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第一篇：工程部部长岗位职责
一、 执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。
二、 主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保 质完成施工任务，对公司负责。
三、 建立健全目标责任制，分工明确各负其责。
四、 审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。
五、 参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。
六、 认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。
七、 审查施工单位的资质和施工能力。审查监理公司的资质，监理工程师的要件。
八、 组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施工进度等进行大检查，并及时评定和评比。
九、 负责处理各种设计变更的手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。
十、 及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。
十一、 做好本部门管理工作，调动本部门积极性、创造性、发挥团队精神。
十二、 以公司利益为重，以身作则，务实高效，提出合理建议。
第二篇：工程部岗位职责和任职要求
岗位职责和任职要求
工程师 岗位名称 工程部 部门名称
姓名 直属上级
任职要求：
教育：大专以上或高中（三年以上公司管理经验）、1 培训：、2 公司管理经验 经验：、3 技能：机械制图、设计了解、产品验证、品质异常分析能力问题上的排除。、4 沟通能力 其他：、5 工作内容描述：引导所属人员对新产品进行质量验证与制准制订， 配合开发新产品控制进度
岗位职责和权限：
快速保质保量的做到设计各种工装，夹具，治具，检具； 1. 发现生产部门影响质量的问题及时向主管反映。 2. 核准： 日期： 编制： 日期：
岗位职责和任职要求
技术员/实验员 岗位名称 工程部 部门名称
直属下级 课长 直属上级
任职要求：
教育：职高或中专1. 培训：2. 各种实验设备使用、保养、维护熟悉、对产品实验标准很了解 经验：3. 技能：4.、其他：5 工作内容描述：产品零件测试、仪器设备的保养维护
岗位职责和权限：
1.依照实验、测试标准对委托样品进行测试，并好相应的记录提供准确的测试数据供产品
分析，判定并反映问题点，测试后样品妥善留存保管
各仪器设备正确操作使用，依点检保养规定做好设备仪器的保养和维护工作，有故障异 2. 常及时反映汇报
定期对统计数据进行分析 3. 及时完成主管交办事项 4. 核准： 日期： 编制： 日期：
岗位职责和任职要求
计量管理员 岗位名称 工程部 部门名称
直属下级 课长 直属上级 任职要求：
教育：高中或中专同等学历以上、6 计量证书 培训：、7 对各种仪器使用保养、维护熟悉 经验：、8 9 技能：计量检定技能、管理技能、
其他：、10 工作内容描述：全厂计量仪器设备的管理和检定
岗位职责和权限：
1.负责全厂所有计量器具有效管理，确保有效使用
根据标准规定对内校仪器进行检定并对检定结果判定定期将为校仪器送检和联系上门检 2. 定
配合采购做好仪器的采购验收工作 3. 制订各仪器操作使用标准与保养方法 4. 负责做好全公司仪器的维护和评估失效处理 5. 及时完成主管交办事项 6. 核准： 日期： 编制： 日期：
岗位职责和任职要求
工程师 岗位名称 工程部 部门名称
直属下级 课长 直属上级 任职要求：
教育：大专以上（含）1. 培训：2. 有产品验证及设计基础 经验：3. 技能：机械制图、对各种模具制作了解4. 其他：5. 成品检验标准制订、发布、试产/工作内容描述：对开发新产品验证、零件确认、零件
岗位职责和权限：
验证标准/根据新产品开发进度制定产品验证计划 1. 2.依验证标准执行验证，结果反映给开发并追踪改善成效
不良改善/制作/零件检测治具设计/零件确认、产品验证夹治具制作 3. 发布/工程图QC成品检验标准、生产作业/零件 4. 对产品不足之处补充合理化、结合开发做好产品以达到省时省工稳定品质 5. 主导新产品试产，并完成试产报告 6. 会同采购供应商检讨零件品质重点加工工艺，以准确品质信息合理品质供采购、厂商运 7. 用使品质及成本优势
旧产品零件确认（转厂商工艺更改等改变） 8. 生产 9.异常及退货报告之受理分析处理及追踪结案。IPQCFQA 对新产品料件及结构设计上有不合理之处，后期会影响品质异常，提出改善建议 10. 每月底针对下月要生产的产品和曾经发生过品质异常提出品质预警，追踪相关责任单位 11. 之改善状况。
及时完成主管交办事项 12.
核准： 日期： 编制： 日期：
岗位职责和任职要求
部门名
助理 岗位名称 工程部
称
直属上
直属下级 部门主管
级
任职要求：
、教育：高中毕业1 、培训：无2 、经验：3 、技能：会电脑操作4 、其他：5
工作内容描述：
日常工作事务、文件管理
岗位职责和权限：
每日各类文件資料的初步审核并及时呈报1. 每月绩效资料汇总2. 会议内容之追踪及整理3. 支援经理之电脑文书作业4. 档案管理、资料收集、整理、归档5. 完成主管交办事项并及时回报6. 辅助本部门其他同仁更好地完成工作7. 部门年度教育需求及教育训练计划的排定及跟催落实8. 查核部门作业是否依标准作业9. 配合部门完成整理整顿工作10. 考勤的处理（加班、请假、调休、纸卡、旷工、月考勤核对）11. 购买设备、制作治具、委外测试或出差费用之报销、冲帐、水单的拷贝12. 测试报告的拷贝件分发到各委托部门及原稿归还实验室13. 每日
年度预算的整合与制作14.
日期： 编制： 日期： 核准：
岗位职责和任职要求
王凯（副理） 岗位名称 工程部 部门名称
直属下级 经理 直属上级
任职要求：
) 五年以上公司管理经验(、教育：大专以上或高中1 FAME SPC 七大法则QC 西格玛ISO/6、培训：2 、经验：公司管理经验3 、技能：机械制图、设计开发、熟悉产品测试验证，各种仪器设备故障排除，品质异常分析能力。4
、其他：沟通技巧5 工作内容描述：
结合公司经营及市场发展需求，对新产品质量策划、质量验证。1.
以消费者角度对公司产品质量裁定。2.
制定检验标准及测试计划，并建立正峰产品信息资料库。4.
所有仪器检测设备规划及年度仪校。5.
整合部门人力资源、潜能达到技术技能提高，并不断传承。8.
主导公司年度安规、工厂查核，并维持质量体系运作。*6.
岗位职责和权限：
承接开发新产品规划，检点设备计划、配置。1.
零件确认、产品检验标准、测试计划。3.
对开发产品及其不足之处补充并合理化建议，结合开发在技术上做领导作用。5.
进料检验、成品检验方式及正确移转品保承接。6.
站别设定，施工说明判定及相关辅助治具运用达到省时、稳定品质效果。QC生产作业7.
生产人员作业技能及方法培训与教育，使技术人员传承。/品保8. 会同采购、供应商检讨零件品质重点与加工工艺，以最准确品质讯息及合理的品质供采10.
购、厂商运用，使品质及成本最有优势。
厂商评估及后续供货稳定性评核，并担负稳定平顺的产品质量，以达日后生产需要。11.
全公司仪器，检测设备校验、维修。15.
。GR&R整合及培训内部人员进行内校，并监控仪器15.1
外校管制15.2
测量系统规划15.3MSA 合理按排、规划实验室16
提供准确的测试标准及测试数据，供产品决策判定依据16.1
引导实验室并朝先进安规机构接轨16.2
17.质量体系推行
质量体系推行17.1 ISO 安规工厂年检*17.2 部属人员前途规划，并随公司经营范围的扩增相应人员的配置，传承。18.
部属人员教育，并达成公司教办事项，接受公司发展观念，以团队为依归。19.
核准： 日期： 编制： 日期：
第三篇：工程部部长岗位职责
1、负责统筹管理工程部的综合工作，负责工程部门队伍人员的建设;
2、负责工程项目的技术指导工作;
3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等;
4、负责工程项目的安全生产和质量管理工作;
5、组织工程项目的开工、日常检查和竣工验收工作;
6、负责工程项目的成本控制;
7、做好设计变更、现场签证等工作;
第四篇：工程部各部门岗位职责
一、质检部与工程部作为二个独立部门，行政管理完全独立，质检部在工程质量处理和不称职施工人员的撤换或辞退方面的权力大于工程部，质检部管理人员有对工程部管理人员开具违规罚单的权力，质检部归属总公司工程管理中心直接领导。(工程部人员在质检部兼有质检岗位的员工，在质检部工作需要时必须服从总公司工程管理中心的工作调派，在本地区工作时以工程部岗位(身份)工作，去其它地区时以质检部岗位(身份)工作。)
二、质检部职责：负责制订和修改公司的工程管理制度，监督工程部人员严格按照公司有关制度和标准操作，秉公执法对违规违纪人员及不合格的产品提出撤换、整改、返工意见和建议，并按照相关制度对当事人进行处罚，处理解决各分公司因施工质量问题而引起的业主投诉，配合工程部人员做好业主的双方沟通工作，配合工程部做好员工在技术方面的培训工作，配合工程部做好施工现场的技术指导工作，对工程的形象卫生和工程质量及相关制度的贯彻实施负责。
三、质检部设立于总公司总部。主要工作以杭州地区为重点，负责杭州地区日常的工地形象管理和质量检查工作，对其它地区的日常工作不予参加，由各公司工程部自行负责。
四、质检部对除杭州地区以外的各家分公司进行巡查，履行质检部职责，为物色培养优秀工程管理人员奠定坚实基础和提供优质服务。
第五篇：工程部经理岗位职责
1、全面负责本部门的各项日常工作;
2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;
3、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;
4、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;