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副总经理生产主要工作职责(合集)

2022-04-22 11:16:50

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第一篇:副总经理生产主要工作职责

1、协助总经理全面负责企业的生产运营工作,参与制订企业的方针、目标,确定企业的年度、季、月生产计划,并组织实施。对工程进度、质量和安全施工向总经理负责。

2、根据需要参加管理评审,审核年度管理体系的内审方案,组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证,确保质量管理体系的符合性和有效性。

3、参加管理评审,向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。

4、主管企业的安全、文明施工、现场标准化管理工作,并组织检查、评比和考核。

5、组织对合同执行情况的检查,协助处理企业的重大合同纠纷。

6、负责公司生产过程中的质量管理工作,确保贯彻一次成优的各项质量措施,落实公司年度确立的各项创优目标。

7、负责重要工程项目的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度安排,全面负责材料、机械设备的管理协调,确定合格分包商和材料分供应商,审批(审核)重要采购、分包合同。

8、分管工程管理处、安全生产管理处、材料设备处,完成总经理临时交办的各项工作任务。

第二篇:生产副总经理职责职权

生产副总经理职责职权

职责

一、对公司董事长负责。

二、协助总经理,从战略的高度上对公司发展的方向、目标、规划等公司的大政方针进行谋划和决策,对持续提高管理效能工作负责。

三、对公司和月度的生产计划制定、计划落实、生产指挥、进度掌握和控制负责。

四、对实施全面质量管理,执行质量过程控制,优化工艺流程,推进技术工人革新,提高工效和提高产品质量负责。

五、对监管实施设备的管理、使用、保养、维护负责。

六、对公司的安全生产和推行5S管理,做好现场安全文明生产负责。

七、坚持降本增效的原则,对公司的生产资料管理和做好成本控制工作负责。

八、对公司在对外工作协作、业务交流,顺理关系和对内各部门协作、协调工作负责。

九、对车间、班组、技术、质检、设备、仓库等各生产部门的工作配合协调和工作有效性负责。

十、对公司的中层干部、管理人员和员工的培训教育,提高整体素质工作负责。 十

一、对生产的组织机构设置、人员安排、设备配备、工装设计及生产工艺流程的科学合理工作负责。

职权

一、在总经理的领导下,按照公司的管理规定,对各部门人员和车间员工有指挥、管理和处罚权。

二、在总经理不在单位的情况下代表总经理有权对公司全面工作进行正常的管理。

三、有权对公司发生的突发事件进行现场及时处理。

四、有权对员工各种假别的批准。

五、承接各种外协加工时,进行计价、结账和组织生产。

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