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第一篇：网页美工岗位职责
1、负责公司产品精修;
2、负责公司产品详情页设计及制作;
3、负责公司各个店铺装修设计;
4、制作节日banner、活动banner、活动主页
5、有剪接视频经验基础
6、配合销售团队要求对图片进行定期更新。
第二篇：公司部门组织结构图.岗位职责及岗位说明书
第一章：组织架构示意图
1、 公司整体架构图
…………………………………………………………………………3
…………………………………………………………………… 4 …………………………………………………………………… 4
2、 公司营销部架构图 第二章：职能部门说明
1、 董事会介绍
2.1、 2.2、 2.3、
………………………………………………………………………… 5
………………………………………………………………………………5
董事会职能 …………………………………………………………………… 5 总经理 …………………………………………………………………………5 财核部 …………………………………………………………………………6
…………………………………………………………………… 6 …………………………………………………………………… 6
2.3.1、会计 2.3.2、出纳 2.4、
行政部 ………………………………………………………………………………7
……………………………………………………………… 7 ……………………………………………………………… 7
2.4.1、招聘专员 2.4.2、仓储后勤 2.5、 2.6、
企划部 …………………………………………………………………………7 市场部 …………………………………………………………………………7
2.6.1、业务开发部 ……………………………………………………………… 7 2.6.2、客户服务部 ……………………………………………………………… 7 2.7、
销售部 …………………………………………………………………………8
……………………………………………………………… 8 ……………………………………………………………… 8 ……………………………………………………………… 8
2.7.1、国内销售 2.7.2、电子商务 2.7.3、国际贸易 2.8、 2.9、
采购部
技术支持部 …………………………………………………………………… 9
……………………………………………………………… 9
2.8.1、网络管理 2.8.2、美工
……………………………………………………………………9
……………………………………………………………… 9
2.8.3、研发测试
公司整体架构图
公司营销部架构图
.2. 职能部门说明
董事会（总裁办）
由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 .2.1 董事会职能
1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展
5、塑造企业形象
6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业
9、建立和完善企业的工作程序和规章制度
10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩
12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性
15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全
.2.2 总经理
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度
6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人
7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权
.2.3 财核部 .2.3.1 会计
1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳
1、收款、付款、报销
2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；
.2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员
1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正； .2.4.2 仓储后勤
1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；
2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等； .2.5 企划部 .2.5.1策划
1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；
.2.5.2 企宣
1、 与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策
划方案。
2、 与广告公司协作, 开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发
布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。 3、 组织产品包装设计工作。
.2.6 营销部 .2.6.1市场部 .2.6.1.1 业务开发部
1、销售促进
2、公共关系 3、市场预测 4、产品开发创意 5、市场调查
.2.6.1.2 客户服务部
1、客户咨询 2、客户回访 3、售后服务
.2.7 销售部
1、发展客户 2、销售产品 3、回收货款 4、客户管理
.2.8 采购部
1、物资采购入库及核算 2、供应商联系 3、不良商品退货处理
.2.9 技术支持部 .2.9.1 网络管理
负责公司的网络安全，电脑维修。
.2.9.2 美工
1、根据市场部的需求，制作promotion 以及公司产品包装类产品；
2、负责公司形象、产品外观等的设计；
3、根据结构工程师提供的三维图进行渲染处理，完成新产品初期的外观定型； 4、拍摄公司产品，并制作相应的宣传海报，协助公司网站页面的维护； 5、负责公司对外活动的策划（展会等），以及公司内部活动的组织。 .2.9.3 研发测试
1、负责对企划部、市场部等部门提交的研发项目进行执行实施。 2、自动测试机台的调试、维护；按照新产品的规格建立标准工站； 3、制定出测试标准并送给客户确认； 4、负责产线测试工站的建立及验证； 5、负责测试标准的发行 ；
6、负责解决产线异常，不良品分析；
第三篇：招聘计划
一、招聘的目的及遵循的原则
1、目的：
1、为新成立的组织各岗位输送所需要的人才;
2、为组织填补现有的岗位空缺;
3、撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量;
4、填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺;
5、适应机构调整时的人员流动的需要;
6、以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。
2、原则：
1、公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。
2、相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。
3、平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。
4、量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。
5、全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。
6、择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。
7、注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工;
8、守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。
二、招聘策略分析
成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。
人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。
三、招聘渠道及方法
1、外部招聘：网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等2、内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐
四、招聘流程及实施
1、成立招聘小组招聘小组成员表
1)在公司内部网站、布告栏进行信息更新2)在某招聘网站发布招聘信息3)在某报纸上刊登招聘信息
4)联系大型招聘会的负责人以及校园招聘的负责人时间：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日负责部门：人力资源部负责
五、筛选简历和申请书
1、内部招聘：
有任职意向且能够达到公司招聘资格的员工向本部门主管报备并到人力资源部门进行信息登记。由上级主管推荐的员工经本人同意向人力资源部门进行信息的登记。
2、外部招聘：
对所有求职人员进行简历的接收、筛选并确定最初的进入面试人员，并对符合条件的求职人员进行初步面试的通知。
六、招聘时间安排
xx月xx日撰写招聘广告
xx月xx日进行招聘广告的版面设计xx月xx日与报社、网站进行联系xx月xx日联系刊登广告
xx月xx日至xx月xx日接待应聘者，整理应聘资料、对资料进行筛选xx月xx日通知应聘者参加笔试
xx月xx日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员笔试xx月xx日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理笔试xx月xx日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员复试xx月xx日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理复试xx月xx日录用决策
xx月xx日向通过复试员工发放录用通知书xx月xx日至xx月xx日新员工入职教育培训xx月xx日正式录用的新员工上班
九、财务预算
十、招聘方法评估
1、信度评估
①稳定系数:对同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。
②等值系数：对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法，其结果之间的一致性。
③内在一致性系数：把同一(组)应聘者进行的统一测试分为若干部门加以考察，各部分所得的一致性。 2、效度评估对
①预测效度：预测将来行为的有效性。
②内容效度：测试方法能真正测出想测的内容的程度。
③同侧效度：对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度就很高。
第四篇：电商美工岗位职责
电商美工岗位职责
1、负责公司所需的各类三维设计、平面设计、POP设计、VIP应用设计等。 2、负责各类活动的现场布置、背景布置和道具制作。 3、协助美术师对会场店堂内、外广告的管理。
4、协助美术师对会场环境的规划、形象的规划、美陈布置等。
5、配合公司各类社会活动、促销活动的现场布置、道具的制作及美术陈列。 6、根据网站策划制定的网站专题策划案,进行整个网站的专题页面的设计制作。
7、根据网站开发项目组相关部门制作的内容展示规划,对网站的广告所需图片进行设计、制作、上线。
第五篇：网页美工岗位职责
1) 负责公共关系部的日常行政和基础对接工作
2)负责完成基础公关事务的联系和处理
3)能够发掘和拓展品牌
4)完成日常美术设计及制作
5)独立完成或协助专业广告人员完成重大美术制作
6)完成上级领导的其他工作
第六篇：网页美工岗位职责
1、负责网络店铺视觉规划、设计、以及产品描述工作;
2、负责网络产品模特后期图片的处理和排版;
3、负责产品上下架等相关工作;