法,如有计划的采购节能产品和设备,将已经陈旧的设备更新为节能设备;通过现场巡视检查,制止能源浪费现象;在入住率降低时,考虑关闭整个楼层,关闭整个楼层的空调和能资源消耗系统等等。
8、你认为酒店管理公司能够为酒店工程部提供哪些技术支持
1、工程装修设计方案优化
2、工程设备设施选型
3、工程部管理运作
4、工程筹建成本控制管理
5、酒店工程各系统的规划管理，初步设计及二次设计方案
6、样板房咨询
7、酒店现场和施工质量的管理
8、装修工程验收管理
9、某商务酒店共有300间套客房，建筑面积3万平方米左右，配套有标准会议、餐饮、康体娱乐等功能，请初步设置工程部的人员组织架构图，描述职位、人员数量等参数。
工程部经理 1人 负责工程部的全面工作，根据部门工作需要和员工技术状况，合理调配他们的工作。完善各动力工程的设施，进行设备改造，更新。 工程师 2人， 负责安装，管理，维护，改进酒店的工程设备，安排人员做好服务工作。
强电领班1人 负责安排强电检修业务工作，保证强电设备的正常运行。。
空调领班1人 带领班组员工严格执行冷冻机操作使用和维修保养规范及有关的管理制度，保证设备完好和正常运行。
锅炉水暖领班1 人 带领班组员工严格按照检修操作规范和有关管理制度，做好锅炉、管道及其附属设备的维护保养和定期检修工作以及水质化验的各种动作记录，确保锅炉安全，经济运行。
机修，装修领班 1人 负责安排检修业务工作，及时协调机修各工种之间技术业务工作。以及带领员工落实报修的泥、木、漆、管工、沙发、地毯、铜、白铁工工作，并对每个报修项目的修理情况进行监督和追踪检查，确保工作质量，及时做好考核记录。
弱电领班1人 负责安排弱电业务工作，保证弱电设备的正常运行。
电工：6人 负责操作，维修各种电气设备，提供快捷，周到的维修服务。
空调工5人 负责空调系统的运行和维护
锅炉水暖工5人 负责操作，维修锅炉运行中的各种设备，保证锅炉运行正常。负责给排水和水暖设施的维护检修
机修、装修工5人 负责洗涤设备、五金构件和机械的维护检修。 负责修复各种家具，修复各种室内外装修。保持酒店服务设施的完好美观。
弱电工3人 负责操作，维修各种弱电设备，包括通信，电视等接受设备，提供快捷，周到的维修服务。
工程部秘书1人 负责部门所有的文件收发，归档及工程部日常行政工作，兼工程部仓库材料的收发，记录，请购。
二、技术部分：
1、简述你最熟悉的专业系统及主要相关设备
本人在酒店工程部有多年的工作经验，曾先后在多家高星级酒店及多家酒店管理公司从事酒店筹建，对筹建酒店工程的监督、跟进、整改、验收移交都很精通。对美国york空调系统,美国cb锅炉。德国weishaupt威索燃烧机，强弱电系统都十分熟悉。
2、如何评价市政供电系统供电的可靠性
酒店应采用双路供电系统,以确保酒店供电正常运行，并且两路电源应该从不同的变电站引入。另外酒店还应配置发电机供电，已应付当两路供电电源都不能供电时的应急之需，
3、如何确定是否设置应急发电机，发电机容量的计算原则
一般在供电局不能提供双路供电的情况下才设置应急发电机组。
发电机容量计算原则应分别计算消防负荷和保证负荷，以二者相加作为确定发电机组容量的依据。
4、酒店给水系统与市政供水管网有哪几种连接方式，如何确定适合的方式
1、直接供水型 就是直接利用市政管网的压力，直接供水，一般适用于市政管网压力稍高的地区或水厂附近压力较高的范围内。缺点就是水量、水压不能保证。但是对于规模较小的酒店管网这种供水方案的经济性能很好，不需要任何其他设备或措施。
2、水箱供水型 将市政管网的水引至屋顶水箱，然后靠水箱与用水器具的高差，重力供水，克服了水压水量的不稳定性。
3、水箱、管网联合型 平时水量水压足够时，直接由市政网供水，超压时，多余水进入屋顶水箱，当压力或水量不足时，水箱靠重力自动向用户供水，该方案减小了水箱的体积。
5、简述水、电分表计量的意义
实行水电分层计量可以加强能耗管理及统计，实行量化管理，为实现酒店节能降耗奠定了基础.
6、简述酒店常用的几种冷、热源形式
酒店常用的冷热源形式有蒸汽型溴化锂制冷机加锅炉、直燃型溴化锂制冷机（因直燃型溴化锂制冷机冬天可以供热夏天可以供冷，所以不用锅炉）、电压缩式制冷机加锅炉三种.
7、简述酒店大堂、多功能厅、客房分别适合哪种空调形式
酒店大堂采用组合式空调机组低速双风管系统
多功能厅可采用变风量低速双风道空调系统 客房可则多数采用风机盘管加新风的空调系统
8、简述目前
四、五星酒店都需要哪些弱电系统支持 1：计算机网络和电话系统，2：卫星及有线电视系统 3：客房控制系统 4：消防广播及背景音乐系统 5：智能门锁系统 6：消防火灾自动报警，联动控制系统。
7：安保监控系统 8：会议音响系统 等等。篇四：招聘主管的面试经历
招聘主管的面试经历
背景：本人现在职于一家约7000人的合资企业下属的深圳分公司，服务年限一年半，负责分公司人力资源行政部的全盘工作（目前是经理职位，在进入公司前曾经有两年的招聘负责人的工作经验），本公司各种管理体制完善，工作流程明确，执行力好。这是本人在近期面试某七x酒店集团招聘主管岗位的全过程，旨在分享招聘过程中，做为面试官应该怎么样注重每个细节，提升自己的专业技巧，以便于找到最合适的侯选人。
一、电话预约篇 2008年9月26日上午，突然接到一个区号是020的电话，我马上接通了电话，电话里出现的是一个女孩甜美的声音??（mm代表对方，w代表我） mm：“您好，请问是黄先生吗？”我是七x酒店集团的，您在中华英才网投
了我公司招聘主管的岗位，现在我们想了解一下，黄先生什么时候可以到我公司做一个面试？（语气比较甜美，给求职者良好的第一感觉，电话预约和面试时的语气和语调一定要尊重求职者，而且态度要诚恳）
由于我不太了解七x酒店集团，也不清楚具体的岗位相关情况，所以我下意识地来了个缓兵之计：
w ：你好，很高兴接到你的来电，这两天我都有会议，可能安排不过来，我们
能不能另外约个时间，28号如果没什么问题应该是可以的。 mm：“是这样啊，好的，那么我们到时候看看28号我们的招聘负责人是否有 时间，或者等国庆过后我们再做安排”。（一般的惯例，电话通知里要是受到求职者拒绝马上参加面试，很多面试官可能会放弃这个求职者，这种做法显然不是很好，因为求职者不可能随时随刻地做好着准备等着你的面试，特别的在职的优秀的人才，我们应该给求职者一定的空间）
我又简短地问了一下其公司的人力资源组织架构和相关福利待遇等问题，mm都不厌其烦地为我解答，她也了解了我目前是在职的，最后得知mm姓赵。（赵mm给我第一印象良好） 后来我查询了七x酒店集团的相关信息，这是一家2005年成立的合资企业，发展速度比较快，主要是以全国加盟连锁店的形式，现全国有近200家分店，招聘主管的待遇达到4999-5999元，这是水平高出了hr行业主管岗位一大截，我感觉到七x公司对人力资源的重视，顿时倍感兴趣，随后几天做了一些准备，理清了一下自己的思路，做了一些专业技巧的准备，包括各种工具和资源的准备（我们做招聘的，天天在面试别人，也许自己的方法和技巧已经过时了，不管结果怎么样，去学习一下别人的面试技巧和方法对自己来说也是一种提升，同时也是一种学习的方法）。
两天过去了，28号了，没接到赵mm的电话，估计是要国庆后了，因为29号他们已经开始放假了
10月6号还是没接到mm的电话??（我在想，估计是我没马上参加面试，把我放弃了，一般的公司都是这样操作） 10月7号上午10点，电话响了，显示是赵mm的电话（这加强了我对这家公司的信心，而且打电话的时间比较合理）：
mm： 你好黄先生，我是七x的赵小姐，请问现在方便讲话吗？（为我着想，
因为我目前是在职，有可能不方面讲话） w： 方便 mm： 我们上次已经通过电话了，不知道您最近有没有时间过来面试呢？ w： 过两天我会上广州，9号、10号都可以，10号怎么样？ mm： 这样啊，我要看看我们的招聘负责人在不在，要不就先定在9号下午3 点，有什么变化再提前给你电话好吗？（在电话预约前，一定要先确定面试官可以安排面试的时间，根据时间安排面试，而不能给求职者模棱两可的感觉。而且mm没告诉我面试的具体地址，虽然我已经知道，但是最好要跟求职者再确定一下） w： 好的，那就9号见。
二、面试篇
在接下来的两天里面，我做了充分的准备，把各种面试的技巧和甑选的方法都从新温习了一遍，同时把其他相关的模块也理清了一下思路，虽然本人自认为自己的专业水平尚可以，但是我一直坚信，机会是属于有准备的人的。同时也很期待能学习到一些好的招聘技巧，于是我满怀希望地去参加面试?? 9号下午2：30穿着职业的我（领带、长袖衬衣、皮鞋、头发整齐，这些都是职业习惯，良好的职业装扮是一种素养，同时可以给主考官好的印象）就来到了七x的总部（面试最好能提前到达，因为大部分的企业很重视求职者的时间观念，而且可以让自己休息一下，而不是大汗淋漓就马上参加面试，这会给主考官不好的印象），在一楼的大厅等到2：55才上去，上去后发现没有前台接待，大门紧闭，门口聚居了很多人，场面比较嘈杂，（如果每天都有这么多人来办理业务，建议能配置一个前台文员，这样能给于客户方便）旁边有一个电话，上面显示各个部门的电话，于是我拨通了人力资源部的电话后，接电话的是赵mm，她说她马上出来?? mm：请问哪位是黄先生？一个mm出来后讲。表情不是很愉悦，有点拘束。（我
意识到这就是赵mm，不知道是不是昨天晚上没睡好，给我感觉不够亲切，主考官如果能表现出亲切感会让求职者消除紧张情绪，同时加强信心） w： 你好，我就是。（本来想跟她握手，但是??）
mm： 请跟我来填一个表格，5分钟后我过来拿。
赵mm随后把我带到一个小洽谈室，随后离开了。这个恰谈室是密闭的，下午3点钟的温度很高，让我有点快窒息，我看到墙上挂着空调，但是没找到遥控器。我用7分钟的时间认真地填完了表格里面的每一项内容。（这是个大家容易忽视的环节，填写表格是否完整，可以看出你对待这份工作的热忱以及以后你对待工作的耐心和细心，虽然简历已经都有这些信息，但是还是建议你填写完整一些） 10分钟过去了，还不见赵mm出现，于是我拿出包里的书??（可能是面试官临时有事，所以不能马上面试，这一点可以理解，但是最好不要让求职者等太久）20分钟过去了，还是不见赵mm，30分钟过去了，这时进来一个女士，我以为是面试官，结果她说他们要用这个会议室，请我出去??（注意：面试洽谈室一定要在面试前跟别的部门确定好在什么时间段是人力资源部面试专用，这是安排面试前的准备工作）出到外面，我看到门外挤满了人，也没有坐的地方，于是决定再打电话给赵mm??（这个环节让我对这家公司的印象大打折扣）
过了5分钟，赵mm出来了，她不解地看我怎么站外面，一看会议有人在用，看了看其他洽谈室也有人在用，就让我跟着她进去他们办公室里面??（如
果让求职者等太久了，最好要说声：“不好意思，让你久等了，临时有点事情??”这是对求职者的尊重，但是赵mm并没有讲） 赵mm临时找了个角落的办公桌，于是面试开始了??（我在想，会用什么面试方法呢，是谁来面试呢）
mm：你好，黄先生，很高兴你来参加我们公司的面试，首先我先介绍一下我们 公司??（这一点很好，先简短介绍一下公司，但是她忘记了介绍一下自己），首先请黄先生自我介绍一下吧
w： 我叫黄??，有什么兴趣爱好，先后在什么单位任什么职位?? （当我的自我介绍还没完，mm就打断我了??最好让求职者说完，不要去打
断他）
mm：等等，你重点说说这家公司，你的离职原因是什么，你是负责做什么的？
（非结构化面试？我有点失望了，虽然大家都知道效果不好，可是因为它实在便宜、方便，再加上表面看起来是那么回事，所以用的人还是不少，尤其在中国。但是这种方法比较适合用在高层管理人员） 我给mm解说了一翻，可mm似乎还没满意，她又说：“你重点说说你在里面的负责什么的？”于是我又解说了一翻
mm：你们的组织架构是怎么样？你的上司是谁？各个部门是多少人？你们公司
总共有多少人？你做了一年总共招了多少人？（mm似乎对这家公司很感兴趣，或者她怀疑我根本就没在这家公司做过，这是一种压迫式的方法，旨在了解一些真实的信息，但是所问问题缺乏科学性）
接下来，我一一地回答了她的问题。 mm：你在这家公司主要是做什么的？（这时我有点生气了，我明明已经说了两
次了，是她没听到，还是我没讲明白？这是非结构化面谈常常出现的问题，面试官常常会重复自己的问题） w：这个问题我已经回答了两次了，也许是我没讲明白??（于是我又讲多一次。） mm：请黄先生谈谈hr从业者应具备什么资质？ w： 沟通表达能力、专业的水平、计划执行力、关注细节和责任心?? 接下来的时间里，mm更多得问到的是我接下来两份工作的离职原因，而对于专业性的东西，几乎没有提及，也没能让我的优势体现出来，就匆匆地结束了面谈。（这就是非结构化面试的缺点，优秀的结构化面试方案使选聘的有效性大大提高，但是首先要根绝不同岗位设立条件性题库，从行为学角度给出每一个问题的评分标准(好、一般、差)。这些答案提供了一种系统化的评分程序，有助于最大程度地提高判断候选人的有效性和可靠性。如果不采用这些评分标准，结构化面试与非结构化面试也就没有什么不同了。） mm：请问黄先生还有什么问题没有？（这个环节还是做到了，给予求职者说话
的时间，但是这时候我已经什么都不想说了） w：没有了，谢谢！ mm：好的，我们会将你的情况与其他求职者做一个对比，再确定是否复试。 （我们做招聘的都清楚，这样的面试，自己基本上没什么机会了，整个面试过程都没有问题可以让我去阐述我的优势，而更多的是问一些不相关的问题，能达到面谈的目的吗？而我对这公司也失去了信心。）
三、感言篇 七x酒店集团是一家在两三年内迅速成长起来的企业，高速发展的同时对管理水平提出了更高的要求，但是各种管理体制的完善不是在短短时间内就能建立起来的，管理是需要一个沉淀的过程，流程化体系还尚未建立，这也是很多企业存在的问题点。
当天碰巧跟一个以前的同事聊天说起了这事，他告诉我他昨天也参加了这个公司这个职位的面试，面试他的是一个招聘经理，采取的面试方法也是非结构式面谈法，而且也很少涉及到与招聘相关的专业信息，（因为我同事的资历比较深，是7年的人事行政经理经验了，经验比较丰富），所以他当然通过了初试，当场就通知他参加复试，而面试我的赵mm，听说是一个招聘专员??（不是招聘专员不可以面试我，而且层次不同，选拔的标准不一样，而七x公司在这个岗位上又还没确定一个统一的录用标准和体系）
同一个职位，不同的面试官，所以选拔跟考核的标准不一样，结果也是不一样的，这就是非结构化面谈的弊端。因为它容易使面试官用自己的经验主义跟喜好来选拔人才，而且也很难根据实际岗位要求来考核和选拔出最适合自己企业的人才，而是根据自己的喜好，选拔自己觉得最优秀的。如果使用结构化面谈与情景模拟、角色扮演等相结合，即使是不同的面试官，标准也都能一样，至少不是以面试官的经验主义做为标准，这样有利于选拔更合适自己企业的人才。
其实在面试的过程中，甑选人才的方法和技巧是很多的，采用什么样的面试方法是要根据实际的岗位来确定的，而不是千篇一律。同时结构化面谈体系的建立也是需要一个前期准备的：首先要进行深入的工作分析，以明确在工作中哪些事例体现了良好的绩效，哪些事例反映了较差的绩效。然后，由工作专家和现有工作的执行人员对这些具体事例进行评价，进而为面试人员提供衡量基准，对面试对象的表现进行测评。随后，建立条件性题库，从行为学角度给出每一个问题的评分标准(好、一般、差)。这些答案提供了一种系统化的评分程序，有助于最大程度地提高判断候选人的有效性和可靠性。如果不采用这些评分标准，结构化面试与非结构化面试也就没有什么不同了。一旦确定了面试的基本内容，面试人员就需要在观察、人际交往技能、判断技能、面试过程的实施和问题的组织等方面接受培训。然后，面试人员还要就实际提出的问题进行练习，并根据练习结果得到相应的反馈。
四、建议篇
其实做为迅速发展的七x酒店集团，从薪资结构可以看出老板很重视人力资源。人力资源部其实应该可以把工作做得更细致一点，以下是本人针对整个面试的过程，提一些个人的建议：
1、面试官要关注求职者的需求。例如，求职者填写简历表的时候最好能把空调打开（下午3点是很热的，再呆半个小时估计要晕倒了），还可以给求职者倒一杯水（这一点很少企业做到），让求职者等待的时候可以拿一些公司的资料让其了解。
2、建立更完善的选拔体系，要重视面试的前期准备工作。
第一是确定面谈的方法做好相应的结构化题库的准备工作。例如赵mm一直在问我在皇朝一年期间招了多少人？这个问题本来就缺乏科学性，招多少人并不能衡量一个招聘主管的能力标准，也许我的花了200万元才招到了这500人，也许公司要我招2000人，但是我只完成了500人，因为数量不能说明什么问题，
考核招聘的标准是：花最少的钱，以最快的速度招到最合适的人，只有搞清楚了这些核心标准，才更有利于更准地选拔适合自己企业的人才。
第二是确定好面试官并沟通好面试时间，不要让求职者等太久。我在想，会不会本来是招聘经理面试我，结果有事就让赵mm临时上，因为让招聘专员去判断一个主管甚至经理的能力行不行，这似乎有点不合理，结果就可能出现像我这样，在鸡蛋里挑骨头的求职者了。
3、关注每个细节。其实赵mm已经很优秀了，她的声音非常不错，给了求职者良好的第一印象，假如亲和力能再提升一点就更好，因为面试官是求职者接触企业的第一个人，良好的亲和力可以消除求职者紧张的情绪，给其留下良好的第一印象，对公司更加有信心。
4、如果企业的招聘需求量很大，更应该注重建立各种招聘渠道，尤其是内部渠道（内部培养提拔、管理培训生计划）是最好的招聘方法，因为外部招聘不一定能招到适合自己企业的人才。
5、选拔应该是选择最合适岗位的人才，而不是选择最优秀的人才。
6、其他建议已经在各个环节括号内加重标示。
第三篇：主管岗位竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，评委，×主任：
大家好！
今天我非常荣幸地在这里参加公司两个项目的营销主管岗位的竞聘演讲，首先应感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会！
同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。
相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。我2007年12月到公司参加工作，当置业顾问，主要在营销部工作。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是移动美好的未来，灿烂得前景。使我坚信：选择了移动就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。
为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟悉业务，由于自己的工作是开卡，作为一名开卡员，就是公司经营发展的一员后勤兵，三年多来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热情服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结一致，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。
卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，何从谈发展。而卡的及时开通和售后服务的处理，是赢得信誉的不可忽视的一个重要环节。
我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此，几年的工作中，客户选上的卡及时开通，对客户使用中要查询的个别问题，热情为他们服务，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余积极挖联通用户，发展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣传移动，动员使用移动卡。总是默默地为公司的发展尽自己微薄的力。积沙成塔，集腋成裘。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！
第四篇：公司技术部岗位职责
不同岗位人员的职责也是不一样的。本文就来分享一篇公司技术部岗位职责，希望对大家能有所帮助！
篇一：公司技术部岗位职责
一、部门职责
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准，抓好技术管理，实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
二、技术部工作职责
1、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。
2、负责制定公司技术管理制度；负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调有关部门建立和完善质量、能源等管理标准及制度。
3、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
4、负责制订和修改技术规程；编制产品的使用、维修和技术安装等有关的技术规定。
5、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；负责产品*的开发、研制工
作。
6、合理编制技术文件，改进和规范工作流程。
7、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总归档保管工作。
8、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。
9、编制公司产品标准，按年度审核、充、修订定额内容。
10、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作；负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。
11、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产、经营工作的正常进行。
12、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。
13、负责编制公司技术研发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养*技术人员，搞好业务培训和管理工作。
14、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。
15、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核*管理工作。
16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
三、工作职责执行情况
1、正完善各种管材的连接工艺参数及*作规程。
2、对各种原物料的检测数据收集工作，正与质检中心进行工作流程和工作配合上沟通，并制定有关管理规定。
3、现正对各生产线的生产定额进行统一摸底。
4、对于现各种标准的执行情况，监督、检查的力度还不够，须在工作时间加以改进和完善。
5、对于各种产品生产线的生产工艺及流程上，没有把完好数据统计起来，须在时间上管理安排，把工作抓起来。
6、对于外部及内部人员的技术支持上，只完成了80%，还需在技术储备上加强技术资料的收集及整理工作。
7、在生产及各部门的执行标准监督、检查，安排上午、中午、下午的不定期检查，做好检查记录。
8、根据技术部的职能及工作职责，需要完善和急需进行和开展的工作项目还有很大欠缺，对于技术部现有人员的技术薄弱和经验不足的现状，我们只有信心、热情和专劲是远远不够的。第一、需按照我们的工作职责进一步完善。第二，人员问题是技术部开展数据整理和摸底工作及资料的收集整理工作面临的最大困难。
9、针对各种技术档案的整理工作，现处于收集和统计阶段，还须做大量的工作。
四、技术工作流程及指标要求
1、执行技术部的工作职责所规定的内容。
2、对生产公司各项标准执行情况及相关部门标准执行情况，每月30日前把巡查结果报总经理。
3、每月10日前将各项标准制定和修订工作进行汇报。
4、对重大的技术问题、隐患应立即上报总经理，并提供相应的解决方案。
5、每月10日前将上月生产工艺卡下达的情况上报总经理。
6、每日汇总各种原物料、成品检测项目的数据，并进行管理、归档，并将生产实际工艺参数与之相对应；做好技术档案的日清月结工作。
7、每月30日前将各技术创新项目整理上报总经理审批，并建立《技术创新项目》档案。
8、定期收集同行业管材使用项目和新技术、新工艺，分期汇总后呈报总经理审阅。
9、每日将外部科室及相关部门需求的技术援助做好登记，对未能解决的问题，拿出解决方案。
五、技术部工作目标
1、通过技术部的运作，激励、促使各部门对设备及产品质量管理和对技术部检查、监督的重视。
2、提高各生产部对生产设备工艺调整的技术水平。
3、合理使用各种原物料，以适合的工艺保*产品质量的稳定。
4、最大限度地节约耗能，间接为公司创利。
5、各公司和各部门技术保障的主要部门。
篇二：公司技术部岗位职责
一、基本信息
部门名称：技术部 部门作用：主管技术的职能机构部门负责人：技术部部长
二、部门定位
组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。
三、部门职能
1、负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件；
2、参与公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作；
3、制定并组织实施施工工艺*作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查；
4、负责工程质量和施工安全的监督检查和验*工作；
5、拟定、审核设备及购料采购计划；
6、为工程投标提供技术支持，配合市场部完成市场营销计划；
7、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；
8、负责组织对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实；
9、为产品提供现场技术支持。
10、负责公司领导交办的其它工作。
四、技术部门主管岗位职责
1、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；
2、主持公司产品*能分析、技术可行*研究与评定工作；
3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；
4、建立健全公司的质量保*体系，组织落实公司产品质量认*准备工作；
5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；
6、组织公司质量事故的分析及处理工作；
7、编制公司年度产品研究开发计划，并组织实施；
8、主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出；
9、完成上级交办的其他工作。
五、技术人员岗位职责
1、严格按照市场部下达的任务计划要求完成技术任务。
2、内部人员要积极配合、密切合作，做好相互补位。
3、设计出图前要做到自校、自审，相互校对、审核等工作，保*设计质量。
4、按任务计划要求出产品设计图纸2份，并附原材料清单，外购设备明细，标准件明细。
5、要求所出图纸清晰、整洁、各项参数明了。
6、如需重复出图，要求登记出图人、领图人、产品名称、图号、日期等内容。
7、对需要修改的图纸，要求注明原因、日期及修改人。
8、积极解决生产过程中遇到的各类技术问题，必要时技术人员可参与设备的生产。
9、做好产品的技术资料的汇总、整理归档及保密工作。
10、完成上级交办的其他工作。
第五篇：岗位职责说明书综合办主任
新疆XXXXX工程有限公司综合办公室岗位职责
岗位职责说明书岗位名称编制人员执行起止时间综合办主任职级审核人员年月日--科长隶属部门批准人员年月日综合办公室主办工作职能一、行政管理工作1.制定部门年度计划工作任务及日常行政工作的组织与落实；2.负责公司对口工商、建设、媒体等政府职能部门的外联工作；3.组织本部门的年度绩效考核工作；4.完成董事长、总经理周工作例会的组织及跟踪反馈工作；5.公司重大突发事件的应对与预警；6.负责公司法务工作。二、党群工作1．党建工作1.1协助公司领导做好公司及所属公司党建工作的组织实施、监督核查工作，承办公司领导班子民主生活的相关工作，并做好有关记录；1.2按照公司党总支安排部署，积极组织开展基层组织建设年等各项活动，及时上报有关资料；1.3负责党建工作的各种文件、综合材料的审核工作；会议的筹备、记录及会务工作的监督与管理；1.4落实公司干部培训教育工作计划和党员电教化教育工作；做好党员教育工作，负责党员教育教材的征订审核工作；1.5按照要求组织实施干部教育、培训计划和干部管理考核；1.6制定公司宣传思想工作计划；1.7负责宣传工作各种文件、文字材料的审核工作；1.8开展宣传工作，并协调处理好与各级宣传部门、媒体组织的业务关系。1.9组织开展各类群众性文化体育活动，满足员工的精神文化与需求；2.党风廉政建设工作2.1根据班子成员分工，分解责任目标，签订责任书，做好会议记录、学习档案整理、台账登记等管理工作；2.2开展反腐倡廉教育的统筹规划、组织协调、督促检查、总结表彰等各项工作；第1页共5页新疆XXXXX工程有限公司2.3落实党风廉政制度的相关管理工作；2.4开展企业效能监察方面的管理工作；3.工会工作3.1健全工会组织机构，职工入会率达到100%；3.2组织职工积极参加各项文体活动；综合办公室岗位职责3.3开展工会工作，并协调处理好与上级工会组织的业务关系；承办工会工作的各类会议及会务工作；3.4管理工会经费。3.5负责工会工作各类文字材料的起草、审核、制发及来文来电的送批、分阅、办理、归档和清退工作；3.6指导公司各基层工会开展工作及工会机构印信管理、信息报送工作；4.共青团工作4.1审核共青团各类来文来电；4.2审核共青团工作各类文字材料；4.3开展共青团工作，并协调处理好与上级共青团组织的业务关系；4.4组织承办集团共青团各类会议及会务；4.5指导公司各基层团支部开展工作。5.女工委工作5.1开展妇女儿童工作，并协调处理好与各级妇女组织的业务关系；5.2审核妇联工作各类来文来电；6.人口与计划生育工作；6.1健全组织机构，成立计划生育领导小组，完善基础台账资料，按时准确完成各种信息、报表、调查资料的审核工作；6.2完成指标任务，加强流动人口计划生育管理，执行生育政策；6.3管理计划生育的日常工作；6.4审核职工独生子女奖励费发放，落实上级单位有关政策规定；7.社会治安综合治理工作7.1审核综治、维稳、防范、反恐、国家安全等机构各类来文来电；7.2审核综治工作各类文字材料；7.3开展综治工作，并协调处理好与各级综治组织的业务关系；7.4组织承办综治工作各类会议会务；7.5负责综治文件及机构保密工作；8.民兵武装工作8.1完成年度民兵训练任务；8.2完成年度征兵任务，开展兵役登记统计工作，做好退伍军人的培训和安置工作；第2页共5页新疆XXXXX工程有限公司9.处理、接待党务方面的信访工作；10.印章的管理和使用。综合办公室岗位职责三、人力资源管理1．人力资源规划1.1组织、编制公司及各科（室）、项目部中长期人力资源战略规划并推进实施1.2组织、编制、修订公司各项人力资源管理制度、流程、规范、表单；负责组织、审核各科（室）、项目部人力资源管理制度、流程、规范、表单。1.3组织编制、审核公司年度人员编制计划及招聘计划；审核各科（室）、项目部年度人员编制计划及招聘计划。1.4编制、修订公司薪酬体系及方案；审核各科（室）、项目部薪酬体系及调整方案。2.培训2.1审核公司培训计划；监督执行公司级培训计划落实；2.2负责各科（室）、项目部培训计划的审核及执行情况的监督检查。3.招聘3.1审核公司年度招聘实施方案；3.2组织、参与部长级及以上人员的简历筛选、背景调查审核；3.3负责部长级及以上新入职人员的薪资面谈；3.4负责各级招聘入职人员的政治审核；4.社保与公积金管理4.1审核社保与公积金年检缴费标准方案；4.2审批月度社保与公积金缴纳。5.员工福利的管理5.1审核年度福利方案；5.2审批员工日常福利发放申请。6.职称资格管理6.1审核人员资格及职称核发补助。7．劳动合同管理7.1审核劳动合同及相关协议内容；7.2负责特殊拟聘人员及副总级以上人员协议内容的协商与确认；7.3签批劳动合同及相关协议、劳动合同解除证明书；7.4负责劳动争议的确认及劳动争议的面谈沟通。8．员工关系管理8.1参与员工规范管理手册的修订并审核。第3页共5页新疆XXXXX工程有限公司9．奖励管理9.1负责奖励的提请和申请报告的复核；9.2审核奖励文件。10．薪资核发管理10.1负责年度薪酬方案的修订、审核；负责薪资异议的面谈及处理；10.2审核月度工资表；10.3审核年度绩效工资及奖金。11．员工转正、晋升、调岗、离职、劝退、开除管理11.1审核新入职员工转正、延长试用期、劝退；11.2负责员工晋升提名、资格审查、审批；11.3负责员工调岗、降职资格审查、审批；11.4审核员工辞职申请；综合办公室岗位职责11.5负责员工辞退审核；对提请辞退人员的主管级人员进行转岗或辞退面谈；11.6审批员工离职交接手续；11.7负责相关岗位员工的劝退、开除处理的提请；负责员工劝退、开除处理的审核。12.公司竞聘管理12.1审核公司竞聘方案的确定和竞聘者的资格；12.2审核提名晋升、调岗人员的资格审查结果。13.各科（室）、项目部人力资源管理的培训、指导与监督检查13.1负责各科（室）、项目部人力资源负责人年度培训及工作指导；13.2监督各科（室）、项目部人力资源各项规范管理落实；13.3审批各科（室）、项目部人事管理监督检查报告及通知整改情况。14.负责绩效考核方案的组织实施14.1负责公司绩效核方案的拟定及推进实施。14.2负责公司绩效考核的结果应用。15.沟通协调各大高校、人才猎头、培训咨询机构。其他工作职责1．部门各项管理制度的修订、审核及落实执行；2．组织、审定部门年度费用预算编制并反馈、调整月、季预算执行；3．部门人员内部培训、工作例会的组织、纪要审核与落实；4.部门年度、月度运营计划/总结的报送、修订、执行；5.部门固定资产、办公设备的监督管理；6.完成领导交办的临时性工作。第4页共5页新疆XXXXX工程有限公司
任职资格条件综合办公室岗位职责1.年龄45岁以下，大学本科以上学历，中共党员（必要条件），具有10年以上党务工作经验和人事相关工作；2.取得高级政工师或一级人力资源管理师优先考虑，具有较丰富的党务体系建设经验，熟悉党和国家路线、方针、政策、法规，具有较高的理论水平；3.有较强的组织能力，沟通及分析能力，具备良好的文字功底；4.熟悉使用办公软件及办公自动化设备；5.熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；6.具备良好的文字功底。招聘程序1.发布招聘信息。面向社会公开招聘，在企业官方网站、智联招聘等媒体发布招聘信息。2.报名方式：应聘人员通过邮箱XXXX@qq.com报送《XXXX集团应聘人员登记表》（公司介绍页下载）、个人身份证、学历证书、职称证书等相关材料。不接受现场和电话报名。咨询电话：XXXXXXXX。3.资格审查：根据招聘简章规定和有关要求，对报名人员进行资格审查。4.笔试及面试：XXX集团组织实施。5.组织考察：根据综合成绩，每个岗位确定2名考察对象。薪酬福利1.薪酬设置。基本工资、考核工资、绩效工资。具体薪酬情况根据岗位不同而不同。2.福利待遇。按国家有关规定为员工提供福利待遇。和节假日及年休等。第5页共5页
综合办主任岗位职责
综合部主任招聘要求和岗位职责
办公室主任岗位职责和任职要求
综合内勤岗位职责及任职要求
综合办主任安全岗位职责
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