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1、管理监控指导各地分公司分支机构的财务运行。
2、负责公司部门和项目的会计核算,控制公司的费用支出,对资金进行合理调配;负责月度资金计划的上报审批,分析下属分公司的资金预算执行情景,监控分公司的费用支出;管理监督和审查对销售分成及销售费用的核算与拨付工作;保证公司财务安全。
3、负责财务体系组织建设与团队管理。
4、根据公司年度经营计划,组织编制年度财务预算并进行月度控制和调整,负责公司年度财务决算;负责编制公司的中长期发展财务规划。
5、根据公司发展战略,构建公司财务管理体系,规范和优化财务流程财务制度,并监督落实。
6、及时向公司管理层供给财务报告必要的财务分析和预测处理方案,准确及时地反馈公司财务状况,为公司管理层的决策供给财务方面的支持和提议。
1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、负责公司财政方面的业务,包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物和成本控制;
3、负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况;
4、负责融资工作,为公司发展提供资金保障;
5、负责公司投资项目的研究分析,做好投资风险控制;
6、负责分析更新资金使用模式,不断提高资金的利用率和增收增益;
1、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配工作,公司财务战略规划的制定与实施
2、负责制定公司利润计划、投资计划、财务计划、开支预算或成本费用标准
3、总管公司会计报表、企业预算体系建立,企业经营计划,企业预算编制执行与控制工作
4、建立健全公司内部核算的'组织,指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理的规章制度
5、建立企业内部会计审计和内控制度,完善财务治理,公司财务控制和会计机构,对会计人员实施有效管理
6、负责现金流量管理,营运资本管理及资本预算,企业分立或合并相关财务事项,企业融资管理,企业资本变动管理等
7、会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力降低成本增收节支提高效率
8、监督公司遵守国家财经法令,纪律和董事会决定
9、负责与政府财税部门联系,落实财税政策
10、完成董事会和总经理交办的其他工作
1.对工程建设监理合同的履行负全面责任,并定期向公司报告工作;
2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
3.主持编写项目监理规划和审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
4.审查分包单位的资质,并提出审查意见;
5.主持施工监理交底等监理工作会议,负责编写会议纪要,签发项目监理机构的重要文件,下达重要指令;审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
6.审核签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书和竣工结算;
7.审查和处理工程变更;
8.主持和参与工程质量事故的调查;调解建设单位和承包单位的合同争议、理索赔、审批工程延期;
9.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
10.组织项目监理机构各专业监理人员对工程的质量、进度、造价进行控制,按合同进行管理;
11.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,参与工程项目的竣工验收。
12.按照业主的开发计划进行施工场地协调工作;
13.负责公司质量体系文件在项目监理机构的实施;
14.组织审查承包单位的竣工申请,在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后,向建设单位办理工程交付;
15.主持整理工程项目的监理资料,对工程项目的监理工作做全面总结;
1、根据公司发展战略和发展目标优化现有公司经营管理需要的财务核算体系并进行有效的内部控制;
2、及时报送各类管理报表及分析报告,为决策层供给依据;
3、主持编制、执行和审核公司的各种财务报表,监督资金管理报告和预决算,制定公司的会计核算方案和税收筹划方案,提升营运效益;
4、建立健全公司财务管理的各项规章制度,并严格监督与管控,合理控制各项费用支出;
5、协助公司决策层制定公司经营发展战略,并负责公司财务战略规划的制定和监督管理,为公司的业务发展及对外投资等事项供给财务方面的分析和决策依据;
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