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1、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人,是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规,执行本局制定的各项规章制度和指令,确保项目目标的实现,保证业主和工程师满意。
2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。
3、组织精干高效的项目管理班子。
3、1根据项目目标及工作划分,确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围,建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。
3、2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。
3、3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。
4、在满足业主的项目目标实现的前提下,就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。
5、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更。
1、项目规划、管理项目人员施工、协调项目各部门人员工作。
2、熟悉工程招标、投标业务流程,现场勘测、编制技术标、施工方案。
3、熟练与业主、监理单位进行业务沟通,协调施工期间与各方之间的关系。
4、执行公司的规章制度和指令,代表公司履行合同执行中的有关技术。
5、制定项目的施工组织设计,质量计划及总体计划和年、季、月、施工计划。
6、做好施工现场管和精神文明建设,关心职工,保障职工人身安全,财产的安全。
7、做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈,及时进行工程结算,清算。
1. 根据客户需求,完成项目整体策划;
2. 独立或带团队组织跟进项目的前期筹备及落地执行;
3. 较强地进行供应商管理及成本控制;
4. 对项目相关人员进行管理与培训。
1、勘查现场,依据相关法规、规范及公司的装修规范要求,绘制装修图纸;
2、编制、审核装修预算,与施工单位签定合同;
3、组织装修、空调、消防等的招投标工作;
4、负责现场施工管理,对安全、进度、质量全面负责,协调各专业施工单位有序施工;
5、负责竣工验收及移交的所有事宜;
6、办理安质监、消防的备案及相关验收工作;
7、协调在建工程的物业、城管、质检、消防等外部关系;
1、统筹整个工程的全过程运作;
2、负责工程的前期预备工作,包括材料设备的'选型、分包确实定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底;
3、制定施工组织设计、质量、进度、平安、文明生产等打算及规章并组织实施;
4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建立单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,准时解决施工中浮现的问题,确保施工工程管理目标的实现;
5、建设施工工程核算制度,加强本钱管理,预算管理,注重本钱信息反应,发觉问题并准时实行措施;
6、加强工程经济技术资料的管理,准时办理各种签证和向建立单位、其他有关单位办理结算、索赔。
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