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财务统计员最新岗位职责(范文5篇)

2022-05-10 10:27:43

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第一篇:财务统计员岗位职责

1、负责公司各类报销单据的核对及整理

2、负责公司各类财务数据的录入统计,确保准确性

3、负责公司日常收支、基本账务管理和核对;

4、收集和审核原始凭证,保证报销手续及原始单据的合法性、准确性;

5、登记现金、银行存款日记账并准确录入系统,按时编制银行存款余额调节表;

6、负责记账凭证的编号、装订、保存、归档财务相关资料;

7、负责办公室财务管理统计汇总。

第二篇:财务统计员岗位职责

1、负责连锁直营店系统销售数据统计和分析;

2、负责管理连锁直营店系统功能更新与完善;

3、负责核对汇总培训学校和连锁直营店每日业绩;

4、负责核对汇总系统提成;

5、完成领导交代的其他工作。

第三篇:物业管理财务人员职责

物业管理财务人员职责

一、财务会计管理的涵义

财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。在物业管理经营过程中,各类管理服务费、特约代办服务费、各种兼营性服务的收入和相应的开支等,就构成了物业管理公司的资金运行。

物业财务管理就是物业管理公司资金运行的管理,在资金运行过程中,包括整个物业经营出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。要按照政府有关规定,规范物业管理企业的财务行为,加强财务管理和经济核算。物业财务管理的对象就是物业经营、管理、服务的资金费用和利润。为了提高经济效益,扩大收入来源,使物业不断保值增值,许多物业管理公司实行“一业为主,多种经营”的方针,公司下属既有商业贸易部门,也有工程维修机构,还有出租物业及其他提供有偿服务服务机构。

财务管理的主要内容有:对资金筹集运用的管理,固定资产和经租房产租金的管理,租金收支管理,商品房资金的管理,物业有偿服务管理费的管理,流动资金和专用资金的管理,资金分配的管理,财务收支汇总平衡等等。

财务管理的任务是:

(一)筹集、管理资金

这就是要保证物业经营的需要,加快资金周转,不断提高资金运用的效能,尤其是提高自有资金的收益率。物业管理公司的主要经济来源是房租收入、物业有偿服务管理费收入,要大力组织租金收入,加强有偿服务管理费的收费工作,做到应收尽受,提高回收率。另外,在资金使用上,对各项支出要妥善安排,严格控制,注意节约,防止浪费。充分发挥资金的效果。

(二)经济核算

通过财务活动加强经济核算,改善经营管理,降低修缮、维修、养护成本,不断降低消耗,增加积累,提高投资效益和经济效益。

(三)多元经营

积极组织资金,开辟物业经营市场,“一业为主,多元经营”,不断寻求物业经营的新生长点,不断拓展物业经营的新领域,形成新优势。

(四)财务监督

实行财务监督,维护财经纪律。物业管理公司的经营、管理、服务,必须依据国家的方针、政策和财经法规以及财务计划,对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督,使资金的筹集合理合法,资金运用的效果不断提高,确保资金分配兼顾国家、集体和个人三者的利益。同时,要在分配收益上严格遵守国家规定,及时上缴各种税金,弥补以前年度亏损,提取法定公积金、公益金,并向投资者分配利润。

二、财务会计管理制度

财务管理制度是物业管理公司内部管理的重要制度,是保证有关财务管理工作规范化、标准化的一系列具体规定。可分为以下几类制度:

(一)会计核算方法及凭证账册制度

(1)管理部采用借贷复式计账法,会计科目和核算方法以企业单位预算会计为主,结合管理部的实际,设置银行现金日记账、总分类账、各项明细分类账;

(2)原始凭证是计账的依据,财会人员必须认真审核各种原始凭证,要求一切原始凭证必须手续完备、合法,内容真实,数字正确,日期和印章齐全,大、小写相符等,不得有白条报账,不得有涂改。一切原始凭证经审核无误后,才能填制记账凭证,据以记账;

(3)财会记账员应对一切原始凭证记账负责,账簿的记载不得挖补、涂改或用褪色药水消除字迹,记账应使用钢笔,不准用铅笔或圆珠笔,发生错误应根据性质,采用划线更正或红线更正。凭证、账册应根据专人列册登记,妥善保管,不得丢失。有关会计报表、账册、会计凭证保存年限按上级规定办理;

(4)指定专人保管一切未使用的重要空白凭证,如支票、现金收据、发货票据等,动用时由领用人办理领用手续。对误写的收据或作废的支票,应注销作废章,妥善保存,不得销毁废弃。

(二)货币资金管理制度

(1)严格按照国家有关现金管理制度的规定,除抵补现金库存外,非经银行同意,不得将业务收入坐支留用,严格分清收支两条线;

(2)做好库存现金的保管工作,有关证券和现金必须放在银箱内,确保安全。对指定使用备用金的人员必须进行定期检查、核对,做好备用金的管理,库存现金不得超过银行规定的限额。

①建立健全现金账目,做到日清月结,钱账相符,杜绝白条抵库或账外现金,禁止私立“小金库”;

②对超过现金收付限额以上的收付款项,必须通过银行结算。

(三)费用现金报销制度

为了加强现金报销管理,严格执行财政纪律,对各项现金报销拟定以下制度:

(1)差旅费报销制度(具体内容略,下同);

(2)加班费报销制度:

(3)医药费报销制度;

(4)客饭招待费报销制度。

(四)往来账目清理制度

做好结账收付款的工作是保证管理正常运转的重要环节。财务人员要及时结账收款,摧收应收账款。过月未收的账款,要上门催收。对月终尚未清理的债权债务,应查明原因,列出清册。财会人员不能解决的事项应及时上报领导。

(五)会计报表制度

会计报表是经营收支执行情况的重要组成部分,其书写报告是领导和上级主管部门了解管理部经济状况和领导工作的重要信息资料,也是编制下半年收支计划的重要依据。所以,要保证报表的数据准确,内容完整,报送及时,手续完备。对年度结算报表,应附有分析收支计划执行情况的说明。

(六)固定资产管理制度

1.固定资产的涵义

固定资产是指使用期限较长,单位价值较高,在使用过程中保持原有实物形态的资产,是管理部门进行有偿服务所必须的物质条件。为保证固定资产的安全完整,提高使用效率,应管好用好这些资产,提高服务效益和经济效益。

2.固定资产的范围和分类

(1)凡单价在200元以上的一般设备,单价在500元以上的专用设备,其耐用时间在一年以上的,均列为固定资产;

(2)不满上述金额的设备而耐用时间在一年以上的大批量同类财产,也列为固定资产;

(3)固定资产分为房屋及建筑物,专用设备,家具设备,电器设备,一般设备等大类。

3.固定资产的账务处理

(1)固定资产实行分级管理,物资管理部门应建立分类明细账和固定资产登记卡,使用部门应掌握本部门的物品情况,建立物品使用登记卡;

(2)购入、自制和馈赠的固定资产,一律开具验收单,并填写登记卡,标明编号;

(3)固定资产领用时应填写领用单,并由使用人在登记卡上签名,表明其设备由其保管使用;调离岗位时应将物品缴回,并注销账卡;

(4)固定资产的报废、报损,应由部门填写报废、报损单,经财产管理部门审核后,按批准权限逐级审批,方可核销;

(5)固定资金调拨,应严格按规定办理。调拨时,先由部门填写调拨申请单,经双方部门领导和上级主管部门签章后有效,使用部门不得自行处理。

4.固定资产的管理职能

(1)固定资产管-理-员应负责管理部全部财产的管理,办理固定资产的购置、验收、领发、建卡、报废、报损的.处理及账务核算工作,做到账、卡、物相符,每年末进行一次清点、核账,并及时调整账目;

(2)为保证固定资产账、卡、物的准确性,管理部门和使用部门要相互配合,定期进行盘点,盈、亏要填表,通过财务部门调整账、卡。

三、财务管理的机构及职责

(一)财务部门机构的设置

物业管理公司的财务会计与其他行业的机构设置也大致相同,只是工作内容和方法有物业管理行业的特点。根据物业管理公司的具体情况、资质等级及规模大小、人员可以灵活配备。财会部门一般可设置下列人员:财务会计部经理、主管会计、出纳、电脑员、统计员、收费员。

(二)财会人员的岗位职责

1.财会部经理

(1)向企业领导人负责,组织公司的财会管理工作,当好企业负责人的经营管理参谋;

(2)每月、每季审核各种会计报表和统计报表,写出财务会计分析报表,送企业法人审阅;

(3)检查、监督物业管理各项费用的及时收缴,保证企业资金的正常运转;

(4)审核控制各项费用的支出,杜绝浪费;

(5)合理有效地经营管理好企业的金融资产,为企业创造利润;

(6)根据物业管理行业的具体特点、依据财会管理有关法规、政策、文件,制定财会管理具体制度和操作程序;

(7)组织拟定物业管理各项费用标准的预算方案,送企业领导、业主委员会和相关主管部门审核、修定;

(8)研究熟悉和实施相关的工商、财会及税务、物价等管理制度,运用法律、行政处分和经济手段保护公司的合法权益。

2.主管会计

(1)向部门经理负责,具体组织好本部门的日常管理工作;

(2)每日做好各种会计凭证和账务处理工作;

(3)每月、每季按时做好各种会计报表,定期向业主委员会公布管理收缴及使用情况;

(4)负责检查、审核各经营管理部门及下属机构的收支账目,向企业领导及时汇报工作情况;

(5)检查银行、库存现金和资产账目,做到账账相符,账实相符;

(6)按照物业管理的行业特点和需要,分类计账;完成企业领导交办的财会工作。

3.出纳

(1)遵守公司员工守则和财务管理制度;

(2)管理好公司的现金收付、银行存款的存取,保管现金、有价证券、银行支票等;

(3)及时追收企业各种应收款项,保护企业和业主利益不受损失;

(4)编制有关现金收付记账凭证、现金日记账、银行日记账的工作;

(5)及时办理各项转账、现金支票,按月将银行存款余额与银行对账单核对相符,并交会计作账。

4.统计员(电脑员)

(1)及时统计、存储各种费用收付资料,供主管会计参考;

(2)维护好电脑设备,保管好所有资料,对变动资料数据应及时修改并存储;

(3)及时输入打印收费通知单,保证费用的按时收缴。

5.收费员

物业管理企业所辖区业主(住户)较多时,可专门在各管理处配备收款员,其职责是:

(1)负责物业管理费等各项费用的通知和收缴;

(2)对缴费情况随时进行统计,及时追讨欠缴费用;

(3)承接与物业管理相关的经营服务收费,为业主办理各项公用事业费的缴付;

(4)和业主(使用人)交朋友,争取他们对物业管理工作的理解和支持,协助搞好“窗口”服务;

(5)完成企业和部门领导交办的其他任务。

物业管理财务人员职责2015-09-03 10:47 | #2楼

1. 目的

明确顾问团及顾问人员的工作职责,确保顾问工作满足顾客要求。

2. 范围

适用于公司签约的顾问项目。

3. 权责

3.1 顾问团长:顾问团及顾问职责的制定。

3.2 顾问人员:按照职责开展工作。

3.3品质培训部:对顾问团及顾问人员的职责落实情况进行监督。

4. 定义无。

5. 工作内容

5.1顾问团工作职责:

a)按照合同的要求在前期介入阶段进行项目调研,从物业管理的角度对合约方在规划、设计、建设、销售等阶段提出建议。

b)编制项目的工作计划。

c)在项目实施的过程中,到实地对项目的运作情况进行考评。

5.2 驻场顾问工作职责:

a)认真研读、充分理解并严格执行我司与合作方签定的顾问合同,确保顾问项目达到合同约定的物业管理标准。

b)注意同当地政府部门、行业协会等良好关系的建立。

c)与合作方进行沟通,保持良好的合作关系。

d)发扬天安"团结、奋斗、拼搏、务实"的企业精神,求新务实,严于律己,树立起良好的人格魅力,自觉维护天安的企业品牌。

e)运用我司物业管理优势,指导并协助合作方组建物业管理机构及日常运作,建立一支高水准的管理队伍,使物业管理走向规范化。

f)参与顾问项目的日常管理工作,并随时对管理服务工作进行检讨,适时向合作方提交书面顾问服务建议书。

g)接受合作方的监督和批评意见,定期向公司领导和合作方汇报工作进展情况。

h)每月向合作方提交顾问工作考评表,接受合作方的考评。

i)每月向公司提交合作方对顾问工作的考评表,并书面汇报当月的工作情况、下月的工作安排以及需要公司提供的资源。

j)负责对顾问团驻场顾问人员的管理和考核。

k)负责按合同约定的时间、款数回收顾问费用。

l)在合同期满时,负责办妥一切交接手续并向公司及合作方提交顾问工作总结报告。

5.3 设备专项顾问工作职责:

a)负责指导、http://www.ahsrst.cn组织顾问项目工程技术人员对供配电系统、电梯、消防系统、给排水系统、中央空调系统、智能化系统、暖气等设备、设施的交接验收。

b)负责对小区内全部设备设施的维修保养、更新换代等工作的研究、指导和管理工作。

c)负责指导编制工程、设备作业指导书,并有效运行。

d)负责顾问项目技改项目的指导工作。

e)负责指导监督、检查顾问项目设备安全运行等工作,发现问题及时处理并向驻场顾问汇报。

f)协助驻场顾问完成对管理层和操作层技术人员的培训和考核工作。

g)在阶段性顾问期结束时,向合作方及驻场顾问提交顾问工作总结报告。

h)完成驻场顾问交办的其它工作。

5.4保安专项顾问工作职责

a)贯彻执行合作协议及驻场顾问的领导精神。

b)协助合作方制定安全、消防、交通管理工作方案,并组织实施。

C)协助合作方做好安全保卫、消防管理、交通管理

d)组织召开合作方员工安全工作例会。

e)督导、检查合作方的安全保卫/消防/交通管理工作,发现问题尽力处理或及时向驻场顾问汇报。

f)负责保安员的安全/消防教育、培训、考核工作,并定期组织实施和督查。

g)在阶段性顾问期结束时,向合作方及驻场顾问提交顾问工作总结报告。

h)完成驻场顾问交办的其它任务。

5.5质量管理专项顾问工作职责

a)在顾问项目驻场顾问的领导下,认真贯彻执行与合作方签定的协议,结合当地实际和特点逐步建立质量管理程序。

b)收集和整理物业管理资料和软件,按照天安管理模式逐步建立质量管理体系。

C)对员工进行质量管理体系的系列培训,并对培训效果进行监督、检查和考核。

d)做好质量记录,为企业质量体系认证做好充分的准备。

e)及时向驻场顾问汇报工作进展情况,并对质量管理的建立和发展不断提出建议和改进方法。f)协助和督促合作方积极消除管理缺陷,及时对日常运作进行指导,使管理工作规范化。

g)在阶段性顾问期结束时,向合作方及驻场顾问提交顾问工作总结报告。

h)完成驻场顾问交办的其它任务。

5.6会所专项顾问工作职责

a)组织对消费者进行会所消费意愿的调查。

b)结合调查结果,协助合作方制订会所的经营方案、管理方案。

C)对会所工作人员进行会所经营方案、管理方案、服务礼仪、服务意识等的上岗培训。

d)督导会所日常工作的开展。

e)在阶段性顾问期结束时,向合作方及驻场顾问提交顾问工作总结报告。

f)完成驻场顾问交办的其它工作。

第四篇:统计岗位职责

感谢阅读-精选财经经济类资料--

3、完成年度内统计分析和年度主要数据质量审核评估工作。

4、认真做好农村统计专业台帐等工作,完成临时性工作任务。

二、农村住户调查岗位职责

1、指导和督促辅助调查员完成10个农村住户调查点,共100户调查户现金收支帐、实物帐和生产帐记帐、调查工作,做到按时记帐,编码准确。

2、认真审查记帐资料,按操作规程录入、审核和汇总,做到季报和年报按时上报,数据准确、资料完整。

3、一年内对住户调查点进行两次入户抽查核实(每半年一次),及时向局领导汇报抽查核实情况。

4、根据住户调查资料,完成年度内统计调查分析和主要数据质量评估。

5、认真做好贫困监测工作,完成临时性工作任务。

三、批发零售贸易餐饮业统计岗位职责

1、按月完成社会消费品零售总额统感谢阅读-精选财经经济类资料--

计上报工作,指标不重统、漏统、错统。对基层上报资料认真审核,及时查询,保证数据质量。

2、认真进行国合商业统计调查,开展个体商业和餐饮业抽样调查工作,如实反映个体商业和餐饮业指标数据。

3、进行居民消费调查和市场调查,综合计算农民对非农居民消费品零售指标数据。

4、完成年度内统计分析,做好统计基础工作,完成临时性工作任务。

四、工业与交通运输统计岗位职责

1、按时完成全县规模以上工业企业产值产量月报和经济效益指标月报,数据质量不发生差错。

2、按照方案制度,完成省、市规模以下工业企业抽样调查工作。要求基层统计人员必须深入企业开展入户调查,做到数出有据,搞好抽查核实工作。

3、深入企业开展调查研究,了解企业生产经营状况,完成年度内统计分析。

4、完成交通运输邮电各种统计报表感谢阅读-精选财经经济类资料--

任务,做到年报、定期报表按时上报。

5、指导和督促企业建立统计台帐,完成临时性工作任务。

五、固定资产投资与建筑业统计岗位职责

1、完成各种统计报表,做到年报、定期报表按时上报,指标准确、数据平衡,月报、季报和年报相衔接。

2、做好固定资产投资开工登记工作,每年进行两次项目清理登记(每半年1次)。

3、做好年度农村非农固定资产投资和城乡私人投资调查统计工作。

4、完成年度统计分析和数据质量评估。

5、做好统计基础工作,完成临时性工作任务。

六、劳动情况统计岗位职责

1、按时完成季度报表和年报工作,做到上报单位不重统、漏统、数据质量无差错。

2、年报前认真清理核实上报单位,感谢阅读-精选财经经济类资料--

做好年报布置工作。

3、完成统计年报分析和数据质量评估,季报要写出分析。

4、做好统计基础工作,完成临时性工作任务。

七、国民经济核算与综合统计岗位职责

1、按时完成季度、年度生产总值(gdp)计算和评估上报工作,做到资料收集齐全、计算方法科学、计算指标数据符合经济运行走势。

2、每月8日前印发上月主要经济指标月报,每年二月底前发布上年度国民经济及社会发展统计公报,三月底前完成《领导干部手册》资料收集整理工作,五月底前印制使用。

3、按照省、市统计局建立数据库要求,全面、准确、及时并按规定格式上报数据库资料。

4、完成年度内统计分析和统计信息撰写工作。

5、收集、整理、提供统计咨询数据,感谢阅读-精选财经经济类资料--

完成临时性工作任务。

八、统计法制工作岗位职责

1、认真学习有关法律法规知识,提高统计执法水平。

2、开展统计法制宣传教育,组织基层统计人员学习《统计法》、《统计法实施细则》、《**省统计管理条例》等法律法规,开展灵活多样的统计法制宣传教育活动。

3、认真组织开展统计执法大检查和经常性的统计执法检查工作,发现统计违法行为和统计违法案件要及时上报,并依照法定程序进行查处,每年查处两件以上统计违法案件。

4、依法管理和审批各部门、单位的统计报表。

5、按时上报“统计违法行为与统计违法案件”季报表和季度法规工作总结,及时上报统计法制工作信息。

九、办公室工作岗位职责

1、根据本局学习制度,组织全局干部职工开展思想政治理论学习。

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2、完成年度内统计政务信息报送工作,及时上报统计工作要事,做到信息准确、及时、全面。

3、按时报送全年工作计划和半年、全年工作总结。

4、组织搞好统计上岗培训,统计职称考试和统计宣传工作。

5、搞好文件资料收发登记和保密工作。

6、严格考勤签到制度和车辆管理。

7、做好来信来访接待、督查督办工作。

8、完成本局年度公务员考核和其他临时性工作。

十、财务工作岗位职责

1、报帐员和单位负责人要认真学习《会计法》,严格遵守财经纪律。

2、进行固定资产清查,固定资产增加、报损报废按规定手续办理,按时参加国有资产年检。

3、按时完成各项临时性工作任务。

统计管理员岗位职责统计岗位职责(2)

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1.负责审批统计调查申请,审查调査统计表样。-

2.负责制定《人口和计划生育目标管理责任书》,组织对责任书执行情况的实地调査。

3.负责汇总责任书调查结果,实施一票否决。

4.负责整理、上报人门和ifj…j生育统计报表。

5.负责对统计数据进行分析研究以及计算机数据的传输工作。

6.负责拟订人口和计划生育发展中长期规划。

7.负责拟订人口计划的年度实施计划,并组织实施,以及人口计划管理。

8.负责对全市生育证的审批情况进行管理以及发放和调剂生育证。

统计局综合核算工作职责及目标

银行货币信贷与统计科工作职责

注塑部计划员、统计员工作职责

注塑部计划员/统计员工作职责

资产统计人员岗位安全职责

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文员、计调员、统计员岗位职责 统计经营分析工作职责 计划统计员岗位职责

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第五篇:网络管理员岗位职责-网络管理员岗位职责

网络管理员岗位职责-网络管理员岗

位职责

岗位职责范文一:

1、建立与用户赋予网络规范;分析工作流程,访问,信息,安全的要求;设计路由器的管理,包括接口配置和路由协议。

2、建立评估网络性能的问题,包括可用性,利用率,吞吐量,正常输出,和延迟的网络规划和执行设备的选型,安装,配置,测试;定义网络的政策和程序,建立连接和防火墙。

3、保持网络性能,通过执行网络监控和分析和性能优化;排除网络问题;对供应商的升级问题。

4、获得网络发展网络接入,监测,控制和评价;维护文档。

5、准备通过设计和实施培训计划的用户提供参考和支持。

6、赋予与供应商开发,测试,评价,并安装改进升级网络。会见提交预算信息的财务要求,监测费用。

7、参与教育的机会,更新工作知识;阅读专业书刊;维护个人网络;参与专业组织。通过保密来保护组织的价值。

8、完成组织的目标,为实现新的和不同的请求被接受所有权,探索的机会,增加价值的工作成绩。

岗位职责范文二:

1、协助网络管理中心主任制定本院校园网建设及网络发展总体规划,组织并实施计划。

2、确定网络安全及资源共享策略。

3、全面规划校园网IP分配策略,负责校园网IP地址分配。

4、负责公用网络实体,如服务器、交换机、集线器、路由器、防火墙、网

关、配线架、网线、接插件等的维护和管理。

5、负责服务器和网络软件的安装、维护、调整及更新。

6、负责网络账号管理、资源分配、数据安全和系统安全。

7、参与网络值班,监视网络运行,调整网络参数,调度网络资源,保持网络安全、稳定、畅通。

8、负责计算机系统备份和网络数据备份;负责计算机网络资料的整理和归档。

9、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料。

10、每年对学院计算机网络的效能进行评价,提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。

11、完成主管领导交办的其它工作。

生产车间主管的岗位职责

一、根据生产进度制定生产的周计

划表及日报表,组织开早会及其他会议,负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向厂长汇报生产任务情况。

二、制定详细的工艺作业指导书,解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

三、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题,并组织技术员工对新产品工艺进行试验,做样。

四、配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

五、检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向厂长汇报。

六、组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计,并进行合理的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。

七、积极配合好品管,物控及木工车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工(番禺生产工)的思想工作,稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。

八、解决材料的供应问题,及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析,为更换材料提供出技术帮助。

九、根据生产任务完成状况,合理安排加班,填好加班申请表及其它有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时填好写在公告板上及时提醒员工。

十、当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过剩,某些工序出现人员不足,及时进行人员调整。

生产组长的职责

组长职责如下:简单来说,生产线

内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题,组长都责无旁贷,一力承担!

1. 安排员工作业,完成所负责的生产任务;

2. 指导员工车缝操作,确保品质;

3. 组长监督质检员100%检查成品落货,监督和指导员工;

4. 跟员工讲授车法和品质定位,并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;

5. 有计划培训员工技能,提升生产效率和员工收入,维护凝聚力,提高生产能力;

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