千文网小编为你整理了多篇相关的《营销经理述职报告(合集)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《营销经理述职报告(合集)》。
以下是我对本酒店的市场作出的一些分析:
一、目标顾客定位不太标准,过于狭窄。
总的看我们酒店的经营状况不是太好,没有自己的特色,定位偏高,消费者有点接受不了。我们一贯以高中档酒店定位于市场,对本区域的居民不构成消费吸引力。
二、宣传力度不够,未能在市场上引起较大的轰动。
可以在平面媒体上制作一整套的广告宣传计划,它投资小,而且高效灵活。也可以充分利用多种广告形式推荐酒店,宣传酒店,努力提高酒店知名度,争取些公众单位对酒店工作的支持与合作。
三、服务细节要加强
在回访客人的同时,把征询到的客人的意见和建议及时与各部门领导沟通交流,逐步进行完善提高,根据营销目标,制定本年度的营销计划。
针对以上情况,我部将在进行以下的工作部署:
1、全面了解掌握我酒店的市场态势,对本酒店及周边进行一系列的调查,了解酒店的经营状况,锁定目标客户,便于对酒店的经营管理提供参考,也为我部更好的开展工作提供了详细的第一手资料;
2、进行客户的友好拜访,结合目前客户来酒店的消费情况,进行调查,分析客户的消费档次,建立abc客户,要做到全程跟踪服务,注意服务形象和仪表,热情周到,进行特殊和针对性的服务,最大限度的满足客户的要求。对以前经常来,现在很少了的客户加强联络,进行回访,建立与客户之间的良好关系,网而与客户成为朋友,达到使其消费的目的。通过各种方式争取团队和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经办;
3、制定节假日个性化营销方案,特别是像中秋节,元旦和春节这样的传统节日;
4、加强储值卡客户的办理,增加现金流。
营销部将在酒店领导的正确领导和我们的努力工作下,逐步解决上年存在的一些问题。根据顾客的需求,主动与酒店其他部门密切联系,相互配合,充分发挥酒店整体营销活力,创造最佳效益,开拓创新,团结拼搏,努力完成全年销售任务。创造营销部的新形象、新境界!迎来我们××大酒店真正的春天!
异业合作总结报告
(本报告是为通钱支付ME11手刷POS机业务制作,因为其市场部经理【张胜英,Tel:13721252724】没有诚信,未支付稿费,所以公开此稿。同时,针对其公司和张胜英的非诚信行为公开,希望与其合作的厂商不要上当受骗。 1.市场部经理张胜英的个人品德不可靠,没诚信,对合作商家来说是很危险的事情。他请我代写这份分析报告是在深夜,而且很诚恳的说自己是讲信用的人,加班写出来发给他后就没有回复我信息了,然后我被拉黑!合作关系就此破裂! 2.张胜英让我代为分析合作失败原因的时候告知,其公司现有会员注册数都是乱编的,欺骗合作商家的,这样的公司很难成长,没有做事业的基本素质,更何况还是金融相关的业务,缺乏诚信的合作结果是很恐怖的,也是很难预期 的。)
一、异业合作的商家
本次异业合作选取的合作对象是:群光电影院,国美电器和福买得购物中心3个商家。
二、异业合作的方式
(1) 我方向在合作方使用信用卡消费的消费者提供代金券及礼品(规则:新开卡用户就送____代金券;新会员、老会员刷满____元送____代金券、老会员可以用____积分兑换礼品,代
金券均为等额代金券、礼品为通钱支付ME11手刷POS机、礼品限量提供____台,代金券由消费者在收银处领取,礼品在____处兑换。
(2) 我方提供的代金券代金券面额:38元、68元、98元;我方提供礼品通钱支付ME11市场价299元。
(3) 合作方在协商好的活动当天向我方提供位于____的、不小于____平方米的展台,展台由____方布置,合作方提供必要的活动协助。
(4) 合作方在自己的平台帮助我方宣传此次活动,平台包括____。
三、异业合作的目的
本次异业合作的目的是希望通过合作推广公司新产品ME11手机刷卡器,提高产品的曝光量和知名度,引入种子使用用户。
四、异业合作失败原因分析及建议
本次合作进过产时间准备,最终以合作方未能对我方提供的合作方案作出回应而失败。以下几点是我根据这次活动做的失败总结和相应的建议
(1) 作为异业合作,本次合作方未作出回应的原因可能有几种:一是合作方认为我们的合作方案并不能为他们带去多大的利益,和我们合作的成本大于利益;二是合作方有更好的合作伙伴提供了优于我们的合作方案。
建议:针对上述可能性,我们在今后的合作中必须要对合作伙伴的近期正在或者即将进行的商业活动(促销活动,消费活动)有所
了解,以及对合作伙伴的消费群体了解,这样才能有针对性的做出对其有吸引力的合作方案。方案做出来了之后还需要了解合作方在实施过程中的成本和顾虑,为了达到双赢的局面,我们必须先要为对方考虑周全,将对方的成本做到最低。 (2) 我们主动提出合作方案,在对方一直没有给出正面回应的时候,我们没有主动去询问对方的合作意向,了解情况并解决问题,这也导致我们最终向失败妥协。
建议:合作协商期间主动多与合作方沟通,了解对方的态度以及出现这种态度的原因,是因为方案的细则不清晰,方案操作过于复杂,还是收益低于成本等等的原因,做到及时了解及时解决。在现在支付方式多样化,支付宝,微信,甚至Apple Pay的巨大竞争下,只有用更积极的态度和不断解决合作方疑问的方法才有可能赢得对方的认可。
(3) 公司在社会营销中较薄弱,品牌知名度有待提高,致使合作方对公司的产品抱有迟疑额态度。
建议:以后注重公司品牌营销,在互联网的时代要加大对公司品牌和产品的曝光度,通过微信,微博的官微进行有有效准确的运营,甚至可以与大V,自媒体号合作,提升公司的知名度和产品的曝光量。 (4) 本次活动采用的方式是直接将产品作为礼品赠送,选择这样的合作方式本身有些漏洞。作为礼品赠送并不能让受赠送的人了解产品的使用,并不能消除他对移动pos及这种新的消费方式的安全性,方便度的顾虑,很难达到引入种
子用户的目的。
建议:在以后的一夜合作中,最好能够让产品的使用过程与合作伙伴的业务产生交集,这样才能真正的让产品的功能与合作方的业务互相服务,达到互得所需的目的,去的更大程度上的成功。
工作职责:
1、负责支持系统开发部的建设工作;
2、负责带领团队完成支持系统的业务项目的开发、实施和维护工作,包括营销、催收、客服等;
3、负责解决支持系统开发过程中的技术难点和业务痛点;
4、负责指导和培训团队成员,提升开发效率与质量,提升开发技能;
5、负责部门的团队管理,包括工作安排,绩效考核,人员培养,业务规划等。
任职资格:
1、统招本科及以上学历,计算机相关专业;
2、至少5年以上工作经验,2年以上团队管理经验;
3、精通微服务设计、java、spring,熟悉spring开发体系,熟悉redis、mongoDB等常用中间件,熟悉dubbo框架以及微服务设计理念;
4、具有一定的设计经验和架构能力,熟悉领域驱动设计理论优先;
5、熟悉金融业务,有金融行业背景、熟悉催收、营销业务优先。
合作协议
甲方 :水噹噹发型会所地址:体育馆南门西18米电话:3906011
乙方:地址:电话:
为了促进彼此业务发展,共享客户资源,互利共赢。本着公平公正、合理互惠互利的原则,经甲乙双方友好协商,特签署以下合作协议:
一、甲乙双方责任:
1、做好对方的宣传工作,协助对方在终端顾客中树立良好的社会形象。
2、双方各在店面适当位置张贴对方纯品牌形象宣传海报【不含活动与价格】。
二、双方合做模式:
甲方义务: 甲方为在乙方处消费的顾客提供张折扣为方便乙方提高终端顾客订单率,为顾客提高产品附加值。同时乙方将领卡顾客的姓名资料登记清楚,电子版传给甲方客服QQ:。
乙方义务:乙方为在甲方处消费的顾客提供,方便甲方提高终端顾客订单率,为顾客提高产品附加值。同时甲方将领卡顾客的姓名资料登记清楚,电子版传给乙方客服QQ:。
其他约定事项备注:□无/ □
四、双方合作期限为年,后期视情况续约。合作期间双方不得再与同行业商家进行二次合作。
五、双方在各自组织大型活动时允许对方在活动现场摆放部分宣传物品,费用自理。其他未尽事宜甲乙双方友好协商解决。
六、本协议一式两份,甲乙双方各执一份,从签章之日起生效执行。
甲方:水噹噹发型会所乙方:
联系人:联系人:
年月日年月日
异业联盟合作协议
甲方:______________________
乙方:______________________
甲乙双方的联盟本着“真诚合作,互信互惠,共同发展”的原则,为了更好的扩展市场,优化营销链条,经联盟双方协商,达成如下合作协议:
1.甲方乙方双方合作,在乙方的店内免费安装由甲方提供的水王星净水机伯爵1号,此机器作为样品展示,乙方具有机器使用权,机器的维护和保养以及滤芯更换费用400元由乙方负责。
2.甲方在乙方家里装了机器之后,机器只要不是人为破坏,机器出现故障由甲方负责。反之机器在乙方家遭到人为破坏,机器由乙方负责。
3.经甲乙双方达成一致,前期的广告投入有:宣传单页1000份、200元代金券200张、X展架2个、条幅2个,共计费用500元整,此费用由乙方承担。
4.甲方承诺会在金村周围做一个星期的宣传活动,增加乙方的到店消费人数,并且把乙方的店作为甲方接待客户的定点消费单位。
5.乙方承诺会向在店内消费的客户推荐介绍水王星净水机,每成功成交一台,获得甲方提供的提成(机器售价的5%)。
6.合同时间有效期2013 年月日至2014年月日。
本协议一式两份,协议双方各执一份。自双方签字之日生效,双方签字人监督检查各方履约情况。未尽事宜,双方协商解决。
甲方:乙方:
负责人:负责人:
日期:日期:
总经理岗位职责
1.坚持“质量第一”的原则,认真贯彻执行国家医疗器械监督管理
的法律、法规及行政规章,加强公司质量管理,对公司质量管理工作负全面领导责任。
2.主持制定公司质量方针目标,和质量工作的发展规划。
3.主持质量管理体系的建设及评审工作,定期召开公司质量分析会,
听取质量管理部产品质量的情况汇报,对存在问题及时采取有效措施。,推进质量改进。
4.合理设置并领导质量管理机构,保证其独立、客观地行使职权,
充分发挥其质量把关职能,支持其合理意见和要求,提供并保证其必要的质量活动经费;
5.领导质量教育,主持对中层以上干部进行质量意识的考核:
6.正确处理质量与经营、效益的关系,在经营与奖惩中落实质量否
决权。
7.重视客户意见和投诉的处理,主持重大质量事故的处理和重大质
量问题的解决和质量改进。
8.创造必要的物质、技术条件,使之与经营产品质量要求相适应。
9.签发质量管理体系文件。
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