千文网小编为你整理了多篇相关的《项目总工程师岗位职责(范文五篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《项目总工程师岗位职责(范文五篇)》。
第一篇：项目总工程师岗位职责
1、代理项目经理部发布技术信息，处理来自驻地监理工程师方面的技术信息。
2、负责建立项目标准体系，协调技术工作相关部门职责划分的接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告项目质安体系运行情况。
3、主持编制项目施工进度设计，并贯彻施行。
4、领导质检(质管)、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
5、负责技术交底。
6、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。
7、审定测量部复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。
8、认真执行"预防为止"的方针，组织工程质量、安全事故的调查与处理。
9、组织工程质量、安全检查工作。
10、组织技术质量、安全总结和交流。
第二篇：项目部各岗位工作职责
项目部岗位职责
目 录
项目经理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目副经理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目主任工程师„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目安全总监„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 安全员„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目合约经理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 预算员„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 主管工长、工长„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 质检员„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 测量员„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 实验员„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目主管材料员、材料员„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目成本员„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目书记工作职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
项目经理的工作职责
1. 组织宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针（价值观）和管理目标。
2. 明确项目的各项管理目标，并分解落实到人。组织编制项目的管理制度，根据工程实际对公司的规定进行细化和补充。
3. 根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职责和权限，并向项目各分管人员下达任务清单。
4. 按照项目的合同及管理目标做好产品实现过程的策划，组织编制项目管理策划书，施工组织设计（工期、质量、计划）等策划文件。
5. 审批项目受控文件清单和记录管理清单，搞好文件和记录档案管理。
6. 组织制定和实施成本控制计划，确保完成成本控制目标。定期组织召开项目成本分析会议，分析成本管理情况，提出改进措施，对项目成本情况进行动态管理。
7. 建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工过程中的顾客沟通，协调各相关部门、各专业之间的工作关系，对项目管理体系的有效性进行沟通（如生产例会）。
8. 组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环保教育，满足各项管理工作的需要。
9. 组织分析相关信息，对项目风险控制和职业健康安全与环境进行策划、编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。
10. 按照项目合同目标策划书、施工组织设计等策划文件，实施合同履约控制，注重项目工期管理、质量管理，满足业主要求。
11. 审批项目采购文件，当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。
12. 贯彻落实有关安全生产的法律、法规和规章制度，组织实施项目安全管理工作，完成各项考核指标，确保项目安全管理达标。
13. 建立和完善项目质量、安全生产组织体系和责任体系，并保证其有效运行。
定期召开项目质量、安全生产领导小组会议，研究、分析项目当前质量、安全管理动态，制定预防和纠正措施，确保质量达标、安全生产。
14. 组织并参加项目安全生产检查，参加对大型机械设备、安全防护设施等的检
查验收，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
15. 对项目应具备的安全生产条件所必需的资金投入予以保证，保证专款专用，
并确保有效实施，对由于安全生产所必须的资金投入不足导致的后果承担直接责任。
16. 组织制定并实施项目生产安全事故应急救援预案，健全项目应急救援体系。
17. 及时、如实报告项目发生的安全事故，负责事故现场保护与伤员的抢救工作，
配合有关部门进行事故调查和处理。
18. 是公司在项目的代理人，代表公司对项目全面负责。
19. 及时正确处理各方对项目的投诉。
项目副经理工作职责
1. 协助项目经理宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针（价值观）和管理目标。
2. 参与项目策划及制定项目施工组织设计和各专项施工方案，负责编制项目
年、季度、月进度计划，提出各生产要素需用量计划，并组织实施。
3. 负责现场职业健康安全管理和环境管理，落实各项管理方案和规章制度，并
对现场实施情况进行监督、协调和管理。
4. 科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工
中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
5. 协助项目经理建立适当的沟通，加强信息交流与协商，并将信息及时反馈给
项目经理或上级主要管理部门进行裁决。
6. 协助办理项目施工中的各种工程签证，协助向建设单位或其他有关单位办理
结算和索赔。
7. 项目经理不在时，代行项目经理职责。
8. 协助项目负责人做好项目安全生产工作，对项目的安全生产工作负直接领导
责任。
9. 认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规和规章制度，及时纠正安全生产中
的违章行为。
10. 组织实施各项安全技术措施，组织并参与对安全设施及各类机械设备的验收
工作，检查指导安全技术交底。
11. 组织并参加每天的安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产检查，并对发
现的问题及时组织整改，对因在指定时间内未能及时消除事故隐患而导致的后果承担责任。
12. 认真做好对职工的安全生产教育和培训工作，督促有关人员做好对项目特殊
工种作业人员的管理。
13. 发生伤亡事故时及时组织抢救伤员，保护现场，并及时上报。
14. 定期组织项目生产调度会（日、周、月），分解项目生产管理目标，根据项
目总计划及年度计划合理安排（日、周、月）生产计划，及时总结，找出未完成项目的原因并及时纠正。
15. 认真做好现场工期台帐。
16. 参与审核材料计划。
17. 组织做好现场总平面布置，严格区域管理，确保现场布局科学、合理，利于
施工顺利进行。
18. 组织协调好现场大中型机械设备（塔吊、施工电梯、地泵等）的使用，充分
利用好相关机械设备，促进施工生产工作。定期组织对现场环境保护、文明施工管理工作的检查，发现问题，及时纠正。
19. 定期组织项目部管理人员对项目的质量、安全、文明施工、绿色施工、成品
保护等工作的检查，发现问题，及时纠正。
20. 组织做好现场劳动竞赛活动，使有利于促进施工生产。
21. 协调各种预案（现场消防、急救、酗酒、斗殴、工人恶意讨薪应对等）工作
演练，总结经验，协助项目经理应对突发事件。
项目主任工程师工作职责
1. 协助项目经理组织产品实现的策划，主持编制施工组织设计（专项施工方案
/创优策划）和总进度计划、并组织办理审批及更改。组织和参与对施工组织设计的优化。
2. 组织实施项目危险源辨识、风险评价及控制策划。组织实施项目环境因素识
别、评价及控制策划。
3. 负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术
交底、标准、规范、规程、图集等的控制。全面负责工程记录和档案管理。
4. 负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。
5. 负责工程技术方面的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。
6. 协助上级技术质量部门进行图纸深化设计。
7. 参与编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。
8. 负责提出项目的试验计划，并监督实施。评价委托试验室，组织项目的产品
监视和测量活动，以及重大的职业健康安全与环境监测。
9. 组织编制项目应急预案，定期进行培训和演练，落实应急准备和响应。
10. 组织进行环境及职业健康安全的合规性评价。
11. 负责本项目的科技管理工作。分管项目测量工作、计量工作、试验工作和教
育工作。
12. 负责确定关键施工项目，组织并参加质量、安全专项方案的专家论证。
13. 组织隐蔽工程验收和重大的、复杂的或采用新结构、新技术等所有关键过程
的技术复核。
14. 编制项目不符合处理方案并组织实施。根据相关信息的分析情况，制定项目
的纠正和预防措施。
15. 参与质量投诉、质量事故的处理。
16. 负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
17. 负责项目分部工程的技术交底工作，并审核分项工程技术交底。对项目相关
人员进行施工组织设计、方案交底。
18. 负责新技术推广及应用工作，及时识别国家权威机构公布的淘汰产品及落后
的施工工艺。
19. 参加分项、分部、单位工程的验收，并形成资料。参加现场质量、安全等方
面的检查、复核。
20. 公司管理手册中和项目经理分配的其他职责和权限。
项目安全总监工作职责
1. 协助项目负责人做好对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实、学习，
并检查督促执行。
2. 负责或参与项目安全生产规章制度、安全技术措施计划、安全技术操作规程
和安全施工组织设计的制定工作，督促落实，并对其执行情况进行检查。
3. 每天进行安全巡查，及时纠正违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。
4. 正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与对隐患整改方案的编制，及时对
隐患整改方案的落实情况进行检查；对现场存在重大事故隐患的项目，有权下达停工整改决定。
5. 组织做好对现场人员的安全生产教育和培训考核工作，督促检查班组的安全
生产活动。
6. 负责在有较大危险因素的作业场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示
标志。
7. 依据有关法律、法规的要求，做好对现场危险物品及废弃危险物品的管理；
做好对现场安全设备、防护器材、急救器具和劳动防护用品的管理。
8. 参加现场机械设备、安全防护设施的检查验收。
9. 主持编制职业健康安全方案及环境管理方案，负责安全资料形成。
10. 负责劳务队伍管理工作（包括进场登记、监督工资发放等）。
11. 负责编制、收集和整理项目安全工作记录和档案管理。
项目安全员工作职责
1. 贯彻执行国家有关安全生产方针、规范、制度，坚持“安全第一、预防为主”
的方针。
2. 以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与督促安全生产和
劳动保护的各项规定的落实，协助安全总监做好安全管理工作。
3. 参加项目施工组织设计或施工方案中的安全生产技术措施的讨论，并检查督
促实施，负责安全设施、标志的管理。
4. 参加项目的安全检查活动，并做好检查记录，协助落实整改措施。对各工种
和班组要勤检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业要坚决制止，有权进行整改和处罚，并记录和处理一般事故。
5. 协助安全总监做好新工人进场的安全教育及日常安全生产宣传教育工作。
6. 参加对工伤事故调查、分析、处理、结案、上报等工作。
7. 项目经理分配的其他职责和权限。
项目合约经理工作职责
1. 负责向项目部管理人员贯彻执行国家、地方有关法律法规，以及局、公司的
合约法务与成本管理规定。
2. 深入了解建设单位的资信情况以及履约能力，按照合同及时取得有关文件，
如发包人委托书、监理书面合同等。
3. 按照授权起草各类招（议）标文件，参与分供商的招（议）标选择工作，参
与所在项目各类合同的起草、洽谈和签订工作。
4. 接受由上级合约部门对项目部的一级合同交底，并负责在5天内向项目部各
具体管理人员进行二级书面交底，重大风险合同依据体系文件要求进行三级交底。
5. 负责在合同签订后30天内编制合同履约策划书，贯彻落实，并及时发布、
传递和处理履约警示单，对重大问题（如合同主要条款发生变更、停工、业主付款严重不到位等）及时向上级合约部门报送履约报表，合同额或暂定造价在1亿元（含）以上以及公司直管的或以局名义承接的项目，同时报送公司合约法务部。
6. 根据项目经理指示，负责拟定和送达依据合同约定向发包人提出的涉及工
期、质量、价款、停（复）工、结算催办和工程款支付等方面的函件。
7. 负责收集证据，整理索赔资料，编写与递交索赔报告，办理索赔事宜，确保
证据完整、报告严密、递交及时。
8. 负责合同履约过程中的合同风险管理，防范纠纷发生，负责提出争议解决方
法的初步意见，参与合同纠纷案件的调解、仲裁、诉讼工作。
9. 负责办理工程签证事宜，负责依据合同及时提出工程子项单价和追加合同价
款调整等要求，及时把要签的补充协议或工程索赔费用的报告上报上级合约部门审核；分包经济签证事由发生后7日内上报分公司合约部门审查，且经分公司总经济师审核后，发给分包人。
10. 严格执行公司规定，负责项目预结算管理，编制并办理工程预结算与项目材
料总需用计划，非特殊情况必须在合同签订后30日完成；规范分包报量格式，并及时认真审核分包方工程进度报表；初审分包和机械租赁结算，并确
保分包和机械租赁结算在分包内容完工且质量验收符合合同约定后30天内完成初审，及时上报上级工程结算部门复审。
11. 按公司有关规定建立健全各类经济资料（主要包括内外往来函件、会议纪要、
变更、签证、协议、施工组织设计、施工方案等）台账，分类归档整齐、完整。
12. 熟悉招标文件、投标书以及中标工程的费用组成，编制预结算策划书，并按
合同约定的时间（合同没有约定的在竣工后28天内）内完成工程结算资料和竣工结算书的编报工作，并在约定时间内完成工程总包预结算工作。
13. 负责按月度/年度盘点已完工程量，按合同要求编报工程进度报表，取得发
包人书面认可（原件），并按规定及时、准确上报公司有关报表。
14. 积极配合上级主管部门做好标价分离工作。
15. 负责在《项目管理目标责任书》签订后30日内编制成本管理策划书，并对
项目的责任成本指标进行合理分解与落实到人。
16. 负责牵头编制项目计划成本；牵头分析对比计划的执行情况，效益数额必须
与项目实际成本台帐数据一致，并有原始有效凭证支持。
17. 负责牵头成本过程控制，确保每次月5日前完成当月成本分析，节点完工14
日内完成节点成本分析，并及时上报和归档保存。
18. 负责牵头建立项目成本管理台帐（成本管理办法之附表17-19），实现项目责
任成本、项目计划成本、项目实际成本的对比。
19. 负责牵头责任成本调整，确保节点完工14日内完成责任成本调整，并及时
上报上级主管部门审批。
20. 配合材料、财务人员做好与分包商材料划价转账的审核工作。
21. 配合项目财务人员进行建造合同中预计总收入及预计总成本中分包、临设和
大型机械费用的调整，将调整结果汇总（成本管理办法中附表31、32、33）后在每月28日前提交项目成本员，并取得书面签收手续。
22. 按《项目合约经理管理办法》的规定，收集项目工程经济数据和建立《项目
经济档案》，于项目竣工结算后28日内报公司合约法务部和成本管理部备案。
23. 根据要求提供有关数据，协助公司成本管理部修订有关费用标准。
24. 按《项目合约经理管理办法》的规定，项目竣工后进行合同履约总结，并及
时上报上级合约部门。
25. 按《项目成本管理办法》的规定，项目竣工后30日内完成项目成本管理总
结，并及时上报公司成本管理部备案。
26. 按依据公司有关规定，为其他系统部门提供有关数据。
27. 接受上级主管部门工作上的监督、检查和指导，并按时完成上级主管部门交
办的其它临时工作。
项目预算员工作职责
在项目合约经理的指导下，协助项目合约经理完成各项商务工作。
项目主管工长、工长工作职责
1. 参与工程实施策划、协助主任工程师编制必要的作业指导书，是施工组织设
计的落实和监督者，负责对所分管专业进行技术交底。
2. 按分工做好相关文件和记录的控制。参加技术复核、质量验收评审。提出自
检记录及工程隐蔽验收。（组织施工放样及施工放样检查）
3. 协助项目经理、副经理搞好施工现场管理。科学组织，合理使用进入现场的
各生产要素，节约能源，降低成本，确保项目各项目标的实现。
4. 参与项目危险源与环境因素的管理及绿色施工管理。
5. 参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划，管理方案及
技术措施方案相关的事项。
6. 协助主任工程师搞好施工过程的深化设计，并组织实施。
7. 按分工实施施工过程其产品的监视和测量，组织所负责的各分项工程的过程
检查和验收工作，第一时间检查所负责的分项工程的半成品、成品质量，发现问题，及时汇报，及时处理，并做好所负责的分项工程成品保护管理工作。
8. 按有关应急预案实施准备和响应。
9. 参与不合格品及不符合事项的处置。参与相关信息分析，协助责任工程师制
定和实施纠正和预防措施。
10. 负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息，根据年计划、月
计划编制负责的各分项工程周、日施工进度计划，分析影响产品实现的影响因素并加以控制，确保计划的实现。掌握所负责的分项工程队伍的劳动力、材料、质量、进度等动态，并及时汇报，便于项目调整施工任务。
11. 项目施工管理人员是所管辖区域范围内质量、安全生产、工期进度的第一责
任人，对所辖范围内的质量、安全生产、工期进度负直接管理责任。
12. 针对生产任务特点，对班组（包括外包工队）进行书面安全技术交底，如实
向从业人员告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，监督执行安全技术措施和操作规程，对班组（包括外包工队）安全技术措施和操作规程的落实效果负责。
13. 根据现场总平面布置，做好负责的各分项工程区域内的安全、环保、文明、
消防、材料堆放等工作，促进现场平面管理。
14. 协同组织做好对职工的安全生产教育、培训工作，负责对所辖班组（包括外
包工队）的安全活动实施管理。
15. 经常检查所辖区域的作业环境、设备和各类防护设施的安全状况，强化对重
点、特殊部位施工的安全检查，发现问题及时纠正。
16. 做好因工伤亡及重大未遂事件的人员抢救、现场保护及上报工作。
17. 编制材料进场计划，组织所负责的分项工程进场材料的验收工作，杜绝不合
格材料进场。
18. 协同主任工程师对工程项目中应用的新材料、新设备、新技术、新工艺严格
执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
19. 做好现场施工日志的编写、收集、整理工作，确保施工日志真实、及时、完
整。负责收集整理环境管理资料。
20. 项目经理分配的其他职责。
项目质检员工作职责
1. 负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收。
2. 负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告主任工程师，并负责
处置后的质量验收与评定。
3. 按分工做好记录的控制，施工质量的图像资料记录收集。
4. 行使现场质量奖惩权。
5. 下达质量整改通知单，并负责验证实施的效果。
6. 参与对工程质量进行检查评比，负责质量台帐的记录。
7. 参与进场物资的验证。
8. 向主任工程师提供现场质量效果检测数据，负责现场质量不合格点跟踪整
改，对质量效果进行全过程监督控制。
9. 项目经理分配的其他职责。
项目测量员工作职责
1. 协助公司测量人员进行新开工程的定位放线及坐标、水准点引测工作。
2. 协助公司测量人员对群体工程、重大工程、特殊工程及设计要求进行沉降观
测与变形观测的工程实施观测。
3. 负责工程施工过程的测量放线工作。
4. 负责项目部测量仪器的检测、使用和管理。
5. 项目主任工程师分配的其他职责。
项目试验员工作职责
1. 协助项目主任工程师建立项目试验管理制度和岗位责任制；建立各种管理台
帐、各种试验（委托）台帐、检测记录和相关检查记录台帐。
2. 认真执行单位有关部门制定的关于试验取样的各项规定，负责落实试验计
划，负责原材料及施工试验的取样、委托、报告领取和传递工作，包括见证试验项目。具体负责现场进场材料、施工产品的取样、送样工作。
3. 协助建立满足要求的现场试验养护室，具体负责标准养护室的管理，并按规
定记录温、湿度。
4. 负责现场搅拌站及混凝土搅拌物的检查记录，负责环境温度测试和记录。
5. 负责试验设备、仪器的管理工作，保证计量器具在有效期内，并保证出具的
数据可靠、有效。
6. 协助主任工程师对委托试验室进行评价。
7. 对试验、检验不合格的检测项目及时报告主任工程师，并保存处理记录。
8. 将实验结果与材料员、施工员进行沟通。
9. 施工试验报告资料呈报监理单位。
10. 项目主任工程师分配的其他职责。
项目主管材料员、材料员工作职责
1. 负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招
标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；对项目所需材料供应进行策划，并做好风险评估，制定应对措施并加以实施。
2. 负责顾客提供物资的控制。
3. 监督检查分包商自行采购物资的控制。
4. 按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、
易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。
5. 按应急预案实施准备和响应。
6. 负责不合格物资的处置和记录。
7. 负责现场材料月终盘点，现场材料堆放管理，参与现场使用材料的控制，巡
回检查，督促整改。
8. 负责组织常规材料进场质量验收，向试验员提供材料文件、进场数量等。
9. 负责原材料及原材料试验报告收集，负责向业主签批材料结算价格。
10. 负责项目所在地的定期材料询价工作。
11. 负责废旧物资的调剂及处理工作。
12. 项目经理分配的其他职责。
项目成本员工作职责
1. 在分公司财务部和项目经理的领导下进行工作。
2. 严格的执行党和国家的财政方针、政策，企业的各项财务管理制度及财经相
关规定，维护财经纪律。
3. 按《中国建筑股份有限公司》的相关文件，执行建造合同核算，以发生的实
际成本占预计总成本的比例计算完工进度，完工进度ⅹ预计总收入计算主营业务收入。填制工程项目建造合同收入、毛利、成本计算表。
配合部门：
1）合约预算部门
① 工程中标后提供商务标书（电子版一套）
② 标价分离做完后提供预计总收入、预计总成本。
③ 按月提供合同变更收入、奖励收入、索赔收入。
④ 按月提供预计总成本的调整资料。
⑤ 工程竣工提供工程结算报告一套。
2）材料部门
① 按月提供预计总成本的调整资料。
3）机械部门
① 按月提供预计总成本的调整资料
4．按财政部关于《施工企业会计核算办法》的通知，《国营施工企业成本核算办法》、《国营企业成本管理条例》、《中国建筑股份有限公司会计制度》及成本开支范围，各项费用开支标准归集、汇总工程施工—合同成本。
配合部门
1）合约预算部门提供：
①月度28日工程项目分包单位预提汇总表。
② 月度28日工程项目分包费用预提表。
③ 分包结算书（原件）。
④ 年度分包割算报表。
⑤ 机械租赁费结算书（原件）
⑥ 月度28日提供业主认可的已完工作量报表
⑦ 月度30日提供建造合同收入、毛利、成本计算表。
2）材料部门
半、年度提供财产物资盘点报表
① 材料盘点
② 周转工具盘点表
③ 低值易耗品盘点表
④ 材料盘亏盘盈报告审批表
每月28日提供
①材料收、发、存月报表。
②结构件收、发、存月报表。
③外租周转工具租赁费结算表。
④自有周转工具摊销表。
⑤低值易耗品消耗表。
⑥业主供料明细表。
⑦分包调用材料明细表。
⑧货到发票未到的材料验收单。
⑨内部材料调拨资料。
3）安全部门
①每月28日计提外租机械的租赁费表
4）工程部门
①计量员每月28日提供水电费报表
②试验员每月28日提供试验费用报表
③提供临时设施搭建原值报告表。
④提供临时设施转出、报废、残值回收报表。
5．根据预算部门提供的建造合同收入、毛利、成本计算表计算累计毛利、当期毛利。填制工程项目情况表。
6．按照人力资源部核定的工资标准，负责工资的计算，报审、发放、工资附加费的计提及以工资总额为基数的五险一金费用计提等。
7．依据公司《预算管理办法》，按公司核定的现场经费进行预警控制。
8．根据固定资产管理按月计提固定资产折旧。
9．根据临时设施管理编制临时设施摊销表。
10．按月编制经济活动分析
配合部门：
合约预算次月10日前提供成本分析资料。
项目成本员：次月5日向合约预算提供现场经费分析资料。
11．项目资金管理
①收取工程项目进度、结算、保修款项。
② 负责业主收取工程项目各种保证金、押金的回收。
③ 按照分包合同、供应商合同、机械租赁合同收取各种押金、保证金。
④ 编制资金计划，确保职工的工资发放及职工费用报销。五险一金缴纳及项目应交资金。及时足额给公司财务资金部划转集中采购资金。
12．债权、债务的管理
①业主供料的计价与结算，采购保管费的收取，代扣、代付款项的核对，工程财务结算的办理。
②分包供料的计价与结算，分包财务结算的办理。
③供应商、机械租赁商、各种往来款项的核对签字。
13．税务管理
①与工程项目所在地管辖的税务部门对接，办理税务注册登记，缴纳各种税金。 ②税务筹划提高项目的经济效益。
14．负责标价分离现场经费的测算，调整工作。
15．负责风险抵押承包风险金收取、转出、退还的具体业务工作。
16．按月稽核材料入库、消耗、调拨。
17．按月编制工程项目盈亏报告，填制工程项目情况表。
18．建立台帐
① 工程项目合同成本台帐。
② 工程项目资金台帐。
③ 应收账款台帐。
④ 债务台帐。
⑤ 应缴税金台帐
⑥ 固定资产台帐
⑦ 风险抵押金台帐
⑧ 职工收入台帐
项目书记工作职责
1. 负责召集支部委员会和党员大会，结合本施工项目的具体情况，认真传达
贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示；研究安排支部工作，将支部工作中重大问题及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。
2. 贯彻落实上级党委的方针、目标、计划和制度，制定本单位的具体目标和
措施，推动项目的精神文明建设。
3. 支持项目经理依法行使职权，正确行使生产经营决策权，参与生产经营的
决策、研究讨论本单位的重大决策。
4. 参与项目生产、经营、管理、成本控制、工资分配等重要事项，协助行政
主要领导处理解决生产管理中的问题和难题，保证项目各项经济技术指标的实现。
5. 检查支部工作计划、决议的执行情况，解决在执行过程中出现的问题，并
按时向支部委员会、支部党员大会和上级党委报告工作。
6. 抓好支部班子建设，经常性与项目班子成员和各相关人员加强沟通，及时
掌握各种情况，有效的开展思想政治工作。加强中心组学习，积极开展批评与自我批评，加强支部委员会的自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用。
7. 认真落实支部工作制度，做好党员发展、党员管理、党员评议、党费收缴
等日常性工作，坚持党内“三会一课”组织生活制度和创先争优活动。
8. 领导和支持工会、共青团工作，支持他们围绕中心工作依法独立负责地开
展工作。
9. 抓好施工项目的文化建设，努力营造良好项目文化氛围。根据工程实际，
切实推进项目制度文化建设，责任文化建设，廉洁文化建设。做好中建总公司施工现场CI达标、创优工作；开展相关的文体活动或劳动竞赛活动，开展关爱职工生活和困难职工的爱心工程等，抓好项目的精神文明建设。
10. 做好宣传报道工作、新闻危机公关以及职工稳定工作。最大限度地减少新
闻危机、突发事件对企业的负面影响和损失。按时完成投稿、发稿任务。
11. 做好党风廉政建设、民主管理、计划生育、综合治理、后勤等管理工作，
抓好项目精神文明建设的各项工作。
12. 做好项目职工思想政治工作，进行经常性的形势任务教育；做好联营队伍
的思想政治工作，监督管理民工工资发放，督促联营队伍进行安全、质量、环境卫生等教育，保障项目和谐稳定。
第三篇：项目总工程师岗位职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的.保密及设防措。
第四篇：项目工程师职责
项目工程师职责
项目工程师职责（一）：
一、在项目经理领导下，负责所分管专业的技术指导、管理和项目的协调工作。
二、参加施工图纸会审，整理图纸会审纪要。
三、审核监理细则和施工单位的专项施工方案。
四、审查监理工程师和施工单位项目部人员的任职资格，监督、检查其人员到位状况。
五、参加监理例会，协调房产公司、监理公司、施工单位、设计单位之间的工作。
六、负责本项目工程工期、质量目标的控制实施，负责按图纸、规范、合同条款进行施工管理。
七、参加工程部组织的工程月检，并对检查状况监督落实。
八、参加监理公司、施工单位的周检、旬检、月检，发现问题及时纠正。
九、参加监理公司组织的隐蔽工程验收，发现问题及时提出整改。
十、对主要材料、设备会同监理工程师按合同、规范要求进行抽检，对不合格的，下达退出施工现场的通知。
十一、不定期地对主要工程质量进行抽查、检查，对存在质量问题和质量隐患的下达整改通知单。
十二、随时对施工现场的安全生产、礼貌施工进行检查，发现不贴合要求的及时下达整改通知单。
十三、负责本项目所有文件传递及签收，及时向个部门、个单位传递本项目有关的文件，确保工程顺利进行。
十四、负责本项目工程资料的收集、整理、归档工作，确保工程资料完整齐全。
十五、参加本项目的工程竣工验收，及时移交本项目的工程资料。
十六、安装工程师负责各施工单位的用水、用电协调工作，为财务部带给各施工单位当月的用水量、用电量。
十七、按时完成领导交办的其它工作。
项目工程师职责（二）：
1、负责部门经理下达的项目运作，跟踪与落实
2、参与项目的新模立项，图纸，加工工艺，模具制作各阶段的评审
3、对照工模部《模具制作进度一览表》，跟进模具制作进度，制作《项目进度表》，过程中出现的质量及进度问题与客户沟通
4、与客户方品质标准及品质检测一齐等的评估和确认
5、协助品质，生产部门处理产品生产过程的品质问题，带给相关技术支持。
项目工程师职责（三）：
工程项目工程师岗位职责如下：
1、在项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作，协助项目部经理抓好施工生产进度。
2、编制工程项目施工组织设计及相关专项方案，施工组织设计编制及专项方案编写严格按照公司制度规定及时报批整改完善。
3、负责项目土建专业图纸会审及工程变更的组织与确认落实，对存在的设计问题及时与设计人员沟通。
4、负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理，现场高程控制点、坐标控制点熟知并妥善保护。负责编制试验计划并跟踪落实，记录施工日志，对图纸技术资料加强职责管理。
5、根据现行施工验收规范及施工组织设计（方案），结合现场实际状况，对各分部分项工程施工班组进行技术交底，技术交底以书面形式存档，交底人与接底人务必签字确认。
6、负责现场技术问题的处理、协调，定期如实全面向主任工程师汇报工作状况，能指导各专业分包单位的技术管理。
7、参加隐蔽工程验收，审核隐蔽验收工程资料的真实性和正确性，做到资料与工程进度同步。
8、制定项目质量目标和质量控制措施，过程中跟踪落实。准确把握质量验收规范，提高总结并解决问题的管理水平；对质量问题用心进行技术攻关，在QC小组中发挥带头作用。
9、戒骄戒躁，端正工作态度，刻苦学习深造，重视平时积累，业务素质务必上水平。
10、用心参与公司科技项目建设，做“四新技术”的推广人。
11、凡事有计划，工作要有计划，个人职业要有规划，工作中不盲目，做到主动性去工作，摒弃“等、靠、要”的被动工作方法。
12、正确的认识自我，对自身潜力科学平衡评估，学会自我控制。
13、技术工作要严谨，要虚心，不做表面文章，踏踏实实做好点滴工作，敢于担当，培养工作职责心。
14、计划制定后要讲效率，对计划的执行要行动迅速，不拖泥带水，不敷衍应付。
项目工程师职责（四）：
1、负责部门经理下达的项目运作、跟踪与落实。
2、负责对相关产品的调查研究。
3、提出推荐、制定、代表公司及部门与相关方协商确定设计方案或计划目标。
4、将新技术应用在问题解决方案之中。
5、控制并确保必要的研发步骤。
6、制定及准备相关认可工作所务必的技术文件资料。
7、在制造、检验与/或调试模具设备时带给支持。
8、对生产带给支持。
9、负责样件制作。
10、负责制定进度计划并进行跟踪。
11、负责项目各阶段工作的推进和问题的处理。
12、负责项目施工各环节到达公司规划技术要求。
项目工程师职责（五）：
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神礼貌建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
项目工程师职责（六）：
1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体职责。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的.有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责"三令"的送审和签发工作，并抓好"三令"资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
8、负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。
9、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
项目工程师职责（七）：
1、负责部门经理下达的项目运作、跟踪与落实。
2、负责对相关产品的调查研究。
3、提出推荐、制定、代表公司及部门与相关方协商确定设计方案或计划目标。
4、将新技术应用在问题解决方案之中。
5、控制并确保必要的研发步骤。
6、制定及准备相关认可工作所务必的技术文件资料。
7、在制造、检验与/或调试模具设备时带给支持。
8、对生产带给支持。
9、负责样件制作。
10、负责制定进度计划并进行跟踪。
11、负责项目各阶段工作的推进和问题的处理；
12、负责项目施工各环节到达公司规划技术要求。
项目工程师职责（八）：
1、在项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作，协助项目部经理抓好施工生产进度。
2、编制工程项目施工组织设计及相关专项方案，施工组织设计编制及专项方案编写严格按照公司制度规定及时报批整改完善。
3、负责项目土建专业图纸会审及工程变更的组织与确认落实，对存在的设计问题及时与设计人员沟通。
4、负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理，现场高程控制点、坐标控制点熟知并妥善保护。负责编制试验计划并跟踪落实，记录施工日志，对图纸技术资料加强职责管理。
5、根据现行施工验收规范及施工组织设计（方案），结合现场实际状况，对各分部分项工程施工班组进行技术交底，技术交底以书面形式存档，交底人与接底人务必签字确认。
6、负责现场技术问题的处理、协调，定期如实全面向主任工程师汇报工作状况，能指导各专业分包单位的技术管理。
7、参加隐蔽工程验收，审核隐蔽验收工程资料的真实性和正确性，做到资料与工程进度同步。
8、制定项目质量目标和质量控制措施，过程中跟踪落实。准确把握质量验收规范，提高总结并解决问题的管理水平；对质量问题用心进行技术攻关，在QC小组中发挥带头作用。
9、戒骄戒躁，端正工作态度，刻苦学习深造，重视平时积累，业务素质务必上水平。
10、用心参与公司科技项目建设，做“四新技术”的推广人。
11、凡事有计划，工作要有计划，个人职业要有规划，工作中不盲目，做到主动性去工作，摒弃“等、靠、要”的被动工作方法。
12、正确的认识自我，对自身潜力科学平衡评估，学会自我控制。
13、技术工作要严谨，要虚心，不做表面文章，踏踏实实做好点滴工作，敢于担当，培养工作职责心。
14、计划制定后要讲效率，对计划的执行要行动迅速，不拖泥带水，不敷衍应付。
第五篇：项目总工程师岗位职责
直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。
审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。
督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。