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业务员协议
为规范公司管理,保障公司、业务员的合法权益,依照中华人民共和国相关法律、法规,制定本协议。
1、业务员为公司跑业务,为本公司员工。
2、业务员提成按毛利率*15%计取,公关费用由业务员负责。
3、合同签订后,公司进行毛利率估算,一次性给业务员毛利率(估
算)*15%*10%的预支费用,自合同签订之日起7天内付清。
4、每月30日进行当月业绩的结算,计算出当月的汇总毛利率,于
次月5日给付业务员当月提成的50%,余下的待本单货款全部收回之日起15日内结清。
5、货款由业务员全权负责追回。
6、有下列情形之一的,若非征得公司同意的,业务员不得接单:
(1)、货款的回笼存在困难;
(2)、签订合同的,供货铺底量超过总供货量的10%的;
(3)、未签订合同的,非采用货到付款的;
(4)、扣除运费、吊装费外,几乎无利润的;
(5)、需货方信用不良者;
7、业务员在接单之前,应该将预接单具体详情报告公司,由公司
决定是否接单。若公司给出接单决定,业务员接单成功后,由于公司方面的原因导致本单未能成功,则本单所发公关费用由公司全额支付。
1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则,严格按采购计划采购,做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐及时。
2、熟悉和掌握市场行情,按“质优、价廉”的原则货比三家,择优采购。注重收集市场信息,及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序,对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。
3、严把采购质量关,物资选择样品供使用部门审核定样,购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
4、加强与验收、保管人员的协作,有责任提供有效的物品保管方法,防止物品保管不妥而受损失。
5、完成领导交办的其它各项工作。
采购员的工作职责
将了解的内容:
采购员的工作内容
采购员的岗位职责
采购员的素质要求
采购员的职业道德
采购是指负责获得生产产品或提供服务所需的物料、零件和补给。采购对企业的动作是相当重要的。在制造企业中,产品成本中超过60%的部分来自外购零件和物料,在零售和批发企业的外购存货则更高。采购员则是企业执行采购任务的员工,他/她们的工作对企业经营成本的降低起着关键的作用。
A 采购员的工作内容
A-1搜集信息
(1)充分了解请购材料的品名、规格。
(2)调查市场行情。
(3)搜集有关供应商的资料。
(4)搜集有关替代品的资料。
(5)搜集有关品质及其他方面的资料。
(6)核定采购资金预算。
A-2询价
(1)选择询价对象。
(2)询问价格。
(3)整理报价资料。
(4)选择议价对象。
A-3比价、议价
(1)经成本分析后,拟定底价,设定议价目标。
(2)决定采购条件(向供应商详细说明品名、规格、品质要求、数量、扣款规定、交货期、地点、付款办法等)。
(3)了解其他供应商价格是否较低。
(4)考虑价格上涨下跌因素。
(5)估算运费、保险费及关税。
(6)核对付款条件。
(7)比较交货期限。
A-4评估
(1)同规格产品应找几家供给商询价、比价、议价。
(2)供应商是否为信誉良好的生产厂家。
(3)供应商是否有必要办理售后服务。
(4)供应商的供应能力是否能按期交货和品质是否有保障。
(5)是否需要开发其他供应商或外购。
A-5索样
(1)索取样品。
(2)整理检验结果并进行比较。
A-6决定
(1)选择适当的供应商。
(2)签订采购合约。
A-7请购
(1)按物料计划计算请购物料数量与交期。
(2)请购单上应详细说明与供应商议定的买价条件。
(3)分批交货者应在请购单上注明分批交货的时间表。
A-8订购
(1)订购单函寄或传真至供应商。
(2)向供应商确定价格、品质要求、交货期等。
A-9协调与沟通
(1)对能否达到交期,供给商要及时回复。
(2)不能达到者及时联络协调,以确定一个合适的交货期。
A-10催交
(1)无法于约定日期交货时联络请购部门(物料控制部)并进行交易异常控制。
(2)逾期未交货者应加紧催交。
(3)督促收料单。
(4)控制长期合同的交货。
A-11入货验收
(1)进货的品质验收。
(2)进货的数量验收。
A-12整理付款
(1)核对各种手续是否完备。
(2)发票抬头与内容是否相符。
(3)发票金额与请购单价是否相同。
(4)是否有预付款或暂借款。
(5)是否需要扣款。
B 采购员的岗位职责
采购员的职责是完成采购部门的'采购任务。详细如下:
a.了解采购部门的职责权限
采购部门的职责权限如下:
(1)审查请购单的内容,包括是否有采购的必要以及请购单的规格与数量等是否恰当。
(2)与技术、品质管制等部门人员共同参与合格供应商的甄选。
(3)执行采购功能,包括询价、比价、议价及订购。
(4)交货的稽催与协调。
(5)物料的退货与索赔。
(6)物料来源的开发与价格调查。
(7)采购计划与预算的编制。
(8)国外采购的进口许可申请、结汇、公证、保险、运输及报关等事务的处理。
(9)供应商的管理。
(10)采购制度、流程、表单等的设计与改善。
采购部门的职责按其重要性来排列,其前九项重要工作项目顺序如下:
(1)评估现有的供应商。
(2)选择及开发新的供给商。
(3)安排采购及交货日期。
(4)谈判采购合约。
(5)从事价值分析的工作。