千文网小编为你整理了多篇相关的《市场总监岗位职责(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《市场总监岗位职责(合集)》。
第一篇：市场总监岗位职责
1根据公司规划的发展战略，制定市场发展总战略规划、市场开发宣传计划、市场发展目标，并编制相应的年度预算计划，经过上级批准之后负责协调相关人员进行监督执行;
2了解市场情况、把握市场机会，根据战略确定合适的市场计划，组织与分析市场的工作、做好市场调研、塑造公司形象、产品形象、扩展渠道等工作;
3每个一段时间针对市场的营销环境、市场目标、计划活动等方面进行分析，根据不同的市场情况对营销策略定情况进行相应的调整，并做好预防和纠正的工作，保障能够按时的完成市场目标;
4根据指定的市场宣传计划开展宣传与促销活动，通过各种渠道支持、促销工具、促销用品等其他促销用品的费用预算，保障在不超出预算的情况下完成销售目标;
5搜集竞争对手在促销、宣传方面的消息，听取相关工作人员的反馈意见，进一步更有针对的提高宣传活动的有效性;
6对客户的情况、市场变化情况、同行竞争的情况及时的搜集建立有效的市场行情系统，帮助准确的、及时的提供市场信息并进行分析，为做好相关公司的决策提供参考;
7负责进行沟通谈判、签订重要的商务合同;
8根据公司销售战略的规划，建立与完善销售网络、渠道管理系统，编制与执行市场推广策略，帮助提升公司产品品牌;
9建立与完善客户关系管理体系，建立与维护客户关系，通过客户跟踪、了解客户意见、处理客户投诉等让客户满意提升友好度、充分了解终端客户，把握消费者的需求;
10与下属积极沟通、从教练的角度帮助指导下属在工作中遇到的工作难题、个人的发展等问题，及时给与指引并督促下属解决难题;
11在职责的范围内做好下属的人才配置、人才培训、人才激励、人才考核、人才晋升、人才调配等等工作，全面对员工进行管理，开发下属的能力，提升部门的工作效率，管理市场队伍;
12协调做好本部门与其他部门的友好协作关系，全面落实部门的各项销售统计及核算的规范化，帮助更有效、准确的进行工作;
13及时对市场的情况进行反应，处理和维护好公司的公共关系。
第二篇：招商经理岗位职责
招商经理岗位职责
（一）岗位职责
1、完善招商运营部的管理制度，保证招商运营部运转，职业道德和敬业精神。
3、领导、组织、协调招商工作。
4、独立进行业务谈判和交涉，接收授权代表公司于客户缔结合同。 5、具有进行市场调研、预测和分析活动的能力。
6、独立规划业务工作，及时分析市场动态，在招商活动中发现和处理问题。
7、深刻领会公司的经营理念，服务理念，并落实到实际工作中。 8、负责业务招商部整体工作的计划和部署。
9、负责制订本部各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。 1 0、"负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
1 1、"负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
12、"负责整体规划和市场布局，确定公司的经营档次定位和经营商品类别。
1 3、"负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。
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1 4、"负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
15、"负责市场日常经营管理，协调沟通商户关系。 1 6、"适时策划、组织、实施各类推广活动。 1 7、"负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
1 8、"负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。 1 9、"负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。
2 0、"负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。 2 1、"负责协调本部门同其它部门之间的工作。 （二）岗职规范
1、根据公司下达的计划指标，结合公司实际情况和市场发展趋势，制定本部门年度的总体工作计划和周、月、季度工作计划。
2、根据公司整体经营决策，指导督促招商人员按不同的时间要求编制计划。
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3、"每周召开一次公司例会，进行一周工作总结及计划汇报。
4、对本部门员工进行合理分工，使其各尽其能，责权分明，并形成合力。 5、检查督促工作进度掌握员工的思状况，有效指导下属开展各项工作，保证各项工作顺利、高效完成。
6、掌握宏观和微观经济走向，正确制定工作目标和方向。 7、日常检查：
（1）每天检查各岗位员工工作情况，随时进行监督、指导。 （2）每天巡查街铺现场，日常管理。
（3）分周、月、季检查各种报表，及时发现问题。 8、恪守职业道德，保守公司机密。
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第三篇：市场总监岗位职责
职责：
1、根据公司发展目标及战略，策划公司产品和品牌的定位，制订有效的市场推广策略；
2、规划和拓展市场渠道，实现公司整体的市场拓展目标；
3、负责品牌对外推广和宣传，制定各种整合营销的活动，对危机事件做出有效反应；
4、制定年度市场活动预算与计划，监督实施并评估市场效果与预算执行情况；
5、开拓并管理媒体和供应商渠道，保持与传统媒体和新媒体（含自媒体）的良好关系；
6、事业部团队管理。
任职资格：
1、大专及以上学历，市场营销、传媒、公共关系、新闻等相关专业；
2、5年以上市场经验，具备一定运营管理经验，知名互联网公司背景优先；
3、极具创新意识，敏锐的市场洞察力，具备逻辑分析能力，善于利用数据对用户需求及行为、产品发展等进行深入；
4、拥有丰富的平台和媒体资源，能保持良好的合作关系；
5、具备良好的市场敏感度，对市场营销工作有深刻的理解和认知。
6、我们是创业团队，需要有较强的事业心，务实踏实，能吃苦，能长期跑市场，落地执行强，具备一定的领导能力。
第四篇：市场总监岗位职责
1. 负责制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、学术推广、活动等方面的具体方向和实施方案；
2. 组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；
3. 进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；
4. 建立完善市场部工作流程以及制度规范；
5. 负责规划公司品牌的市场定位和发展战略，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作， 如市场调研、营销战略的制定、参与塑造企业及产品形象、渠道管理等。
6. 负责企业市场营销战略计划的执行，以及对执行过程进行控制，做好协调工作
7. 负责策划公司品牌市场的推广策略，宣传和公关活动；
8. 组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
9. 负责组织制定年度营销计划和营销费用、内部利润指标等计划，并监督计划执行情况，控制预算的支出；
10. 制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标；
11. 负责设计销售推广阶段性策略，促销计划书的撰写，参与销售策略的制定；
12. 建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算；
13. 能够指导销售经理通过各种推广手段完成公司的销售目标；
14. 对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，促使市场营销效率最大化。
制定业务策划活动程序，组织开展宣传活动，建立和维护公司品牌形象
15. 及时准确将企划活动信息以生动的形式告知消费者及客户，提升宣传效果；
16. 负责品牌相关宣传册、海报、说明书、VIP手册的设计制作及投放；
17. 监督终端市场的各项促销活动；
18. 协调各职能管理部门，对部属的招聘、培训、激励，合理使用人才；
19. 负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
20. 负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；
21. 组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况；
22. 组织编制并按时向总经理汇报资金回收情况、资金需求预测情况；
23. 负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；
24. 组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；
25. 负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；
26. 组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等；
27. 负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；
28. 负责公司公关及公关危机的处理。
市场总监重要职责
1、在企业中对营销思想进行定位；
2、把握市场机会，制订市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；
3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；
4、负责企业营销组织建设与激励工作。 市场营销总监的四大核心职责： 战略规划及计划制订、产品生命周期管理、业务模式的设计、销售渠道规划是市场营销总监必须做好的四项职责。
第五篇：市场总监岗位职责
1、负责进行公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、流量获取、品牌塑造、公共关系等方面的具体方向和实施方案；
2、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，开拓和发展销售市场。定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；
3、深度挖掘并整合运用网络资源和商业资源，对网站持续获取流量及用户全面负责；
4、负责媒体关系拓展及维护、制定公司整体公关策略，提高品牌知名度和美誉度；
5、负责公司的策划和执行市场活动，管理公司社区、网站和微信的内容运营，撰写策划活动方案，服务粉丝和核心用户；
6、制定市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制；
7、策划与组织企业大型的公关活动，积极推广和塑造良好的品牌和企业形象；
第六篇：市场部经理工作计划
为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理，严肃纪律，特制定本部门管理制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作，严格遵守。
1.市场部人员要牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，在公司的正确领导下积极开展工作。
2.市场部人员必须对公司负责，严守公司产品、商业机密，严格遵守公司各项规章制度。
3.市场部人员应严格遵守公司及部门考勤制度（市场部考勤制度见附1）。
4.市场部人员应严格遵守客户申报制度（客户申报制度见附2）。
5.市场部人员应严格遵守各岗位责任制制度（各岗位职责见附3）。
6.市场部人员如需办公用品、固定资产领用，需先在部门内部由经理审批，审批通过后，由助理统一上报申请。
7.市场部人员跟客户联系，应使用普通话，面访时应衣着得体；如有宴请、招待需公司承担费用时，需提前上报经理审批。
8.市场部人员如离职或部门调动，需提前上报经理，做好客户、项目情况交接。
9.在建项目，市场部相关项目负责人应配合公司其它部门积极与客户方沟通，负责尾款催要等工作。
10.市场部人员应积极参与配合公司集会等活动安排，积极参与部门组织的会议、活动等。
11.销售人员可自行安排客户会见时间，每周五18：00前必须以周报形式上报经理一周客户会见行程及联系方式，以备确认查证。
12.市场部人员必须遵守部门奖罚制度（市场部奖罚制度见附4）
13.市场部人员必须遵守部门优胜劣汰制度（市场部优胜劣汰制度见附5）14.完成公司或部门交办的其他工作。
附1：市场部考勤制度
1.部门上下班时间规定：上午工作时间：8：00-12：00；下午工作时间：14：00-18：00。
2.迟到、早退规定：上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。
3.销售人员可根据客户情况自行安排行程，但在每周工作总结中需明确记录每天工作内容及联系人员地址、电话，以备查证
4.病假规定：部门员工因病不能出勤的，须由本人或亲属于当日九点前向经理请假，经批准后方可休假；请病假2天（含2天）以上的，须出示医院病假证明。 5.事假规定：部门员工因事不能出勤的，须提前一天向经理书面申请（如遇到不可预测的紧急情况，必须由本人在早晨九点前向经理请假），如实说明原因，待经理批准后方可休假，否则按旷工处理。
6.婚假规定：部门员工请休婚假的，必须本人持法定的结婚证填写婚假申请单，待经理批准，交人力资源部审核。婚假休假天数根据国家法定规定。经审核通过，方可休假，休假前须将手头进行工作与助理做好交接。
7.产假规定：部门员工请休产假的，必须本人持医院证明，待经理批准，交人力资源部审核。产假休假天数根据国家法定规定。经审核通过，方可休假，休假前须将手头进行工作与助理做好交接。
8.丧假规定：部门员工供养的直系亲属（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女）死亡，可办理丧假，休假根据国家法定规定，员工需去外地料理丧事的，可根据路程酌情给路程假。员工需在休假前写出书面申请，待经理批准，交人力资源部审核。经审核通过，方可休假，休假前须将手头工作与助理做好交接。
9.旷工规定：未向经理书面申请或未经批准者休假者，或违反公司或部门规定休假等行为，均视为旷工。
附2：客户申报制度
1.销售人员获得项目信息，需在第一时间以电话或短信的方式把客户信息上报经理助理。
2.销售人员需在电话或短信后24小时内，把项目具体信息以书面形式上交经理助理。
3.客户申报信息必须包括以下内容方认可为有效信息：客户名称、施工地址、项目进展、项目情况、联系人、联系方式、项目关键人、职位、跟踪级别。 4.每个销售人员仅限报十个项目，包括五个热项目、五个暖项目。 5.销售人员上报项目不得有雷同，如有雷同，以上报相后顺序为准。
附3：市场部各岗位职责
经理岗位职责：
1.在总经理的指导下，负责市场部的工作。
2.根据志峰集团市场定位，实施最佳产品策略，优化产品组合，选择合适的销售渠道及制定合理的价格策略。
3.负责指导志峰集团市场部门对销售市场的开拓，组织营销人员进行销售访问，
研究、预测和拓展客源市场。
4.制定市场营销计划，公共关系发展计划，宣传推广及广告计划，并定期检查和督导计划的实施。
5.负责志峰集团对内对外的各项广告宣传活动，策划企业广告，制作宣传资料做好对外宣传工作，组织各种营业推广和促销活动，扩大企业知名度，提高市场占有率。
6.负责与企业相关的部门、单位沟通联系，如政府部门、各媒体单位、各KA客户保持发展良好的关系，并与他们建立良好的协作关系。
7.加强与公司其他部门的沟通、协调与合作，确保志峰集团各项经营措施的完成。
8.负责客户的接待及处理各项投诉，根据顾客的意见及市场状况的变化，指出本部门改进服务的设施及服务项目的建议。
9.定期对所辖各部门工作业绩进行评估，对销售人员进行业务指导，不断提高员工素质。
10.在市场部经理的领导下，做好公司的项目的营销管理计划，并组织本部门成员按计划执行实施。
11.熟悉全国污水处理市场，了解目标客户的潜在需求，定期或不定期地进行市场调查，根据调查分析向上级提出应对营销策略和办法。
12.配合上级做好月度营业任务的分解，目标的设定工作，负责审核所负责区域的业绩报表，督导下属工作，帮助解决问题。
13.负责对公司KA客户的日常接待，感情联络等日常管理工作。
14.负责项目经理的终端促单、客情及回访等日常营销管理工作。
15.编制每周每月的走访报告及销售网点的建设计划，近期重点接待任务，各项信息反馈，客户情况出现的问题及新客户的情况等信息报告，制定项目回访计划，审阅营销访问报告，检查营销访问结果并带领下属完成访问任务。
16.进行现场督导，检查落实KA客户的接待工作，听取意见和建议。发现问题或遇客户投诉及时处理，并拿出处理方案。
17.负责组织培训市场部的营销队伍，指导相关岗位人员不断学习，树立起符合公司目标市场竞争机制的全员营销概念。
18.负责本部门员工的管理工作。
19.做好周工作计划，周业绩统计工作，并对项目目标及时跟进，确定下周目标客户，促成每月项目目标完成。
20.配合项目总监做好项目客户的日常接待，感情联络等日常管理工作。
21.负责做好每日新客户资料、客情反馈的收集、整理、存档及常规分析工作。
22.负责做好项目经理日工作：客户邀约、项目追踪、项目进程汇总及评估工作。
23.配合项目总监，负责做好项目经理的业务技能培训及现场督导工作。
24.负责做好所负责区域的项目进程前的检查工作。
25.配合项目总监负责做好客户访问，终端促单等日常管理工作。
26.根据公司的经营情况，向客户提供信息，做好宣传推销，并及时了解客户需求，意见和最新计划。
27.主持本组的工作例会，听取汇报，负责审查跟进度负责区域的业绩。
28.完成上级临时交办的任务。
经理助理岗位职责：
协助经理制订本部门的岗位职责、部门管理制度等，并协助监督执行。
2.协助经理制订、月度营销目标计划。
3.协助跟进销售工程师目标计划的实施。
4.对销售工程师的客户情况、营销业绩进行统计、归类并存档，并程报经理。
5.对营销部门办公用品类的使用进行申报、领用并管理。
6.协助经理对部门内部员工进行绩效考核，对部门内部员工的绩效考核提供相应数据。
7.协助制定标准的合同、竞标标书版本，协助销售人员进行合同签订，并归类建档、管理合同。
8.组织销售部每周会议，通知部门人员到会。
9.负责完成上级下达的临时工作任务。
10.其他未尽述的工作事宜。
销售工程师岗位职责：
1.收集并提供市场情报。
2.了解公司产品信息，做好产品销售工作。
3.作好客情关系，负责市场开发与维护。
4.进行市场调查与研究，建立客户档案。
5.做好销售的预测。
6.按月、季、年完成销售目标。
7.签订销售合同，并做好后期回款工作。
8.处理客户的后期服务工作，所有问题及时反馈公司相关部门。
9.每周定时参加公司的业务培训及其它相关培训工作。
10.完成上级领导交付的其它工作。
11.其他未尽述的工作事宜。
附4：市场部奖罚制度
1.部门员工违反考勤制度者罚款，迟到：10元/次；旷工：100元/次（注：此罚金作为部门经费，与公司工资扣罚不予冲突，以下同此）。
2.每周六公司会议、部门会议，部门员工必须参加，迟到：10元/次；无故不参加：100元/次。
3.参加公司、部门会议，部门员工应保持手机关机或静音状态，如违反者，罚款50元/次。
4.部门员工每周五18：00前上交周工作报表，晚交者，罚款30元/次，不交者，罚款50元/次。
5.如有客户投诉，如查实系部门员工服务质量问题，罚款100元/次。
6.以上所罚罚金作为市场部部门经费，用于奖励每月评比市场部优秀员工。 7.部门员工所用办公用品及固定资产用品，如有损坏或丢失，以物品原价赔偿，所罚经费作为办公用品补给。
附5：市场部优胜劣汰制度
1.为了提高工作效率、激发员工的工作积极性，部门员工工资分为三个部分：基本工资、绩效工资、项目提成。绩效工资是基本工资的20%。绩效工资根据当月员工工作情况由直接主管上极评定。
2.项目提成方式如下：公司所得工程款项以提成的方式部分奖给市场部员工，提成比例：该项目销售人员提成比例为该项目所得款项的20%；市场部经理提成比例为该项目所得款项的5%；市场部经理助理提成比例为该项目所得款项的3‰。
3.销售人员分为两个级别：销售实习、销售工程师，每个级别有不同的月度销售目标。
4.销售实习如连续3个月达到或超过月度销售目标的，可晋升为销售工程师级别；销售工程师如连续3个月未达到月度销售目标的，将下调至销售实习级别；销售实习如连续3个月未达到月度销售目标的，需自动辞职。
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