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1、负责生产达成:执行生产任务,跟进生产排程及入库计划,改善KPI指标,推行工艺改善和工作改善,统计分析生产信息协调沟通,监督管理设备日常维护保养等,保证生产计划达成;
2、品质提升:推行作业规范标准,监督生产流程和作业规范的执行,负责专案提升改善,分析处理制程异常,ISO体系相关知识的培训及宣传,生产现场7S管理及静电防护等;
3、效率提升:人员配置优化,生产效率与产能提升,OEE报表的分析改善,生产现场物料管理,控制物料及产品损耗;
4、团队建设:负责生产团队建设管理,主持生产早会,人员培训等;
5、安全管理:负责落实安全事故隐患整改,及时消除职业健康安全事故隐患。
1、每年根据年度销售目标制定年度生产计划,主要指标包括产能目标。各生产线设备产能规划。人力规划。费用预算。
2、重点管理指标:产能目标 生产力目标 交期目标 良品率目标 品质目标 费用预算目标。
3、管理工作落实方式:组织人力接受目标。实施人员训练,考核,操作,检讨。按照PDCA模式循环前进。
4、督促检查生产现场5S管理与目视化管理。
5、每月能积极完成工作目标
6、推行精益生产,目标视化管理,使生产产能稳定增长。
7、能积极协调各生产环节,员工稳定性好,使产品品质能够一贯稳定。
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