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1、负责出入口控制综合集成管控应用系统的设计、开发及调试,组织架构优化使之更好地适应变化的需求;
2、根据产品和项目需求,参与需求对接、研发设计,程序编写,参与系统搭建、调优和技术对接等工作;
3、现场软、硬件系统调试;
4、系统项目相关文档的编写和培训工作等
1、负责协助上级领导完善及优化生产流程,健全生产部门精细管理制度;
2、组织、推动、协调和指导公司各部门的精益相关活动;
3、跟踪、督促公司内部各部门和制造小组的精益生产实施和推广;
4、负责生产现场的诊断分析工作,发现“浪费”;制定改善方案,推动实施并加以评估;
5、负责对公司各部门管理人员做精益生产的相关培训。
1、收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料;
a、项目工程前期的资料各种设计方案、设计依据,各有关部门对方案的意见、经济论证、设计任务书和主管部门的批复,规划部门的意见,初步设计(扩初设计)概算资料,技术经济指标,地质资料,勘探报告,扩初会审后的主管部门批复等文件资料及委托设计勘探合同;
b、项目施工阶段中的资料施工图,施工预算合同,施工图技术交底纪要,招投标或评标、中标纪要,施工执照开工报告,定位验收,标高核定等。隐蔽工程分部分项验收资料,各项原材料质保书,设备合格证件,以及业务联系单,变更通知单、工程承包、分包合同等;
c、竣工阶段的资料竣工报告、竣工图、竣工资料、竣工验收单(包括有关部门验收)、设备调试、验收核定单、竣工决算、竣工会议纪要、审计资料、沉降记录、保修记录、保修金结算资料等。监理单位提供的资料;
d、各类协议、合同文本等资料;
e、各种政府管理机构所发的文件、通知、规定等资料;
f、各类部门的技术书集、图册、规范等。
2、协助工程部经理起草、处理各类对内、对外函件;
3、参加工程例会,完成例会纪要;
4、了解各专业工程现场的基本进展情况,协助工程部经理完成工程周报、工程月报、下月资金计划、日常行政物品计划等方面的工作;
5、收发部门的传真、文件、E-mail,处理部门日常的一般文书工作;
6、协助工程部经理作好与公司内部各部门、外部各单位之间的协调工作。