千文网小编为你整理了多篇相关的《市场部经理职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《市场部经理职责》。
第一篇：市场部经理职责
1、全面负责市场部日常管理工作，制定部门月度年度计划
2、深入了解行业，把握行业信息，为企业发展战略提供合理化建议
3、开拓市场渠道，发展潜在客户，完成市场计划任务
4、负责园林景观工程、生态修复工程等市场的开拓，带领市场开发团队
5、负责重点客户管理，及时与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范围；负责组织优质大客户的攻关、谈判
6、负责与相关各方的商务谈判工作并组织项目合同的签订
7、完成上级领导交办的其他工作
第二篇：市场部经理职责
企划经理 华立地产 重庆新华立地产(集团)有限公司,新华立
职位描述:
1、根据公司的经营目标,制订购物中心年度、季度、月份的企划推广预算和方案,并对推广效果进行评估;
2、负责审核、报批广场内外商户品牌宣传、推广、促销、美陈方案,并对方案的执行结果进行总结与评估;
3、负责与各类广告公司及媒体的联系与沟通,建立良好的对外联络和宣传渠道,并做好广告发布以及新闻媒体的沟通工作;
4、负责制订部门年度培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。
5、完成上级领导交办的其他工作。
岗位要求:
1、年龄27-35岁,大专及以上学历。
2、具有3年以上购物中心、百货、等整体行销企划等相关工作经验。
3、良好的组织、协调、沟通能力,熟悉媒体工作,熟悉商业运营动态。
4、具备带动团队作战能力,具备时间管理能力,和全局管控能力。
5、工作效率较高,能有效领导和协调企划、设计等相关工作。
第三篇：市场部经理职责
1。1市场资讯的收集与分析
1）收集、分析政府产业政策、经济环境、行业动态等行业宏观资讯，并提出分析报告；
2）定期进行消费者调研，提出调研报告；
3）定期进行区域市场情况调查，并形成分析报告；
4）定期进行内部销售数据分析，形成分析报告；
5）收集分析竞品资讯；
1。2市场趋势及市场远程目标的研究及规划
1）分析研究市场趋势，并提出市场趋势报告及建议；
2）根据公司战略及市场趋势报告，研究及提出市场远程目标；
3）根据市场远程目标编制实施计划；
1。3品牌发展及品牌传播的管理
1）进行品牌定位，创造品牌个性，建立品牌识别系统；
2）根据公司发展需要，协助人力资源部组织对公司员工进行品牌知识培训；
3）制订品牌传播策略及计划，包括提出并实施品牌传播年度预算；
4）监控品牌传播的实施；
第四篇：市场部经理职责
工作职责:
1、 大专及以上学历,28岁~35岁,专业不限;
2、 有市场拓展、市场调研、销售等相关从业经验,熟悉物业行业为佳;
3、 思维敏捷,具备一定的市场营销知识,能熟练运用谈判技巧和方法;
4、 具有吃苦耐劳的精神,为人诚实、正直,责任心强;
5、 有团队合作意识,擅长与人沟通;
6、 工作有激情,有积极进取和自我任务驱动的精神以及创新的能力;
7、 熟练使用Word,Excel, PPT, Outlook 等办公软件,熟练使用Photoshop为佳;
8、 懂物业管理和工程方面知识者及有驾驶证者优先考虑。
任职资格:
1、 按要求完成下达任务,协助部门领导处理部门日常管理工作;
2、 参与物业服务方案、招投标文件的撰写与成本测算表制作;
3、 进行市场开拓与渠道管理,寻找客户资源,开发新客户,维护老客户,发掘潜在客户群;
4、 对客户保持有效跟踪,及时填写《客户信息跟踪表》并动态更新;
5、 深入市场进行客户调研,搜集市场信息,掌握行业资讯,分析和科学预测同行业服务内容相关数据并对比,定期提交调查报告;
6、 对市场的发展趋势,总体特征调查和深入调研,制定或提供公关策略和业务推广的建议;
7、 建立客户档案及信息反馈资料库,建立信息反馈通报制度,定期更新与提交相关报告;
8、 工作总结并制订周/月度/季度工作计划,提供合理建议与想法,报部门领导审核;
9、 工作中积极推广公司品牌与企业形象;
10、 完成领导交办的其他工作。
第五篇：经理岗位职责
经 理 岗 位 职 责
主要职责：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、负责将公司内部管理制度化、规范化；
4、组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；
7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；
8、负责对企业文化的建设工作
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权
第六篇：市场部经理职责
一、严格遵守法律法规和公司各项规章制度，执行公司战略，对公司主管负责并理解主管部门的监督。
二、树立公司在市场部所辖区域内的品牌形象和利益，提高公司知名度。
三、组织销售人员对空白市场进行开拓，增加有价值的客户数量。
四、对客户进行管理，努力提升本区域内的市场销售。
五、组织市场部营销人员行使开发客户、培养客户、繁荣客户的职责。
六、对市场部日常工作流程进行严格管理。
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