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现场项目执行经理是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目领导者和管理者,是负责对整个工程项目进行管理、指导的项目部重要工程管理人员。为保证工程的顺利完成,调动项目执行经理的积极性,做到责、权、利分明,其签订的岗位责任书应包含以下内容:
1、项目执行经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者,对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。
2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划,并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划,施工方案。定期进行检查,负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。
3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。
4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作,组织定期召开施工生产会议,协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系,有效的控制施工进度和施工质量、安全,确保按计划、合同如期完成施工任务。
5、领导组织工程各阶段的.验收、具体领导与落实工程质量管理工作,领导开展质量评比小组活动。
6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及标化工地管理工作。
7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。
8、对施工工期负直接领导责任,负责确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实工程进度计划的执行和完成情况,确保计划目标的实现。
9、负责“一案三工序”的监督落实情况。
10、领导做好施工技术资料及隐蔽、分部分项资料的管理工作。
1、负责悬置、隔振块、衬套等减震产品的测绘、数据设计工作等;
2、产品零件设计及产品图纸的设计;
3、完成新产品的'BOM、初始工艺流程图、样件阶段的PFMEA和控制计划、初始特殊特性清单的制作;
4、部分APQP文件的制定与跟踪;
5、负责与相关外部供应商的沟通、交流,确保相关物料和模检具的正常交付;
6、持续改进,不断降低项目成本和周期;
7、定期向管理层汇报项目进展情况。
1、根据医院拓展要求,参与医院选址、装修工程施工流程的制定及监管
2、负责工程装修的跟进,现场监督等工作
3、工程资料的处理、图纸归档等工作
4、监督工程材料采购、物质安全,防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场
5、适时组织对工程项目进行协调、验收、评估,保证工程进度
6、做好现场安全施工管理,规避安全风险
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