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运营经理岗位职责

2022-05-27 23:15:22

千文网小编为你整理了多篇相关的《运营经理岗位职责》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《运营经理岗位职责》。

第一篇:运营经理岗位职责

1、负责公司企业文化和品牌形象广告宣传文案设计。

2、负责商品以及活动的创意策划、文案撰写、需求提交及落地。

3、负责具体策划方案的落地设计需求整理,并与设计部门密切配合落地执行,关注公司的品牌策略与市场策略,充分听取客服、采购意见,对方案进行相应沟通、调整、修改。

4、负责微信公众号的推广、维护。

5、在有提高自身的意愿前提下,学习并实操其他相关工作如电商运营、推广、数据整理分析等工作。

任职要求:

1、大专(含)以上学历,3年以上的策划运营经验。

2、具备敏锐的市场洞察、分析能力;熟悉大型活动策划的布展,和广告公司保持良好的关系;优秀的外联与公关能力、具备解决突发事件的能力。

3、工作态度积极,热爱编辑、文案工作,善于主动挖掘网络资源,有自我挑战精神。

4、有优秀的团队合作意识,善于沟通协调,有一定创意能力,可以提出自己的独特想法。

5、有大型广告公司、公关公司策划从业经历者优先;有电商行业从业经历者优先。

第二篇:运营经理岗位职责

工作职责:

1、对接房产家居行业客户的整体营销服务,能洞察客户诉求,了解客户痛点并提出针对性解决方案;

2、熟悉内部产品和流量能力,能够推进产品进行功能革新和迭代,满足客户诉求;

3、能细分行业做深度运营,持续优化客户投放效果,有o2o相关行业经验者优先;

4、有一定的数据分析能力,并擅于使用各种工具帮助客户及时排查相关问题;

5、能充分调动各方面的资源去解决客户问题,帮助客户更好的留存和投放。

任职要求:

1、本科及以上学历,3年以上互联网行业经验,有互联网广告数据产品策划或运营经验者优先;

2、极强的自驱力目标导向,具备系统性思考、问题洞悉及解决能力;

3、具备行业分析能力及总结能力,逻辑清晰,数据分析能力强;

4、沟通能力强、有团队合作精神与大局观。

第三篇:销售经理工作总结

首先,我们以市维护中心的“星级文明考核办法”为依据,通过广泛的民主讨论,制订了严格的考核办法,激发员工的主人翁责任感,提高按章办事、合规操作的主动性和自觉性,有效地激活了员工的工作积极性和创造性,使员工能够摆正自己的位置,进一步转变观念,提高认识,按照自己的岗位职责全面进入角色。同时,在绩效考核分配方面,设置a、b、c三个档次,按照员工的工作业绩、规章制度执行情况、考勤等多方面指标进行综合考核,创建了员工“比、学、赶、帮、超”的大环境,员工有了展示自己聪明才智的广阔平台。以人为本是做好各项工作的重要前提,员工的工作积极性提高了,思想进步了,爱岗敬业、努力工作,没有什么做不好的工作,只要思想不滑坡,办法总比困难多。

其次,我们在全民互动、共同维护上下功夫,积极营造全社会共同关注长线工作的平台,上到县委、县政府,下到乡村普通人,都有义务为长线事业做贡献。今年,我们共回访县级护线领导组 15次,积极与县级城镇改造领导组联系沟通,会同当地城建局、自来水公司就xx年度有关施工计划及安排进行商谈,确保一、二级光缆在施工前有标识,施工中有保障,并且加大标识密度,有效预防外力障碍的突发。

今年以来,分局一、二级光缆巡护员,他们不辞辛劳,利用农闲时间,不失时机进行随线到户回访以及大型机械信息的跟踪采集,回访采集率达到100%,调查、跟踪、宣传、联系、签约一步到位,按照“织网式”办法,使护线宣传的覆盖面日趋扩大,同时,适时奖励义务护线有功人员,激发他们的护线热情,为延伸护线网络,保证线路畅通做出更大的贡献。

第三、高度重视,预防为主,确保一、二级干线安全畅通。一级干线安全与否,既关系着年度考核指标的完成,又检验着我们的维护水平,是整个维护工作的重心所在。为此,我们牢固树立一、二级干线无小事意识,加强一、二级干线的线路维护、巡回、随线到户和外力影响监控工作,高度重视一、二级干线的重点线位,多次组织人员集体对一、二级干线线路进行了预检预修,全年共检修一、二级干线(除草培土)5942块、宣传牌608块、新增标石650块、明显化线路 50公里,为线路的畅通奠定了基础。

第四、加强线路整治,提高本地网维护质量。牢固树立“维护就是服务”的理念,充分发挥专业化维护的优势和水平,预防和杜绝障碍的发生。利用巡检系统监控本地网巡线员,克服他们以前那种无所谓的麻痹思想。由于本地网多处于煤运道路旁,给线路的安全造成很大的影响,隐患无处不有,为此,我们加大维护整治力度,本地网达标整治389公里、更换电杆75根、做吊线689处根,从而提高了本地网杆路的机械强度。另外,我们开展了“保安全、防阻断”的专项整治工作,完善了本地网的技术资料管理,加强了本地网线路的抢修及抢修人员的技术培养,确保了线路障碍恢复及时率考核指标的完成。

第五、开展岗位大练兵,不断提高员工技术素质。实践证明,只有娴熟的技能和过硬的本领才能做好一切工作,要想适应企业改革发展的要求,逐步提高线务员的技术素质,首当其冲的是“练兵”,目的就是造就一支具有较高的线路技术维护技能队伍。使他们能够熟悉掌握辖区内光缆线路情况,能够熟练使用光缆接续测试仪表、机具,能够出色完成光缆抢修、割接任务,为此,我分局在年内进行了两次业务技能大练兵验收工作,员工门认真作业,精心钻研,在练兵中,不断总结和吸取经验教训,改进工作方法,充分发扬团队精神,互相帮助,互相促进,员工的技术素质得到进一步提高。

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