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工
程
部
工
作
职
责
部门:工程部
日期:2013年7月10日
技术工程部工作职责
一、部门目标
建立完善工程管理的规范*文件及相关制度，为各项目公司提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
二、基本职责
1、项目管理:工程管理制度，施工质量、进度、签*等*。
2、材料设备选择:选择合格材料，参与材料样板示范评选，参与招投标工作。
3、技术管理:建筑技术信息收集，*培训，优化设计、施工，信息交流。
三、部门经理岗位职责
1、确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能；
2、选择部门员工，进行技能培训，以便保*人才和物力的使用效率最高；
3、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；
4、组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告；
5、对部门员工工作承担责任；
6、协助部门员工处理重要的和困难的工程管理或技术*问题；
7、在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立*顾问人才信息库；
8、审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设*意见；
9、检查各项目管理部工程进度，采取有效的管理措施，以确保公司的最佳赢利程度，并使工程符合合同规定的质量标准
四、*管理工程师岗位职责
1、组织公司相关部门进行施工总承包、分包单位以及施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。
2、 根据，定期或不定期考核 各项目公司土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；
3、 审查施工组织设计，参与施工图纸会审及技术交底， 提出建设*意见；
4、 跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目公司执行的是最有效的工程规范；
5、 协助实施*供材料采购招投标和合同签约工作；
6、 协助编制*供材料现场检验和验收指导书，并分发各项目公司备案，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程应用材料质量；
7、 积极推广应用新材料、新技术，定期组织各项目公司交流、
研讨、培训等活动，力求直接体现在设计方案或设计施工图中；
8、 工程竣工后协助采购部公正、公平考核*供材料供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。
9、 收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求；
10、 制订培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理方法；
11、 在扩初设计开始前向设计院提供结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各*的设计要求；
12、 对于结构体系复杂的建筑组织专家对施工图设计进行优化工作；
13、 组织各*设计方案的讨论和评审工作；
14、 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设*意 见；
15、 与设计院、项目公司密切配合，解决施工过程中的图纸变更问题；
16、 建立可为项目服务的*专家组，聘请专家顾问帮助项目解决重大 技术难题；
17、 组织与同行业项目管理方面的信息交流。
五、工程档案工作内容及职责
1、按档案馆的归档要求编制建设单位的工程档案。
2、严格职守资料档案的保密制度。
3、负责工程档案入库，对档案进行分类登记，档案的分类应做到科学合理，便于查找；做好文件收发登记、传递、催办、立卷。
4、负责工程档案、资料借阅登记手续，检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题及时报告和处理。
5、负责管理施工图纸的发放工作及现场工程资料的存档工作。
6、对作废的图纸、设计变更、隐蔽签*等资料要及时收回，盖作废*，作到数量准确、标识清楚，不允许作废的资料流失到有关单位。
7、负责工程档案等信息的统计工作。施工档案的管理工作，拍摄项目实施的照片及录像，并登记存档。
8、负责工程部工作计划及施工计划完成情况统计等信息的统计工作。
9、负责工程档案(建设单位部分前期手续)的整理工作，组织施工单位、监理单位和参建各单位参加竣工档案的归档工作。
10、每月检查施工单位的施工档案完成情况(是否与工程进度同步)，并在每月施工单位上报的工程量统计报表中签署完成情况意见，监督监理公司对工程档案的归档和验收工作。
工 程 部
2013年7月10日