千文网小编为你整理了多篇相关的《物资部长述职报告》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《物资部长述职报告》。
第一篇：物资部长
物资部长岗位职责
1.主持本部门工作，制定物资人员岗位职责，指导、检查、监督物资人员的工作。结合本项目实际情况，进行现场材料管理规划，并制定相应的管理办法，做到职责上墙，分工明确。
2.协调本部门与其它部门的关系。根据施工技术部门提供的物资需用计划，负责汇总编制单位工程一次性备料计划、周转材料租用计划。
3.建立建全有效的物资供应系统，保证施工生产的顺利进行。负责组织项目采购材料的“合格供方”评价，并主持对本项目某类物资总额（整个工程用量）超过30万及以上的进行招标采购，确保采购材料符合质量、环境管理、职业健康安全的要求。
4.受理施工技术部门提出的主要材料及大宗材料需用计划，合理安排采购。
5.抓好施工现场的材料节约工作，制定材料节约措施，定期考核节约效果 ，实施材料节超奖罚。配合相关部门做好单位工程材料成本核算和主要材料消耗决算，定期进行材料成本分析，努力降低工程成本。
6.规范物资验收手续，参加钢筋的进货数量验收工作，对其它大宗材料的进货验收进行抽查。组织进场物资（含总包管理的顾客提供物资、专业分包物资和劳务分包物资）的验收工作。
7.负责项目部机械设备管理工作，贯彻执行国家、当地政府主管部门发布的有关机械管理的法规和集团公司、分子公司有关机械管理的规章制度。督促机械管理人员定期对机械设备进行检查。
8.负责采购及机械租赁合同的制定和执行，负责材料款、租赁费的支付及合同台帐的管理。
9.贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，做好本部门劳动纪律管理，发现问题和解决问题。
第二篇：部长述职报告
中原工学院社团联合会2011～2012学年
主席，各位部长， 大家下午好！综合管理部部长
述
职
报
告
，亲爱的社联干事们： （各位社长） 我是2011—2012学年社联综合管理部部长杨晨。今天很高兴能站在这个讲台上，与大家一起分享这半年来部长生涯中的心得体会，点点滴滴，以供大家分享，交流。
时间如白驹过隙，转眼间，我已经在社联工作了一年半，从最初和台下的你们一样静静的听我的部长开会，谈工作，作述职报告，到如今的我如他们一般登台演讲，一切仿佛就在昨天一般，清晰自然，回想起来却意识到那段岁月已经渐行渐远。说真的，有时我真的没办法接受我已经成为综合管理部部长这个事实，因为在我心里，武哥，杰哥，雨秋姐，他们从未离开过我们，他们永远是我们最最可爱可亲可敬的部长们。我仍然清晰的记得武哥活跃的身影，杰哥傻傻的笑容，雨秋姐会笑的眼睛，仍然记得我们一起工作的认真，一起娱乐的疯狂。他们是我们的依靠，是我们可以信赖的臂膀，有他们的付出，才有我们高飞的梦想。直到今天，在这里，不管他们到没到场，我仍想告诉他们：谢谢你们，我们爱你们。
今年综合管理部有四位部长，除了我还有殿尧，国庆，张帆。我们分管不同的工作，却从来没有正、副部长之分，我们共同面对工作中困难和挑战，他们是我的搭档，更是我最亲密的兄弟姐妹，是我最为宝贵的个人财产。
在最初担起综合管理部部长的那一段时间里，我们曾遇到过许许多多的困难，但是无论如何，我们四个坚强的应对了下来，带着综合管理部走过了半年来的风风雨雨，直到现在。在这一段时间里，我真切的感受到他们三个身上所散发出的独特魅力，那是一种“不抛弃，不放弃”的精神和毅力。也只有我最清楚，这半年来，我们成长了多少，付出了多少，收获了多少。我们有过泪水和欢笑，有过调侃和打闹，有过工作中的争执和分歧，更有过困难中的扶持和依靠。我们就犹如古诗中的桥边红药，只为自己，为综管和社联而开。而且我们也相信，我们定能开出最美丽的花朵。
但此时站在这里，我心中总涌上一股歉疚之感，我想要对我的搭档们说一声：对不起，你们辛苦了。我不是一个完美的人，因为我有限的能力，让你们受到了不必要的困扰和麻烦，承担了很多额外的工作，我很为我的过失而感到愧疚。我也非常感谢你们的理解和帮助，你们身上的优点使我看到了自己的不足和缺陷，我以你们为荣，也以有你们给我指点，帮助我成长和进步感到庆幸。同时我也认为，在我们四个以及所有综管人的努力下，综管的工作会做的更好，社联的未来也会更加美好。
接下来我想谈一下我们亲爱的干事。各位综管的孩子们，请你们听好：你们是我们四个手里最值钱的宝贝，我们会实现我们的承诺，给你们一段一生难忘的社联工作经历，你们会收获亲情，友情；会收获毅力，坚强；会收获欢乐，阳光，I promise。
今后的半年里，我们会一如既往的好好保护着你们，但是我们会给你们留出更多的空间来施展你们自己的拳脚，你们将是综管的主体，综管的未来会完完全全的落在你们身上。我们四个很想知道：下一年，把我们四个拍死在沙滩上，你们，准备好了吗？
可能你们并不了解，最初我是要扮演“黑脸”部长的，我们四个相信“严父慈母”般的教育指导方针能让你们更好地学习，更好地成长，但与你们接触一段时间后我才发现：你们每个人都是那么让我没脾气，嚷你们等于伤我自己，因为你们每个人都很听话，都很负责，都让我没办法提高嗓门去批评你们。但是在这里，我提醒你们不要因此而得意忘形，我希望你们利用假期的时间，把自己半年来的社联生活仔仔细细的回忆总结一下，之所以是“社联生活”，是因为这里的“生活”不仅指工作，也包括除工作以外方方面面。下一年，我们希望看到一群更加优秀的综管人。
最后要说的，是我对四位主席，对其他部门的感谢。谢谢主席的悉心指导，谢谢你们的诚恳批评，也谢谢你们无微不至的关爱。我也要感谢在座的各位部长和干事们，谢谢你们对综合管理部的配合和帮助，没有你们的帮助，综管的许多工作将无从做起。社联是所有社联人共同的家，在社联的名义下，我们不分你我，希望在接下来工作中，我们能一如既往的相互支持与协作。 非常感谢大家的到场和倾听，谢谢大家。
报告人：杨晨 2011年12月17日
物资设备部长述职报告（共7篇）
物资 述职报告
人力资源部长述职报告
物资采购述职报告
物资部经理述职报告（共3篇）
第三篇：供热集团公司物资部长竞聘演讲稿
尊敬的xx老板、经理、各位领导：
大家好！
公司刚刚成立了市场部，负责做好市场推广等工作；并在公司内选拔市场部部长。财务部长竞聘报告这种公平公正的人事竞争，必为公司选出最出色的人才。经过深思熟虑，我决定并且非常有意愿应聘公司市场部部长一职。
本市场部部长应聘申请书分四个部分：一我为什么要应聘这个职位，二我有能力、有信心做好这个职位，三我对市场部工作的理解，四假如我当了市场部部长的工作思路。（包括发热的，冷感的、消臭的、抗菌的）
一、我为什么要应聘这个职位
我毕业于青岛职业技术学院，专科学历，学的是国际贸易专业。我热爱经商贸易工作，特别想做好市场的营销工作。先后在在青岛移动大客户部和一家货代公司工作过，对客户的服务接待有了充分的认识和锻炼，养成了工作细节比较严谨作风和认真对待工作态度。2009年加入财务部长竞聘报告青岛联润翔公司，在担任经理助理一职工作期间，接待客户来访，准备客户需要资料，跟客户电话沟通等工作；在公司领导的栽培下，对公司的各种产品充分了解，走上了业务销售的岗位，对国内市场十分了解，了解市场客户目前需求，联系客户，拜访客户，做好产品前期的开发工作。
勇于挑战的我，充分认识到，只有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快发展”；所以，我通过刻苦学习市场经营管理理论知识及市场经营分析方法，增强了自己的业务销售能力和水平。现在，公司有了市场部部长一职，它是煅炼人，让人展示他的才华的舞台，也是公司工作的先锋；为了公司的发展，为了自己的销售能力提升，为公司开拓更广阔的市场；所以，我决定应聘公司市场部部长一职。
二、我有能力、有信心做好这个职位
（一）不想当将军的兵，不是一位好兵。对于我们青年人而言，越是新的工作和环境，就越富有吸引力和挑战性。市场部部长就是这样一个挑战与机遇同在，压力与动力并存的职位，它是公司市场部运转的核心、桥梁，工作强度和工作难度都很高，我认为在这样的压力下工作，能够学到新知识，开拓视野，挖掘潜力，有利于自己的全面发展。
（二）我认为自己具备了从事市场部长所必须的个人素质。在担任经理助理一职财务部长竞聘工作期间，通过刻苦学习市场经营管理理论知识及市场经营分析方法，增强了自己的业务能力和管理水平；有丰富的业务知识和发现问题、处理问题和解决问题的能力。并且，我有较强的敬业精神、团队精神。工作认真负责。
（三）熟悉公司产品。我在销售部门做销售工作有一年多时间，了解国内市场客户群和客户需求，了解公司产品。
三、我对市场部工作的理解
（一）市场部的定义是为实现公司企业的经营目标制定策略的部门。即是通过市场调研了解行业信息和发展趋势，了解竞品信息和竞争趋势，了解消费者信息和市场需求变化；通过开发新品来满足消费者日新月异的需求；通过媒体、公关宣传企业和产品形象，树立品牌地位，使产品更好卖；通过制定产品的推广策略，使得销售部的工作更加规范和有成效；通过规范和监管产品的市场销售行为，使得公司企业的市场保持稳定和可持续发展。
（二）公司市场部工作目的是开拓市场、占领市场、扩大公司的生存空间。
（三）公司市场部工作作用是为了给公司的高层决策者提供详实有效的数据分析结果，为公司的年度营销目标以及新产品开发计划提出合理化建议方案，为新产品的规划、定价、推广、以及发展提供强有力的依据，为公司的销售人员提供强有力的销售支持，为公司的客户提供质量部长竞聘演讲稿感人关怀，竭力推广、树立公司的品牌形象以及产品品牌和形象。
（四）公司市场部工作内容是市场推广，广告投放；信息搜索，汇总、分析、根据实际情况作月季、年度分析报告；从事市场调查、告诉业务部门我们的产品卖给谁，谁是我们的目标市场；新产品的企划及包装上市；品牌的树立，客户关怀及支持等等。
（五）公司市场部工作的指导思想：只有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快发展”。
四、假如我当了市场部部长的工作思路
（一）规划好市场部的日常工作范围内容、管理制度及作业流程：
1、日常工作范围
（1）开拓市场工作
调查研究是一切工作的开始，是企业一切决策的基础。市场部根据公司企业的经营目标和经营范围，来制定市场调研的信息收集范围、内容、标准、方法，信息汇总分析的内容、关键指标、格式，信息交流传递的机制和流程等项工作。
1）市场咨询的收集与分析（政府产业政策、经济环境、行业动态等宏观咨询，并提出供热集团公司物资部长竞聘演讲稿分析报告）；
2）定期进行消费者调研，提出调研报告；
3）定期进行区域市场调研（国内、日本、欧美），提出调研报告；
4）定期进行内部销售情况分析，提出分析报告；
5）定期分析竞争对手、竞争品牌的调研，提出分析报告；
6）分析市场、原料趋势，提出市场、原料趋势报告及建议；
7）根据公司战略以及市场趋势报告，研究及提出年度营销目标。
（2）公司品牌的营销工作
新产品开发出来以后，如何指导协助销售部门去销售，向什么样的消费群推广？向什么样的市场去推广？通过什么样的渠道去推广？怎样推广？这是市场部的制定产品的推广策略。
企业销售给消费者的产品，不仅是满足物质层面的，更应该是精神层面的。随着市场竞争的加剧，产品的同质化现象越来越严重，如何在目标消费者心目中建立企业产品的形象和地位，使企业产品和竞品形成有效区隔，树立企业产品的差异化形象，通过品牌形象地位的不断提升来巩固和提高消费者对品牌医疗保险局的基金财务部部长竞聘演讲稿的忠诚度，增强企业产品的销售力，让公司获胜更大的利润。
（3）公司销售支持工作
产品的推向市场后，不仅存在如何销售的问题，更存在如何规范的销售问题。这就需要市场部向销售部提供市场策略支持，并进行跟踪指导服务。
1）提供各种相关分析报告，帮助销售实时了解市场、行业以及竞争对手的动态及趋势；
2）新产品发布及相关培训；
3）整理客户可能遇到的.各种问题及应答，制定Q&A；
4）公司的促销计划，推广计划，以及礼品、日历等及时通知；
5）其他市场部提供支持配合的事务。
（4）公司客户源的工作
建立详尽客户档案，包括但不局限于公司名称、地址、背景、联系方式、生日、个人照片、爱好及拜访次数；特别是客户照片。
以公司或相关销售/部长名义，根据客户分类，在节假日提供短信、邮件、贺卡、日历、笔记本、礼品等关怀。
在客户的生日，重要日子，根据分类可以提供但不局限于以上关怀。
以市场部名义定期给客户提供相关数据报告，引导客户，引导市场。
2、管理制度和作业流程
没有规矩不成方圆。围绕提高公司的经营效益，为了培训部部长竞聘演讲稿提升市场部的竞争能力，配合公司相关部门开展了市场部规范化管理运动，根据公司的各项管理制度，制定好市场部的管理制度和作业流程，为市场部开展工作、效率的提升奠定了基础。
（二）2011年度市场部工作目标
配合公司经理，全力做好市场部的工作，力求切实做到公司分配给市场部的各项工作任务。如：一市场开拓占有率，二新产品利润贡献率，三公司及重点品牌知名度提升等。
（三）制定公司市场部的工作计划
1）建立和完善市场部的组织机构。市场部刚组建，与公司决策层沟通，确立公司方面关于市场部的要求以及想法。明确市场部各项工作归谁管理负责，根据工作的需要，落实市场部的人、财、物。
2）建立和完善市场部的规章制度
市场部的规章制度是保障市场部各项工作顺利开展，取得预期成绩的保。必须在公司上级的领导下，建章立制。
3）落实市场部的工作目标
根据上级落实给市场部的各项任务工作，制定初步的岗位责任制，让每项工作有人干。
4）加强市场部财务管理，提高化机部部长竞聘稿公司的经营效益
作为市场开拓的部门，制定本单位的开支细则，节约费用，提高公司的经营效益。
5）加强员工培训，提高员工的执行力和企业凝聚力
根据公司业务，市场部的工作实际，加强对员工知识技能培训，提高职工工作执行力，增强公司的凝聚力。
附录：我曾经从事过的跟市场部相关的工作
1、曾在青岛移动大客户部实习半年，对于客户的服务接待有了充分的认识和锻炼。
2、在一家货代公司任操作一职，养成了工作细节比较严谨作风和认真对待工作态度。
3、刚入公司担任经理助理一职，接待客户来访，准备客户需要资料，跟客户电话沟通。
4、熟悉公司的各种产品后，开始做业务销售工作到现在，联系客户，拜访客户，做好产品前期的开发工作。
竞争应聘有上有下，有进有退，上固可喜，下也无悔，如果经营管理部部长竞聘演讲稿没有成功，说明我自身还存在着差距，我仍会保持良好的心态，改正不足之处，加倍努力工作，一如既往地为分行的发展作出自己应有的贡献。
第四篇：采购副部长岗位职责
采购副部长岗位职责
采购部副部长岗位职责
1、根据国家有关法律法规和公司经营的需求，建立、健全公司采购管理制度和工作流程，确保公司的采购供应运作符合国家法律法规规定和公司管理制度和流程；
2、根据公司经营规划制订采购经营规划，实现采购质量提高、采购成本持续降低、采购体系的完善；
3、根据现有库存量及项目要求，审批和实施年度、月度采购计划及预算，保障生产计划及新品开发的顺利实施；
4、组织对产品零部件、原辅材料、装备物资等物料供应商的质量、价格、交货期、服务进行综合评价，建立完善供应商体系，对供应商质量进行管理；
5、指导、监督部门员工落实各项工作。
采购部副部长岗位职责
1、协助部长汇总物资采购计划，待总经理审批后，组织实施采购，确保各项采购任务完成。
2、熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。
3、协助部长监督属下工作，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
4、组织开展市场调研，掌握市场供求行情，及时上报市场调研分析报告。
5、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求。
6、参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
7、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
8、认真指导检查各采购员的采购进程及价格控制，及时向采购部长汇报采购进程。
9、对供应商进行全方面审查，经常与供应商联系，降低采购成本，保证所需物资的.及时供应。
采购部副部长岗位职责
1、在总经理的领导下，建立并完善整车零部件配套体系及供应商管理体系；是公司对外采购唯一归口管理部门；
2、负责及时、保质、保量的生产性物资、非生产型物资采购工作，确保生产和服务的需要；
3、负责售后备件（不含自制件）的采购；
4、负责公司需委外加工制作业务，及外部委托公司的加工制作业务统一归口管理；
5、负责零部件的“APQP”及量产确认(PPAP)；
6、负责量产零部件的质量整改闭环工作；
7、负责对所有分供方的质保协议的签订工作；
8、负责与供应商往来实物帐的管理工作；
9、负责供应商供货业绩的考评；
10、负责采购成本控制；
11、负责不合格零件的清退及索赔；
12、负责公司基建、技改及废旧物资处理等项目的招投标统一归口管理工作；
13、负责物资周转率优化管理工作。
第五篇：机构设置及岗位职责
机构设臵及岗位职责
机构设臵
一、 项目经理部机构设臵与人员配备
项目经理部组织机构图
大广高速公路白洋淀支线汇通路桥建设集团有限公司LQ2项目部为汇通路桥建设集团派出机构，受企业法人委托负责大广高速白洋淀支线LQ2标段施工合同履行的各项工作。
项目部设项目经理1名，总工程师及地方协调副经理各1名，生产副经理2名。项目部设7部1室，即：综合管理部、工程技术部、计划合同部、财务部、安全环保部、质量检查部、物资设备部、工地实验室。
项目部下辖7个施工队、水泥拌合站和路面拌合站各1个。施工队数量根据工程任务进展情况及时进行调整。
二、专业机构及领导小组
为保证各项工作顺利开展，项目部成立了各种专业机构或领导小组：
1、 “十公开”领导小组
组 长：金万军
副组长：金烁光 王战超 葛春雷 蔡献东
成 员：冉俊海 张 凡 马 坤 李国威 高文涛 辛 南 杨国旺 杨 丽 岳静
芳 李晓妍 陈冬亮
2、标准化工地领导小组
组 长：金万军
副组长：金烁光 葛春雷 蔡献东
成 员：张 凡 马 坤 李国威 高文涛 辛 南 孙敬奎 杨 丽 岳静芳 张大伟 肖秋雷 亢 肖
3、“平安工地”建设领导小组
组 长：金万军
副组长：金烁光 葛春雷 蔡献东
成 员：马 坤 李国威 高文涛 杨国旺 张 凡 孙敬奎 郑庆申 李慧莎
吴金彪 李志森 冀连海 肖秋雷
4、质量管理领导小组
组 长：金万军
副组长：金烁光 葛春雷 蔡献东
成 员：马 坤 李国威 张玖生 杨国旺 辛 南 岳静芳 田友军 孙敬奎
卢泊涛 杨 丽 赵振云 赵海魁
5、安全生产领导小组
组 长：金万军
副组长：金烁光 葛春雷 蔡献东
成 员：马 坤 李国威 高文涛 杨国旺 张 凡 岳静芳 郑庆申 李慧莎
吴金彪 李志森 孙敬奎 肖秋雷
6、环境保护领导小组
组 长：金万军
副组长：金烁光 葛春雷 蔡献东 王战超
成 员：马 坤 李国威 高文涛 杨国旺 张 凡 岳静芳
7、工期控制领导小组
组 长：金万军
副组长：金烁光 葛春雷 蔡献东
成 员：马 坤 李国威 张 凡 杨国旺 辛 南 岳静芳 高文涛 孙敬奎
卢泊涛 杨 丽 赵振云 耿英辉
8、成本管理领导小组
组 长：金万军
副组长：金烁光 葛春雷 蔡献东 王战超
成 员：马 坤 李国威 张 凡 杨国旺 辛 南 岳静芳 张玖生 张大伟
高文涛 孙敬奎 卢泊涛 杨 丽 赵振云 耿英辉 孟进财 李晓妍
9、技创新领导小组
组 长:金烁光
副组长:蔡献东 李国威 辛 南
成 员:马 坤 张玖生 卢伯涛及工程技术人员
10、征地拆迁配合、协调领导小组
组 长：金万军
副组长: 王战超
成 员: 葛春雷 刘福良 冉俊海 赵振云 孟延军
11、技术岗位培训领导小组
组 长:金烁光
副组长:李国威
成 员:马 坤 岳静芳 辛 南 杨 丽 赵振云 张 凡 卢泊涛
12、验工计价领导小组
组 长：金万军
副组长：金烁光 葛春雷 蔡献东
成 员：岳静芳 辛 南 李国威 李晓妍 陈冬亮 张 凡 安亚利
13、劳动竞赛领导小组
组 长：金万军
副组长：金烁光 葛春雷 蔡献东 王战超
成 员：张 凡 马 坤 李国威 高文涛 辛 南 杨国旺 杨 丽 岳静芳
项目经理部职责与项目领导岗位职责
一、项目经理部职责
项目经理部是总公司派出机构，是施工生产和各项工作的责任主体，受法人委托全权负责十合同工程建设各项工作。其主要职责：
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，严格遵守国家、河北省有关工程建设的法律、法规，自觉执行建设单位、集团公司管理办法和规章制度。
2、代表公司履行企业与建设单位签订的施工承发包合同，合理配臵生产要素，实现安全、质量、工期、成本、环保、创新目标。
3、制定实施培训计划，不断提高人员素质，确保人员的工作能力满足岗位要求。
4、编制实施性施工组织设计、重大施工技术方案、质量预控方案、安全防护方案和应急预案，制定施工计划，组织施工生产，实行标准化管理，全力完成施工生产任务。
5、配合地方政府做好征地拆迁工作，协调处理好与沿线各方关系，创造和谐施工环境。
6、主动与地方政府、建设单位、监理单位和设计单位协调工作，自觉接受政府监督部门、建设、设计和监理单位的监督检查。
7、组织开展创先争优、劳动竞赛活动。
8、抓好竣工文件的编制等工程竣工、验收有关工作。
二、项目经理岗位职责
项目经理是公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目行使经营管理权。
1、全面负责本工程项目的施工生产活动，履行企业与建设单位签订的工程建设施工合同，实现项目管理责任目标。
2、组织贯彻执行党和国家的方针、政策，严格遵守国家法律、法规和强制性标准，认真落实公司、业主、监理的各项规章制度和要求。
3、组织指挥和协调管理工程项目的施工生产活动，合理配臵生产要素，实施对安全、质量、工期、环保及文明施工的有效控制，为企业建立良好的社会信誉。
4、制定项目管理实施规划，组织编制实施性施工组织设计，建立健全各项规章制度，保证施工生产和各项工作健康协调有序进行。
5、组织召开工程例会，分析施工生产情况，对工程存在的主要问题，研究制定纠正和预防措施。
6、建立健全质量、职业健康安全、环境一体化管理体系，组织制定安全、质量等各项保证措施，实现安全质量目标。
7、组织落实公司“两严三控”和“双目标”管理办法，全面加强成本管理和经济核算，努力增收节支，降低成本，提高效益。
8、加强与公司、建设单位、监理工程师、地方政府等的沟通与协调，及时解决项目实施过程中出现的问题，并自觉接受各方面的监督检查。
9、根据项目进展情况，及时组织开展质量、安全、技术教育，开展思想政治工作，提高项目人员素质，做到干一个项目，建一项工程，培养一批人才。
10、参与工程竣工验收，组织编制结算资料和分析报告，接受审计。
三、总工程师岗位职责
1、贯彻执行国家有关建筑安全、质量、环保法律法规、技术标准、规范以及公司有关规章制度。协助项目经理，负责项目技术、安全、质量、测试、环保等工作。
2、负责公司质量、职业健康安全、环境一体化管理体系在项目的运行、审核和改进工作。
3、组织相关部门进行施工技术调查、技术文件审查，组织制定工程质量创优目标、施工组织设计、重难点工程施工方案、综合性技术交底书、关键工序和特殊过程作业指导书、创优措施等。
4、负责组织开展技术攻关、技术革新和QC 小组活动，推广应用“四新”成果，组织开展现场技术交流、质量观摩、安全质量知识培训等活动。
5、负责组织实施工程质量创优、安全质量标准工地建设活动，促进项目安全生产，文明施工。
6、负责组织项目工程安全、质量、环境大检查，参与工程最终检验，对工程质量负全面技术责任。
7、协助项目经理，负责安全、质量、环境事故的调查、分析和处理。
8、加强与业主、设计和监理单位的信息沟通，做好变更设计，编制与图纸有关的索赔补差基础资料。
四、生产副经理岗位职责
1、协助项目经理工作，对项目经理负责。
2、严格执行公司各项管理制度，带头贯彻落实项目各项规章制度与实施细则。
3、按照工作分工，负责考核所分管工作各岗位人员的职责履行情况。定期向项目经理汇报工作。
4、参与编制工程项目实施性施工组织设计及重、难点工程的安全生产和质量保证措施，按分工组织实施。
5、协助项目经理负责施工现场管理，合理调配现场资源，及时解决施工中出现的问题，重大问题及时向项目经理汇报，并提出纠正。措施或处理意见，确保分管施工任务安全、质量、进度、工期、效益各项指标的实现。
6、对分管范围内的工作进行指导，实施监督，协调好分管工作内的各方关系。
7、对分管工作范围内的质量、职业健康安全、环境一体化管理体系进行指导、监督和检查，确保体系有效运行。
8、完成项目主管领导交办的其它工作。
五、协调副经理岗位职责
1、主要负责标段全线的征地拆迁协调工作。根据项目的计划安排及项目设计文件所列的征地数量，协助配合督促指挥部、地方政府向国土部门办理建设用地拆迁的相关工作
2、组织项目人员到现场对设计文件中征地、拆迁进行实地调查，掌握征地拆迁第一手资料。
3、协助联系和督促当地政府及相关部门，按施工进度及时提供施工用地
4、协调项目与地方政府及相关部门对建设永久和临时用地进行实地丈量确认工作。
5、负责做好在施工过程中有关征地拆迁与地方的协调工作，解决因征地拆迁工作而引起的较大矛盾和纠纷。
6、收集征地拆迁责料，汇总征地拆迁各类数量，建立健全各类征地拆迁台帐，定时向上级部门提供征地折迁方面的有关情况
7、审核汇总临时用地数量并报地方政府完善审批。
8、指导、督促项目部编制建设用地竣工文件。
主要部门工作职责和管理人员岗位职责
第一节 工程技术部
一、工程技术部工作职责
1、负责贯彻执行国家、交通部和集团公司、公司有关安全、质量、技术的规范。落实建设管理政策，按合同规定的技术标准检查、指导施工。
2、负责组织施工调查、图纸审核、结构核对及设计优化工作，并与设计和监理部门联系，上报变更设计方案，办理变更设计手续。
3、组织交接桩和贯通复测工作，指导检查项目部质量、技术、施工现场等管理办法在下属单位的贯彻实施。
4、加强工程质量管理，制定创优规划，定期组织工程质量检查，及时发现和处理现场质量问题，处理工程质量事故。通过消除质量通病和“四新”成果的推广应用，提高工程质量水平。
5、编制实施性施工组织设计和质量规划，做好工程调度工作，为工程管理的科学化、标准化、规范化服务，确保工程项目进度、质量、成本控制目标的实现。
6、参加月度验工计价工作，核定工程数量，组织单位分部、分项工程质量的验收评定。
7、指导检查工程测试工作。
8、完成领导交办的其它工作。
二、工程部部长岗位职责
1、在项目总工的领导下，认真执行有关施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。
2、负责组织技术干部做好施工前的各项技术准备工作。
3、根据工程进展情况，进行人员分工。
4、具体负责项目实施性施工组织设计的落实工作，拟定本项目的具体施工方法和施工组织措施补充必要的施工规定和操作规程。
5、负责建立工程数量台帐、材料台帐、对上对下计量台帐。
6、对照图纸及设计方案，多方比较后提出需要修改设计的意见，搞好设计变更工作。
7、负责组织编写关键工序施工方案、作业指导书、技术交底书。
8、审核各施工劳务队的材料计划。组织做好验工计价工作，参加每月对上、对下计价工作，核实工程数量，参于工程质量评定。
9、认真保存施工图纸和各种技术资料，积极参加施工技术总结。
10、组织开展技术革新活动，总结推广新材料、新工艺，进一步提高工程质量水平。
11、切实加强对测量班的管理工作，严格交接桩手续和复测，复算制度，完善测量记录。
12、完成项目领导交办的其它工作。
三、测量工程师工作职责
l 、贯彻执行国家关于测量方面的政策、法规以及公路系统对测量工作的标准规定。
2、负责组织测量人员参加工程交接桩及中桩复测，水准复测工作并将复测资料上报有关部门。
3、编写重要结构物、路基、隧道的施工控制测量计划，并指导施工中的控制测量。
4、负责组织重要结构物的定位测量工作，并在施工中随时检查。
5、组织测量班对各作业队的交桩工作。
6、负责做好原始资料的收集、整理工作。
7、负责测量仪器的保养、检定维修和管理工作，使仪器保持良好的状态。
8、监督指导测量人员的工作。
9、完成领导交办的其它任务。
四、路面工程师岗位职责
1、贯彻执行国家及地方的技术政策，以及相关的技术标准和规范。
2、参加路面工程开工前的中桩复测，以及工程优化工作并上报相关资料。
3、参加路面工程实施性施工组织设计的编写，以及工点核对，负责施工过程中设计变更原始资料的收集、整理，协助工程部长提报变更设计的意见和建议。
4、负责路面工程图纸的审核并上报审核情况，提出相关意见和建议。
5、负责编写路面工程施工技术方案，编写关键工序作业指导书，对施工队进行技术交底，填写施工段落的相关资料，经监理方签认完毕后，交至工程部资料室。负责施工日志的填写，负责施工现场隐蔽工程照片的拍摄收集，并按时交资料员处存档。
6、每月25日上报下一月的进度计划、材料使用计划，监督所管辖的施工队材料进场及消耗情况。
7、负责现场技术指导，对路面工程质量进行监督，对施工中存在的问题提出整改措施，并及时汇报上级领导。
8、参加路面工程质量的检验评定，审查已完工程质量，定期向主管领导报告工程质量情况。彻一体化管理体系文件精神，积极参加QC 小组活动。
9、收集科技资料，撰写科教论文、成果、工法。
10、完成领导交办的其它工作。
五、桥梁工程师岗位职责
1、贯彻执行国家及地方的技术政策，以及相关的技术标准和规范。
2、参加结构工程开工前的中桩复测，以及工程优化工作并上报相关资料。
3、参加结构工程实施性施工组织设计的编写，以及工点核对，负责施工过程中设计变更原始资料的收集、整理，协助工程部长提报变更设计的意见和建议。
4、负责桥梁工程图纸的审核，并上报审核情况，提出相关意见和建议。
5、负责编写桥梁工程施工技术方案，编写关键工序作业指导书，对施工队进行技术交底，填写施工部位的相关资料，经监理方签认完毕后，交至工程部资料室。负责施工日志的填写，负责施工现场隐蔽工程照片的拍摄收集，并按时交资料员存档。
6、每月25日上报下一月的进度计划、材料使用计划、监督所管辖的施工队材料进场及消耗情况。
7、负责现场技术指导，对结构工程质量进行监督，对施工中存在的问题提出整改措施，并及时汇报上级领导。
8、参加桥梁工程质量的检验评定，审查已完工程质量，定期向主管领导报告工程质量情况，贯彻一体化管理体系文件精神，积极参加QC 小组活动。
9、收集科技资料，撰写科技论文、成果、工法。
10、完成领导交办的其它工作。
六、路基工程师岗位职责
1、贯彻执行国家及地方的技术政策，以及相关的技术标准和规范。
2、参加路基工程开工前的中桩复测，以及工程优化工作并上报相关资料。
3、参加路基工程实施性施工组织设计的编写，以及工点核对，负责施工过程中设计变更原始资料的收集、整理，协助工程部长提报变更设计的意见和建议。
4、负责路基工程图纸的审核并上报审核情况，提出相关意见和建议。
5、负责编写路基工程施工技术方案，编写关键工序作业指导书，对施工队进行技术交底，填写施工段落的相关资料，经监理方签认完毕后，交至工程部资料室。负责施工日志的填写，负责施工现场隐蔽工程照片的拍摄收集，并按时交资料员处存档。
6、每月25日上报下一月的进度计划、材料使用计划，监督所管辖的施工队材料进场及消耗情况。
7、负责现场技术指导，对路基工程质量进行监督，对施工中存在的问题提出整改措施，并
及时汇报上级领导。
8、参加路基工程质量的检验评定，审查已完工程质量，定期向主管领导报告工程质量情况。彻一体化管理体系文件精神，积极参加QC 小组活动。
9、收集科技资料，撰写科教论文、成果、工法。
10、完成领导交办的其它工作。
七、测量员岗位职责
1、测量工在测量工程师的直接领导下工作。
2、了解测量工作需遵循的基本技术规定、规范及标准。
3、熟悉各种测量仪器的用途、性能及操作和维护方法。
4、负责测量前仪器的检验和使用后的结论工作。
5、根据操作规范正确使用本专业的仪器，配合做好仪器的同期检定和送检工作。
6、本着对工作认真负责的态度，在每次测量工作中要做到准确无误，严格杜绝弄虚作假，涂改数据的行为，并在测量工作完成之后及时向测量工程师提供完整的原始记录资料。
7、爱护、保管测量仪器。
8、发扬团结协作精神，互相配合，圆满完成测量任务。
9、完成领导交办的其它工作。
第二节 安全环保部
一、安质环保部工作职责
1、贯彻执行国家、交通部安全、环保方针、政策、法规、规定及规范标准，严格落实建设单位的安全、环保管理办法。
2、建立、健全项目安全、环保管理制度。
3、制定、落实对职工的安全、环保教育计划并组织实施。
4、负责安全生产管理工作，依照国家法律法规制定安全生产工作要求，组织安全检查和考评，建立突发事件预警机制和应急处理机制，负责组织安全事故、质量事故的调查处理。
5、负责环保管理检查(如防汛、防暑、冬施等) 工作，对检查中存在的问题，督促被检单位及时、有效地加以解决。对有环保重大隐患的施工工序，有权责令停工整改。
7、指导、监督、检查施工队安全、环保管理情况，确保施工生产顺利进行。
8、按时上报安全、质量、环保报告和表格，及时下达安全质量环保指令。
9、参与安全防护用品的质量管理和过程质量监督检查。
10、完成领导交办的其它工作。
二、安全环保部部长岗位职责
1、认真贯彻执行国家和上级有关安全、环保管理的政策、法令、法规及验收标准。
2、全面负责安全、环保管理工作，组织相应的组织保障机构，认真履行工作职责，对已完工程进行评定签认。进行全员的安全、环保宣传教育，并结合现场实际制定安全、环保管理的各种规章制度和奖惩办法。
3、掌握本单位安全、环保状况，综合分析安全质量通病产生原因，并提出整改措施及意见。
4、审查批准设计文件、施工方案中有关安全操作规程、标准和保证措施。
5、及时向上级部门及主管领导汇报安全、环保工作，组织开展安全、环保活动，使安全、环保达到预定目标。
6、组织工程安全、环保工作检查，参与重大事故分析，提出补救和处理意见，经领导批准后组织实施。
7、完成领导交办的其它任务。
三、专职安全员岗位职责
1、安全员在项目部生产负责人的直接领导下，督促各施工单位执行党和国家的生产方针、
政策、规程以及上级制定的安全标准、制度和安全保卫制度。
2、指导安全技术教育，对施工安全进行监督、检查，参加各类伤亡事故的处理。
3、负责编制工程施工的安全施工方案，经上级审批后认真组织落实。
4、负责制定《安全标准工地建设管理办法》，并协助主管安全领导组织开展安全标准化工地建设活动。
5、具体承办安全技术管理，安全生产检查和安全生产活动，检查施工现场生产安全管理、文明施工及消防情况，抓好各种安全隐患的整改措施的落实。
6、按时上报各种安全报表。
7、协助做好特殊工种人员的培训工作。
8、承办所有进场职工和分包队伍的安全教育培训工作，
检查特殊工种上岗证。
9、制作现场各种安全标识和警示牌，并负责安装到位。
10、按规定向有关部门和人员及时反馈文件、资料或信息。
11、完成领导交办的其它工作。
四、环境员岗位职责
1、在安保部长的领导下, 负责本项目环境管理体系的组织策划、建立、运行监督及持续改进的管理工作，维护体系持续有效地运行。
2、负责环境有关的法律、法规和其他要求的获取、确认，并负责监督实施、运行。
3、负责组织各施工作业队进行环境因素辨识、评价工作, 并汇总、分析项目重要环境因素。
4、在项目经理的领导下制定本项目环境目标指标, 并监督实施和定期 监测。
5、参加环境体系审核活动。
6、负责应急预案(应急准备) 与响应的监督管理和指导工作。
7、负责项目的环境保护教育, 经常对员工进行环境保护方面的教育和培训, 搞好环境保护知识的宣传工作。
8、经常进行现场检查，督促并协助解决有关环境问题, 遇见有危害环境的紧急情况时, 有权令其停止工作或检修, 并立即报告有关领导处理。
9、负责各类环保事故的汇总、统计上报工作, 并建立健全事故档案, 主管环保事故的调查处理。
10、负责检查项目的日常环境的管理及班组环保考核工作。
11、认真检查检查项目执行作业指导书和环保措施执行情况。
12、做好项目结束时环境资料的收集工作。
第三节 质量检查部
一、质量检查部工作职责
1、贯彻执行国家、交通部的质量方针、政策、法规、规定及规范标准，严格落实业主的质量管理办法。
2、建立、健全项目质量管理制度。
3、制定、落实对职工的质量教育计划并组织实施。
4、负责质量管理工作，依照项目部质量目标和质量保证体系，组织质量检查和考评，负责组织质量事故的调查处理。
5、负责工程质量管理工作，组织质量自控体系的编制、完善并组织培训和落实；编制关键工序的质量标准，明确关键工序的质量控制要点及质量保证措施并组织实施；组织实施创优评比工作：开展质量检查，发现问题要做到有措施、有整改、有记录、有验证，保证每个问题的提出均得到闭合消项。
6、负责质量管理检查工作，对检查中存在的问题，督促被检单位及时、有效地加以解决。
对有质量重大隐患的施工工序，有权责令停工整改。
7、指导、监督、检查施工队质量管理情况，确保施工生产顺利进行。
8、按时上报质量报告和表格，及时下达质量指令。
9、参与设备物资质量管理和过程质量监督检查。
10、参与验工计价工程质量和过程质量监督检查。
11、完成领导交办的其它工作。
二、质量检查部部长岗位职责
1、认真贯彻执行国家和上级有关质量管理的政策、法令、法规及验收标准。
2、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。
3、协助项目总工进行项目工程施工质量管理工作，组织相应的组织保障机构，认真履行工作职责，对已完工程进行评定签认。进行全员的质量宣传教育，并结合现场实际制定质量管理的各种规章制度和奖惩办法，积极推广全面质量管理。
4、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。
5、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
6、掌握本单位质量状况，综合分析安全质量通病产生原因，并提出整改措施及意见。
7、审查批准设计文件、施工方案中有关安全质量操作规程、标准和保证措施。
8、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。
10、及时向上级部门及主管领导汇报质量工作，组织开展质量活动，使质量达到预定目标。
11、组织工程质量工作检查，参与重大质量事故分析，提出补救和处理意见，经领导批准后组织实施。
12、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。
13、完成领导交办的其它任务。
三、质量检查工程师岗位职责
1、督促检查施工单位及技术人员贯彻执行国家“质量振兴纲要”、法律、法规和上级有关质量工作的规章制度。
2、负责编写本项目《质量工作计划》，并组织实施。
3、参加开工前检查及施工过程中的定期和不定期检查，按职责权限对隐蔽工程检查签证，参与竣工验收检查。
4、参加每月验工计价，审查已完工程质量，按规定审查核定质量等级，并负责组织指导质量文件的填写、收集、整理(含照片) 。
5、按规定及时上报月、季、年度工程质量情况报表和质量事故报告。
6、参加技术和生产会议，督促并协助现场施工单位开展质量管理活动，确保质量体系的正常运作。
7、对违反质量管理规定的单位和个人，有权签发“工程质量监察通知书”，限期改正，必要时有权令其停工、返工或对其实施罚款，实施质量否决权。
8、对不听劝阻的违规操作、偷工减料行为，及时向单位领导反映，必要时，有权越级向上级反映工程质量情况。
9、完成领导交办的其它任务。
第四节 计划合同部
一、计划合同部工作职责
1、认真贯彻执行国家法律、法规，全面落实业主有关计划、统计、验工计价文件精神，落实集团公司和公司“两严三控”、“双目标”管理办法。
2、执行项目经理、总工的决定并完成交办的任务。
3、负责上报月、季度、年总体施工进度报表。
4、及时、全面、准确完成各项统计调查以及统计资料的收集、汇总工作，编制上报统计报表。
5、负责对上对下验工计价，做好成本管理，定期组织成本分析，编制成本分析报告。
6、负责完成合同管理台账，对上、对下计量台帐。
7、负责本部门内业资料的整理及归档工作。
8、负责合同管理工作，检查合同执行情况，参与项目经济指标分析及成本测算。
9、负责编制工程变更、索赔的预算工作，收集整理好相关资料。
10、配合相关部门，做好其它相应工作。
二、计划合同部部长岗位职责
1、贯彻执行党和国家路线、方针、政策，熟悉《经济合同法》，《统计法》等国家有关法律、法规。
2、根据施工图纸、设计方案、实施性施工组织设计，组织编制、审核、上报年、季、月的施工计划，编制下达季、月施工计划，并督促落实。
3、组织编制、审核月、季、年统计报表，并按规定时间上报建设指挥部及上级主管部门。组织进行统计分析、建立统计台账。
4、组织编制、审核中期验工计价、末次验工计价及竣工结算，并按规定时间上报建设指挥部。
5、组织本部门人员研读招标文件、投标书、施工合同，开展对施工合同的评审工作，调查分析工地实际情况，做好变更索赔工作，为单位创造最佳经济效益。
6、对整个项目进行成本分析、做好成本控制，审核单项工程预算。
7、组织编写、签订内部承包合同、施工劳务承包合同，并按时做好对下的验工计价工作。
8、建立健全本部各项规章制度、职责分工，做好本部工作计划。
9、学习业主、设计院、监理单位有关文件及上级主管部门文件精神，督促做好各种文档的收集、整理、存档工作。
10、完成领导交办的其它工作。
三、计量工程师岗位职责
1、熟悉设计图纸、合同文件、技术规范，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权力，保护项目的合法利益。
2、经常深入施工现场，了解施工进度，收集、汇总各种计量签证资料，按时上报建设单位，确保所完成的工作量得到合理及时的计量支付。
3、工程完工后，及时进行工程结算，并协助项目工程部编制竣工文件。
4、及时收集整理有关索赔的资料，并在合同规定的期限内上报建设单位，以便得到合理支付。
5、负责编制各劳务队验工计价资料，并报送项目领导审批。
6、及时分类整理各项内业资料，并归档保存。
7、配合计划统计工程师做好计划统计工作。
8、完成领导交办的其它工作。
四、计统工程师岗位职责
1、在计划合同部部长的领导下，开展计划统计工作。
2、按照建设单位、监理单位、公司的有关规章制度要求，建立本项目计划统计工作体系，
并确保体系有效运行。
3、按照《统计法》及建设单位、监理单位、公司的要求，准确、及时地提供工程统计资料，为项目领导决策提供依据。
4、按时向建设单位上报项目年、季、月度施工计划，向公司上报年度施工计划，向各施工队下达年度、季度和月份施工作业计划，并检查计划执行情况。
5、负责组织开展统计分析活动，针对进度偏差工程，分析原因，并就应采取的纠偏措施提出合理化建议。
6、配合计量工程师完成计量支付工作。
7、完成领导交办的其它工作。
第五节 财务部
一、财务部工作职责
1、贯彻执行国家的财政法规和企业的有关标准制度，维护公司和本项目资金、财产安全完整，一切财务活动行为对公司和本项目负责。
2、依法进行会计核算和会计监督，保证会计信息质量，按(《会计基础工作标准化》要求开展工作。
3、加强项目资金预算管理，按月编制资金开支计划，严格控制计划外资金支出。
4、控制项目费用开支，重点控制人员、车辆使月、差旅费、业务招待费、高档办公用品开支。依据项目工程进展情况，及时向项目领导提出建议，消减人员、车辆设备等，减少项目经费支出，确保经费开支控制在公司批准的预算范围内。
5、负责工程价款结算、清收和税费的申报缴纳或代扣代缴，及时收回工程计价款和质保金，科学运用负债经营策略，争取业主预付款和物资采购、劳务结算过程中形成的无息负债，缓解资金供需矛盾。
6、严格拨付款程序，按照计划部计价额、物资采购、设备使用等信息，及时编制资金开支计划。经项目经理审批，报公司批复后，在合同价款范围内付款。
7、负责项目年度财务收支计划的编制上报工作，定期考核财务收支计划执行情况，及时提供财务信息，为本项目施工生产服务。 。
二、财务部部长岗位职责
1、贯彻执行国家的财政法规和本企业的有关标准制度。
2、负责资金筹集、安排使用，负责各种经费开支审核。
3、负责本部门各业务工作的安排、监督、检查、协调等工作。
4、参与项目各种经济合同的修订并对履行情况进行监督。
5、负责对出纳现金不定期盘点和对银行对账单的核对工作。
6、负责项目所属作业队归口业务工作的监督检查。
7、完成领导交办的其它工作。
三、会计人员岗位职责
1、熟悉和掌握各项财务、会计制度，贯彻执行党的各项财经法规、法令、政策。严格遵守公司有关规章制度和财务管理办法。
2、认真复核各种原始凭证，保证原始凭证的真实性、合理性、合法性。对于不正确、不完整的原始凭证，退回更正补充，对于不合法的原始凭证拒绝受理。
3、根据审核无误的原始凭证，及时、准确、完整地编制记账凭证。
4、熟悉会计科目和明细科目，熟练掌握各个账户的内容和核算标准。
5、根据记账凭证，按照会计账户核算的内容和记账规则，正确、及时地登记账簿，并做到日清、月结，账账相符，账款相符，账物相符。
6、按时编报会计报表，确保会计报表时间及时，数字准确，内容完整。
7、建立、健全会计档案，按照财政部门规定的保管办法，保管好会计档案，以备查核。
8、负责保管财务印章，严格审核支付手续，未经批准不在空白凭证上加盖印章，确保资金支付安全。 ，
9、做好各项台账的登记工作。
四、出纳员岗位职责
1、认真审核各种报销或支出的凭证，对签字手续不全、报销金额和原始凭证张数有误差的，要拒绝付款。
2、根据会计编制的记账凭证，做好现金和银行账的登记工作，做到书写整洁、数字准确、日清月结。
3、严格遵守现金管理制度，未经项目领导和财务负责人签字，不得私自支付和借出现金，保持现金实存与现金账面一致。
4、负责支票签发管理，并按规定设立支票领用登记簿，由支票使用人签字。
5、提高安全防范意识，落实安全防范措施，确保现金安全，妥善保管空白支票、空白收据及其它证券。
6、负责作好各项费用的遣册、报销工作。
7、及时与银行对账，作好银行对账调节表。
8、完成领导交给的其它工作任务。
五、劳资员岗位职责
1、负责职工工资造册发放及工资总额的控制管理工作。
2、负责提供项目人员动态，专业技术结构情况，实施工人定级、晋级的考核。
3、组织协调有关部门实施工人技能培训，编报培训计划。
4、负责劳务合同的管理工作。
5、负责定期编报劳资报表及职工养老保险的收缴工作。
6、负责职工收入台账及养老保险登记工作。
7、完成领导交办的其它工作任务。
第六节 物资设备部
一、物资设备部工作职责
1、负责项目五大材(钢材、木材、水泥、燃料、火工品) 、地材及构成工程主体大宗物资采购计划的编制和供应渠道以及供货单位的调查工作。组织进货、供应。
2、依据工程施工预算和材料定额，确保项目主材供应。
3、根据项目用料情况，利用现场有利地形因地制宜选定物资储存料场、料棚，做好标准化仓库建设。
4、负责工点物资成本核算，实行限额发料，对工地剩余料及时收回，清理，做到工完料尽。
5、定期清点库存物资，发现损坏、贬值情况进行记录，并报告处理。
6、按规定建立健全各类账卡，完善领料手续，按公司规定收集、编制、上报物资计划及物资统计报表。
7、贯彻执行国家和上级设备管理的方针、政策、条例和规定。制定项目设备一体化管理体系和管理制度，根据项目工程任务，制定设备年度工作计划。
8、负责项目大型专业设备、大型检测设备、本级自筹的设备选型、组织招标、购臵、验收。掌握本项目设备数量、动态设备能力和技术状态。按时统计汇总和上报设备业务统计报表。
9、定期组织设备大检查，总结上报先进经验。
10、参与重大设备事故的调查、分析、处理工作。
11、负责大型老旧设备的更新、改造和报废等资料的上报工作。
12、负责车辆上户、过户、转户、销户、报废及各种规费缴纳等工作。
二、物资设备部部长岗位职责
1、贯彻执行国家有关物资管理的政策、法规及公司有关规定，建立健全项目物资、设备管理制度并组织落实，监督、检查和指导所辖单位的物资设备管理工作。
2、根据工程需要，及时组织机械设备、生产材料进场，确保生产顺利进行。
3、负责物资采购、供应和保管工作，做好进场物资、成品和半成品的检验及防护工作。
4、编制材料需求计划和采购计划；组织实施物资招标采购工作；组织采购、租赁合同谈判、评审。
5、审批各项材料采购、机械设备租赁及采购计划，审核上报的各项计划、报表、报告。
6、建立物资设备台账，整理归档各类原始资料，及时准确填报业务统计报表。
7、负责物资明细表账的登记，定期进行物资盘点、编制盘点表和材料费用支出汇总表，及时与财务核对账目。
8、完成本项目领导和上级业务主管部门交办的其它工作。
9、对施工机械设备、物资材料的安全生产、环境保护负主要责任。
10、监督检查本部门工作职责的执行情况，协调处理好和各部门之间的关系。
11、完成领导交办的其它工作。
三、物资设备部业务员岗位职责
1、在部长领导下，全面负责本项目的物资管理工作。
2、了解物资部的基本任务、工作分工及所有材料的用途、数量。 ：
3、熟悉本部门的工作范围及供货单位。
4、建立交到货台账。
5、根据单项工程明细，建立限额发料台账。
6、原材料进场后及时开据试验通知单。
7、材料试验合格后及时点验入库，并进行当月材料消耗。
8、加强对爆炸物品的管理工作。
9、完成项目领导和上级业务主管部门交办的其它工作。
四、设备管理员岗位职责
1、认真落实公司、项目设备管理办法。
2、做好本项目新购设备的信息及技术资料的收集和分供方调查，参与新购设备的安装调试、验收组织和使用效果的评价工作。
3、根据施工组织设计编制设备进退场计划并组织落实。
4、负责本合同段所有设备的管理，审核编制设备维修保养计划并现场检验落实，作好各方面记录，提高设备完好率，满足施工现场要求。
5、建立健全设备台帐和技术档案，全面真实准确及时地掌握设备固定资产技术状况和实力分析信息数据。积累分析各项原始记录和统计资料。按规定填写各类现场记录，及时上报各类统计报表。
6、根据现场施工实际推广应用新技术，新工艺，新材料。开展机械设备科技信息的交流与服务。
7、定期组织设备检查并对现场设备进行技术鉴定。总结上报设备管理总结和先进经验，推荐上报设备管理优秀单位和个人。
8、根据设备技术状态，上报设备大修计划。
9、加强操作人员岗位培训，确保持证上岗。
10、参与对工程合同配套设备合格分供方的审定和设备采购工作。
11、负责联系办理车辆养路费，运输管理费，保险和各种行车证件。参与交通事故的调查处理。
12、完成项目领导和上级业务主管部门交办的其它工作。
第七节 工地试验室
一、工地试验室工作职责
1、项目试验室所检测项目严格按照国家、省颁发的试验方法、标准、规程进行。对新产品、新材料、新工艺的试验，国家和省、部尚未颁发标准者，按用户提供的方法进行试验，帮助制定检测实施细则。
2、检测工作质量责任控制：项目试验室对本项目工程试验工作负责。坚持质量至上，数据准确，结论科学公正。
3、负责组织对工地试验室的所有仪器、设备进行周期检定、校准和日常调试保养工作。
4、试验人员对本项目工程所需要原材料、半