千文网小编为你整理了多篇相关的《董事长助理岗位职责(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《董事长助理岗位职责(合集)》。
第一篇：董事长助理岗位职责
1、负责董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约及接待工作；
2、董事长的信件及电子邮件的整理工作；
3、董事长办公室资料的整理与归档工作；
4、公司各类报批文件的回复，跟踪及信息反馈工作；
5、公司各大项目相关资料的整理，各类资料文稿及董事长资料文稿的撰写，归档工作；
6、集团各类会议中所有的决议事项及工作的落实与跟进，将实际状况及时上报董事长；
7、协助董事长协调处理各项工作；
8、经理办公会会议纪要的记录与整理；
9、负责董事会会议筹备，通知；
10、协助董事长进行对外商务活动和商务洽谈
第二篇：国企董事长岗位职责
国企董事长岗位职责
董事长是公司董事会的首脑,负责召集股东会和董事会,下面就让小编给你介绍国企董事长岗位职责，欢迎阅读！
国企董事长岗位职责
1、董事长的产生及权责
董事长是公司董事会的首脑,负责召集股东会和董事会，组织公司的决策工作及决策的执行,从法律性质上讲，董事长是公司权力机构的核心，主持公司决策机构的运转，行使实质的权力。其行为应对公司股东负责,董事长与公司之间并非聘任关系,而是委任关系,所任职公司不能决定董事长去留，董事长产生的一般方式是 a、股东会选举董事会,董事会选举董事长；b、股东委派董事,董事会选举；c、依据股东的意志直接委派最终体现于公司章程的规定当中,而国有独资公司董事会成员是由国有资产监督管理机构委派，董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生。国有独资公司董事长、副董事长均由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。国有独资公司董事长的产生不适用选举制度，而是采用任命方式；而国有控股公司、参股公司董事长的产生采取委派的方式。
关于董事长的职责通常公司章程中进行了原则性的表述，而不像总经理的职责直接在相关法律当中就有明确的规定，这也并不意味着法律的这种规定并不意味着总经理的权力是法定的，而董事长的权力是不确定的，更不意味着总经理的权力比董事长大，实际上从职权角度而言，董事长与总经理的各自职权是属于两个不同的范畴，所以很难放在一起加以比较，但就两者之间职责权限的区别，我们可以做如下分析：
（1）根据《公司法》的规定，董事长最集中的职（权）责是主持股东会、召集和主持董事会，这意味着董事长是公司权力机构的核心，主持公司决策机构的运转，行使实质的权力。但需要注意的是，在法律上，董事长并没有独立的、专属的决策权利，而是作为董事会的一名成员，享有相应的决定或否决的决策投票权，但从实际运行情况看，董事长作为股东会、董事会的或召集或主持方，对涉及公司的重大决策，往往拥有主导权。
（2）《公司法》并不排斥股东会或董事会对董事长的特别授权，有一些公司章程会赋予公司董事长专属的决定权，或者约定在董事会形成不了一致意见时，由董事长行使决定权或否决权。但国有公司在章程中做出这种安排的情况却比较少。
（3）在公司的决策机构里，股东会的表决采用权益比例的方式，董事会的表决则采用一人一票的方式，公司董事长通常也是公司控股股东的代表，所以在公司决策机制中，董事长在股东会或董事会中均有条件体现其意志。
2、董事长与总经理职责不同
首先、《公司法》以列举方式规定了公司经理的职责，主要包括：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的.基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）董事会授予的其他职权。
（九）公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
3、公司法定代表人在公司治理机构中的地位
公司法定代表人是公司法人人格的代表，在法律上具备代表公司实施行为的资格和权利，从代理关系上讲，法定代表人无需另行授权即具有代理公司法人行为的权利，而非法定代表人代理公司实施有关行为时，往往需要授权，如未取得授权，也是一种表见代理，具备法律规定的代理行为的法律效力。在很多情况下，例如签署贷款合同、担保合同，办理相关工商手续，相关行政手续时，法定代表人的签字是必须的，《中华人民共和国民事诉讼法》第49条规定：法人由其法定代表人进行诉讼；其他组织由其主要负责人进行诉讼。法定代表人有权直接代表本单位向人民法院起诉和应诉，其所进行的诉讼行为，就是本单位（或法人）的诉讼行为，直接对本单位（或法人）发生法律效力。法定代表人的行为，就是企业、事业单位等本身的行为。法定代表人并非公司治理结构的一个环节，也不是公司的一个独立职位，在法人制度下，公司的法定代表人只是公司董事长、执行董事或总经理的另一种身份，谁担任法定代表人，谁就拥有这种法定身份，这种法定身份的职权体现在：
（1）法定代表人具有代表公司实施民事行为的当然资格和法定权利，无须另行授权。
（2）公司实施一些特定的民事行为、行政行为，比如签署贷款合同、担保合同、办理相关工商手续及其他行政手续时，会要求法定代表人签字，其他未经法定代表人书面授权的人，没有签字的权利。
（3）公司法定代表人并非必然承担公司相关行为的责任。
国企董事长、总经理与非国有公司同类高管权责的区别
1、作为市场主体，国企和非国企在行政管治方面存在着本质区别，非国企在行政管治上接近于意思自治、契约自由，国企在很多方面没有前述自由，而受到行政法规，尤其是国有资产管理方面规范的严格约束。所以国企治理不仅要遵守适用于非国企的大多数企业行为规范，并且还要遵守专属于国企的各种行为规范。
2、非国企高管行使的权利是一种私权利，国企高管行使的职权是一种公权利，国企高管更接近于官员。
3、国企高管在其职位上的个人行为，不仅要符合《公司法》规定的一般公司高管的行为规范，更要遵守《国有资产法》及国有资产管理体系法规规定的更严格的行为规范，自由意志比较小。
4、国企高管的职务风险远高于非国企高管，例如《刑法》中规定的职务犯罪，国企高管的职务犯罪种类远多于非国企，量刑也重于非国企。
第三篇：投资公司董事长岗位职责
1、全面负责公司的日常经营管理工作；
2、负责编制公司年度预算计划，并实施；
3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；
4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；
5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；
6、审定、批准公司管理制度或相关规定；
7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；
9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；
10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；
11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
第四篇：董事长助理岗位职责
1、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。
2、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。
3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标.
4、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施.
5、主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。
6、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。
7、起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济职责挂钩办法并组织实施.
8、推动绩效考核，人力资源规划。
9、审核签发以公司名义发出的文件.
10、监察流程体系运作状况.
11、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
13、处理公司重大突发事件。
14、制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要.作出适当的更改与规划。.推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。.
15、负责对公司品质.工程.采购.生产.货仓.业务.财务.等部门全盘管理。
16、有超强的策划组织潜力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。
18、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
19、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的'管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的潜力.
20、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
21、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导潜力、出色的人际交往和社会活动潜力。
第五篇：董事长助理岗位职责
1、负责绘制并上传单位项目工程进展状况日报表；要求每个工作日9:00之前完成；
2、负责绘制并上传未竣工的项目工程进展状况周报表；要求每周六下午4:00之前完成；
3、负责到副总办公室填制未出厂项目工程进展状况展开板；要求每个工作日16:30之前完成；
4、负责与销售确认货物发货日期，拟定项目工程生产计划进度表；工作令下达次日完成；
5、负责督促和协调技术部、生产部、质检部对项目工程的执行进程，并责令相关部门完成期限；每日或隔日跟踪；
6、负责与仓库核实元器件到位与各班组领取状况，并根据核实结果合理调整生产安排；每个工作日下午4:00之前完成；
7、负责根据技术部、采购部、生产部、质检部上报的工程进展表合理拟定调整重大项目生产计划进度表；甲方现场考察前完成；
8、负责组织召开生产部、技术部、质检部、销售部及采购部班组长以上人员生产调度会，并构成会议纪要；每周一中午12:20-10:00进行；
9、负责组织生产部、质检部、技术部召开产品质量分析会，由产品质量负责人、生产负责人、主设计师做项目竣工总结，对存在的质量问题和预防措施构成会议纪要；每项工程竣工后第二天完成；
10、负责搜集班组长周工作计划及工作总结表、车间主任周及月工作计划表及工作总结表；每周一下午送达给副总办公室；
11、负责组织技术部、生产部、质检部、售后部进行技术交流会；每月进行一次；
12、负责生产副总经理及其他高层管理者交办的临时性工作。