千文网小编为你整理了多篇相关的《地磅房工作总结(范文3篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《地磅房工作总结(范文3篇)》。
第一篇：地磅房管理制度
地磅房管理制度
为了深化磅房岗位工作标准，规范司磅员工作行为，本着精细化、标准化管理的原则，特制订以下制度：
一、地磅房工作人员职责：
负责入场煤的称重、计量、统计及磅房设备管理、卫生清理工作；生产部安排的各项临时工作。
二、地磅检斤流程
1、在使用前，首先检查地磅显示仪、打印机的使用状态，待一切正常后，方可使用。
2、待检车辆上秤前首先进行估重，严禁超载车辆上秤，对不超重的车辆方可上秤检斤。
3、输入所检车辆的车号、毛重后，经核对无误后，方可通知车辆下秤，在确认地衡的状态无误后，打印票据。
4、填写《检斤过秤记录》和《出门证》。
三、工作内容及标准：
1、严格执行上级及公司有关计量规定，认真学习有关计量检斤知识，不断提高业务素质和操作水平。
2、加强工作责任心和职业道德修养，工作认真，大胆负责，检斤中严禁徇私舞弊、弄虚作假。
3、加强磅房管理，闲杂人员严禁进入磅房内，磅房门在检斤时间必须上锁。
4、热情服务，工作期间严禁与客户发生争吵，出现问题及时汇
报有关领导。
5、做好仪器设备的使用工作，严格按规定操作程序使用仪器设备，计量微机内严禁安装与工作无关的软件或程序。
6、过磅车辆依次排队，如磅上有车，后一辆车必须在前一辆车下磅5秒钟后方能上磅。
7、严格按照工作程序进行检斤，车辆检斤过程中必须要求司机以及押车人员远离地磅称重区，并随时对检斤车辆进行检查，检查过程中对发现有徇私舞弊嫌疑的车辆，拒绝对其检斤，并将相应情况汇报相关领导。
8、运输车辆无异常情况后，过磅员将计量器清零， 然后指挥运输车辆上磅，待车辆停放在磅中央后，方可执行过磅操作，卸车后对车皮进行过磅，过磅员在过磅单上登记实收数量，计算涨亏，货运司机签字认可。
9、辆过磅后至过空磅前严禁放水或卸载其他杂物，一经发现不予过磅放行，并及时汇报相关领导。
10、检斤人员应及时通知车辆迅速离开磅房区，不得阻碍磅房正常通行。
11、人员应要求过磅车辆要搞好车上物资的防护措施，不得撒落、渗落到磅房区。
12、斤数据管理：对本班检斤数据真实准确性负责，当班检斤员负责分类统计汇总进出货物的数量，并负责当日计量统计报表的报送工作，报表要做到清晰真实准确，生产部每
天对门岗出门证及地磅磅单进行核对。
13、班岗位区域内卫生清理。
14、司搞好衡器检修、检定工作。
15、自觉接受监督，并严格遵守劳动纪律及公司、部室有关规定，圆满完成本职工作任务。
生产部 2015年 8月25日
第二篇：磅房管理制度
混凝土磅房管理制度
为了更好加强原材料管理工作，严把质量关和数量关，对磅房管理规定如下：
1、热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，严守商业秘密，维护公司利益，严格遵守公司及部门制定的各项规章制度。
2、磅房人员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假、徇私舞弊。
3、熟练掌握磅称的操作的使用方法，严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏，计量的帐、表等要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，因工作责任心不强、字迹模糊、麻痹大意等原因造成经济损失，将给予相关人员处罚并赔偿造成的经济损失和处以损失数目15%的罚款。
4、司磅人员必须精心操作、细心观察，熟悉供货车辆的毛重、皮重、净重的真值及允差值，随时注意磅秤的零点及灵敏度是否正常、同一辆车或同一类型车辆的毛重超载太多、皮重轻于车辆自重等一系列问题，警惕各种计量作弊事件的发生，过磅时驾乘人员必须离开地磅。
5、运输砂石物料要协助实验室进行检查，并扣除一定的含水率和含粉率，对于质量严重不符合公司要求的物料磅房人员有权拒收。
6、所有原材料进场前要通知实验室取样，并征得生产部门同意后将其放至指定的部位，粉煤灰、水泥应确定储罐内的存储空间后再泵入相关物料。当储罐溢出时，应立即通知罐车司机停止泵料。
7、作业结束后要及时整理单据，不错、不漏、不遗失，保持整洁。发放司机回单前，应仔细核对磅单中每一个磅单元素，确保填写无误，保证磅单的真实性、准确性，并及时上交给相应的材料统计人员。
8、磅房管理人员要洁身自好，严禁吃、拿、卡、要，一经发现，公司将严肃处理。磅房人员与他人合伙弄虚作假，无论数额多少，公司将开除当事人，并追究其相应的法律责任。
混凝土生产有限公司
第三篇：供应部总结
山西磐龙建材有限公司 供应管理部20xx年年终工作总结 20xx年的工作已经结束，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。供应管理部能够按照公司全年的工作安排和部署，以公司为中心，积极开展各项工作。将“安全供应、及时供应、经济供应”作为工作目标 ,认真努力完成各项采购任务，同时发现、弥补我们的不足和缺憾。全力保证新项目短缺以及检修物资的供应，为公司各项工作稳步发展铺好基石。现将供应管理部20xx年工作运行情况总结如下：
一、物资供应
从公司长远发展来说，供应部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着非常重要的使命。在20xx年，全年为运输部完成材料计划单35份，原料破碎部33份材料计划单，生产管理部计划材料单49份，销售部材料计划单14份，石料厂、爆破公司材料计划单13份，化验室材料计划单9份，供应管理部、行政管理部材料计划单7份，后勤部和物业部材料计划单共13份，全年累计完成173份材料计划单。共签订各类型大小合同116份。本着“价格更低、效率更高，质量更好”的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。供应部根据各部门材料短缺情况，对各部门所计划的材料及时核对确认，在库房确认短缺后再进行采购，在采购过程中本着保证质量的条
件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料成本。同时为了不影响生产工作的顺利进行，及时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。准确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。做到准确无误。
在采购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清楚，以防在产生纠纷的情况下，提供解决依据。供应部在人少事多的情况下，在本年度完成了公司交给的采购任务，为公司各项工作的完成打好基础。
二、仓储管理
做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。入库时做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收及时准确并在规定的期限内完成。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。保管严格按质按量迅速及时、严格检查领货手续，尽可能的避免了不合理的领用，严格按规章制度办事。合理利用仓库，最大限度地减少了仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。充分发挥物资利用率，修旧利废，同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。
三、以人为本，注重员工素质培育。
公司要发展，人才是关键。部门要发展，人才也是关键。加强对职工业务素质培训，培养出一支业务能力强的高素质的队
伍。新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。因此我部门在培训工作中加大了培训保管人员的基础上把采购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时采取以老带新的方式，使员工能够尽快适应岗位的需要。培养出了一支有活力的新生职工队伍。
20xx年供应管理部存在的问题 经过一年物资供应人员的辛勤与努力，物资供应工作取得了一定成绩，得到了各部门的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不断地改进和完善。
（ 1）专业业务人员的素质还需进一步提高。在签订合同时，要注意合同内容，对于违约条款及责任认定方面的内容，一定要认真理解，做到防微杜渐，以免给公司带来不必要的经济损失和纠纷。购销合同签订后，货、发票、收据、合同原件要尽快催收，及时与公司财务部对接。供应管理部与各部门的沟通交流仍有所欠缺。物资的采购、供应、入库、出库、领用等各个环节需要各部门协调配合才能完成。采购人员在采购技能上还有待进一步提高。
（2）仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购和服务工作的质量。保管员对库房内的物资供应管理工作不够重视。出入库台账要整洁明了，每月将库存表上交各级领导。公司的对部分物资管理要求，在保存方面需要进一步加强。对于一再强调的库房卫生工作，虽然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我们以后足够的重视。
20xx年工作计划供应管理部将以降本增效为工作重点，全面完成生产和工程所需要的物资供应工作。根据公司工作总体思路及20xx年物资材料需要的情况，供应部将与其他部门相配合携手完成材料采购、急需要修理的大小备件；完成各部门大宗行消耗材料采购及设备维护、日常消缺的材料采购工作。
严把“计划关”，合理降低库存
20xx年，供应管理部的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。首先加强物资采购计划管理，规范采购的程序，全面了解市场价格，比质比价，有选择性的采购。严格执行计划，保证物资采购准确无误。其次要拓宽采购渠道，控制采购成本，降低生产费用。
规范管理流程，加强内部管理
在未来的20xx年我们将继续完善管理制度，严格执行工作流程，做到有章可循，操作规范。加强库房保管的培训，提高物资管理水平完善仓库管理制度，提高仓储能力。合理控制物资的供应流通。 建立健全各类物资台账，做到数据准确，给类统计报表和经济活动分析有据可依。
严把“回收关”，实现材料的有效利用
我们将坚持细化对旧物资的管理，努力提高废物资回收率。实现从物资领用到废、旧物资回收的有效利用。区分限制报废物资，有效加以利用，杜绝因管理不言而发生的浪费现象。
在接下来的工作中，供应管理部将按照公司要求认真部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面的工作纳入正规化、规范化的轨道。保持良好的状态和干劲，全力配合公司各部门的需要，为公司发展作出积极的贡献。