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第一篇：施工单位项目经理岗位职责
第一节总则
第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。
第二节具体职责
第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。
第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。
第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十一条完成领导交办的其他工作。
第二篇：执行经理岗位职责
工作职责：
1、制定品牌管理战略性文件，规定品牌管理与识别运用的'一致性原则；
2、创造和维护品牌一致性，确保本体系品牌管理与集团企业文化一致性，确保客户关系管理方案与品牌保持同步；
3、制定品牌管理具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培养；
4、制定年度品牌推广计划和投入费用预算以及相应周期的数据分析，根据数据反馈进行工作安排以及计划调整；
5、与集团品牌部保持良好沟通，配合公司活动节奏提升技术服务体系产品曝光率，制定周期性宣传策略；
6、与本体系产品线对接，融合产品资源统一品牌塑造与渠道整合。
任职资格：
1、市场营销、广告、新闻、中文等相关专业本科以上学历；
2、8年以上相关工作经验
3、品牌推广知识；
4、分析能力；
5、沟通协调能力；
6、策划及文案能力
7、主动解决问题的能力；
8、有条理，逻辑思维能力强；
第三篇：施工单位项目经理岗位职责
1、全面负责园林项目现场工程质量、景观效果、工程进度、施工成本及安全施工的工程管理；
2、配合相关设计部门制定、确认园林/绿化方案；
3、擅长项目管理，对施工规范、流程与施工工艺有充分的实践操作能力；
4、有独立管理、协调各施工队伍的方法和能力，组织能力强；
5、编制施工进度计划，并负责计划推进、保证质量与安全；
6、负责进场物资的管理与成品保护；
7、责任心强，团队意识强，善于与人沟通。
8、组织具体工程验收，协调工程施工中出现的问题，保证项目按计划完成；
9、审核和管理项目各项费用支出；控制工程成本；
10、组织工程决算，保证工程款回收；
第四篇：施工单位项目经理岗位职责
1、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
2、负责项目工程款回收。
3、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。
4、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。
5、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。
6、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。
7、负责项目部人员的培训和培养。
第五篇：项目经理目标责任书
1、代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。
2、项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。
3、遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标;
4、组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施;
5、组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施;
6、制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现;
7、建立高效率的通讯指挥系统，协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题;
8、组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;
9、建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律，有效控制项目的各项开支;
10、组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。
11、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的`经验教训;
12、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;
13、接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;
14、组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。
15、参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。
16、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。
17、抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程部。
18、重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。
19协助公司进行对项目部的检查、考核工作。
20履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。
第六篇：项目经理岗位职责
1、负责编制、落实建筑装修工程总体进度计划，监督计划执行情况，有效控制工程进度，保证进度满足合同要求。
2、具有幕墙、装饰装修工作5年以上相关项目经验，独立完成3个以上同类项目，有地铁车站、高铁站房、高档会所、酒店、写字楼等大型施工项目经验者优先;
3、 必须持有二级注册建造师资格证书(土建方向，机电方向)，一级建造优先考虑;
4、具有很强的生产、技术、经营组织能力;能熟练运用CAD及办公软件
5、对工程质量、进度、造价、成本等具有很强的'把握能力;有较强的现场管理能力和施工管理经验，熟悉装饰工程招投标及施工全过程。
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