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第一篇：运营部岗位职责
1、负责公司信息对接及发布;
2、商业项目运营数据管理;
3、负责公司各项运营数据的收集、统计、分析、定期制作并发布运营报告;
4、负责组织部门以及区域级别会议，形成会议记录及会议决议的跟进;
5、负责为上级进行专业分析提供数据和资料初步分析支持。
第二篇：运营部岗位职责
1、负责区域物业项目招投标信息收集、整理、评估、并提出竞标计划;
2、跟进投标过程，与招标单位做好沟通工作;
3、根据投标文件的内容和要求，准备资质材料，对投标文件进行制作、排版、跟进装订; 4、参与投标项目的开标工作。
第三篇：运营部岗位职责
1、依据公司发展战略规划，组织制定年度运营计划;
2、按照公司管理指标制定各项目运营分解及节点计划，及时提出预警及调整建议，对项目全过程进行合理管控，并对计划执行情况进行分析总结，;
3、对各项目的运营情况进行相关分析，并撰写专题分析报告并上报;
4、 组织对各项目年度及月度工作计划及目标管理责任的检查、考核;
5、负责对公司计划、运营管理类重要工作事项、公司领导批示、相关综合性会议决定事项的督办落实;
第四篇：运营部岗位职责
1.招商前期市场调查和资料搜集、整理为领导决策提供参考;
2.负责招商工作的现场接待、洽谈工作以及招商资料的登记、建档、归档、管理、及查询的管理和检查工作，四处搜罗商户，传达招商信息，完成目标商户的招商引进，完成公司下达的个人招商指标任务;
3.负责监查商户的意见或信息的记录及回访工作;
4.定期向部门经理汇报工作情况和商户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性。
第五篇：运营部岗位职责
1、向运营中心总监工作负责。
2、负责起草制定集团旗下商管公司、物业公司、酒店管理公司，内部管理操作标准，制定相关作业流程规章制度。
3、负责制作相关品质检查标准制度，检查表格及内容设置、评分标准，检查标准等标准化体系建立。
4、负责每个项目现场检查各岗位日常操作标准，指导纠正岗位操作标准按作业要求执行，同时出具整改措施报告。
5、负责相关培训课件的草拟，制定周期培训计划，同时具备相关的培训能力，定期组织项目进行必要的培训工作开展。
6、指导项目进行相关体系管理制度的修正，及相关操作标准的改进。
7、定期出具项目工作品质评估报告，与改进措施。
8、定期对公司竞争对手的经营情况及队伍情况实施调研，出具可行性的意见或建议调研报告。
9、配合部门负责人及公司领导交办的其他工作任务。
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