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第一篇：执行经理岗位职责
职责：
1、根据客户和公司要求负责活动执行环节，进行会议前期各项工作筹备;
2、在方案策划阶段，从执行角度为方案的可实施性提出合理化建议 ，理解策划方案，按策划要求将方案内容实现。
3、了解活动流程，把控项目的时间节点，做好项目合理分工，
4、对报名人员做好前期的沟通与服务 与客户保持良好的沟通，及时反馈项目的进展;
5、及时与其他部门保持沟通，准确传达需求，保障项目顺利进行
6、会议现场工作管理，各项会议事项对接;
7、会议品质管控、会议系统、流程建设优化;
8、会议后期总结、会议工作改进;
9、完成领导交待的其他工作。
任职资格：
1、从事过1年以上会务会展工作、酒店管理工作、大型活动策划执行工作优先或会展专业应届毕业生;
2、涵盖电话邀约的工作内容，有汽车一些领域活动组织经验优先;
3、责任感强、做事认真严谨、利他爱人、亲和力较强;
4、具有较强的系统思维能力、工作条理性强;
5、具备较强的统筹能力和沟通协调能力;
6、具备较强的执行力和心理抗压能力;
第二篇：工程项目经理岗位职责
1、独立负责污水项目部的全面管理工作，主要包括设备、管线、机电等安装，给施工组提供引导或支持并监督他们的.日常活动；
2、落实实施项目生产计划、保证施工工期；
3、协调各方面资源以推进项目进度，督促施工及生产人员按计划完成产任务；
4、协调项目组成员的配合工作，以保质保量的完成既定目标。
第三篇：项目管理人员岗位职责
1、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。
2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定，严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理水平。
3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。
4、勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。
5、认真熟悉图纸，了解工程的全部情况，掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的'综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。
6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工，确保每道工序质检合格。多跑现场，做到及时发现问题及时解决问题。
7、严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格要求施工单位按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。
8、严把工期控制关，积极参与施工单位的进度管理，协助施工单位制定详细周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误，要及时查明原因，做好详细记录。
9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前，必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收，施工管理人员不得擅自做主。
10、遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，确保安全、文明施工。
11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。
12、讲政治、讲和谐、讲正气，讲团队精神，树立为施工单位服务、为业主服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人，工程验收随叫随到，决不拖延。
13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退，上班时间不干私事。
14、杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请，秉公办事。
第四篇：施工单位项目经理岗位职责
1、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
3、在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。
4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。
6、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
7、负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。
8、搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。
9、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
第五篇：项目经理岗位职责
1、提供本品类招商策略建议及门店招商支持
服务与管理。配合电商、文化营销等对本品类资源潜力深度挖掘。
3、本品类工厂沟通交流活动的`组织和对接根据大客户发展与维护方案，对本品类年度大客户(包含紧密合作)提供招商服务与管理。
4、本品类日常展位异动管理为了提高对商户的服务品质，公开、透明的开展展位品牌异动工作，根据展位分类分级管理办法，进行异动审批。
5、完成上级领导交待的其他任务。
第六篇：施工单位项目经理岗位职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作；
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；
4、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现；
5、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
6、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。
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