千文网小编为你整理了多篇相关的《运营经理岗位职责(大全)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《运营经理岗位职责(大全)》。
第一篇：运营经理岗位职责
岗位职责：
1、策划并制定客户网络店铺及其产品的推广方案；
2、负责客户天猫店或淘宝店的运营推广、提高店铺点击率和浏览量，帮助客户达成销售目标，并定期针对推广效果进行跟踪、评估和统计分析，及时提出营销改进方案；
3、运用淘宝营销工具对客户的产品及店铺进行推广，并结合公司产品特性，制定有效的营销策略，有效提升店铺及产品的访问量，提升淘宝渠道的销量。
4、提高产品搜索、店铺搜索和类别搜索的综合排名，包括淘宝旺铺、店铺与商品标题关键字策略、橱窗推荐、论坛社区、超级卖霸、淘宝直通车、淘宝客等，并配合店铺自身的各类营销推广；
5、每日监控的数据：营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理；跟进淘宝网的各种官方推广活动的执行，制定相应的分析报告并及时改进。
6、根据店铺产品属性，自主设计店内的各种营销活动并跟进执行细节；
7、领导团队完成公司的任务。
任职资格：
1、2年以上淘宝店铺运营策划经验，有运营团队管理工作经验。对淘宝网网店营销工作有较深的认识，能够通过淘宝的相关软件进行网店的日常管理；
2、精通天猫、淘宝网的游戏规则，熟悉淘宝的运营环境、淘宝制定的交易规则、淘宝的推广、淘宝网站广告资源；
3、熟悉淘宝网的各种营销推广手段，能够熟练运用包括直通车在内的各种淘宝营销工具；
4、熟悉淘宝网商品排序、网店评分、店铺运营等各种操作规则，对店铺促销活动有较强的策划与组织能力；
5、熟悉支付宝操作流程（商品管理、交易流程、支付流程、投诉系统等）；
6、良好的客户服务意识，团队合作精神和抗压能力，语言沟通表达能力强。
第二篇：运营经理岗位职责
职责：
1、负责辖区所有门店的营运；
2、实现公司达成辖区门店销售目标和利润指标；
3、负责执行连锁店营运手册、标准流程；
4、实施管理标准化的工作，检查督促辖区内门店的日常营运工作；
5、配合市场部，做好辖区内门店的营销推广工作。
任职条件：
1、知名大型餐饮连锁店同等任职5年以上经历；
2、能独立编制各项管理标准化流程并实施；
3、本科以上学历，管理及相关专业；
4、阳光开朗的形象，年龄30至35岁；
5、良好的口头表达能力及沟通能力。
第三篇：财务总监2019年终工作总结
春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。
一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用）
有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。
在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了20.8%。通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表
但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。
三、为了更好的与部门沟通
我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了2000年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短
我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。
五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难
通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。
六、几点感触
其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。
其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
第四篇：运营经理岗位职责
岗位职责：
1、根据公司战略目标，负责运营第三方平台销售渠道，制定运营计划并统筹执行，对销售额负责；京东自营和旗舰为主
2、熟悉第三方平台运营规则，善于分析并把握用户需求，制定相应的产品需求和推广计划；京东自营和旗舰为主
3、跟踪分析店铺各项运营数据及活动情况，制定持续改进措施；
4、严格控制毛利率和投入产出比，提高店铺点击量、转化率、客单价等，完成业绩指标；
5、研究平台运营工具及规则变化，提出相应方案和建议，提高入店流量，增大点击率和浏览量、转化率等指标；
6、独立完成日常运营和维护工作，每日监控营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理等数据，协助上级优化活动方案、产品页面、库存动销和产品架构等。
任职要求：
1、大专以上学历，3年以上天猫、京东等大型电商平台千万级别以上店铺运营实操经验；
2、责任心强，对运营工作充满热情，乐于学习和钻研，对数据敏感，善于分析和总结；
3、具备良好的沟通能力，维护好平台关系，积极争取一切资源达成销售业绩；
4、抗压能力强，能适应创业企业高强度工作，勇于挑战高绩效奖金；
5、能独立开发其他网上平台，绩效丰厚，独立带领团队至少6人以上，懂得自我管理，团队管理，业务管理；
第五篇：财务主管岗位职责
1、负责公司全盘账务及真实运营监督，进行公司收入、支出及成本费等财务核算，往来款项、财产物资登记管理;
2、按时编制报表、申报缴纳各项税款，合理避税与税务专管员及工商保持良好沟通;
3、能够架构公司的财务体系，根据公司的运营模式，建立财务规章制度;
4、懂得工厂成本会计知识，有审核、监督对外投资，工厂端报表的能力;
5、审核、录入相关经营单据，确保账实相符;
6、按时出具资产负债表、损益表等月报表;
7、通过财务数据反馈公司经营过程中的问题，向管理层汇报并提出解决方案;
8、申报出口退税工作，熟练出口退税账务处理。
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